Título : |
Aplicación del modelo de gestión balanced scorecard en las operaciones de car guío y transporte de la empresa minera Aruntani S.AC |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Herbert Angel Quilca Gallegos, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería de Minas. Escuela Profesional de Ingeniería de Minas |
Fecha de publicación: |
2015 |
Número de páginas: |
132 páginas |
Il.: |
diagramas, tablas |
Dimensiones: |
30 cm. |
Nota general: |
Para Optar de Título Profesional de: Ingeniero de Minas |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
El presente trabajo de investigación “Aplicación del Modelo de GestiónBalancedScorecard en las Operaciones deCarguío y Transporte de la Empresa Minera Aruntani”.Es básicamente el de facilitar a la Gerencia de Operaciones un instrumento de gestión, que encierra una cadena de valor para trabajar con eficacia y modernidad que constituyen como parte de una gestión de corto plazo bajo el concepto de personalizar las operaciones fuente como son el carguío y transporte que en el caso de la Unidad Minera Aruntani resulta ser las acciones de gran importancia en los momentos actuales en donde se trabaja con situación bastante difícil frente al agote de reservas y la baja extendida de los precios de los metales en el mercado mundial, la misma que se convierte en un aliado valioso para alcanzar las metas y objetivos y determinar la sostenibilidad de las operaciones unitarias de producción como son la perforación, voladura, carguío y transporte.
Para el mejoramiento de las operaciones unitarias en la empresa minera ARUNTANI SAC. Aplicando sistemas de gestión creativos en las operaciones actuales de carguío y transporte de minerales.
El método de estudio de la investigación en realidad comienza con la toma del Plan Estratégico de la Empresa Minera Aruntani SAC. y la evaluación de la situación actual de las operaciones unitariasque se analiza en función de sus principales indicadores, para luego seleccionar la importancia de cada operación referida básicamente al carguío y transporte y asi implementar el Modelo de Gestión BalancedScorecard (BSC), se refiere a que la construcción del mapa estratégico que permitió la visualización clara, objetiva y transmisible internalizando la solución de problemas y la toma de decisiones de los directivos de la empresa matriz que se da un cumplimiento del 100%. Para luego como parte de la metodología del modelo se seleccionó los Factores Críticos de los Éxitos en el periodo y ocasión correspondientes y para finalmente aplicar el Modelo de Gestión BalancedScorecard(BSC), respecto a las operaciones de importancia en los momentos actuales en el tajo para de este modo determinar los objetivos y metas que también lo constituyen del trabajo de investigación motivo de mi tesis y finalmente se elaboró un plan de monitoreo de las operaciones estudiadas de carguío y transporte. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=92187 |
Aplicación del modelo de gestión balanced scorecard en las operaciones de car guío y transporte de la empresa minera Aruntani S.AC [texto impreso] / Herbert Angel Quilca Gallegos, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería de Minas. Escuela Profesional de Ingeniería de Minas, 2015 . - 132 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm. Para Optar de Título Profesional de: Ingeniero de Minas Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
El presente trabajo de investigación “Aplicación del Modelo de GestiónBalancedScorecard en las Operaciones deCarguío y Transporte de la Empresa Minera Aruntani”.Es básicamente el de facilitar a la Gerencia de Operaciones un instrumento de gestión, que encierra una cadena de valor para trabajar con eficacia y modernidad que constituyen como parte de una gestión de corto plazo bajo el concepto de personalizar las operaciones fuente como son el carguío y transporte que en el caso de la Unidad Minera Aruntani resulta ser las acciones de gran importancia en los momentos actuales en donde se trabaja con situación bastante difícil frente al agote de reservas y la baja extendida de los precios de los metales en el mercado mundial, la misma que se convierte en un aliado valioso para alcanzar las metas y objetivos y determinar la sostenibilidad de las operaciones unitarias de producción como son la perforación, voladura, carguío y transporte.
Para el mejoramiento de las operaciones unitarias en la empresa minera ARUNTANI SAC. Aplicando sistemas de gestión creativos en las operaciones actuales de carguío y transporte de minerales.
El método de estudio de la investigación en realidad comienza con la toma del Plan Estratégico de la Empresa Minera Aruntani SAC. y la evaluación de la situación actual de las operaciones unitariasque se analiza en función de sus principales indicadores, para luego seleccionar la importancia de cada operación referida básicamente al carguío y transporte y asi implementar el Modelo de Gestión BalancedScorecard (BSC), se refiere a que la construcción del mapa estratégico que permitió la visualización clara, objetiva y transmisible internalizando la solución de problemas y la toma de decisiones de los directivos de la empresa matriz que se da un cumplimiento del 100%. Para luego como parte de la metodología del modelo se seleccionó los Factores Críticos de los Éxitos en el periodo y ocasión correspondientes y para finalmente aplicar el Modelo de Gestión BalancedScorecard(BSC), respecto a las operaciones de importancia en los momentos actuales en el tajo para de este modo determinar los objetivos y metas que también lo constituyen del trabajo de investigación motivo de mi tesis y finalmente se elaboró un plan de monitoreo de las operaciones estudiadas de carguío y transporte. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=92187 |
Aplicación del modelo de gestión balanced scorecard en las operaciones de car guío y transporte de la empresa minera Aruntani S.AC
El presente trabajo de investigación “Aplicación del Modelo de GestiónBalancedScorecard en las Operaciones deCarguío y Transporte de la Empresa Minera Aruntani”.Es básicamente el de facilitar a la Gerencia de Operaciones un instrumento de gestión, que encierra una cadena de valor para trabajar con eficacia y modernidad que constituyen como parte de una gestión de corto plazo bajo el concepto de personalizar las operaciones fuente como son el carguío y transporte que en el caso de la Unidad Minera Aruntani resulta ser las acciones de gran importancia en los momentos actuales en donde se trabaja con situación bastante difícil frente al agote de reservas y la baja extendida de los precios de los metales en el mercado mundial, la misma que se convierte en un aliado valioso para alcanzar las metas y objetivos y determinar la sostenibilidad de las operaciones unitarias de producción como son la perforación, voladura, carguío y transporte.
Para el mejoramiento de las operaciones unitarias en la empresa minera ARUNTANI SAC. Aplicando sistemas de gestión creativos en las operaciones actuales de carguío y transporte de minerales.
El método de estudio de la investigación en realidad comienza con la toma del Plan Estratégico de la Empresa Minera Aruntani SAC. y la evaluación de la situación actual de las operaciones unitariasque se analiza en función de sus principales indicadores, para luego seleccionar la importancia de cada operación referida básicamente al carguío y transporte y asi implementar el Modelo de Gestión BalancedScorecard (BSC), se refiere a que la construcción del mapa estratégico que permitió la visualización clara, objetiva y transmisible internalizando la solución de problemas y la toma de decisiones de los directivos de la empresa matriz que se da un cumplimiento del 100%. Para luego como parte de la metodología del modelo se seleccionó los Factores Críticos de los Éxitos en el periodo y ocasión correspondientes y para finalmente aplicar el Modelo de Gestión BalancedScorecard(BSC), respecto a las operaciones de importancia en los momentos actuales en el tajo para de este modo determinar los objetivos y metas que también lo constituyen del trabajo de investigación motivo de mi tesis y finalmente se elaboró un plan de monitoreo de las operaciones estudiadas de carguío y transporte.
Quilca Gallegos, Herbert Angel -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería de Minas. Escuela Profesional de Ingeniería de Minas - 2015
Para Optar de Título Profesional de: Ingeniero de Minas
|
| |