Título : |
Planeamiento para la optimización de costos operacionales en base a Indicadores claves de gestión KPI's ejecutados en la unidad operativa Apumayo 2013 |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Isaac Froilan Ramos Quispe, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería de Minas. Escuela Profesional de Ingeniería de Minas |
Fecha de publicación: |
2015 |
Número de páginas: |
104 páginas |
Il.: |
ilustraciones, diagramas, mapas, tablas |
Dimensiones: |
30 cm. |
Nota general: |
Para Optar el Título Profesional de: Ingeniero de Minas |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
“Apumayo SAC”, empresa Minera, ubicada en el distrito de Chaviña de la Provincia de Lucanas, del departamento de Ayacucho; dedicada a la extracción del oro y plata, la explotación a cielo abierto, pertenece al grupo Aruntani con capitales nacionales al 100%. Resume en tres periodos de tiempo denominados como escenarios 1,2 y 3. Experimentación: proponiendo cambios y reajustes en los parámetros e indicadores de rendimiento KPI’s en las actividades con mayor costo; con el objeto de reducir los costos operativos; la propuesta se resume en la siguiente afirmación: Plan (KPI’s) = Costos controlados La metodología que se tomó para la ejecución del presente se explica en el capítulo IV y el desarrollo y discusión de resultados se explica. Después de la ejecución se concluye en la reducción del costo unitario de 11.03 $/t (Escenario 02) a 8.18 $/t del escenario 03; los costos unitarios se redujeron en Perforación de 9.3 $/mp a 8.9 $/mp, en Carguío de 0.31 $/tde a 0.3 $/tde, sin embargo los costos en voladura se mantuvo en 0.43 $/tr. En el desarrollo también se tomó en cuenta los alcances de los conceptos de “Mine to mil” y “Cadena de valor”. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=90718 |
Planeamiento para la optimización de costos operacionales en base a Indicadores claves de gestión KPI's ejecutados en la unidad operativa Apumayo 2013 [texto impreso] / Isaac Froilan Ramos Quispe, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería de Minas. Escuela Profesional de Ingeniería de Minas, 2015 . - 104 páginas : ilustraciones, diagramas, mapas, tablas ; 30 cm. Para Optar el Título Profesional de: Ingeniero de Minas Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
“Apumayo SAC”, empresa Minera, ubicada en el distrito de Chaviña de la Provincia de Lucanas, del departamento de Ayacucho; dedicada a la extracción del oro y plata, la explotación a cielo abierto, pertenece al grupo Aruntani con capitales nacionales al 100%. Resume en tres periodos de tiempo denominados como escenarios 1,2 y 3. Experimentación: proponiendo cambios y reajustes en los parámetros e indicadores de rendimiento KPI’s en las actividades con mayor costo; con el objeto de reducir los costos operativos; la propuesta se resume en la siguiente afirmación: Plan (KPI’s) = Costos controlados La metodología que se tomó para la ejecución del presente se explica en el capítulo IV y el desarrollo y discusión de resultados se explica. Después de la ejecución se concluye en la reducción del costo unitario de 11.03 $/t (Escenario 02) a 8.18 $/t del escenario 03; los costos unitarios se redujeron en Perforación de 9.3 $/mp a 8.9 $/mp, en Carguío de 0.31 $/tde a 0.3 $/tde, sin embargo los costos en voladura se mantuvo en 0.43 $/tr. En el desarrollo también se tomó en cuenta los alcances de los conceptos de “Mine to mil” y “Cadena de valor”. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=90718 |
Planeamiento para la optimización de costos operacionales en base a Indicadores claves de gestión KPI's ejecutados en la unidad operativa Apumayo 2013
“Apumayo SAC”, empresa Minera, ubicada en el distrito de Chaviña de la Provincia de Lucanas, del departamento de Ayacucho; dedicada a la extracción del oro y plata, la explotación a cielo abierto, pertenece al grupo Aruntani con capitales nacionales al 100%. Resume en tres periodos de tiempo denominados como escenarios 1,2 y 3. Experimentación: proponiendo cambios y reajustes en los parámetros e indicadores de rendimiento KPI’s en las actividades con mayor costo; con el objeto de reducir los costos operativos; la propuesta se resume en la siguiente afirmación: Plan (KPI’s) = Costos controlados La metodología que se tomó para la ejecución del presente se explica en el capítulo IV y el desarrollo y discusión de resultados se explica. Después de la ejecución se concluye en la reducción del costo unitario de 11.03 $/t (Escenario 02) a 8.18 $/t del escenario 03; los costos unitarios se redujeron en Perforación de 9.3 $/mp a 8.9 $/mp, en Carguío de 0.31 $/tde a 0.3 $/tde, sin embargo los costos en voladura se mantuvo en 0.43 $/tr. En el desarrollo también se tomó en cuenta los alcances de los conceptos de “Mine to mil” y “Cadena de valor”.
Ramos Quispe, Isaac Froilan -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería de Minas. Escuela Profesional de Ingeniería de Minas - 2015
Para Optar el Título Profesional de: Ingeniero de Minas
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