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La competencia y el rendimiento empresarial de la Empresa TOP SERVICE C&T S.R.L. periodo 2005 / Oriel Julian Phocco Ramos / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2006)
Título : La competencia y el rendimiento empresarial de la Empresa TOP SERVICE C&T S.R.L. periodo 2005 Tipo de documento: texto impreso Autores: Oriel Julian Phocco Ramos, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2006 Número de páginas: 100 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm Material de acompañamiento: 1 CD-ROM Nota general: Para optar el Titulo Profesional : Licenciado en Admnistración Idioma : Español (spa) Palabras clave: E Resumen: El desarrollo del presente trabajo de investigación titulado”LA COMPETENCIA Y EL RENDIMIENTO EMPRESARIAL DE LA EMPRESA TOP SERVICE C&T S.R.L PERIODO 2005”, donde se planteo como, objetivo general, Analizar la competencia del sector y su incidencia en el rendimiento empresarial que permita proponer un plan estratégico para la empresa TOP SERVICE C&T S.R.L., PERIODO 2005, y como objetivos específicos: diagnosticar la fuerte competencia de los factores (clientes, competidores establecidos, competidores potenciales), lo que permite determinar la competencia del mercado. Evaluar el crecimiento y la rentabilidad empresarial y su incidencia en el rendimiento empresarial. Proponer un plan estratégico para la empresa TOP SERVICE C&T S.R.L periodo 2006 - 2008
Nuestros objetivos se han cumplido en la medida que se han demostrado nuestra hipótesis llegando a establecer las siguientes conclusiones:
Se ha establecido que los Factores Clientes, competidores establecidos, competidores potenciales influyen directamente en el mercado competitivo de la empresa.
Que el competidor potencial que tiene el la actualidad el sector de combustibles es el contrabando de combustible boliviano, quienes compiten con precios por menores al mercado y no pagan impuesto alguno.
Que el bajo Nivel de Crecimiento empresarial incide en el rendimiento empresarial de la empresa TOP SERVICE C&T S.R.L. EN el año 2005.
La rentabilidad de la empresa TOP SERVICE C&T S.R.L. en el año 2005. ha sido baja según demuestran los ratios financieros y que esto ha repercutido en el nivel de rendimiento empresarial de la empresa.
Ha sido factible analizar la situación actual de la empresa y por ende proponer un plan estratégico orientado al crecimiento de la empresaNota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE:PUNO. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=58848 La competencia y el rendimiento empresarial de la Empresa TOP SERVICE C&T S.R.L. periodo 2005 [texto impreso] / Oriel Julian Phocco Ramos, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2006 . - 100 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM.
Para optar el Titulo Profesional : Licenciado en Admnistración
Idioma : Español (spa)
Palabras clave: E Resumen: El desarrollo del presente trabajo de investigación titulado”LA COMPETENCIA Y EL RENDIMIENTO EMPRESARIAL DE LA EMPRESA TOP SERVICE C&T S.R.L PERIODO 2005”, donde se planteo como, objetivo general, Analizar la competencia del sector y su incidencia en el rendimiento empresarial que permita proponer un plan estratégico para la empresa TOP SERVICE C&T S.R.L., PERIODO 2005, y como objetivos específicos: diagnosticar la fuerte competencia de los factores (clientes, competidores establecidos, competidores potenciales), lo que permite determinar la competencia del mercado. Evaluar el crecimiento y la rentabilidad empresarial y su incidencia en el rendimiento empresarial. Proponer un plan estratégico para la empresa TOP SERVICE C&T S.R.L periodo 2006 - 2008
Nuestros objetivos se han cumplido en la medida que se han demostrado nuestra hipótesis llegando a establecer las siguientes conclusiones:
Se ha establecido que los Factores Clientes, competidores establecidos, competidores potenciales influyen directamente en el mercado competitivo de la empresa.
Que el competidor potencial que tiene el la actualidad el sector de combustibles es el contrabando de combustible boliviano, quienes compiten con precios por menores al mercado y no pagan impuesto alguno.
Que el bajo Nivel de Crecimiento empresarial incide en el rendimiento empresarial de la empresa TOP SERVICE C&T S.R.L. EN el año 2005.
La rentabilidad de la empresa TOP SERVICE C&T S.R.L. en el año 2005. ha sido baja según demuestran los ratios financieros y que esto ha repercutido en el nivel de rendimiento empresarial de la empresa.
Ha sido factible analizar la situación actual de la empresa y por ende proponer un plan estratégico orientado al crecimiento de la empresaNota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE:PUNO. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=58848
La competencia y el rendimiento empresarial de la Empresa TOP SERVICE C&T S.R.L. periodo 2005
El desarrollo del presente trabajo de investigación titulado”LA COMPETENCIA Y EL RENDIMIENTO EMPRESARIAL DE LA EMPRESA TOP SERVICE C&T S.R.L PERIODO 2005”, donde se planteo como, objetivo general, Analizar la competencia del sector y su incidencia en el rendimiento empresarial que permita proponer un plan estratégico para la empresa TOP SERVICE C&T S.R.L., PERIODO 2005, y como objetivos específicos: diagnosticar la fuerte competencia de los factores (clientes, competidores establecidos, competidores potenciales), lo que permite determinar la competencia del mercado. Evaluar el crecimiento y la rentabilidad empresarial y su incidencia en el rendimiento empresarial. Proponer un plan estratégico para la empresa TOP SERVICE C&T S.R.L periodo 2006 - 2008
Nuestros objetivos se han cumplido en la medida que se han demostrado nuestra hipótesis llegando a establecer las siguientes conclusiones:
Se ha establecido que los Factores Clientes, competidores establecidos, competidores potenciales influyen directamente en el mercado competitivo de la empresa.
Que el competidor potencial que tiene el la actualidad el sector de combustibles es el contrabando de combustible boliviano, quienes compiten con precios por menores al mercado y no pagan impuesto alguno.
Que el bajo Nivel de Crecimiento empresarial incide en el rendimiento empresarial de la empresa TOP SERVICE C&T S.R.L. EN el año 2005.
La rentabilidad de la empresa TOP SERVICE C&T S.R.L. en el año 2005. ha sido baja según demuestran los ratios financieros y que esto ha repercutido en el nivel de rendimiento empresarial de la empresa.
Ha sido factible analizar la situación actual de la empresa y por ende proponer un plan estratégico orientado al crecimiento de la empresaPhocco Ramos, Oriel Julian - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2006
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DisponibleLa competitividad de la zofra Tacna con respecto a la zofri Iquique / Fidel Fredy Arpasi Mendoza / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2013)
Título : La competitividad de la zofra Tacna con respecto a la zofri Iquique Tipo de documento: texto impreso Autores: Fidel Fredy Arpasi Mendoza, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2013 Número de páginas: 119 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm Material de acompañamiento: 1 CD-ROM Nota general: Para optar el Titulo Profesional de: Licenciado en Administración Idioma : Español (spa) Resumen: Este estudio tiene por objetivo principal el aportar un análisis y sugerencias para tomar una buena decisión que sirva de propuesta y guía de opciones de crecimiento a efectuar una empresa para su instalación en una Zona Franca por sus beneficios y las ventajas que se desarrollan en estos tipos de regímenes especiales para así consolidarla en su principal plataforma de negocios.
Una zona franca (ZF) es un instrumento de política y promoción utilizadas por países que están iniciando sus esfuerzos para captar inversiones extranjeras manufactureras y comerciales cuya producción está orientada a la exportación.
Los argumentos de justificación para la ZF serían: la infraestructura del país es deficiente y es deseable la concentración de servicios en un lugarbien elegido, cerca de comunicaciones internacionales (transporte y telecomunicaciones);los procedimientos de Aduanas para importación-exportación son a menudo complejos y difíciles y pueden ser simplificados en una Zona Franca.
El análisis que se realiza es el nivel de competitividad de ambos sistemas de zona franca tanto de ZOFRATACNA como de la ZOFRI IQUIQUE DE CHILE, los temas que toman en cuenta son las diferencias operacionales de ambos sistemas que son tres principales: 1) descripción y operatividad de ambos sistemas, 2) movimiento operacional de ambos sistemas, 3) requisitos para ser usuario de zona franca en ambos sistemas; los cuales se desarrollan en los siguientes capítulos.Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:PE: TACNA Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77330 La competitividad de la zofra Tacna con respecto a la zofri Iquique [texto impreso] / Fidel Fredy Arpasi Mendoza, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2013 . - 119 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM.
Para optar el Titulo Profesional de: Licenciado en Administración
Idioma : Español (spa)
Resumen: Este estudio tiene por objetivo principal el aportar un análisis y sugerencias para tomar una buena decisión que sirva de propuesta y guía de opciones de crecimiento a efectuar una empresa para su instalación en una Zona Franca por sus beneficios y las ventajas que se desarrollan en estos tipos de regímenes especiales para así consolidarla en su principal plataforma de negocios.
Una zona franca (ZF) es un instrumento de política y promoción utilizadas por países que están iniciando sus esfuerzos para captar inversiones extranjeras manufactureras y comerciales cuya producción está orientada a la exportación.
Los argumentos de justificación para la ZF serían: la infraestructura del país es deficiente y es deseable la concentración de servicios en un lugarbien elegido, cerca de comunicaciones internacionales (transporte y telecomunicaciones);los procedimientos de Aduanas para importación-exportación son a menudo complejos y difíciles y pueden ser simplificados en una Zona Franca.
El análisis que se realiza es el nivel de competitividad de ambos sistemas de zona franca tanto de ZOFRATACNA como de la ZOFRI IQUIQUE DE CHILE, los temas que toman en cuenta son las diferencias operacionales de ambos sistemas que son tres principales: 1) descripción y operatividad de ambos sistemas, 2) movimiento operacional de ambos sistemas, 3) requisitos para ser usuario de zona franca en ambos sistemas; los cuales se desarrollan en los siguientes capítulos.Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:PE: TACNA Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77330
La competitividad de la zofra Tacna con respecto a la zofri Iquique
Este estudio tiene por objetivo principal el aportar un análisis y sugerencias para tomar una buena decisión que sirva de propuesta y guía de opciones de crecimiento a efectuar una empresa para su instalación en una Zona Franca por sus beneficios y las ventajas que se desarrollan en estos tipos de regímenes especiales para así consolidarla en su principal plataforma de negocios.
Una zona franca (ZF) es un instrumento de política y promoción utilizadas por países que están iniciando sus esfuerzos para captar inversiones extranjeras manufactureras y comerciales cuya producción está orientada a la exportación.
Los argumentos de justificación para la ZF serían: la infraestructura del país es deficiente y es deseable la concentración de servicios en un lugarbien elegido, cerca de comunicaciones internacionales (transporte y telecomunicaciones);los procedimientos de Aduanas para importación-exportación son a menudo complejos y difíciles y pueden ser simplificados en una Zona Franca.
El análisis que se realiza es el nivel de competitividad de ambos sistemas de zona franca tanto de ZOFRATACNA como de la ZOFRI IQUIQUE DE CHILE, los temas que toman en cuenta son las diferencias operacionales de ambos sistemas que son tres principales: 1) descripción y operatividad de ambos sistemas, 2) movimiento operacional de ambos sistemas, 3) requisitos para ser usuario de zona franca en ambos sistemas; los cuales se desarrollan en los siguientes capítulos.Arpasi Mendoza, Fidel Fredy - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2013
Para optar el Titulo Profesional de: Licenciado en Administración
Zona Territorial de Estudio:PE: TACNA
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DisponibleEl comportamiento humano y la satisfacción laboral del personal del Programa de Desarrollo Productivo Agrorural sede Puno, periodo de estudio 2011 / Rosalin Margareth Marín Cahuana / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2011)
Título : El comportamiento humano y la satisfacción laboral del personal del Programa de Desarrollo Productivo Agrorural sede Puno, periodo de estudio 2011 Tipo de documento: texto impreso Autores: Rosalin Margareth Marín Cahuana, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2011 Número de páginas: 154 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm. Nota general: Para Optar el Título Profesional : Licenciado en Trabajo Social Idioma : Español (spa) Clasificación: 413 Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=64226 El comportamiento humano y la satisfacción laboral del personal del Programa de Desarrollo Productivo Agrorural sede Puno, periodo de estudio 2011 [texto impreso] / Rosalin Margareth Marín Cahuana, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2011 . - 154 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm.
Para Optar el Título Profesional : Licenciado en Trabajo Social
Idioma : Español (spa)
Clasificación: 413 Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=64226
El comportamiento humano y la satisfacción laboral del personal del Programa de Desarrollo Productivo Agrorural sede Puno, periodo de estudio 2011
Marín Cahuana, Rosalin Margareth - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2011
Para Optar el Título Profesional : Licenciado en Trabajo Social
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DisponibleT15532-21292-01 T15532 Tesis Profesional Biblioteca Central Area Tesis (sótano) Consulta en sala
DisponibleEl control de gestión estratégico en el CISs Servicentro de la UNA - Puno 2006 y propuesta de tablero de mando (BSC) / María Candelaria Chipana Pacompia / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2009)
Título : El control de gestión estratégico en el CISs Servicentro de la UNA - Puno 2006 y propuesta de tablero de mando (BSC) Tipo de documento: texto impreso Autores: María Candelaria Chipana Pacompia, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2009 Número de páginas: 151 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm. Nota general: Para Optar el Título Profesional : Licenciado en Administración Idioma : Español (spa) Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=60044 El control de gestión estratégico en el CISs Servicentro de la UNA - Puno 2006 y propuesta de tablero de mando (BSC) [texto impreso] / María Candelaria Chipana Pacompia, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2009 . - 151 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm.
Para Optar el Título Profesional : Licenciado en Administración
Idioma : Español (spa)
Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=60044
El control de gestión estratégico en el CISs Servicentro de la UNA - Puno 2006 y propuesta de tablero de mando (BSC)
Chipana Pacompia, María Candelaria - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2009
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DisponibleT06-1892-01 T1892 Tesis Profesional Bib. Esp. Contabilidad Estanteria (Tesis) Consulta en sala
DisponibleT11769-18470-01 T11769 Tesis Profesional Biblioteca Central Area Tesis (sótano) Consulta en sala
DisponibleCréditos en la derrama magisterial de la Ciudad de Puno y acciones orientadas a incrementar las colocaciones, periodo 2011 / Gladis Nancy Estaña Perca / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2012)
Título : Créditos en la derrama magisterial de la Ciudad de Puno y acciones orientadas a incrementar las colocaciones, periodo 2011 Tipo de documento: texto impreso Autores: Gladis Nancy Estaña Perca, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2012 Número de páginas: 163 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm Nota general: Para Optar Título Profesional de Licenciado en Administración Idioma : Español (spa) Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63699 Créditos en la derrama magisterial de la Ciudad de Puno y acciones orientadas a incrementar las colocaciones, periodo 2011 [texto impreso] / Gladis Nancy Estaña Perca, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2012 . - 163 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm.
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Idioma : Español (spa)
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Créditos en la derrama magisterial de la Ciudad de Puno y acciones orientadas a incrementar las colocaciones, periodo 2011
Estaña Perca, Gladis Nancy - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2012
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DisponibleT06-2480-01 T2480 Tesis Profesional Bib. Esp. Contabilidad Estanteria (Tesis) Consulta en sala
DisponibleT06-2481-02 T2481 Tesis Profesional Bib. Esp. Contabilidad Estanteria (Tesis) Consulta en sala
DisponibleT15058-21977-01 T15058 Tesis Profesional Biblioteca Central Area Tesis (sótano) Consulta en sala
DisponibleEl cuadro de mando integral como sistema de gestión estratégica / Oscar Carlos Huayna Mamani / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2014)
Título : El cuadro de mando integral como sistema de gestión estratégica : una propuesta para los Gobiernos Locales de la Región Puno 2010 Tipo de documento: texto impreso Autores: Oscar Carlos Huayna Mamani, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2014 Número de páginas: 117 páginas Il.: diagramas, mapas, tablas Dimensiones: 30 cm Material de acompañamiento: 1 CD-ROM Nota general: Para optar el Título Profesional: Licenciado en Administración Idioma : Español (spa) Resumen: El presente trabajo es producto de la experiencia, investigación y convicción que la aplicación de la gestión estratégica basado en el Cuadro de Mando Integral en los Gobiernos Locales como un nuevo estilo de gestión que coadyuve a promover el desarrollo local tan ansiado por las municipalidades.
El modelamiento del Cuadro de Mando Integral aplicable a las diferentes realidades de los gobiernos locales, con el fin mejorar el desempeño municipal en el marco de Ley Orgánica de Municipalidades; como aportes de la presente investigación, permiten ser incorporados a la gestión estratégica y potenciar los resultados esperados.
Para la validación de lo referido se llevó a cabo el presente estudio en 13 Municipalidades Provinciales y 96 Municipalidades Distritales de la Región Puno durante el periodo del año 2010, tomando como base de datos la información del Registro Nacional de Municipalidades 2010. La metodología analítica descriptiva utilizada tuvo como primer punto la evaluación de los elementos de gestión actual aplicados por la Municipalidad y su nivel de éxito.
De igual modo en el segundo punto se ha evaluado el desempeño municipal en el cumplimiento de las tareas asignadas en su marco normativo. Los resultados obtenidos nos han permitido plantear de manera genérica un modelo de gestión estratégica aplicables a las diferentes realidades de los gobiernos locales, que coadyuve a promover el desarrollo local integral y permanenteNota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=81987 El cuadro de mando integral como sistema de gestión estratégica : una propuesta para los Gobiernos Locales de la Región Puno 2010 [texto impreso] / Oscar Carlos Huayna Mamani, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2014 . - 117 páginas : diagramas, mapas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM.
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Resumen: El presente trabajo es producto de la experiencia, investigación y convicción que la aplicación de la gestión estratégica basado en el Cuadro de Mando Integral en los Gobiernos Locales como un nuevo estilo de gestión que coadyuve a promover el desarrollo local tan ansiado por las municipalidades.
El modelamiento del Cuadro de Mando Integral aplicable a las diferentes realidades de los gobiernos locales, con el fin mejorar el desempeño municipal en el marco de Ley Orgánica de Municipalidades; como aportes de la presente investigación, permiten ser incorporados a la gestión estratégica y potenciar los resultados esperados.
Para la validación de lo referido se llevó a cabo el presente estudio en 13 Municipalidades Provinciales y 96 Municipalidades Distritales de la Región Puno durante el periodo del año 2010, tomando como base de datos la información del Registro Nacional de Municipalidades 2010. La metodología analítica descriptiva utilizada tuvo como primer punto la evaluación de los elementos de gestión actual aplicados por la Municipalidad y su nivel de éxito.
De igual modo en el segundo punto se ha evaluado el desempeño municipal en el cumplimiento de las tareas asignadas en su marco normativo. Los resultados obtenidos nos han permitido plantear de manera genérica un modelo de gestión estratégica aplicables a las diferentes realidades de los gobiernos locales, que coadyuve a promover el desarrollo local integral y permanenteNota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=81987
El cuadro de mando integral como sistema de gestión estratégica
El presente trabajo es producto de la experiencia, investigación y convicción que la aplicación de la gestión estratégica basado en el Cuadro de Mando Integral en los Gobiernos Locales como un nuevo estilo de gestión que coadyuve a promover el desarrollo local tan ansiado por las municipalidades.
El modelamiento del Cuadro de Mando Integral aplicable a las diferentes realidades de los gobiernos locales, con el fin mejorar el desempeño municipal en el marco de Ley Orgánica de Municipalidades; como aportes de la presente investigación, permiten ser incorporados a la gestión estratégica y potenciar los resultados esperados.
Para la validación de lo referido se llevó a cabo el presente estudio en 13 Municipalidades Provinciales y 96 Municipalidades Distritales de la Región Puno durante el periodo del año 2010, tomando como base de datos la información del Registro Nacional de Municipalidades 2010. La metodología analítica descriptiva utilizada tuvo como primer punto la evaluación de los elementos de gestión actual aplicados por la Municipalidad y su nivel de éxito.
De igual modo en el segundo punto se ha evaluado el desempeño municipal en el cumplimiento de las tareas asignadas en su marco normativo. Los resultados obtenidos nos han permitido plantear de manera genérica un modelo de gestión estratégica aplicables a las diferentes realidades de los gobiernos locales, que coadyuve a promover el desarrollo local integral y permanenteHuayna Mamani, Oscar Carlos - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2014
Para optar el Título Profesional: Licenciado en Administración
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DisponibleT06-3066-01 T3066 Tesis Profesional Bib. Esp. Contabilidad Estanteria (Tesis) Consulta en sala
DisponibleT06-3067-02 T3067 Tesis Profesional Bib. Esp. Contabilidad Estanteria (Tesis) Consulta en sala
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DisponibleLa Cultura Organizacional en el Área de Administración y Operaciones de la caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa - Agencia Región Puno 2013 / Ibett Yuliana Vargas Chalco / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables (2015)
Título : La Cultura Organizacional en el Área de Administración y Operaciones de la caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa - Agencia Región Puno 2013 Tipo de documento: texto impreso Autores: Ibett Yuliana Vargas Chalco, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables Fecha de publicación: 2015 Número de páginas: 78, [24] p. Il.: gráfs.; tbls. Dimensiones: 30 cm. Nota general: Para Optar el Título Profesional: Contador Público. Idioma : Español (spa) Resumen: La investigación titulada “LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES DE LA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CREDITO DE AREQUIPA – AGENCIA REGIÓN PUNO 2013” se realizo basado en el problema ¿Qué tipo de modelo de cultura organizacional adopta el área de administración y operaciones de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa – Agencia Región Puno? De este modo se presenta los resultados de la investigación en el primer capítulo se incluye el planteamiento del problema, antecedentes y objetivos de la investigación; en el segundo capítulo se considera el marco teórico, marco conceptual e hipótesis de la investigación, en el capítulo tres se considero la metodología de investigación aplicada, en el cuarto capítulo las características del área de investigación, en el capitulo cinco la exposición y análisis de resultados y por último las conclusiones y recomendaciones así como bibliografía y anexos.
Por otro lado se llegaron a las siguientes conclusiones:
En el área de administración de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa – Agencia Región Puno, se ha demostrado con los resultados obtenidos de la aplicación de los instrumentos de recolección de datos que para los indicadores: Características dominante, Liderazgo y Administración de Recursos Humanos reflejo la cultura organizacionales dominantes de CLAN seguida de MERCADO.
En el área de operaciones de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa – Agencia Región Puno, se ha demostrado con los resultados obtenidos de la aplicación de los instrumentos de recolección de datos que para los indicadores: liderazgo, unión de la organización y criterio de éxito reflejo la cultura organizacional dominantes de JERARQUIZADA, seguida de MERCADO.
La propuesta de lineamientos está relacionado al modelo de cultura CLAN, en especial al área de operaciones que tiene como cultura dominante JERARQUIZADA y MERCADO.Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=83817 La Cultura Organizacional en el Área de Administración y Operaciones de la caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa - Agencia Región Puno 2013 [texto impreso] / Ibett Yuliana Vargas Chalco, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables, 2015 . - 78, [24] p. : gráfs.; tbls. ; 30 cm.
Para Optar el Título Profesional: Contador Público.
Idioma : Español (spa)
Resumen: La investigación titulada “LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES DE LA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CREDITO DE AREQUIPA – AGENCIA REGIÓN PUNO 2013” se realizo basado en el problema ¿Qué tipo de modelo de cultura organizacional adopta el área de administración y operaciones de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa – Agencia Región Puno? De este modo se presenta los resultados de la investigación en el primer capítulo se incluye el planteamiento del problema, antecedentes y objetivos de la investigación; en el segundo capítulo se considera el marco teórico, marco conceptual e hipótesis de la investigación, en el capítulo tres se considero la metodología de investigación aplicada, en el cuarto capítulo las características del área de investigación, en el capitulo cinco la exposición y análisis de resultados y por último las conclusiones y recomendaciones así como bibliografía y anexos.
Por otro lado se llegaron a las siguientes conclusiones:
En el área de administración de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa – Agencia Región Puno, se ha demostrado con los resultados obtenidos de la aplicación de los instrumentos de recolección de datos que para los indicadores: Características dominante, Liderazgo y Administración de Recursos Humanos reflejo la cultura organizacionales dominantes de CLAN seguida de MERCADO.
En el área de operaciones de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa – Agencia Región Puno, se ha demostrado con los resultados obtenidos de la aplicación de los instrumentos de recolección de datos que para los indicadores: liderazgo, unión de la organización y criterio de éxito reflejo la cultura organizacional dominantes de JERARQUIZADA, seguida de MERCADO.
La propuesta de lineamientos está relacionado al modelo de cultura CLAN, en especial al área de operaciones que tiene como cultura dominante JERARQUIZADA y MERCADO.Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=83817
La Cultura Organizacional en el Área de Administración y Operaciones de la caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa - Agencia Región Puno 2013
La investigación titulada “LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES DE LA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CREDITO DE AREQUIPA – AGENCIA REGIÓN PUNO 2013” se realizo basado en el problema ¿Qué tipo de modelo de cultura organizacional adopta el área de administración y operaciones de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa – Agencia Región Puno? De este modo se presenta los resultados de la investigación en el primer capítulo se incluye el planteamiento del problema, antecedentes y objetivos de la investigación; en el segundo capítulo se considera el marco teórico, marco conceptual e hipótesis de la investigación, en el capítulo tres se considero la metodología de investigación aplicada, en el cuarto capítulo las características del área de investigación, en el capitulo cinco la exposición y análisis de resultados y por último las conclusiones y recomendaciones así como bibliografía y anexos.
Por otro lado se llegaron a las siguientes conclusiones:
En el área de administración de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa – Agencia Región Puno, se ha demostrado con los resultados obtenidos de la aplicación de los instrumentos de recolección de datos que para los indicadores: Características dominante, Liderazgo y Administración de Recursos Humanos reflejo la cultura organizacionales dominantes de CLAN seguida de MERCADO.
En el área de operaciones de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa – Agencia Región Puno, se ha demostrado con los resultados obtenidos de la aplicación de los instrumentos de recolección de datos que para los indicadores: liderazgo, unión de la organización y criterio de éxito reflejo la cultura organizacional dominantes de JERARQUIZADA, seguida de MERCADO.
La propuesta de lineamientos está relacionado al modelo de cultura CLAN, en especial al área de operaciones que tiene como cultura dominante JERARQUIZADA y MERCADO.Vargas Chalco, Ibett Yuliana - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables - 2015
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DisponibleLa cultura organizacional y su incidencia en la satisfacción laboral en la oficina de aseguramiento ESSALUD Puno periodo 2009 / Luz Esther Pastor Calderon / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2012)
Título : La cultura organizacional y su incidencia en la satisfacción laboral en la oficina de aseguramiento ESSALUD Puno periodo 2009 Tipo de documento: texto impreso Autores: Luz Esther Pastor Calderon, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2012 Número de páginas: 110 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm Material de acompañamiento: 1 CD-ROM Nota general: Para Optar el Titulo Profesional de: Licenciado en Administración Idioma : Español (spa) Clasificación: [Agneaux] Estándares de calidad - Certificación del ejercicio profesional Clasificación: 704.9426 Grupos de figuras Resumen: Establece la incidencia de la cultura organizacional en el nivel de satisfacción laboral en la Oficina de Aseguramiento Essalud - Puno, y de acuerdo a este análisis se propuso lineamientos de mejora que tuvieron fundamentos en las 10 características de la cultura organizacional previamente estudiados. Descriptivo y explicativo, por lo tanto se ha utilizado la estadística descriptiva. Así mismo las técnicas utilizadas para la recolección de datos fueron: la entrevista, el cuestionario y la observación aplicada a la totalidad de trabajadores de la oficina y agencias de aseguramiento Essalud - Puno el cual tiene una población de 22 trabajadores; los instrumentos utilizados fueron: la guía de encuesta, la guía de cuestionario y la guía de observación; primero se utilizo un cuestionario que fue elaborado para determinar el tipo de cultura organizacional existente, teniendo en cuenta las 10 Características de la Cultura Organizacional, en lo que respecta a la medición de la Satisfacción Laboral, se ha utilizado el criterio de Clasificación Global por medio de una sola pregunta para determinar cuál es el grado de satisfacción laboral existente en la institución, en segundo lugar se aplicó una guía de entrevista que se desarrollo para poder tener acercamiento con el personal, y en tercer lugar se utilizó una guía de observación que nos permitió identificar ciertos fenómenos ocurridos en la oficina, condiciones físicas del lugar y de trabajo. Conclusión: se ha logrado establecer que existe una incidencia directa entre la cultura organizacional que se practica en la oficina de aseguramiento de Essalud – Puno respecto a la satisfacción laboral de sus trabajadores. Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio PE: PUNO Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65223 La cultura organizacional y su incidencia en la satisfacción laboral en la oficina de aseguramiento ESSALUD Puno periodo 2009 [texto impreso] / Luz Esther Pastor Calderon, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2012 . - 110 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM.
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Clasificación: [Agneaux] Estándares de calidad - Certificación del ejercicio profesional Clasificación: 704.9426 Grupos de figuras Resumen: Establece la incidencia de la cultura organizacional en el nivel de satisfacción laboral en la Oficina de Aseguramiento Essalud - Puno, y de acuerdo a este análisis se propuso lineamientos de mejora que tuvieron fundamentos en las 10 características de la cultura organizacional previamente estudiados. Descriptivo y explicativo, por lo tanto se ha utilizado la estadística descriptiva. Así mismo las técnicas utilizadas para la recolección de datos fueron: la entrevista, el cuestionario y la observación aplicada a la totalidad de trabajadores de la oficina y agencias de aseguramiento Essalud - Puno el cual tiene una población de 22 trabajadores; los instrumentos utilizados fueron: la guía de encuesta, la guía de cuestionario y la guía de observación; primero se utilizo un cuestionario que fue elaborado para determinar el tipo de cultura organizacional existente, teniendo en cuenta las 10 Características de la Cultura Organizacional, en lo que respecta a la medición de la Satisfacción Laboral, se ha utilizado el criterio de Clasificación Global por medio de una sola pregunta para determinar cuál es el grado de satisfacción laboral existente en la institución, en segundo lugar se aplicó una guía de entrevista que se desarrollo para poder tener acercamiento con el personal, y en tercer lugar se utilizó una guía de observación que nos permitió identificar ciertos fenómenos ocurridos en la oficina, condiciones físicas del lugar y de trabajo. Conclusión: se ha logrado establecer que existe una incidencia directa entre la cultura organizacional que se practica en la oficina de aseguramiento de Essalud – Puno respecto a la satisfacción laboral de sus trabajadores. Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio PE: PUNO Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65223
La cultura organizacional y su incidencia en la satisfacción laboral en la oficina de aseguramiento ESSALUD Puno periodo 2009
Establece la incidencia de la cultura organizacional en el nivel de satisfacción laboral en la Oficina de Aseguramiento Essalud - Puno, y de acuerdo a este análisis se propuso lineamientos de mejora que tuvieron fundamentos en las 10 características de la cultura organizacional previamente estudiados. Descriptivo y explicativo, por lo tanto se ha utilizado la estadística descriptiva. Así mismo las técnicas utilizadas para la recolección de datos fueron: la entrevista, el cuestionario y la observación aplicada a la totalidad de trabajadores de la oficina y agencias de aseguramiento Essalud - Puno el cual tiene una población de 22 trabajadores; los instrumentos utilizados fueron: la guía de encuesta, la guía de cuestionario y la guía de observación; primero se utilizo un cuestionario que fue elaborado para determinar el tipo de cultura organizacional existente, teniendo en cuenta las 10 Características de la Cultura Organizacional, en lo que respecta a la medición de la Satisfacción Laboral, se ha utilizado el criterio de Clasificación Global por medio de una sola pregunta para determinar cuál es el grado de satisfacción laboral existente en la institución, en segundo lugar se aplicó una guía de entrevista que se desarrollo para poder tener acercamiento con el personal, y en tercer lugar se utilizó una guía de observación que nos permitió identificar ciertos fenómenos ocurridos en la oficina, condiciones físicas del lugar y de trabajo. Conclusión: se ha logrado establecer que existe una incidencia directa entre la cultura organizacional que se practica en la oficina de aseguramiento de Essalud – Puno respecto a la satisfacción laboral de sus trabajadores.
Pastor Calderon, Luz Esther - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2012
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DisponibleDesarrollo de un modelo para el análisis de ventas bajo el enfoque sistémico, como soporte de la toma de decisiones de CURTISOL S. R. Ltda. Lima 2002 - 2003 / Edwin Jaime Ramos Canahuire / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2005)
Título : Desarrollo de un modelo para el análisis de ventas bajo el enfoque sistémico, como soporte de la toma de decisiones de CURTISOL S. R. Ltda. Lima 2002 - 2003 Tipo de documento: texto impreso Autores: Edwin Jaime Ramos Canahuire, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2005 Número de páginas: 170 páginas Il.: ilustraciones, diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm Material de acompañamiento: 1 CD-ROM Nota general: Para Optar el Titulo Profesional en: Licenciado en Administración Idioma : Español (spa) Resumen: El presente trabajo consiste en desarrollar un modelo para mejorar el análisis de venta de cuero grasso bajo el enfoque sistémico, que permita una mejor toma de decisiones en la empresa CURTISOL S.R.Ltda., en esta empresa se realiza el análisis de ventas en forma lineal y superficial que conducen a decisiones inacertadas, motivo por el cual se establece como objetivo desarrollar precisamente un nuevo modelo que permita realizar un análisis del sistema de ventas bajo el enfoque sistémico, para lo cual se analiza los datos de la empresa y se diseña un diagrama causal del modelo de análisis de ventas que muestra la estructura y relaciones de los elementos que conforman el sistema de ventas. Posteriormente se implementa este modelo en un software de simulación para ajustar lo mas próximo posible al comportamiento actual del sistema y permita tomar una decisión mejor elaborada.
Este proceso consiste en fases como el análisis de datos, definición del problema en forma sistémica, conceptualización, representación y simulación del modelo de análisis de ventas.
Se simula el comportamiento del sistema actual a un precio de 3.2 soles el pie2 de cuero grasso y a un índice de calidad de 5.03. Resultado de esta simulación las curvas de las variables se ajustan en su mayoría a las curvas históricas generadas por datos de la empresa.
Entonces, como se ajusta este modelo a los datos históricos, se considera como una herramienta para la toma de decisiones. Por lo cual se simula una serie de líneas de acción, consistentes en bajar, subir o mantener constante el valor de las variables precio de venta y calidad.
Luego de estas simulaciones el modelo sugiere que la mejor decisión es la de incrementar la calidad en un 20% y reducir el precio de venta a 3.1 soles el pie2 de cuero grasso, debido a que esta alternativa es la que genera una curva de crecimiento de la rentabilidad bruta y ventas, además esta decisión tiene un riesgo de 16%.
Quién toma la decisión puede experimentar en el modelo sus decisiones a un costo tiempo y riesgo mínimo, también puede realizar una serie de análisis para entender y describir el comportamiento de las variables y del modelo, por lo cual, cualquier decisión se hará mas sustentable.
Entre las conclusiones mas importantes a que se llega, es que el análisis bajo el enfoque sistémico es mas completo que el análisis tradicional lineal de causa y efecto, la tecnología ya permite implementar y realizar simulaciones; mientras que la recomendación principal esta en la implementación y uso de este modelo de análisis de ventas de la empresa CURTISOL S.R.Ltda.Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=72433 Desarrollo de un modelo para el análisis de ventas bajo el enfoque sistémico, como soporte de la toma de decisiones de CURTISOL S. R. Ltda. Lima 2002 - 2003 [texto impreso] / Edwin Jaime Ramos Canahuire, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2005 . - 170 páginas : ilustraciones, diagramas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM.
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Resumen: El presente trabajo consiste en desarrollar un modelo para mejorar el análisis de venta de cuero grasso bajo el enfoque sistémico, que permita una mejor toma de decisiones en la empresa CURTISOL S.R.Ltda., en esta empresa se realiza el análisis de ventas en forma lineal y superficial que conducen a decisiones inacertadas, motivo por el cual se establece como objetivo desarrollar precisamente un nuevo modelo que permita realizar un análisis del sistema de ventas bajo el enfoque sistémico, para lo cual se analiza los datos de la empresa y se diseña un diagrama causal del modelo de análisis de ventas que muestra la estructura y relaciones de los elementos que conforman el sistema de ventas. Posteriormente se implementa este modelo en un software de simulación para ajustar lo mas próximo posible al comportamiento actual del sistema y permita tomar una decisión mejor elaborada.
Este proceso consiste en fases como el análisis de datos, definición del problema en forma sistémica, conceptualización, representación y simulación del modelo de análisis de ventas.
Se simula el comportamiento del sistema actual a un precio de 3.2 soles el pie2 de cuero grasso y a un índice de calidad de 5.03. Resultado de esta simulación las curvas de las variables se ajustan en su mayoría a las curvas históricas generadas por datos de la empresa.
Entonces, como se ajusta este modelo a los datos históricos, se considera como una herramienta para la toma de decisiones. Por lo cual se simula una serie de líneas de acción, consistentes en bajar, subir o mantener constante el valor de las variables precio de venta y calidad.
Luego de estas simulaciones el modelo sugiere que la mejor decisión es la de incrementar la calidad en un 20% y reducir el precio de venta a 3.1 soles el pie2 de cuero grasso, debido a que esta alternativa es la que genera una curva de crecimiento de la rentabilidad bruta y ventas, además esta decisión tiene un riesgo de 16%.
Quién toma la decisión puede experimentar en el modelo sus decisiones a un costo tiempo y riesgo mínimo, también puede realizar una serie de análisis para entender y describir el comportamiento de las variables y del modelo, por lo cual, cualquier decisión se hará mas sustentable.
Entre las conclusiones mas importantes a que se llega, es que el análisis bajo el enfoque sistémico es mas completo que el análisis tradicional lineal de causa y efecto, la tecnología ya permite implementar y realizar simulaciones; mientras que la recomendación principal esta en la implementación y uso de este modelo de análisis de ventas de la empresa CURTISOL S.R.Ltda.Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=72433
Desarrollo de un modelo para el análisis de ventas bajo el enfoque sistémico, como soporte de la toma de decisiones de CURTISOL S. R. Ltda. Lima 2002 - 2003
El presente trabajo consiste en desarrollar un modelo para mejorar el análisis de venta de cuero grasso bajo el enfoque sistémico, que permita una mejor toma de decisiones en la empresa CURTISOL S.R.Ltda., en esta empresa se realiza el análisis de ventas en forma lineal y superficial que conducen a decisiones inacertadas, motivo por el cual se establece como objetivo desarrollar precisamente un nuevo modelo que permita realizar un análisis del sistema de ventas bajo el enfoque sistémico, para lo cual se analiza los datos de la empresa y se diseña un diagrama causal del modelo de análisis de ventas que muestra la estructura y relaciones de los elementos que conforman el sistema de ventas. Posteriormente se implementa este modelo en un software de simulación para ajustar lo mas próximo posible al comportamiento actual del sistema y permita tomar una decisión mejor elaborada.
Este proceso consiste en fases como el análisis de datos, definición del problema en forma sistémica, conceptualización, representación y simulación del modelo de análisis de ventas.
Se simula el comportamiento del sistema actual a un precio de 3.2 soles el pie2 de cuero grasso y a un índice de calidad de 5.03. Resultado de esta simulación las curvas de las variables se ajustan en su mayoría a las curvas históricas generadas por datos de la empresa.
Entonces, como se ajusta este modelo a los datos históricos, se considera como una herramienta para la toma de decisiones. Por lo cual se simula una serie de líneas de acción, consistentes en bajar, subir o mantener constante el valor de las variables precio de venta y calidad.
Luego de estas simulaciones el modelo sugiere que la mejor decisión es la de incrementar la calidad en un 20% y reducir el precio de venta a 3.1 soles el pie2 de cuero grasso, debido a que esta alternativa es la que genera una curva de crecimiento de la rentabilidad bruta y ventas, además esta decisión tiene un riesgo de 16%.
Quién toma la decisión puede experimentar en el modelo sus decisiones a un costo tiempo y riesgo mínimo, también puede realizar una serie de análisis para entender y describir el comportamiento de las variables y del modelo, por lo cual, cualquier decisión se hará mas sustentable.
Entre las conclusiones mas importantes a que se llega, es que el análisis bajo el enfoque sistémico es mas completo que el análisis tradicional lineal de causa y efecto, la tecnología ya permite implementar y realizar simulaciones; mientras que la recomendación principal esta en la implementación y uso de este modelo de análisis de ventas de la empresa CURTISOL S.R.Ltda.Ramos Canahuire, Edwin Jaime - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2005
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DisponibleDeterminación del costo de ventas y la rentabilidad de la microempresa Textiles Freddy del período 2014 y 2015 / Freddy Mamani Rosas / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2016)
Título : Determinación del costo de ventas y la rentabilidad de la microempresa Textiles Freddy del período 2014 y 2015 Tipo de documento: texto impreso Autores: Freddy Mamani Rosas, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2016 Número de páginas: 122 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm Material de acompañamiento: 1 CD-ROM Nota general: Para Optar Título Profesional de: Licenciado en Administración Idioma : Español (spa) Resumen: Halla Costo de Ventas y su incidencia al Punto de Equilibrio de la Microempresa Textiles Freddy. Conoce Rentabilidad de la Microempresa Textiles Freddy. Propone lineamientos generales para mejorar la rentabilidad de la Microempresa Textiles Freddy. Realizado en Lima, Emporio Comercial Gamarra, población conformado por la Microempresa Textiles Freddy. Muestra las ventas y las compras, costos fijos, variables, y los estados financieros periodos 2014 al 2015. La Microempresa Textiles Freddy en el último año ha mostrado relativamente una baja rentabilidad esto debido al desconocimiento del punto de equilibrio. Investigación inductivo, descriptivo y analítico. Se emplearon una serie de técnicas e instrumentos de recolección de datos, específicamente el análisis documental. Conclusiones: De los hechos observados en el estudio, concluimos afirmando que los costos de ventas de la Microempresa Textiles Freddy incide directamente en el punto de equilibrio para periodos 2014 y 2015, si los costos están mal determinados el punto de equilibrio no será buena referencia para poder alcanzar las ventas necesarias y así poder cubrir los costos fijos, por lo tanto mucho menos será buena referencia para superar el punto de equilibrio y de esa forma poder tener mayor rentabilidad. Tras el análisis del ratio de rentabilidad sobre activos (ROA) de la Microempresa Textiles Freddy de los periodo 2014 y 2015, la Rentabilidad fue de 1.5% y 2.45% respectivamente, la incidencia que tienen los Costos de Venta y el Punto de Equilibrio a la Rentabilidad es directa ya que en la Microempresa Textiles Freddy las ventas fueron por debajo del Punto de Equilibrio más relevante en el periodo 2014, esto debido al desconocimiento del punto de equilibrio. La rentabilidad de la Microempresa Textiles Freddy es baja debido que los costos fijos de la empresa son altos y las ventas no superan el punto de equilibrio. En virtud a esto la empresa tiene poca capacidad de generación de utilidades. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=93935 Determinación del costo de ventas y la rentabilidad de la microempresa Textiles Freddy del período 2014 y 2015 [texto impreso] / Freddy Mamani Rosas, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2016 . - 122 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM.
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Idioma : Español (spa)
Resumen: Halla Costo de Ventas y su incidencia al Punto de Equilibrio de la Microempresa Textiles Freddy. Conoce Rentabilidad de la Microempresa Textiles Freddy. Propone lineamientos generales para mejorar la rentabilidad de la Microempresa Textiles Freddy. Realizado en Lima, Emporio Comercial Gamarra, población conformado por la Microempresa Textiles Freddy. Muestra las ventas y las compras, costos fijos, variables, y los estados financieros periodos 2014 al 2015. La Microempresa Textiles Freddy en el último año ha mostrado relativamente una baja rentabilidad esto debido al desconocimiento del punto de equilibrio. Investigación inductivo, descriptivo y analítico. Se emplearon una serie de técnicas e instrumentos de recolección de datos, específicamente el análisis documental. Conclusiones: De los hechos observados en el estudio, concluimos afirmando que los costos de ventas de la Microempresa Textiles Freddy incide directamente en el punto de equilibrio para periodos 2014 y 2015, si los costos están mal determinados el punto de equilibrio no será buena referencia para poder alcanzar las ventas necesarias y así poder cubrir los costos fijos, por lo tanto mucho menos será buena referencia para superar el punto de equilibrio y de esa forma poder tener mayor rentabilidad. Tras el análisis del ratio de rentabilidad sobre activos (ROA) de la Microempresa Textiles Freddy de los periodo 2014 y 2015, la Rentabilidad fue de 1.5% y 2.45% respectivamente, la incidencia que tienen los Costos de Venta y el Punto de Equilibrio a la Rentabilidad es directa ya que en la Microempresa Textiles Freddy las ventas fueron por debajo del Punto de Equilibrio más relevante en el periodo 2014, esto debido al desconocimiento del punto de equilibrio. La rentabilidad de la Microempresa Textiles Freddy es baja debido que los costos fijos de la empresa son altos y las ventas no superan el punto de equilibrio. En virtud a esto la empresa tiene poca capacidad de generación de utilidades. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=93935
Determinación del costo de ventas y la rentabilidad de la microempresa Textiles Freddy del período 2014 y 2015
Halla Costo de Ventas y su incidencia al Punto de Equilibrio de la Microempresa Textiles Freddy. Conoce Rentabilidad de la Microempresa Textiles Freddy. Propone lineamientos generales para mejorar la rentabilidad de la Microempresa Textiles Freddy. Realizado en Lima, Emporio Comercial Gamarra, población conformado por la Microempresa Textiles Freddy. Muestra las ventas y las compras, costos fijos, variables, y los estados financieros periodos 2014 al 2015. La Microempresa Textiles Freddy en el último año ha mostrado relativamente una baja rentabilidad esto debido al desconocimiento del punto de equilibrio. Investigación inductivo, descriptivo y analítico. Se emplearon una serie de técnicas e instrumentos de recolección de datos, específicamente el análisis documental. Conclusiones: De los hechos observados en el estudio, concluimos afirmando que los costos de ventas de la Microempresa Textiles Freddy incide directamente en el punto de equilibrio para periodos 2014 y 2015, si los costos están mal determinados el punto de equilibrio no será buena referencia para poder alcanzar las ventas necesarias y así poder cubrir los costos fijos, por lo tanto mucho menos será buena referencia para superar el punto de equilibrio y de esa forma poder tener mayor rentabilidad. Tras el análisis del ratio de rentabilidad sobre activos (ROA) de la Microempresa Textiles Freddy de los periodo 2014 y 2015, la Rentabilidad fue de 1.5% y 2.45% respectivamente, la incidencia que tienen los Costos de Venta y el Punto de Equilibrio a la Rentabilidad es directa ya que en la Microempresa Textiles Freddy las ventas fueron por debajo del Punto de Equilibrio más relevante en el periodo 2014, esto debido al desconocimiento del punto de equilibrio. La rentabilidad de la Microempresa Textiles Freddy es baja debido que los costos fijos de la empresa son altos y las ventas no superan el punto de equilibrio. En virtud a esto la empresa tiene poca capacidad de generación de utilidades.
Mamani Rosas, Freddy - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2016
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DisponibleT21185-27677-01 T21185 Tesis Profesional Biblioteca Central Area Tesis (sótano) Consulta en sala
DisponibleDiagnóstico del comportamiento organizacional y su influencia en la gestión comercial de la Organización de Artesanos San José de la ciudad de Puno - 2000 / Mirla Yakeline Olguin Cortez / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2001)
Título : Diagnóstico del comportamiento organizacional y su influencia en la gestión comercial de la Organización de Artesanos San José de la ciudad de Puno - 2000 Tipo de documento: texto impreso Autores: Mirla Yakeline Olguin Cortez, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2001 Número de páginas: 101 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm Nota general: Para Optar el Titulo Profesional de: Licenciado en Administración Idioma : Español (spa) Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=70739 Diagnóstico del comportamiento organizacional y su influencia en la gestión comercial de la Organización de Artesanos San José de la ciudad de Puno - 2000 [texto impreso] / Mirla Yakeline Olguin Cortez, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2001 . - 101 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm.
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Diagnóstico del comportamiento organizacional y su influencia en la gestión comercial de la Organización de Artesanos San José de la ciudad de Puno - 2000
Olguin Cortez, Mirla Yakeline - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2001
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DisponibleLa Efectividad gerencial y su relación Con la calidad de servicio en las empresas de transporte Urbano en la Ciudad de Juliaca, Periodo 2004 / Roxana Pally Canaza / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2006)
Título : La Efectividad gerencial y su relación Con la calidad de servicio en las empresas de transporte Urbano en la Ciudad de Juliaca, Periodo 2004 Tipo de documento: texto impreso Autores: Roxana Pally Canaza, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2006 Número de páginas: 132 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm Material de acompañamiento: 1 CD-ROM Nota general: Para Optar Título Profesional de Licenciado en Administración Resumen: La presente investigación titulada “La efectividad gerencial y su relación con la calidad de servicio a los clientes de las empresas de transporte urbano de pasajeros en la ciudad de Juliaca”, tiene como objetivo principal Identificar y determinar la relación que existe entre la efectividad gerencial, representada por: la capacidad gerencial, roles gerenciales y la inteligencia emocional, respecto de la calidad de servicio a los clientes, en las empresas de transporte urbano de pasajeros de la ciudad de Juliaca y en la cual se realizó la recolección información y luego se ha comparado los resultados obtenidos. Con este fin en primer lugar se ha establecido claramente la población y la muestra específica representada por las Empresas de Transporte Urbano y por la otra parte los clientes de las mismas lo que nos permitió obtener los datos de manera confiable. Y por otro lado se ha aplicado un cuestionario a los gerentes de las empresas de trasporte urbano y clientes de las mismas. La investigación es de carácter descriptivo y se utilizó el método deductivo e inductivo, aplicando las técnicas de observación directa e indirecta a través de la recolección de información como son: cuestionarios, encuestas, test psicológicos, y sondeos de opinión, también se ha determinado los valores escalares para calificar y ordenar los datos correspondientes; luego se ha utilizado cuadros interpretativos; y se realizado el análisis de la información para concluir sobre los resultados obtenidos. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=58844 La Efectividad gerencial y su relación Con la calidad de servicio en las empresas de transporte Urbano en la Ciudad de Juliaca, Periodo 2004 [texto impreso] / Roxana Pally Canaza, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2006 . - 132 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM.
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Resumen: La presente investigación titulada “La efectividad gerencial y su relación con la calidad de servicio a los clientes de las empresas de transporte urbano de pasajeros en la ciudad de Juliaca”, tiene como objetivo principal Identificar y determinar la relación que existe entre la efectividad gerencial, representada por: la capacidad gerencial, roles gerenciales y la inteligencia emocional, respecto de la calidad de servicio a los clientes, en las empresas de transporte urbano de pasajeros de la ciudad de Juliaca y en la cual se realizó la recolección información y luego se ha comparado los resultados obtenidos. Con este fin en primer lugar se ha establecido claramente la población y la muestra específica representada por las Empresas de Transporte Urbano y por la otra parte los clientes de las mismas lo que nos permitió obtener los datos de manera confiable. Y por otro lado se ha aplicado un cuestionario a los gerentes de las empresas de trasporte urbano y clientes de las mismas. La investigación es de carácter descriptivo y se utilizó el método deductivo e inductivo, aplicando las técnicas de observación directa e indirecta a través de la recolección de información como son: cuestionarios, encuestas, test psicológicos, y sondeos de opinión, también se ha determinado los valores escalares para calificar y ordenar los datos correspondientes; luego se ha utilizado cuadros interpretativos; y se realizado el análisis de la información para concluir sobre los resultados obtenidos. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=58844
La Efectividad gerencial y su relación Con la calidad de servicio en las empresas de transporte Urbano en la Ciudad de Juliaca, Periodo 2004
La presente investigación titulada “La efectividad gerencial y su relación con la calidad de servicio a los clientes de las empresas de transporte urbano de pasajeros en la ciudad de Juliaca”, tiene como objetivo principal Identificar y determinar la relación que existe entre la efectividad gerencial, representada por: la capacidad gerencial, roles gerenciales y la inteligencia emocional, respecto de la calidad de servicio a los clientes, en las empresas de transporte urbano de pasajeros de la ciudad de Juliaca y en la cual se realizó la recolección información y luego se ha comparado los resultados obtenidos. Con este fin en primer lugar se ha establecido claramente la población y la muestra específica representada por las Empresas de Transporte Urbano y por la otra parte los clientes de las mismas lo que nos permitió obtener los datos de manera confiable. Y por otro lado se ha aplicado un cuestionario a los gerentes de las empresas de trasporte urbano y clientes de las mismas. La investigación es de carácter descriptivo y se utilizó el método deductivo e inductivo, aplicando las técnicas de observación directa e indirecta a través de la recolección de información como son: cuestionarios, encuestas, test psicológicos, y sondeos de opinión, también se ha determinado los valores escalares para calificar y ordenar los datos correspondientes; luego se ha utilizado cuadros interpretativos; y se realizado el análisis de la información para concluir sobre los resultados obtenidos.
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DisponibleEfectos del Crédito Pro Mujer en las actividades comerciales del Centro Focal Villa Hermosa - Juliaca periodos 2001 - 2002 / Tania Margot Jara Inofuente / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2004)
Título : Efectos del Crédito Pro Mujer en las actividades comerciales del Centro Focal Villa Hermosa - Juliaca periodos 2001 - 2002 Tipo de documento: texto impreso Autores: Tania Margot Jara Inofuente, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2004 Número de páginas: 133 páginas Il.: diagramas, ilustraciones, tablas Dimensiones: 30 cm. Nota general: Para Optar Título Profesional de Licenciado en Administración Idioma : Español (spa) Clasificación: [Agneaux] Movimientos sociales - Perú - Azángaro Resumen: Analiza los efectos económicos y sociales por el crédito, las modalidades, condiciones y requisitos del crédito, la capacidad de pago, el destino, la rentabilidad de los negocios y el ingreso adicional por el uso del crédito por las mujeres que conducen el comercio informal. La usuaria (Mujer) del crédito, con tamaño familiar promedio de 3.5 miembros, donde el 100% de las usuarias son mujeres que trabajan como comerciantes, que venden sus productos en casas, en el mercado, la calle; sus negocios no tienen el éxito que podrían tener porque a estas mujeres les falta el acceso a crédito, capacitación y asistencia técnica. Determina el tamaño de la muestra se aplicó el método muestreo aleatorio estratificado por grupos solidarios del Centro Focal “Villa Hermosa”. Muestra de 331 usuarias del crédito. El método explicativo de tipo evaluativo de carácter Inductivo–Deductivo, bajo el enfoque micro económico tomando en cuenta la relación Causa-Efecto. Ingreso familiar el método de estimación. Pro Mujer en Juliaca, ha beneficiado a un total 9,750 mujeres y 34,125 personas indirectamente beneficiadas (familia), que significa el 17% respecto a la población de Juliaca. A nivel del Centro Focal “Villa Hermosa” , se ha beneficiado a un total de 1,755 mujeres y 6,143 personas indirectamente beneficiadas (familia), que representa el 18% respecto al total de familias beneficiarias de Pro Mujer de la ciudad de Juliaca. Año 2002 Pro Mujer con los crédito otorgados ha posibilitado elevar el nivel de ingresos de las usuarias con la consiguiente mejora de sus utilidades muy significativas; en el sentido, que sin el crédito el ingreso promedio mensual que obtenían era de S/. 263.62 con una utilidad neta de S/. 38.82; con el crédito, en el Ciclo I, se incremento a S/. 802.97 con una utilidad neta de S/. 119.25, incrementándose en S/. 80.43 con respecto a la utilidad sin crédito. Esta situación a venido mejorando en cada Ciclo del préstamo: en el Ciclo II a S/. 880.33 de ingreso y S/. 121.83 de utilidad neta que significa un incremento de S/. 83.01 respecto al Ciclo I; en el Ciclo III el ingreso promedio fue de S/. 1,139.31 y una utilidad de S/. 154.00, lo que significa hubo un incremento de utilidad de S/. 115.24 respecto a la utilidad obtenida en el Ciclo I; sin embargo en el Ciclo IV, el ingreso promedio fue de S/. 1,375 y la utilidad promedio mensual ha sido menor (S/. 142.46) en relación a las utilidades obtenidas en los demás ciclos; el incremento respecto a la utilidad del Ciclo I fue de S/. 103.64. Empleo generado, no significativo, en el sentido que sólo se ha generado 12 nuevos puesto de trabajo de acuerdo a la encuesta realizada, que significa el 4% respecto al número empleos ocupados por la usuarias que conducen sus negocios. En este sentido se asume que a nivel del Centro Focal “Villa Hermosa” se ha generado un total de 70 puesto de trabajo. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=72429 Efectos del Crédito Pro Mujer en las actividades comerciales del Centro Focal Villa Hermosa - Juliaca periodos 2001 - 2002 [texto impreso] / Tania Margot Jara Inofuente, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2004 . - 133 páginas : diagramas, ilustraciones, tablas ; 30 cm.
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Clasificación: [Agneaux] Movimientos sociales - Perú - Azángaro Resumen: Analiza los efectos económicos y sociales por el crédito, las modalidades, condiciones y requisitos del crédito, la capacidad de pago, el destino, la rentabilidad de los negocios y el ingreso adicional por el uso del crédito por las mujeres que conducen el comercio informal. La usuaria (Mujer) del crédito, con tamaño familiar promedio de 3.5 miembros, donde el 100% de las usuarias son mujeres que trabajan como comerciantes, que venden sus productos en casas, en el mercado, la calle; sus negocios no tienen el éxito que podrían tener porque a estas mujeres les falta el acceso a crédito, capacitación y asistencia técnica. Determina el tamaño de la muestra se aplicó el método muestreo aleatorio estratificado por grupos solidarios del Centro Focal “Villa Hermosa”. Muestra de 331 usuarias del crédito. El método explicativo de tipo evaluativo de carácter Inductivo–Deductivo, bajo el enfoque micro económico tomando en cuenta la relación Causa-Efecto. Ingreso familiar el método de estimación. Pro Mujer en Juliaca, ha beneficiado a un total 9,750 mujeres y 34,125 personas indirectamente beneficiadas (familia), que significa el 17% respecto a la población de Juliaca. A nivel del Centro Focal “Villa Hermosa” , se ha beneficiado a un total de 1,755 mujeres y 6,143 personas indirectamente beneficiadas (familia), que representa el 18% respecto al total de familias beneficiarias de Pro Mujer de la ciudad de Juliaca. Año 2002 Pro Mujer con los crédito otorgados ha posibilitado elevar el nivel de ingresos de las usuarias con la consiguiente mejora de sus utilidades muy significativas; en el sentido, que sin el crédito el ingreso promedio mensual que obtenían era de S/. 263.62 con una utilidad neta de S/. 38.82; con el crédito, en el Ciclo I, se incremento a S/. 802.97 con una utilidad neta de S/. 119.25, incrementándose en S/. 80.43 con respecto a la utilidad sin crédito. Esta situación a venido mejorando en cada Ciclo del préstamo: en el Ciclo II a S/. 880.33 de ingreso y S/. 121.83 de utilidad neta que significa un incremento de S/. 83.01 respecto al Ciclo I; en el Ciclo III el ingreso promedio fue de S/. 1,139.31 y una utilidad de S/. 154.00, lo que significa hubo un incremento de utilidad de S/. 115.24 respecto a la utilidad obtenida en el Ciclo I; sin embargo en el Ciclo IV, el ingreso promedio fue de S/. 1,375 y la utilidad promedio mensual ha sido menor (S/. 142.46) en relación a las utilidades obtenidas en los demás ciclos; el incremento respecto a la utilidad del Ciclo I fue de S/. 103.64. Empleo generado, no significativo, en el sentido que sólo se ha generado 12 nuevos puesto de trabajo de acuerdo a la encuesta realizada, que significa el 4% respecto al número empleos ocupados por la usuarias que conducen sus negocios. En este sentido se asume que a nivel del Centro Focal “Villa Hermosa” se ha generado un total de 70 puesto de trabajo. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=72429
Efectos del Crédito Pro Mujer en las actividades comerciales del Centro Focal Villa Hermosa - Juliaca periodos 2001 - 2002
Analiza los efectos económicos y sociales por el crédito, las modalidades, condiciones y requisitos del crédito, la capacidad de pago, el destino, la rentabilidad de los negocios y el ingreso adicional por el uso del crédito por las mujeres que conducen el comercio informal. La usuaria (Mujer) del crédito, con tamaño familiar promedio de 3.5 miembros, donde el 100% de las usuarias son mujeres que trabajan como comerciantes, que venden sus productos en casas, en el mercado, la calle; sus negocios no tienen el éxito que podrían tener porque a estas mujeres les falta el acceso a crédito, capacitación y asistencia técnica. Determina el tamaño de la muestra se aplicó el método muestreo aleatorio estratificado por grupos solidarios del Centro Focal “Villa Hermosa”. Muestra de 331 usuarias del crédito. El método explicativo de tipo evaluativo de carácter Inductivo–Deductivo, bajo el enfoque micro económico tomando en cuenta la relación Causa-Efecto. Ingreso familiar el método de estimación. Pro Mujer en Juliaca, ha beneficiado a un total 9,750 mujeres y 34,125 personas indirectamente beneficiadas (familia), que significa el 17% respecto a la población de Juliaca. A nivel del Centro Focal “Villa Hermosa” , se ha beneficiado a un total de 1,755 mujeres y 6,143 personas indirectamente beneficiadas (familia), que representa el 18% respecto al total de familias beneficiarias de Pro Mujer de la ciudad de Juliaca. Año 2002 Pro Mujer con los crédito otorgados ha posibilitado elevar el nivel de ingresos de las usuarias con la consiguiente mejora de sus utilidades muy significativas; en el sentido, que sin el crédito el ingreso promedio mensual que obtenían era de S/. 263.62 con una utilidad neta de S/. 38.82; con el crédito, en el Ciclo I, se incremento a S/. 802.97 con una utilidad neta de S/. 119.25, incrementándose en S/. 80.43 con respecto a la utilidad sin crédito. Esta situación a venido mejorando en cada Ciclo del préstamo: en el Ciclo II a S/. 880.33 de ingreso y S/. 121.83 de utilidad neta que significa un incremento de S/. 83.01 respecto al Ciclo I; en el Ciclo III el ingreso promedio fue de S/. 1,139.31 y una utilidad de S/. 154.00, lo que significa hubo un incremento de utilidad de S/. 115.24 respecto a la utilidad obtenida en el Ciclo I; sin embargo en el Ciclo IV, el ingreso promedio fue de S/. 1,375 y la utilidad promedio mensual ha sido menor (S/. 142.46) en relación a las utilidades obtenidas en los demás ciclos; el incremento respecto a la utilidad del Ciclo I fue de S/. 103.64. Empleo generado, no significativo, en el sentido que sólo se ha generado 12 nuevos puesto de trabajo de acuerdo a la encuesta realizada, que significa el 4% respecto al número empleos ocupados por la usuarias que conducen sus negocios. En este sentido se asume que a nivel del Centro Focal “Villa Hermosa” se ha generado un total de 70 puesto de trabajo.
Jara Inofuente, Tania Margot - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2004
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DisponibleEficiencia del Control y Gestión de Activos Fijos en las Oficinas Especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito los Andes S.A. Puno, Periodo 2014 - 2015 / Mary Carmen Llutari Coaquira / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2016)
Título : Eficiencia del Control y Gestión de Activos Fijos en las Oficinas Especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito los Andes S.A. Puno, Periodo 2014 - 2015 Tipo de documento: texto impreso Autores: Mary Carmen Llutari Coaquira, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2016 Número de páginas: xi, 122 p. Il.: gráfs.; ils.; maps.; tbls. Dimensiones: 30 cm. Nota general: Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Licenciado en Administración Idioma : Español (spa) Resumen: El presente trabajo de investigación, tiene por objetivo principal analizar la Eficiencia del Control y la Gestión de Activos Fijos en las Oficinas Especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A. Puno, periodo 2014 – 2015. La hipótesis general planteada fue la siguiente: La Eficiencia del Control y la Gestión de Activos Fijos en las Oficinas Especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A. es inadecuado, por tanto no contribuyen a una buena gestión de los Activos Fijos, periodo 2014 – 2015. La población está comprendida por 21 oficinas especiales, para determinar la muestra en la investigación, lo fijamos a través de la fórmula de Fisher Arkin Colton, que por tener una población menor a 500 tomamos el 40% de la población, por ende, son 8 oficinas especiales que han sido seleccionados al azar. El método utilizado es el método descriptivo explicativo, dichos métodos nos permitieron recolectar información mediante el cuestionario realizado al personal que labora en la Caja Los Andes, los cuales fueron analizados e interpretados para luego proponer una política racional y eficiente para mejorar el Sistema de Control de Activos Fijos, con el fin de lograr mayores niveles de eficiencia y eficacia de la gestión ejecutiva y para así dar con una acertada toma de decisiones patrimoniales. Las conclusiones de la presente investigación son: primero; las oficinas especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A. Puno, año 2014 y 2015, presentan una inadecuada eficiencia de control de activos fijos donde el promedio de la eficiencia del control y sus indicadores ambiente de control, actividades de control, información y comunicación y supervisión o monitoreo; se aprecia que el 6% de los entrevistados manifiestan casi siempre, el 34% indicaron a veces, el 46% casi nunca, el 14% nunca y ninguno indica siempre. Por tanto, estos resultados revelan que existe una eficiencia inadecuada del control; se puede afirmar que las oficinas especiales tienen limitados conocimientos de la eficiencia del control y segundo; el promedio de las respuestas de la gestión de activos fijos y sus indicadores como son; alta de activos fijos, baja de activos fijos, control de inventario de activos fijos y traslado; custodia y responsabilidad de activos fijos que: el 1% de los encuestados indicaron siempre, el 14% manifestaron casi siempre, el 29% a veces, el 37% manifestó casi nunca y el 19% nunca. Por ende, estos resultados revelan que la gestión de activos fijos es inapropiado en las oficinas especiales. Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=87874 Eficiencia del Control y Gestión de Activos Fijos en las Oficinas Especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito los Andes S.A. Puno, Periodo 2014 - 2015 [texto impreso] / Mary Carmen Llutari Coaquira, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2016 . - xi, 122 p. : gráfs.; ils.; maps.; tbls. ; 30 cm.
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Resumen: El presente trabajo de investigación, tiene por objetivo principal analizar la Eficiencia del Control y la Gestión de Activos Fijos en las Oficinas Especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A. Puno, periodo 2014 – 2015. La hipótesis general planteada fue la siguiente: La Eficiencia del Control y la Gestión de Activos Fijos en las Oficinas Especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A. es inadecuado, por tanto no contribuyen a una buena gestión de los Activos Fijos, periodo 2014 – 2015. La población está comprendida por 21 oficinas especiales, para determinar la muestra en la investigación, lo fijamos a través de la fórmula de Fisher Arkin Colton, que por tener una población menor a 500 tomamos el 40% de la población, por ende, son 8 oficinas especiales que han sido seleccionados al azar. El método utilizado es el método descriptivo explicativo, dichos métodos nos permitieron recolectar información mediante el cuestionario realizado al personal que labora en la Caja Los Andes, los cuales fueron analizados e interpretados para luego proponer una política racional y eficiente para mejorar el Sistema de Control de Activos Fijos, con el fin de lograr mayores niveles de eficiencia y eficacia de la gestión ejecutiva y para así dar con una acertada toma de decisiones patrimoniales. Las conclusiones de la presente investigación son: primero; las oficinas especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A. Puno, año 2014 y 2015, presentan una inadecuada eficiencia de control de activos fijos donde el promedio de la eficiencia del control y sus indicadores ambiente de control, actividades de control, información y comunicación y supervisión o monitoreo; se aprecia que el 6% de los entrevistados manifiestan casi siempre, el 34% indicaron a veces, el 46% casi nunca, el 14% nunca y ninguno indica siempre. Por tanto, estos resultados revelan que existe una eficiencia inadecuada del control; se puede afirmar que las oficinas especiales tienen limitados conocimientos de la eficiencia del control y segundo; el promedio de las respuestas de la gestión de activos fijos y sus indicadores como son; alta de activos fijos, baja de activos fijos, control de inventario de activos fijos y traslado; custodia y responsabilidad de activos fijos que: el 1% de los encuestados indicaron siempre, el 14% manifestaron casi siempre, el 29% a veces, el 37% manifestó casi nunca y el 19% nunca. Por ende, estos resultados revelan que la gestión de activos fijos es inapropiado en las oficinas especiales. Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=87874
Eficiencia del Control y Gestión de Activos Fijos en las Oficinas Especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito los Andes S.A. Puno, Periodo 2014 - 2015
El presente trabajo de investigación, tiene por objetivo principal analizar la Eficiencia del Control y la Gestión de Activos Fijos en las Oficinas Especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A. Puno, periodo 2014 – 2015. La hipótesis general planteada fue la siguiente: La Eficiencia del Control y la Gestión de Activos Fijos en las Oficinas Especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A. es inadecuado, por tanto no contribuyen a una buena gestión de los Activos Fijos, periodo 2014 – 2015. La población está comprendida por 21 oficinas especiales, para determinar la muestra en la investigación, lo fijamos a través de la fórmula de Fisher Arkin Colton, que por tener una población menor a 500 tomamos el 40% de la población, por ende, son 8 oficinas especiales que han sido seleccionados al azar. El método utilizado es el método descriptivo explicativo, dichos métodos nos permitieron recolectar información mediante el cuestionario realizado al personal que labora en la Caja Los Andes, los cuales fueron analizados e interpretados para luego proponer una política racional y eficiente para mejorar el Sistema de Control de Activos Fijos, con el fin de lograr mayores niveles de eficiencia y eficacia de la gestión ejecutiva y para así dar con una acertada toma de decisiones patrimoniales. Las conclusiones de la presente investigación son: primero; las oficinas especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A. Puno, año 2014 y 2015, presentan una inadecuada eficiencia de control de activos fijos donde el promedio de la eficiencia del control y sus indicadores ambiente de control, actividades de control, información y comunicación y supervisión o monitoreo; se aprecia que el 6% de los entrevistados manifiestan casi siempre, el 34% indicaron a veces, el 46% casi nunca, el 14% nunca y ninguno indica siempre. Por tanto, estos resultados revelan que existe una eficiencia inadecuada del control; se puede afirmar que las oficinas especiales tienen limitados conocimientos de la eficiencia del control y segundo; el promedio de las respuestas de la gestión de activos fijos y sus indicadores como son; alta de activos fijos, baja de activos fijos, control de inventario de activos fijos y traslado; custodia y responsabilidad de activos fijos que: el 1% de los encuestados indicaron siempre, el 14% manifestaron casi siempre, el 29% a veces, el 37% manifestó casi nunca y el 19% nunca. Por ende, estos resultados revelan que la gestión de activos fijos es inapropiado en las oficinas especiales.
Llutari Coaquira, Mary Carmen - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2016
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Título : Ejecución del plan anual de contrataciones de la gerencia de producción y su incidencia en el logro de objetivos y metas de la empresa San Gabán S.A. - periodo 2012 Tipo de documento: texto impreso Autores: Rosmery Xhyomi Mamani Condori, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2015 Número de páginas: 138 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm Material de acompañamiento: 01 CD-ROM Nota general: Para Optar el Título Profesional de: Licenciado en Administración Idioma : Español (spa) Resumen: En el trabajo de investigación se ha tomado como unidad de análisis a la Empresa de Generación Eléctrica San Gabán (San Gabán S.A.), específicamente la Gerencia de Producción, la misma que es una empresa del estado de derecho privado perteneciente al holding de FONAFE (Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado), con autonomía administrativa, económica y financiera, la cual tiene por objeto principal dedicarse a la generación eléctrica, incluyendo la construcción, manejo y operación de centrales hidroeléctricas térmicas u otras, y a la comercialización de energía Eléctrica. El Objetivo Principal del trabajo de investigación fue evaluar la ejecución del Plan Anual de Contrataciones de la Gerencia de Producción, para conocer su incidencia en el logro de objetivos y metas de la Empresa de Generación Eléctrica San Gabán S.A., mediante la aplicación de análisis comparativo y porcentual de los índices de eficacia otros con la finalidad de mostrar la situación económica. Para tal efecto se ha utilizado los métodos deductivo, analítico - descriptivo y como materiales se ha utilizado el Plan Anual de Contrataciones, Los Estados presupuestarios del año 2012, compuesto por la ejecución del presupuesto de gasto en Bienes, Servicios y Obras. Evaluación presupuestaria de Gastos. Los resultados más relevantes son los siguientes: Para el logro de los resultados del Objetivo Especifico N° 1, Se ha realizado la evaluación documental para poder analizar el comportamiento de la formulación y ejecución del Plan Anual de Contrataciones en la Gerencia de Producción, dando como resultado el no cumplimiento de algunos índices de evaluación y mostrando un nivel el nivel de cumplimiento de un 48%, no ejecutándose el PAC en su totalidad y afectando el cumplimiento de las metas y objetivos para el cumplimiento de metas y objetivos. Para el logro de los resultados del Objetivo Especifico N° 2, En relación al logro de los objetivos y metas se puede decir que la ejecución del presupuesto de gasto para el periodo en evaluación 2012 se afirma lo siguiente: el presupuesto asignado para la contrataciones de bienes, servicios, obras del Plan Anual de contrataciones que hace la suma de A nivel de todas las gerencias se asignó un presupuesto de S/.15,440,417.14 Nuevos Soles (100%) del cual tan solo se ejecutó de S/.10,961,810.02 Nuevos Soles (71%), quedando un saldo por ejecutar de S/. 4,478,607.12 lo que representa el (29%) (Cuadro N°08). Donde llegamos a la conclusión que el presupuesto de gastos por el periodo 2012 no muestra parcialidad entre el presupuesto programado y el presupuesto ejecutado, se muestra que no se alcanzo a la meta programada. Estos datos denotan una deficiente ejecución presupuestal del gasto con mayor incidencia en la Gerencia de Producción. Debido a una inadecuada planificación y ejecución del PAC específicamente de la Gerencia de Producción. Para el logro de los resultados del Objetivo Específico N° 3, Se propone lineamientos que permitan mejorar la formulación y ejecución del plan anual de contrataciones para un adecuado logro de objetivos y metas institucionales. Nota de contenido: Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=83493 Ejecución del plan anual de contrataciones de la gerencia de producción y su incidencia en el logro de objetivos y metas de la empresa San Gabán S.A. - periodo 2012 [texto impreso] / Rosmery Xhyomi Mamani Condori, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2015 . - 138 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm + 01 CD-ROM.
Para Optar el Título Profesional de: Licenciado en Administración
Idioma : Español (spa)
Resumen: En el trabajo de investigación se ha tomado como unidad de análisis a la Empresa de Generación Eléctrica San Gabán (San Gabán S.A.), específicamente la Gerencia de Producción, la misma que es una empresa del estado de derecho privado perteneciente al holding de FONAFE (Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado), con autonomía administrativa, económica y financiera, la cual tiene por objeto principal dedicarse a la generación eléctrica, incluyendo la construcción, manejo y operación de centrales hidroeléctricas térmicas u otras, y a la comercialización de energía Eléctrica. El Objetivo Principal del trabajo de investigación fue evaluar la ejecución del Plan Anual de Contrataciones de la Gerencia de Producción, para conocer su incidencia en el logro de objetivos y metas de la Empresa de Generación Eléctrica San Gabán S.A., mediante la aplicación de análisis comparativo y porcentual de los índices de eficacia otros con la finalidad de mostrar la situación económica. Para tal efecto se ha utilizado los métodos deductivo, analítico - descriptivo y como materiales se ha utilizado el Plan Anual de Contrataciones, Los Estados presupuestarios del año 2012, compuesto por la ejecución del presupuesto de gasto en Bienes, Servicios y Obras. Evaluación presupuestaria de Gastos. Los resultados más relevantes son los siguientes: Para el logro de los resultados del Objetivo Especifico N° 1, Se ha realizado la evaluación documental para poder analizar el comportamiento de la formulación y ejecución del Plan Anual de Contrataciones en la Gerencia de Producción, dando como resultado el no cumplimiento de algunos índices de evaluación y mostrando un nivel el nivel de cumplimiento de un 48%, no ejecutándose el PAC en su totalidad y afectando el cumplimiento de las metas y objetivos para el cumplimiento de metas y objetivos. Para el logro de los resultados del Objetivo Especifico N° 2, En relación al logro de los objetivos y metas se puede decir que la ejecución del presupuesto de gasto para el periodo en evaluación 2012 se afirma lo siguiente: el presupuesto asignado para la contrataciones de bienes, servicios, obras del Plan Anual de contrataciones que hace la suma de A nivel de todas las gerencias se asignó un presupuesto de S/.15,440,417.14 Nuevos Soles (100%) del cual tan solo se ejecutó de S/.10,961,810.02 Nuevos Soles (71%), quedando un saldo por ejecutar de S/. 4,478,607.12 lo que representa el (29%) (Cuadro N°08). Donde llegamos a la conclusión que el presupuesto de gastos por el periodo 2012 no muestra parcialidad entre el presupuesto programado y el presupuesto ejecutado, se muestra que no se alcanzo a la meta programada. Estos datos denotan una deficiente ejecución presupuestal del gasto con mayor incidencia en la Gerencia de Producción. Debido a una inadecuada planificación y ejecución del PAC específicamente de la Gerencia de Producción. Para el logro de los resultados del Objetivo Específico N° 3, Se propone lineamientos que permitan mejorar la formulación y ejecución del plan anual de contrataciones para un adecuado logro de objetivos y metas institucionales. Nota de contenido: Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=83493
Ejecución del plan anual de contrataciones de la gerencia de producción y su incidencia en el logro de objetivos y metas de la empresa San Gabán S.A. - periodo 2012
En el trabajo de investigación se ha tomado como unidad de análisis a la Empresa de Generación Eléctrica San Gabán (San Gabán S.A.), específicamente la Gerencia de Producción, la misma que es una empresa del estado de derecho privado perteneciente al holding de FONAFE (Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado), con autonomía administrativa, económica y financiera, la cual tiene por objeto principal dedicarse a la generación eléctrica, incluyendo la construcción, manejo y operación de centrales hidroeléctricas térmicas u otras, y a la comercialización de energía Eléctrica. El Objetivo Principal del trabajo de investigación fue evaluar la ejecución del Plan Anual de Contrataciones de la Gerencia de Producción, para conocer su incidencia en el logro de objetivos y metas de la Empresa de Generación Eléctrica San Gabán S.A., mediante la aplicación de análisis comparativo y porcentual de los índices de eficacia otros con la finalidad de mostrar la situación económica. Para tal efecto se ha utilizado los métodos deductivo, analítico - descriptivo y como materiales se ha utilizado el Plan Anual de Contrataciones, Los Estados presupuestarios del año 2012, compuesto por la ejecución del presupuesto de gasto en Bienes, Servicios y Obras. Evaluación presupuestaria de Gastos. Los resultados más relevantes son los siguientes: Para el logro de los resultados del Objetivo Especifico N° 1, Se ha realizado la evaluación documental para poder analizar el comportamiento de la formulación y ejecución del Plan Anual de Contrataciones en la Gerencia de Producción, dando como resultado el no cumplimiento de algunos índices de evaluación y mostrando un nivel el nivel de cumplimiento de un 48%, no ejecutándose el PAC en su totalidad y afectando el cumplimiento de las metas y objetivos para el cumplimiento de metas y objetivos. Para el logro de los resultados del Objetivo Especifico N° 2, En relación al logro de los objetivos y metas se puede decir que la ejecución del presupuesto de gasto para el periodo en evaluación 2012 se afirma lo siguiente: el presupuesto asignado para la contrataciones de bienes, servicios, obras del Plan Anual de contrataciones que hace la suma de A nivel de todas las gerencias se asignó un presupuesto de S/.15,440,417.14 Nuevos Soles (100%) del cual tan solo se ejecutó de S/.10,961,810.02 Nuevos Soles (71%), quedando un saldo por ejecutar de S/. 4,478,607.12 lo que representa el (29%) (Cuadro N°08). Donde llegamos a la conclusión que el presupuesto de gastos por el periodo 2012 no muestra parcialidad entre el presupuesto programado y el presupuesto ejecutado, se muestra que no se alcanzo a la meta programada. Estos datos denotan una deficiente ejecución presupuestal del gasto con mayor incidencia en la Gerencia de Producción. Debido a una inadecuada planificación y ejecución del PAC específicamente de la Gerencia de Producción. Para el logro de los resultados del Objetivo Específico N° 3, Se propone lineamientos que permitan mejorar la formulación y ejecución del plan anual de contrataciones para un adecuado logro de objetivos y metas institucionales.
Mamani Condori, Rosmery Xhyomi - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2015
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