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Eficiencia de control y gestión de activos fijos en las oficinas especiales de la caja rural de ahorro y crédito Los Andes S.A. Puno, periodo 2014 - 2015 / Mary Carmen Llutari Coaquira / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2016)
Título : Eficiencia de control y gestión de activos fijos en las oficinas especiales de la caja rural de ahorro y crédito Los Andes S.A. Puno, periodo 2014 - 2015 Tipo de documento: texto impreso Autores: Mary Carmen Llutari Coaquira, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2016 Número de páginas: 121 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm Material de acompañamiento: 1 CD-ROM Nota general: Para Optar Título Profesional de: Licenciado en Administración Idioma : Español (spa) Resumen: El presente trabajo de investigación, tiene por objetivo principal analizar la Eficiencia del Control y la Gestión de Activos Fijos en las Oficinas Especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A. Puno, periodo 2014 – 2015.La hipótesis general planteada fue la siguiente: La Eficiencia del Control y la Gestión de Activos Fijos en las Oficinas Especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A. es inadecuado,por tanto no contribuyen a una buena gestión de los Activos Fijos, periodo 2014 – 2015.La población está comprendida por 21 oficinas especiales, para determinar la muestra en la investigación, lofijamos a través de la fórmula de Fisher ArkinColton, que por tener una población menor a 500 tomamos el 40% de la población, por ende, son 8 oficinas especiales que han sido seleccionados al azar. El método utilizado es el método descriptivo explicativo, dichos métodos nos permitieron recolectar información mediante el cuestionario realizado al personal que labora en la Caja Los Andes, los cuales fueron analizados e interpretados para luego proponer una política racional y eficiente para mejorar el Sistema de Control de Activos Fijos, con el fin de lograr mayores niveles de eficiencia y eficacia de la gestión ejecutiva y para así dar con una acertada toma de decisiones patrimoniales. Las conclusiones de la presente investigación son: primero; las oficinas especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A. Puno, año 2014 y 2015, presentan una inadecuada eficiencia de control de activos fijos donde el promedio de la eficiencia del control y sus indicadores ambiente de control, actividades de control, información y comunicación y supervisión o monitoreo; se aprecia que el 6% de los entrevistados manifiestan casi siempre, el 34% indicaron a veces, el 46% casi nunca, el 14% nunca y ninguno indica siempre. Por tanto, estos resultados revelan que existe una eficiencia inadecuada del control; se puede afirmar que las oficinas especiales tienen limitados conocimientos de la eficiencia del control y segundo; el promedio de las respuestas de la gestión de activos fijos y sus indicadores como son; alta de activos fijos, baja de activos fijos, control de inventario de activos fijos y traslado; custodia y responsabilidad de activos fijos que: el 1% de los encuestados indicaron siempre, el 14% manifestaron casi siempre, el 29% a veces, el 37% manifestó casi nunca y el 19% nunca. Por ende, estos resultados revelan que la gestión de activos fijos es inapropiado en las oficinas especiales. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=91838 Eficiencia de control y gestión de activos fijos en las oficinas especiales de la caja rural de ahorro y crédito Los Andes S.A. Puno, periodo 2014 - 2015 [texto impreso] / Mary Carmen Llutari Coaquira, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2016 . - 121 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM.
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Resumen: El presente trabajo de investigación, tiene por objetivo principal analizar la Eficiencia del Control y la Gestión de Activos Fijos en las Oficinas Especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A. Puno, periodo 2014 – 2015.La hipótesis general planteada fue la siguiente: La Eficiencia del Control y la Gestión de Activos Fijos en las Oficinas Especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A. es inadecuado,por tanto no contribuyen a una buena gestión de los Activos Fijos, periodo 2014 – 2015.La población está comprendida por 21 oficinas especiales, para determinar la muestra en la investigación, lofijamos a través de la fórmula de Fisher ArkinColton, que por tener una población menor a 500 tomamos el 40% de la población, por ende, son 8 oficinas especiales que han sido seleccionados al azar. El método utilizado es el método descriptivo explicativo, dichos métodos nos permitieron recolectar información mediante el cuestionario realizado al personal que labora en la Caja Los Andes, los cuales fueron analizados e interpretados para luego proponer una política racional y eficiente para mejorar el Sistema de Control de Activos Fijos, con el fin de lograr mayores niveles de eficiencia y eficacia de la gestión ejecutiva y para así dar con una acertada toma de decisiones patrimoniales. Las conclusiones de la presente investigación son: primero; las oficinas especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A. Puno, año 2014 y 2015, presentan una inadecuada eficiencia de control de activos fijos donde el promedio de la eficiencia del control y sus indicadores ambiente de control, actividades de control, información y comunicación y supervisión o monitoreo; se aprecia que el 6% de los entrevistados manifiestan casi siempre, el 34% indicaron a veces, el 46% casi nunca, el 14% nunca y ninguno indica siempre. Por tanto, estos resultados revelan que existe una eficiencia inadecuada del control; se puede afirmar que las oficinas especiales tienen limitados conocimientos de la eficiencia del control y segundo; el promedio de las respuestas de la gestión de activos fijos y sus indicadores como son; alta de activos fijos, baja de activos fijos, control de inventario de activos fijos y traslado; custodia y responsabilidad de activos fijos que: el 1% de los encuestados indicaron siempre, el 14% manifestaron casi siempre, el 29% a veces, el 37% manifestó casi nunca y el 19% nunca. Por ende, estos resultados revelan que la gestión de activos fijos es inapropiado en las oficinas especiales. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=91838
Eficiencia de control y gestión de activos fijos en las oficinas especiales de la caja rural de ahorro y crédito Los Andes S.A. Puno, periodo 2014 - 2015
El presente trabajo de investigación, tiene por objetivo principal analizar la Eficiencia del Control y la Gestión de Activos Fijos en las Oficinas Especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A. Puno, periodo 2014 – 2015.La hipótesis general planteada fue la siguiente: La Eficiencia del Control y la Gestión de Activos Fijos en las Oficinas Especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A. es inadecuado,por tanto no contribuyen a una buena gestión de los Activos Fijos, periodo 2014 – 2015.La población está comprendida por 21 oficinas especiales, para determinar la muestra en la investigación, lofijamos a través de la fórmula de Fisher ArkinColton, que por tener una población menor a 500 tomamos el 40% de la población, por ende, son 8 oficinas especiales que han sido seleccionados al azar. El método utilizado es el método descriptivo explicativo, dichos métodos nos permitieron recolectar información mediante el cuestionario realizado al personal que labora en la Caja Los Andes, los cuales fueron analizados e interpretados para luego proponer una política racional y eficiente para mejorar el Sistema de Control de Activos Fijos, con el fin de lograr mayores niveles de eficiencia y eficacia de la gestión ejecutiva y para así dar con una acertada toma de decisiones patrimoniales. Las conclusiones de la presente investigación son: primero; las oficinas especiales de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A. Puno, año 2014 y 2015, presentan una inadecuada eficiencia de control de activos fijos donde el promedio de la eficiencia del control y sus indicadores ambiente de control, actividades de control, información y comunicación y supervisión o monitoreo; se aprecia que el 6% de los entrevistados manifiestan casi siempre, el 34% indicaron a veces, el 46% casi nunca, el 14% nunca y ninguno indica siempre. Por tanto, estos resultados revelan que existe una eficiencia inadecuada del control; se puede afirmar que las oficinas especiales tienen limitados conocimientos de la eficiencia del control y segundo; el promedio de las respuestas de la gestión de activos fijos y sus indicadores como son; alta de activos fijos, baja de activos fijos, control de inventario de activos fijos y traslado; custodia y responsabilidad de activos fijos que: el 1% de los encuestados indicaron siempre, el 14% manifestaron casi siempre, el 29% a veces, el 37% manifestó casi nunca y el 19% nunca. Por ende, estos resultados revelan que la gestión de activos fijos es inapropiado en las oficinas especiales.
Llutari Coaquira, Mary Carmen - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2016
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DisponibleEjecución del plan anual de contrataciones de la gerencia de producción y su incidencia en el logro de objetivos y metas de la empresa San Gabán S.A. - periodo 2012 / Rosmery Xhyomi Mamani Condori / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2015)
Título : Ejecución del plan anual de contrataciones de la gerencia de producción y su incidencia en el logro de objetivos y metas de la empresa San Gabán S.A. - periodo 2012 Tipo de documento: texto impreso Autores: Rosmery Xhyomi Mamani Condori, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2015 Número de páginas: 138 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm Material de acompañamiento: 01 CD-ROM Nota general: Para Optar el Título Profesional de: Licenciado en Administración Idioma : Español (spa) Resumen: En el trabajo de investigación se ha tomado como unidad de análisis a la Empresa de Generación Eléctrica San Gabán (San Gabán S.A.), específicamente la Gerencia de Producción, la misma que es una empresa del estado de derecho privado perteneciente al holding de FONAFE (Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado), con autonomía administrativa, económica y financiera, la cual tiene por objeto principal dedicarse a la generación eléctrica, incluyendo la construcción, manejo y operación de centrales hidroeléctricas térmicas u otras, y a la comercialización de energía Eléctrica. El Objetivo Principal del trabajo de investigación fue evaluar la ejecución del Plan Anual de Contrataciones de la Gerencia de Producción, para conocer su incidencia en el logro de objetivos y metas de la Empresa de Generación Eléctrica San Gabán S.A., mediante la aplicación de análisis comparativo y porcentual de los índices de eficacia otros con la finalidad de mostrar la situación económica. Para tal efecto se ha utilizado los métodos deductivo, analítico - descriptivo y como materiales se ha utilizado el Plan Anual de Contrataciones, Los Estados presupuestarios del año 2012, compuesto por la ejecución del presupuesto de gasto en Bienes, Servicios y Obras. Evaluación presupuestaria de Gastos. Los resultados más relevantes son los siguientes: Para el logro de los resultados del Objetivo Especifico N° 1, Se ha realizado la evaluación documental para poder analizar el comportamiento de la formulación y ejecución del Plan Anual de Contrataciones en la Gerencia de Producción, dando como resultado el no cumplimiento de algunos índices de evaluación y mostrando un nivel el nivel de cumplimiento de un 48%, no ejecutándose el PAC en su totalidad y afectando el cumplimiento de las metas y objetivos para el cumplimiento de metas y objetivos. Para el logro de los resultados del Objetivo Especifico N° 2, En relación al logro de los objetivos y metas se puede decir que la ejecución del presupuesto de gasto para el periodo en evaluación 2012 se afirma lo siguiente: el presupuesto asignado para la contrataciones de bienes, servicios, obras del Plan Anual de contrataciones que hace la suma de A nivel de todas las gerencias se asignó un presupuesto de S/.15,440,417.14 Nuevos Soles (100%) del cual tan solo se ejecutó de S/.10,961,810.02 Nuevos Soles (71%), quedando un saldo por ejecutar de S/. 4,478,607.12 lo que representa el (29%) (Cuadro N°08). Donde llegamos a la conclusión que el presupuesto de gastos por el periodo 2012 no muestra parcialidad entre el presupuesto programado y el presupuesto ejecutado, se muestra que no se alcanzo a la meta programada. Estos datos denotan una deficiente ejecución presupuestal del gasto con mayor incidencia en la Gerencia de Producción. Debido a una inadecuada planificación y ejecución del PAC específicamente de la Gerencia de Producción. Para el logro de los resultados del Objetivo Específico N° 3, Se propone lineamientos que permitan mejorar la formulación y ejecución del plan anual de contrataciones para un adecuado logro de objetivos y metas institucionales. Nota de contenido: Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=83493 Ejecución del plan anual de contrataciones de la gerencia de producción y su incidencia en el logro de objetivos y metas de la empresa San Gabán S.A. - periodo 2012 [texto impreso] / Rosmery Xhyomi Mamani Condori, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2015 . - 138 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm + 01 CD-ROM.
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Resumen: En el trabajo de investigación se ha tomado como unidad de análisis a la Empresa de Generación Eléctrica San Gabán (San Gabán S.A.), específicamente la Gerencia de Producción, la misma que es una empresa del estado de derecho privado perteneciente al holding de FONAFE (Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado), con autonomía administrativa, económica y financiera, la cual tiene por objeto principal dedicarse a la generación eléctrica, incluyendo la construcción, manejo y operación de centrales hidroeléctricas térmicas u otras, y a la comercialización de energía Eléctrica. El Objetivo Principal del trabajo de investigación fue evaluar la ejecución del Plan Anual de Contrataciones de la Gerencia de Producción, para conocer su incidencia en el logro de objetivos y metas de la Empresa de Generación Eléctrica San Gabán S.A., mediante la aplicación de análisis comparativo y porcentual de los índices de eficacia otros con la finalidad de mostrar la situación económica. Para tal efecto se ha utilizado los métodos deductivo, analítico - descriptivo y como materiales se ha utilizado el Plan Anual de Contrataciones, Los Estados presupuestarios del año 2012, compuesto por la ejecución del presupuesto de gasto en Bienes, Servicios y Obras. Evaluación presupuestaria de Gastos. Los resultados más relevantes son los siguientes: Para el logro de los resultados del Objetivo Especifico N° 1, Se ha realizado la evaluación documental para poder analizar el comportamiento de la formulación y ejecución del Plan Anual de Contrataciones en la Gerencia de Producción, dando como resultado el no cumplimiento de algunos índices de evaluación y mostrando un nivel el nivel de cumplimiento de un 48%, no ejecutándose el PAC en su totalidad y afectando el cumplimiento de las metas y objetivos para el cumplimiento de metas y objetivos. Para el logro de los resultados del Objetivo Especifico N° 2, En relación al logro de los objetivos y metas se puede decir que la ejecución del presupuesto de gasto para el periodo en evaluación 2012 se afirma lo siguiente: el presupuesto asignado para la contrataciones de bienes, servicios, obras del Plan Anual de contrataciones que hace la suma de A nivel de todas las gerencias se asignó un presupuesto de S/.15,440,417.14 Nuevos Soles (100%) del cual tan solo se ejecutó de S/.10,961,810.02 Nuevos Soles (71%), quedando un saldo por ejecutar de S/. 4,478,607.12 lo que representa el (29%) (Cuadro N°08). Donde llegamos a la conclusión que el presupuesto de gastos por el periodo 2012 no muestra parcialidad entre el presupuesto programado y el presupuesto ejecutado, se muestra que no se alcanzo a la meta programada. Estos datos denotan una deficiente ejecución presupuestal del gasto con mayor incidencia en la Gerencia de Producción. Debido a una inadecuada planificación y ejecución del PAC específicamente de la Gerencia de Producción. Para el logro de los resultados del Objetivo Específico N° 3, Se propone lineamientos que permitan mejorar la formulación y ejecución del plan anual de contrataciones para un adecuado logro de objetivos y metas institucionales. Nota de contenido: Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=83493
Ejecución del plan anual de contrataciones de la gerencia de producción y su incidencia en el logro de objetivos y metas de la empresa San Gabán S.A. - periodo 2012
En el trabajo de investigación se ha tomado como unidad de análisis a la Empresa de Generación Eléctrica San Gabán (San Gabán S.A.), específicamente la Gerencia de Producción, la misma que es una empresa del estado de derecho privado perteneciente al holding de FONAFE (Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado), con autonomía administrativa, económica y financiera, la cual tiene por objeto principal dedicarse a la generación eléctrica, incluyendo la construcción, manejo y operación de centrales hidroeléctricas térmicas u otras, y a la comercialización de energía Eléctrica. El Objetivo Principal del trabajo de investigación fue evaluar la ejecución del Plan Anual de Contrataciones de la Gerencia de Producción, para conocer su incidencia en el logro de objetivos y metas de la Empresa de Generación Eléctrica San Gabán S.A., mediante la aplicación de análisis comparativo y porcentual de los índices de eficacia otros con la finalidad de mostrar la situación económica. Para tal efecto se ha utilizado los métodos deductivo, analítico - descriptivo y como materiales se ha utilizado el Plan Anual de Contrataciones, Los Estados presupuestarios del año 2012, compuesto por la ejecución del presupuesto de gasto en Bienes, Servicios y Obras. Evaluación presupuestaria de Gastos. Los resultados más relevantes son los siguientes: Para el logro de los resultados del Objetivo Especifico N° 1, Se ha realizado la evaluación documental para poder analizar el comportamiento de la formulación y ejecución del Plan Anual de Contrataciones en la Gerencia de Producción, dando como resultado el no cumplimiento de algunos índices de evaluación y mostrando un nivel el nivel de cumplimiento de un 48%, no ejecutándose el PAC en su totalidad y afectando el cumplimiento de las metas y objetivos para el cumplimiento de metas y objetivos. Para el logro de los resultados del Objetivo Especifico N° 2, En relación al logro de los objetivos y metas se puede decir que la ejecución del presupuesto de gasto para el periodo en evaluación 2012 se afirma lo siguiente: el presupuesto asignado para la contrataciones de bienes, servicios, obras del Plan Anual de contrataciones que hace la suma de A nivel de todas las gerencias se asignó un presupuesto de S/.15,440,417.14 Nuevos Soles (100%) del cual tan solo se ejecutó de S/.10,961,810.02 Nuevos Soles (71%), quedando un saldo por ejecutar de S/. 4,478,607.12 lo que representa el (29%) (Cuadro N°08). Donde llegamos a la conclusión que el presupuesto de gastos por el periodo 2012 no muestra parcialidad entre el presupuesto programado y el presupuesto ejecutado, se muestra que no se alcanzo a la meta programada. Estos datos denotan una deficiente ejecución presupuestal del gasto con mayor incidencia en la Gerencia de Producción. Debido a una inadecuada planificación y ejecución del PAC específicamente de la Gerencia de Producción. Para el logro de los resultados del Objetivo Específico N° 3, Se propone lineamientos que permitan mejorar la formulación y ejecución del plan anual de contrataciones para un adecuado logro de objetivos y metas institucionales.
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DisponibleLa ejecución presupuestaria y los factores del incumplimiento en el pago del impuesto predial en la Municipalidad Distrital de Orurillo periodo 2015 / Nery Soledad Pari Mamani / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2018)
Título : La ejecución presupuestaria y los factores del incumplimiento en el pago del impuesto predial en la Municipalidad Distrital de Orurillo periodo 2015 Tipo de documento: texto impreso Autores: Nery Soledad Pari Mamani, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2018 Número de páginas: 119 páginas Il.: ilustraciones, tablas Dimensiones: 30 cm Material de acompañamiento: 1 CD-ROM Nota general: Para optar Título Profesional de Licenciado en Administración Idioma : Español (spa) Resumen: El trabajo de investigación, se realizó dada la necesidad de evaluar la Ejecución presupuestaria y conocer los factores de incumplimiento que influye en el pago del impuesto predial, en los contribuyentes del Distrito de Orurillo. El objetivo general es, Evaluar la Ejecución presupuestal y los factores del incumplimiento del Impuesto Predial en la Municipalidad distrital de Orurillo periodo 2015. El diseño de investigación aplicado es cualitativo y se utilizó la Técnica de la encuesta para la recolección de datos, así como el nivel de la investigación es descriptivo–explicativo. Los resultados obtenidos en esta investigación nos permiten afirmar que los ingresos por concepto de impuesto predial han ido en descenso según la ejecución presupuestaria de los ingresos de impuesto municipales indicadores de eficacia de los años 2014 y 2015 dando el siguiente resultado de 0.89 y 0.87 respectivamente. Considerando que el pago de los impuestos prediales es obligatorio y que teniendo en conocimiento que el factor económico es un factor directo que afecta a la recaudación. y considerando que los contribuyentes del distrito de Orurillo en un 52.14% se dedican a la ganadería , el 20.60 % se dedican a la actividad agropecuaria, , el 15.10% se dedican al comercio y el 11,97% es empleado público; en la región puno y particularmente en la provincia de melgar los ingreso por actividades agropecuarias solamente son de subsistencia por esta razón los contribuyente tienen dificultades en el cumplimiento dela obligación tributaria para efectuar el pago del impuesto predial. En la parte social las dificultades son que 66.38% indican que sus predios se encuentra en la zona rural y totalmente dispersos y algunos casos carente de comunicación. En la parte cultural un 56.41% de los contribuyentes tiene secundaria completa pero en su formación nunca han recibido educación cívica sobre el cumplimiento de la obligación tributaria. Por tanto desconocen las sanciones por el incumplimiento del pago del impuesto predial. En línea: http://repositorio.unap.edu.pe/handle/UNAP/12475 Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=110576 La ejecución presupuestaria y los factores del incumplimiento en el pago del impuesto predial en la Municipalidad Distrital de Orurillo periodo 2015 [texto impreso] / Nery Soledad Pari Mamani, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2018 . - 119 páginas : ilustraciones, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM.
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Resumen: El trabajo de investigación, se realizó dada la necesidad de evaluar la Ejecución presupuestaria y conocer los factores de incumplimiento que influye en el pago del impuesto predial, en los contribuyentes del Distrito de Orurillo. El objetivo general es, Evaluar la Ejecución presupuestal y los factores del incumplimiento del Impuesto Predial en la Municipalidad distrital de Orurillo periodo 2015. El diseño de investigación aplicado es cualitativo y se utilizó la Técnica de la encuesta para la recolección de datos, así como el nivel de la investigación es descriptivo–explicativo. Los resultados obtenidos en esta investigación nos permiten afirmar que los ingresos por concepto de impuesto predial han ido en descenso según la ejecución presupuestaria de los ingresos de impuesto municipales indicadores de eficacia de los años 2014 y 2015 dando el siguiente resultado de 0.89 y 0.87 respectivamente. Considerando que el pago de los impuestos prediales es obligatorio y que teniendo en conocimiento que el factor económico es un factor directo que afecta a la recaudación. y considerando que los contribuyentes del distrito de Orurillo en un 52.14% se dedican a la ganadería , el 20.60 % se dedican a la actividad agropecuaria, , el 15.10% se dedican al comercio y el 11,97% es empleado público; en la región puno y particularmente en la provincia de melgar los ingreso por actividades agropecuarias solamente son de subsistencia por esta razón los contribuyente tienen dificultades en el cumplimiento dela obligación tributaria para efectuar el pago del impuesto predial. En la parte social las dificultades son que 66.38% indican que sus predios se encuentra en la zona rural y totalmente dispersos y algunos casos carente de comunicación. En la parte cultural un 56.41% de los contribuyentes tiene secundaria completa pero en su formación nunca han recibido educación cívica sobre el cumplimiento de la obligación tributaria. Por tanto desconocen las sanciones por el incumplimiento del pago del impuesto predial. En línea: http://repositorio.unap.edu.pe/handle/UNAP/12475 Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=110576
La ejecución presupuestaria y los factores del incumplimiento en el pago del impuesto predial en la Municipalidad Distrital de Orurillo periodo 2015
El trabajo de investigación, se realizó dada la necesidad de evaluar la Ejecución presupuestaria y conocer los factores de incumplimiento que influye en el pago del impuesto predial, en los contribuyentes del Distrito de Orurillo. El objetivo general es, Evaluar la Ejecución presupuestal y los factores del incumplimiento del Impuesto Predial en la Municipalidad distrital de Orurillo periodo 2015. El diseño de investigación aplicado es cualitativo y se utilizó la Técnica de la encuesta para la recolección de datos, así como el nivel de la investigación es descriptivo–explicativo. Los resultados obtenidos en esta investigación nos permiten afirmar que los ingresos por concepto de impuesto predial han ido en descenso según la ejecución presupuestaria de los ingresos de impuesto municipales indicadores de eficacia de los años 2014 y 2015 dando el siguiente resultado de 0.89 y 0.87 respectivamente. Considerando que el pago de los impuestos prediales es obligatorio y que teniendo en conocimiento que el factor económico es un factor directo que afecta a la recaudación. y considerando que los contribuyentes del distrito de Orurillo en un 52.14% se dedican a la ganadería , el 20.60 % se dedican a la actividad agropecuaria, , el 15.10% se dedican al comercio y el 11,97% es empleado público; en la región puno y particularmente en la provincia de melgar los ingreso por actividades agropecuarias solamente son de subsistencia por esta razón los contribuyente tienen dificultades en el cumplimiento dela obligación tributaria para efectuar el pago del impuesto predial. En la parte social las dificultades son que 66.38% indican que sus predios se encuentra en la zona rural y totalmente dispersos y algunos casos carente de comunicación. En la parte cultural un 56.41% de los contribuyentes tiene secundaria completa pero en su formación nunca han recibido educación cívica sobre el cumplimiento de la obligación tributaria. Por tanto desconocen las sanciones por el incumplimiento del pago del impuesto predial.
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DisponibleEl empowerment y la productividad en al área de ventas de la empresa grupo Fer.Cons S.A.C de la ciudad de Juliaca, año 2017 / Lizbeth Feliciana Yucra Quispe / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2017)
Título : El empowerment y la productividad en al área de ventas de la empresa grupo Fer.Cons S.A.C de la ciudad de Juliaca, año 2017 Tipo de documento: texto impreso Autores: Lizbeth Feliciana Yucra Quispe, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2017 Número de páginas: 148 páginas Il.: figuras, tablas Dimensiones: 30 cm Material de acompañamiento: 1 CD-ROM Nota general: Para Optar Título Profesional de Licenciado en Administración Idioma : Español (spa) Resumen: El presente trabajo de investigación: El empowerment y la productividad en el área de ventas de la empresa grupo Fer.Cons S.A.C. de la ciudad de Juliaca, 2017, cuyo objetivo fue determinar el nivel de empowerment y el índice de productividad del área de ventas y los datos para el diagnóstico del empowerment se han obtenido mediante la aplicación del cuestionario adaptado “The Conditions of work Effectiveness Questionnaire” CWEQ-II, para el cálculo del índice de productividad se hizo un análisis documental en la que la unidad de análisis es el área de ventas y la metodología utilizada en el proceso de investigación permitió proporcionar información relevante y sustentada con la utilización del método deductivo – enfoque cuantitativo, de alcance descriptivo y el diseño de investigación es no experimental. Los resultados obtenidos nos muestran que el nivel de empowerment percibido es regular, puesto que los trabajadores manifiestan que solo algunas veces tiene acceso a las dimensiones del empowerment. En cuanto al índice de productividad dio como resultado que este año se mejoró en un 12% en comparación con el año pasado, ya que el índice de productividad del año 2017 fue de 1.33 mayor que el año pasado en 0.12, la investigación sirvió para que se perciba que la empresa ejerce una autoridad en forme a lo que mejor cree conveniente para la empresa y mas no un estilo donde predomine las oportunidades, información, apoyo y recursos. Se ha propuesto lineamientos para implantar el empowerment considerando la capacitación como sustento del proceso y punto de partida, se complementa con la utilización de los instrumentos de medición y evaluación sugeridos por Wilson, acerca de los estilos de gestión, indicadores y técnicas de empowerment. En la etapa final se utilizan los tres factores de éxito de Empowerment: a) Compartir información para poder responsabilizar al equipo de trabajo y hacerlos sentir importantes en este proceso de cambio y señalar que la información que se comparte debe ser congruente con la persona a la que se le comparte; b) Señalar los límites de la autonomía para poder controlar el cambio que se está dando en este proceso y c) crear los equipos auto dirigidos. En línea: http://tesis.unap.edu.pe/handle/UNAP/6923 Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=105811 El empowerment y la productividad en al área de ventas de la empresa grupo Fer.Cons S.A.C de la ciudad de Juliaca, año 2017 [texto impreso] / Lizbeth Feliciana Yucra Quispe, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2017 . - 148 páginas : figuras, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM.
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Resumen: El presente trabajo de investigación: El empowerment y la productividad en el área de ventas de la empresa grupo Fer.Cons S.A.C. de la ciudad de Juliaca, 2017, cuyo objetivo fue determinar el nivel de empowerment y el índice de productividad del área de ventas y los datos para el diagnóstico del empowerment se han obtenido mediante la aplicación del cuestionario adaptado “The Conditions of work Effectiveness Questionnaire” CWEQ-II, para el cálculo del índice de productividad se hizo un análisis documental en la que la unidad de análisis es el área de ventas y la metodología utilizada en el proceso de investigación permitió proporcionar información relevante y sustentada con la utilización del método deductivo – enfoque cuantitativo, de alcance descriptivo y el diseño de investigación es no experimental. Los resultados obtenidos nos muestran que el nivel de empowerment percibido es regular, puesto que los trabajadores manifiestan que solo algunas veces tiene acceso a las dimensiones del empowerment. En cuanto al índice de productividad dio como resultado que este año se mejoró en un 12% en comparación con el año pasado, ya que el índice de productividad del año 2017 fue de 1.33 mayor que el año pasado en 0.12, la investigación sirvió para que se perciba que la empresa ejerce una autoridad en forme a lo que mejor cree conveniente para la empresa y mas no un estilo donde predomine las oportunidades, información, apoyo y recursos. Se ha propuesto lineamientos para implantar el empowerment considerando la capacitación como sustento del proceso y punto de partida, se complementa con la utilización de los instrumentos de medición y evaluación sugeridos por Wilson, acerca de los estilos de gestión, indicadores y técnicas de empowerment. En la etapa final se utilizan los tres factores de éxito de Empowerment: a) Compartir información para poder responsabilizar al equipo de trabajo y hacerlos sentir importantes en este proceso de cambio y señalar que la información que se comparte debe ser congruente con la persona a la que se le comparte; b) Señalar los límites de la autonomía para poder controlar el cambio que se está dando en este proceso y c) crear los equipos auto dirigidos. En línea: http://tesis.unap.edu.pe/handle/UNAP/6923 Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=105811
El empowerment y la productividad en al área de ventas de la empresa grupo Fer.Cons S.A.C de la ciudad de Juliaca, año 2017
El presente trabajo de investigación: El empowerment y la productividad en el área de ventas de la empresa grupo Fer.Cons S.A.C. de la ciudad de Juliaca, 2017, cuyo objetivo fue determinar el nivel de empowerment y el índice de productividad del área de ventas y los datos para el diagnóstico del empowerment se han obtenido mediante la aplicación del cuestionario adaptado “The Conditions of work Effectiveness Questionnaire” CWEQ-II, para el cálculo del índice de productividad se hizo un análisis documental en la que la unidad de análisis es el área de ventas y la metodología utilizada en el proceso de investigación permitió proporcionar información relevante y sustentada con la utilización del método deductivo – enfoque cuantitativo, de alcance descriptivo y el diseño de investigación es no experimental. Los resultados obtenidos nos muestran que el nivel de empowerment percibido es regular, puesto que los trabajadores manifiestan que solo algunas veces tiene acceso a las dimensiones del empowerment. En cuanto al índice de productividad dio como resultado que este año se mejoró en un 12% en comparación con el año pasado, ya que el índice de productividad del año 2017 fue de 1.33 mayor que el año pasado en 0.12, la investigación sirvió para que se perciba que la empresa ejerce una autoridad en forme a lo que mejor cree conveniente para la empresa y mas no un estilo donde predomine las oportunidades, información, apoyo y recursos. Se ha propuesto lineamientos para implantar el empowerment considerando la capacitación como sustento del proceso y punto de partida, se complementa con la utilización de los instrumentos de medición y evaluación sugeridos por Wilson, acerca de los estilos de gestión, indicadores y técnicas de empowerment. En la etapa final se utilizan los tres factores de éxito de Empowerment: a) Compartir información para poder responsabilizar al equipo de trabajo y hacerlos sentir importantes en este proceso de cambio y señalar que la información que se comparte debe ser congruente con la persona a la que se le comparte; b) Señalar los límites de la autonomía para poder controlar el cambio que se está dando en este proceso y c) crear los equipos auto dirigidos.
Yucra Quispe, Lizbeth Feliciana - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2017
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DisponibleEl endomarketing y su influencia en el compromiso organizacional de los trabajadores de la Sociedad de Beneficencia Pública de Puno, periodo 2017 / Marleny Elita Flores Quispe / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2019)
Título : El endomarketing y su influencia en el compromiso organizacional de los trabajadores de la Sociedad de Beneficencia Pública de Puno, periodo 2017 Tipo de documento: texto impreso Autores: Marleny Elita Flores Quispe, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2019 Número de páginas: 101 páginas Il.: figuras; tablas Dimensiones: 30 cm Material de acompañamiento: 1 CD-ROM Nota general: Para optar Título Profesional de Licenciado en Administración Idioma : Español (spa) Resumen: La presente investigación titulada EL ENDOMARKETING Y SU INFLUENCIA EN EL COMPROMISO ORGANIZACIONAL DE LOS TRABAJADORES DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA DE PUNO, PERIODO 2017. Se realiza con el objetivo de: determinar la influencia del endomarketing en el compromiso organizacional de los trabajadores de la Sociedad de Beneficencia Pública de Puno, periodo 2017. La investigación tiene un enfoque cuantitativo; que utiliza la recolección y el análisis de datos para contestar preguntas de investigación y probar hipótesis. El alcance de la investigación es descriptivo - correlacional. El diseño de investigación aplicado en el trabajo de investigación es de carácter no experimental. El método de investigación utilizado es el deductivo, el mismo que permite inferir nuevos conocimientos o leyes aún no conocidas. A partir de lo anterior en la presente investigación se ha demostrado que el cumplimiento de los indicadores de endomarketing es insuficiente por lo tanto el nivel de compromiso organizacional de los trabajadores de la Sociedad de Beneficencia Pública de Puno, 2017 es bajo. En línea: http://repositorio.unap.edu.pe/handle/UNAP/12100 Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=109576 El endomarketing y su influencia en el compromiso organizacional de los trabajadores de la Sociedad de Beneficencia Pública de Puno, periodo 2017 [texto impreso] / Marleny Elita Flores Quispe, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2019 . - 101 páginas : figuras; tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM.
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Resumen: La presente investigación titulada EL ENDOMARKETING Y SU INFLUENCIA EN EL COMPROMISO ORGANIZACIONAL DE LOS TRABAJADORES DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA DE PUNO, PERIODO 2017. Se realiza con el objetivo de: determinar la influencia del endomarketing en el compromiso organizacional de los trabajadores de la Sociedad de Beneficencia Pública de Puno, periodo 2017. La investigación tiene un enfoque cuantitativo; que utiliza la recolección y el análisis de datos para contestar preguntas de investigación y probar hipótesis. El alcance de la investigación es descriptivo - correlacional. El diseño de investigación aplicado en el trabajo de investigación es de carácter no experimental. El método de investigación utilizado es el deductivo, el mismo que permite inferir nuevos conocimientos o leyes aún no conocidas. A partir de lo anterior en la presente investigación se ha demostrado que el cumplimiento de los indicadores de endomarketing es insuficiente por lo tanto el nivel de compromiso organizacional de los trabajadores de la Sociedad de Beneficencia Pública de Puno, 2017 es bajo. En línea: http://repositorio.unap.edu.pe/handle/UNAP/12100 Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=109576
El endomarketing y su influencia en el compromiso organizacional de los trabajadores de la Sociedad de Beneficencia Pública de Puno, periodo 2017
La presente investigación titulada EL ENDOMARKETING Y SU INFLUENCIA EN EL COMPROMISO ORGANIZACIONAL DE LOS TRABAJADORES DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA DE PUNO, PERIODO 2017. Se realiza con el objetivo de: determinar la influencia del endomarketing en el compromiso organizacional de los trabajadores de la Sociedad de Beneficencia Pública de Puno, periodo 2017. La investigación tiene un enfoque cuantitativo; que utiliza la recolección y el análisis de datos para contestar preguntas de investigación y probar hipótesis. El alcance de la investigación es descriptivo - correlacional. El diseño de investigación aplicado en el trabajo de investigación es de carácter no experimental. El método de investigación utilizado es el deductivo, el mismo que permite inferir nuevos conocimientos o leyes aún no conocidas. A partir de lo anterior en la presente investigación se ha demostrado que el cumplimiento de los indicadores de endomarketing es insuficiente por lo tanto el nivel de compromiso organizacional de los trabajadores de la Sociedad de Beneficencia Pública de Puno, 2017 es bajo.
Flores Quispe, Marleny Elita - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2019
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DisponibleEl engagement laboral y su relación con la cultura organizacional en el personal administrativo nombrado de la Universidad Nacional del Altiplano - Puno 2018 / Ruth Katerinne Adco Morales / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2021)
PermalinkEngagement y productividad laboral de la empresa Ricos Pan de la ciudad de Juliaca- 2018 / Ana Luz Sucasaca Sanca / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2019)
PermalinkEl estilo de dirección y su influencia en la satisfacción laboral de los trabajadores de la empresa intiqa hotel, periodo 2012 / Francys Melo Yépez / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2015)
PermalinkEstilo de vida y jerarquía de necesidades humanas en la población de la ciudad de Juliaca periodo 2017 / Henry Oswaldo Calderón Rojo / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2017)
PermalinkEstilos gerenciales y su relación con la satisfacción laboral del personal de la Cooperativa de Ahorro y Crédito CIAP - Puno, 2014 / Gabriel Huallpara Rivera / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2015)
PermalinkEstilos de liderazgo y satisfacción laboral en la Dirección Regional de la Producción de Puno 2014 / Cecilia Lizet Flores Ticona / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2015)
PermalinkEstrategia del marketing relacional y la creación de valor en la empresa distribuidora EMBID SAC. Puno - 2012 / Celia Chino Flores / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2015)
PermalinkEstrategia de marketing relacional y la lealtad de los clientes en la tienda de autoservicio mía market de Juliaca, año 2017 / Henry Chambi Apaza / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2018)
PermalinkLa estrategia de segmentación de marketing y la satisfacción del cliente en la I.E.P. James Baldwin Puno 2013 / Alan Gilt Hallasi / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2014)
PermalinkEstrategias competitivas en el mercado de telefonía móvil: Empresa américa ,móvil - franquicia universo de telecomunicaciones, Región Puno - Periodo 2010 / Tania Amparo Frisancho Falcón / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2012)
PermalinkEstrategias de comunicación para mejorar el posicionamiento de mercado del turismo vivencial del distrito de Atuncolla – Puno periodo 2014 / Maritza Gaby Valeriano Huahuasoncco / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2015)
PermalinkEstrategias de marketing político y su incidencia en la imagen personal de los candidatos al gobierno municipal de la provincia de Puno-2014 / Linda Ethel Venegas Mayta / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2015)
PermalinkLas estrategias de marketing y su incidencia en las ventas de la empresa pasteleria Rey Arturo Puno - periodo 2016 / Elizabeth Lourdes Mendoza Flores / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2018)
PermalinkEstrategias de marketing y su influencia en el posicionamiento de la Empresa de Transportes Señor de Imarrucos S.R.L. Chupa - Juliaca período 2014 / Claudia Zully Huallpa Mamani / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2016)
PermalinkEstrategias y políticas de capacitación y motivación aplicados a los promotores de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Tacna S.A. / María Karen. Arohuanca Turpo / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2010)
PermalinkLas estrategias de producción y el aseguramiento de la calidad en la empresa de Textiles Artesanía Pachamama S.A.C. Mañazo - 2004 / Nadhia Varimia Guevara Achata / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2006)
PermalinkEstrategias de publicidad en el incremento de ventas en la empresa de transportes expreso San Miguel, 2015 / Yaneth Gonzalo Choque / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2018)
PermalinkEstrategias técnico administrativas para la disminución del delito aduanero: Intendencia de Aduana Ilo, periodo 2010 / Ronald Luis Churata Mamani / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2014)
PermalinkEl estrés laboral en la productividad de los trabajadores del banco internacional del Perú S.A.A. - Interbank Juliaca, Periodo 2016 / Liliana Carla Quispe Mamani / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2017)
PermalinkEl estrés y el rendimiento laboral del personal administrativo de la Municipalidad distrital de Taraco, periodo 2015 Ticona Mamani, Julia / Julia Ticona Mamani / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2017)
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