Título : |
Las estrategias de producción y el aseguramiento de la calidad en la empresa de Textiles Artesanía Pachamama S.A.C. Mañazo - 2004 |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Nadhia Varimia Guevara Achata, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración |
Fecha de publicación: |
2006 |
Número de páginas: |
151 páginas |
Il.: |
diagramas, tablas |
Dimensiones: |
30 cm |
Material de acompañamiento: |
1 CD- ROM |
Nota general: |
Para Optar el Titulo Profesional de Licenciado en Administración |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
La presente investigación denominada “Las Estrategias de Producción y el Aseguramiento de la Calidad en la Empresa de Textiles Artesanía Pachamama S.A.C. Mañazo - 2004”, se desarrolla en una empresa del rubro textiles, que viene funcionando en el distrito de Mañazo, departamento de Puno desde el año 1977.
Se ha tratado de describir el problema planteando los objetivos de la tesis, los que se han descrito, comparado y propuesto, en función al Sistema de Producción y Control actual que maneja la empresa, para poder determinar si las Estrategias de Producción que la empresa esta implementando inciden en el Aseguramiento de la Calidad de la empresa.
A través del desarrollo de la investigación se ha podido llegar a las siguientes conclusiones: La inexistencia de personas capacitadas en diseño gráfico y combinación de colores, dan como resultado una deficiencia en el diseño de las muestras que les son enviadas a los clientes. Ya que las artesanas que realizan este proceso lo hacen basadas en observaciones en Internet, revistas y/o catálogos y su inspiración, por lo tanto este proceso es “rustico”, lo que reduce la calidad de las muestras, la falta de stock de insumos en las fábricas, provocan que los encargados de realizar las compras de la materia prima, no puedan encontrar los colores adecuados de las lanas para una determinada prenda, además, la existencia de insumos de baja calidad con cerda gruesa y chusca, todo esto, aunque sea un factor que la empresa no pueda manejar, afecta al Aseguramiento de la Calidad en la empresa, la programación de los tiempos de producción que realiza la empresa es deficiente ya que la mayor parte de las artesanas tienden a tener retrasos en las fechas de entrega de las prendas. Las artesanas dan como razones, de este retraso, la falta de pago mensual, ya que este se da solo al final de la exportación, por lo tanto, ellas tienen que dedicarse a otros trabajos y desde el punto de vista de la gerente, las artesanas no le toman interés a su trabajo. Como se ve existe una falta de comunicación entre la gerente y las artesanas, si bien es cierto, la mayoría de las artesanas realizan un control preventivo durante todo el proceso de producción, tanto verificando ellas mismas su avance y trabajo, como mostrándole su avance a la instructora para que le de correcciones. Este control no es suficiente ya que cuando la gerente realiza el último control al final de la producción, aún encuentra defectos en las prendas y la mayoría de estos defectos se dan en acabados y medidas de las prendas, por lo que son devueltas a las artesanas para su arreglo. Todo este proceso demora la culminación a tiempo de la producción, sentando un mal precedente con los clientes, todos los aspectos antes mencionados: Artesanas no capacitadas en diseño gráfico y combinación de colores, la falta de stock de hilados en las fábricas, la existencia de lana con cerda gruesa y chusca, la deficiente programación de tiempos, la falta de comunicación entre la gerente y las artesanas y la deficiencia en el control preventivo de las prendas inciden en el Aseguramiento de la Calidad en los productos de Artesanía Pachamama S.A.C. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=58831 |
Las estrategias de producción y el aseguramiento de la calidad en la empresa de Textiles Artesanía Pachamama S.A.C. Mañazo - 2004 [texto impreso] / Nadhia Varimia Guevara Achata, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2006 . - 151 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm + 1 CD- ROM. Para Optar el Titulo Profesional de Licenciado en Administración Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
La presente investigación denominada “Las Estrategias de Producción y el Aseguramiento de la Calidad en la Empresa de Textiles Artesanía Pachamama S.A.C. Mañazo - 2004”, se desarrolla en una empresa del rubro textiles, que viene funcionando en el distrito de Mañazo, departamento de Puno desde el año 1977.
Se ha tratado de describir el problema planteando los objetivos de la tesis, los que se han descrito, comparado y propuesto, en función al Sistema de Producción y Control actual que maneja la empresa, para poder determinar si las Estrategias de Producción que la empresa esta implementando inciden en el Aseguramiento de la Calidad de la empresa.
A través del desarrollo de la investigación se ha podido llegar a las siguientes conclusiones: La inexistencia de personas capacitadas en diseño gráfico y combinación de colores, dan como resultado una deficiencia en el diseño de las muestras que les son enviadas a los clientes. Ya que las artesanas que realizan este proceso lo hacen basadas en observaciones en Internet, revistas y/o catálogos y su inspiración, por lo tanto este proceso es “rustico”, lo que reduce la calidad de las muestras, la falta de stock de insumos en las fábricas, provocan que los encargados de realizar las compras de la materia prima, no puedan encontrar los colores adecuados de las lanas para una determinada prenda, además, la existencia de insumos de baja calidad con cerda gruesa y chusca, todo esto, aunque sea un factor que la empresa no pueda manejar, afecta al Aseguramiento de la Calidad en la empresa, la programación de los tiempos de producción que realiza la empresa es deficiente ya que la mayor parte de las artesanas tienden a tener retrasos en las fechas de entrega de las prendas. Las artesanas dan como razones, de este retraso, la falta de pago mensual, ya que este se da solo al final de la exportación, por lo tanto, ellas tienen que dedicarse a otros trabajos y desde el punto de vista de la gerente, las artesanas no le toman interés a su trabajo. Como se ve existe una falta de comunicación entre la gerente y las artesanas, si bien es cierto, la mayoría de las artesanas realizan un control preventivo durante todo el proceso de producción, tanto verificando ellas mismas su avance y trabajo, como mostrándole su avance a la instructora para que le de correcciones. Este control no es suficiente ya que cuando la gerente realiza el último control al final de la producción, aún encuentra defectos en las prendas y la mayoría de estos defectos se dan en acabados y medidas de las prendas, por lo que son devueltas a las artesanas para su arreglo. Todo este proceso demora la culminación a tiempo de la producción, sentando un mal precedente con los clientes, todos los aspectos antes mencionados: Artesanas no capacitadas en diseño gráfico y combinación de colores, la falta de stock de hilados en las fábricas, la existencia de lana con cerda gruesa y chusca, la deficiente programación de tiempos, la falta de comunicación entre la gerente y las artesanas y la deficiencia en el control preventivo de las prendas inciden en el Aseguramiento de la Calidad en los productos de Artesanía Pachamama S.A.C. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=58831 |
Las estrategias de producción y el aseguramiento de la calidad en la empresa de Textiles Artesanía Pachamama S.A.C. Mañazo - 2004
La presente investigación denominada “Las Estrategias de Producción y el Aseguramiento de la Calidad en la Empresa de Textiles Artesanía Pachamama S.A.C. Mañazo - 2004”, se desarrolla en una empresa del rubro textiles, que viene funcionando en el distrito de Mañazo, departamento de Puno desde el año 1977.
Se ha tratado de describir el problema planteando los objetivos de la tesis, los que se han descrito, comparado y propuesto, en función al Sistema de Producción y Control actual que maneja la empresa, para poder determinar si las Estrategias de Producción que la empresa esta implementando inciden en el Aseguramiento de la Calidad de la empresa.
A través del desarrollo de la investigación se ha podido llegar a las siguientes conclusiones: La inexistencia de personas capacitadas en diseño gráfico y combinación de colores, dan como resultado una deficiencia en el diseño de las muestras que les son enviadas a los clientes. Ya que las artesanas que realizan este proceso lo hacen basadas en observaciones en Internet, revistas y/o catálogos y su inspiración, por lo tanto este proceso es “rustico”, lo que reduce la calidad de las muestras, la falta de stock de insumos en las fábricas, provocan que los encargados de realizar las compras de la materia prima, no puedan encontrar los colores adecuados de las lanas para una determinada prenda, además, la existencia de insumos de baja calidad con cerda gruesa y chusca, todo esto, aunque sea un factor que la empresa no pueda manejar, afecta al Aseguramiento de la Calidad en la empresa, la programación de los tiempos de producción que realiza la empresa es deficiente ya que la mayor parte de las artesanas tienden a tener retrasos en las fechas de entrega de las prendas. Las artesanas dan como razones, de este retraso, la falta de pago mensual, ya que este se da solo al final de la exportación, por lo tanto, ellas tienen que dedicarse a otros trabajos y desde el punto de vista de la gerente, las artesanas no le toman interés a su trabajo. Como se ve existe una falta de comunicación entre la gerente y las artesanas, si bien es cierto, la mayoría de las artesanas realizan un control preventivo durante todo el proceso de producción, tanto verificando ellas mismas su avance y trabajo, como mostrándole su avance a la instructora para que le de correcciones. Este control no es suficiente ya que cuando la gerente realiza el último control al final de la producción, aún encuentra defectos en las prendas y la mayoría de estos defectos se dan en acabados y medidas de las prendas, por lo que son devueltas a las artesanas para su arreglo. Todo este proceso demora la culminación a tiempo de la producción, sentando un mal precedente con los clientes, todos los aspectos antes mencionados: Artesanas no capacitadas en diseño gráfico y combinación de colores, la falta de stock de hilados en las fábricas, la existencia de lana con cerda gruesa y chusca, la deficiente programación de tiempos, la falta de comunicación entre la gerente y las artesanas y la deficiencia en el control preventivo de las prendas inciden en el Aseguramiento de la Calidad en los productos de Artesanía Pachamama S.A.C.
Guevara Achata, Nadhia Varimia -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2006
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