Título : |
Estrategias de reducción de costos en Minas Peruanas |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Oscar Alejandro Cruz Ccapacca, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería de Minas. Escuela Profesional de Ingeniería de Minas |
Fecha de publicación: |
2009 |
Número de páginas: |
102 páginas |
Il.: |
diagramas, tablas |
Dimensiones: |
30 cm |
Material de acompañamiento: |
1 CD-ROM |
Nota general: |
Para Optar Título Profesional de Ingeniero de Minas |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
El objetivo del presente trabajo es mostrar la aplicación de herramientas estratégicas para el análisis de la información y estructura de costos de una empresa minera, que faciliten el desarrollo, la implementación de estrategias y la creación de ventajas competitivas sostenibles.
El negocio minero por su condición, desarrolla estrategias de liderazgo en costos, es por tanto un proceso cíclico de mejoramiento continuo; en este trabajo se realiza un análisis equilibrado de las herramientas administrativas y la información de costos con el fin de apoyar la comunicación, mas la utilización de tácticas para implementar controles que aseguren alcanzar los objetivos estratégicos. Para el análisis de costos expresamente, se toma en cuenta los problemas y los temas del plan estratégico; la cadena de valores, posicionamiento estratégico y causales de costos. Conociendo y manejando adecuadamente estos sistemas, permite ganar y mantener ventajas competitivas en costos. El análisis de la cadena de valores se realiza dentro del contexto amplio de actividades de la industria minera, que comprende actividades que lleva a cabo en procesos y áreas funcionales. Se define cada actividad de valor, por tanto la fuente exclusiva de ventaja competitiva y causales de costos exclusivos. Se muestra una cadena de valores minera, presentando los factores más importantes y los resultados. El análisis del posicionamiento estratégico explica los requerimientos para la aplicación de estrategias de liderazgo en costos y que los controles sean consistentes. El análisis de causales de costos, permite optimizar los factores estructurales (la tecnología, economías de escala, extensión, reestructuración y la experiencia) y los factores de ejecución (la gerencia de calidad total, el diseño, la calidad, capacitación, supervisión, ingeniería) como resultado se logra una gran reducción de costos de producción y se incrementa la competitividad minera. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=61231 |
Estrategias de reducción de costos en Minas Peruanas [texto impreso] / Oscar Alejandro Cruz Ccapacca, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería de Minas. Escuela Profesional de Ingeniería de Minas, 2009 . - 102 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM. Para Optar Título Profesional de Ingeniero de Minas Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
El objetivo del presente trabajo es mostrar la aplicación de herramientas estratégicas para el análisis de la información y estructura de costos de una empresa minera, que faciliten el desarrollo, la implementación de estrategias y la creación de ventajas competitivas sostenibles.
El negocio minero por su condición, desarrolla estrategias de liderazgo en costos, es por tanto un proceso cíclico de mejoramiento continuo; en este trabajo se realiza un análisis equilibrado de las herramientas administrativas y la información de costos con el fin de apoyar la comunicación, mas la utilización de tácticas para implementar controles que aseguren alcanzar los objetivos estratégicos. Para el análisis de costos expresamente, se toma en cuenta los problemas y los temas del plan estratégico; la cadena de valores, posicionamiento estratégico y causales de costos. Conociendo y manejando adecuadamente estos sistemas, permite ganar y mantener ventajas competitivas en costos. El análisis de la cadena de valores se realiza dentro del contexto amplio de actividades de la industria minera, que comprende actividades que lleva a cabo en procesos y áreas funcionales. Se define cada actividad de valor, por tanto la fuente exclusiva de ventaja competitiva y causales de costos exclusivos. Se muestra una cadena de valores minera, presentando los factores más importantes y los resultados. El análisis del posicionamiento estratégico explica los requerimientos para la aplicación de estrategias de liderazgo en costos y que los controles sean consistentes. El análisis de causales de costos, permite optimizar los factores estructurales (la tecnología, economías de escala, extensión, reestructuración y la experiencia) y los factores de ejecución (la gerencia de calidad total, el diseño, la calidad, capacitación, supervisión, ingeniería) como resultado se logra una gran reducción de costos de producción y se incrementa la competitividad minera. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=61231 |
Estrategias de reducción de costos en Minas Peruanas
El objetivo del presente trabajo es mostrar la aplicación de herramientas estratégicas para el análisis de la información y estructura de costos de una empresa minera, que faciliten el desarrollo, la implementación de estrategias y la creación de ventajas competitivas sostenibles.
El negocio minero por su condición, desarrolla estrategias de liderazgo en costos, es por tanto un proceso cíclico de mejoramiento continuo; en este trabajo se realiza un análisis equilibrado de las herramientas administrativas y la información de costos con el fin de apoyar la comunicación, mas la utilización de tácticas para implementar controles que aseguren alcanzar los objetivos estratégicos. Para el análisis de costos expresamente, se toma en cuenta los problemas y los temas del plan estratégico; la cadena de valores, posicionamiento estratégico y causales de costos. Conociendo y manejando adecuadamente estos sistemas, permite ganar y mantener ventajas competitivas en costos. El análisis de la cadena de valores se realiza dentro del contexto amplio de actividades de la industria minera, que comprende actividades que lleva a cabo en procesos y áreas funcionales. Se define cada actividad de valor, por tanto la fuente exclusiva de ventaja competitiva y causales de costos exclusivos. Se muestra una cadena de valores minera, presentando los factores más importantes y los resultados. El análisis del posicionamiento estratégico explica los requerimientos para la aplicación de estrategias de liderazgo en costos y que los controles sean consistentes. El análisis de causales de costos, permite optimizar los factores estructurales (la tecnología, economías de escala, extensión, reestructuración y la experiencia) y los factores de ejecución (la gerencia de calidad total, el diseño, la calidad, capacitación, supervisión, ingeniería) como resultado se logra una gran reducción de costos de producción y se incrementa la competitividad minera.
Cruz Ccapacca, Oscar Alejandro -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería de Minas. Escuela Profesional de Ingeniería de Minas - 2009
Para Optar Título Profesional de Ingeniero de Minas
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