Título : |
Mantenimiento productivo total y su impacto en la industria de procesos |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Joel Elmer Sucapuca Quispe, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Mecánica Eléctrica, Electrónica y Sistemas. Escuela Profesional de Ingeniería de Mecánica Eléctrica |
Fecha de publicación: |
2007 |
Número de páginas: |
61 páginas |
Il.: |
diagramas, tablas |
Dimensiones: |
30 cm |
Material de acompañamiento: |
1 CD-ROM |
Nota general: |
Para Optar Titulo Profesional de Ingeniero Mecánico Electricista |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
El Mantenimiento Productivo Total (TPM) ha producido grandes beneficios en todos los países en que se ha puesto en práctica, pero no trabajará si tratamos simplemente de copiar el sistema Japonés. El TPM será de mucha utilidad si lo adaptamos a nuestra manera de trabajar, en nuestro ambiente, y con nuestra gente. Y esto por una simple razón.
Para tener éxito con el TPM, debemos primero ser conscientes de las diferencias en el campo étnico, estilo de gestión y experiencia cultural. No podemos copiar a los japoneses. Debemos ser pragmáticos y desarrollar un programa que trabaje para nosotros en nuestro ambiente, con nuestra gente. Podemos desarrollar un proceso TPM adaptado que produzca los mismos excelentes resultados en nuestras plantas tal
como lo hace en las japonesas.
Uno de los resultados más sorprendentes e impactantes del TPM es sin duda, la influencia que tiene sobre la motivación de los trabajadores. En todos los casos el personal esta orgulloso de los logros alcanzados y esto, es algo invalorable. Se puede alcanzar beneficios económicos sorprendentes, pero ninguno se compara con la mejora en la actitud de las personas hacia el trabajo. |
Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio: Incluye: Planos |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74207 |
Mantenimiento productivo total y su impacto en la industria de procesos [texto impreso] / Joel Elmer Sucapuca Quispe, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Mecánica Eléctrica, Electrónica y Sistemas. Escuela Profesional de Ingeniería de Mecánica Eléctrica, 2007 . - 61 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM. Para Optar Titulo Profesional de Ingeniero Mecánico Electricista Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
El Mantenimiento Productivo Total (TPM) ha producido grandes beneficios en todos los países en que se ha puesto en práctica, pero no trabajará si tratamos simplemente de copiar el sistema Japonés. El TPM será de mucha utilidad si lo adaptamos a nuestra manera de trabajar, en nuestro ambiente, y con nuestra gente. Y esto por una simple razón.
Para tener éxito con el TPM, debemos primero ser conscientes de las diferencias en el campo étnico, estilo de gestión y experiencia cultural. No podemos copiar a los japoneses. Debemos ser pragmáticos y desarrollar un programa que trabaje para nosotros en nuestro ambiente, con nuestra gente. Podemos desarrollar un proceso TPM adaptado que produzca los mismos excelentes resultados en nuestras plantas tal
como lo hace en las japonesas.
Uno de los resultados más sorprendentes e impactantes del TPM es sin duda, la influencia que tiene sobre la motivación de los trabajadores. En todos los casos el personal esta orgulloso de los logros alcanzados y esto, es algo invalorable. Se puede alcanzar beneficios económicos sorprendentes, pero ninguno se compara con la mejora en la actitud de las personas hacia el trabajo. |
Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio: Incluye: Planos |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74207 |
Mantenimiento productivo total y su impacto en la industria de procesos
El Mantenimiento Productivo Total (TPM) ha producido grandes beneficios en todos los países en que se ha puesto en práctica, pero no trabajará si tratamos simplemente de copiar el sistema Japonés. El TPM será de mucha utilidad si lo adaptamos a nuestra manera de trabajar, en nuestro ambiente, y con nuestra gente. Y esto por una simple razón.
Para tener éxito con el TPM, debemos primero ser conscientes de las diferencias en el campo étnico, estilo de gestión y experiencia cultural. No podemos copiar a los japoneses. Debemos ser pragmáticos y desarrollar un programa que trabaje para nosotros en nuestro ambiente, con nuestra gente. Podemos desarrollar un proceso TPM adaptado que produzca los mismos excelentes resultados en nuestras plantas tal
como lo hace en las japonesas.
Uno de los resultados más sorprendentes e impactantes del TPM es sin duda, la influencia que tiene sobre la motivación de los trabajadores. En todos los casos el personal esta orgulloso de los logros alcanzados y esto, es algo invalorable. Se puede alcanzar beneficios económicos sorprendentes, pero ninguno se compara con la mejora en la actitud de las personas hacia el trabajo.
Sucapuca Quispe, Joel Elmer -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Mecánica Eléctrica, Electrónica y Sistemas. Escuela Profesional de Ingeniería de Mecánica Eléctrica - 2007
Para Optar Titulo Profesional de Ingeniero Mecánico Electricista
Zona Territorial de Estudio: Incluye: Planos
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