Título : |
Evaluación de la ejecución del plan anual de contrataciones y su influencia en el cumplimiento de metas y objetivos de la empresa de generación eléctrica San Gabán S.A. Puno, periodo 2013 - 2014 |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Frecia Jasmin Ticona Quispe, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración |
Fecha de publicación: |
2015 |
Número de páginas: |
126 páginas |
Il.: |
diagramas, tablas |
Dimensiones: |
30 cm |
Material de acompañamiento: |
1 CD-ROM |
Nota general: |
Para Optar el Título Profesional: Licenciado en Administración |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
La Evaluación de la ejecución del Plan Anual de Contrataciones y su influencia en el cumplimiento de metas y objetivos de la Empresa de Generación Eléctrica San Gabán S.A - Puno, Periodo 2013-2014 implica a través de un análisis general de datos considerar los índices de ejecución por año y demás aspectos de evaluación, con la finalidad de mostrar la situación verídica de resultados. La investigación realizada tiene un diseño cuantitativo de carácter descriptiva (analítica – documental), utilizándose instrumentos de investigación como la observación directa, un cuestionario y tablas. Llegándose a las conclusiones que el nivel de ejecución del PAC no se cumplió al 100% para el año 2013, como evidencia se tiene que se programó 138 procesos de selección y durante todo el año fiscal hubo 12 modificaciones, resumiéndose a 101 procesos programados para ejecutar, sin embargo se adjudicaron solo 96 procesos equivalente a 95% de ejecución del PAC en el periodo 2013, para el año 2014 se programó 158 procesos de selección y durante todo el año fiscal hubieron 16 modificaciones quedando solo 107 procesos programados para ejecutar, pero solo se lograron adjudicar 95 equivalente a 92% de ejecución del PAC. Respecto a lo reflejado en el POI el nivel de cumplimiento fue: para el periodo fiscal 2013 se obtuvo del 100% solo 93.11% y para el 2014 se obtuvo del 100% el 97.35%. Además se analizaron los factores para el cumplimiento de metas y objetivos y su influencia en la ejecución de los procesos programados en el PAC con la ayuda de una guía de entrevista abordando temas que implican a los actores intervinientes en la ejecución del PAC, en la cual se identificaron 3 temas principales tomadas como referencia de estudio al autor Pérez T. 2012 concluyendo que el PAC como instrumento de gestión pública es improvisado y como resultado es la mala planificación, recayendo la responsabilidad en la unidad encargada de contrataciones la misma que carece del suficiente personal capacitado, así mismo que áreas usuarias presentan debilidades técnicas, desconocimiento de actividades orientadas al cumplimiento de objetivos y capacidades básicas en contrataciones, por no notarse la orientación de los requerimientos al logro de objetivos reales. Por lo tanto la responsabilidad de la ejecución del PAC no sólo le merece al personal Logístico, sino también al área usuaria, debido a que es en ésta donde se inicia el procesos para la ejecución del PAC al generar sus requerimientos de bienes y servicios, recomendándose que la ejecución PAC deba estar bajo la responsabilidad de un personal técnicamente especializado con valores éticos y morales que desde un principio asuman el rol serio de cumplir con las metas. Por cuanto este debe obedecer en forma estricta y exclusiva a la satisfacción de necesidades institucionales, la que tiene su origen en los distintos órganos y dependencias de esta, las mismas que deben estar articuladas al cumplimiento de funciones y logro de metas para el año fiscal vigente, criterio de la directiva que es informado por el artículo 8 de la Ley de Contrataciones del Estado y 7 del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, donde se indica, respectivamente, que el PAC debe prever todas las contrataciones de bienes, servicios y obras que requerirán prioritariamente para el cumplimiento de metas y objetivos durante el año fiscal, además se sugiere la revisión de los objetivos plasmados en el POI, los mismo que deberían establecerse según cada unidad o gerencia contribuyendo en el logro de objetivos específicos que le son de su competencia. Por lo que sería necesario sensibilizar a los funcionarios, personal ejecutivo y operativo de contrataciones públicas sobre planeación estratégica, planeación operativa y balance scorecard o cualquiera otra filosofía sobre gestión pública moderna, que permitan planificar en forma estratégica y operativa con el uso de indicadores de gestión en su perspectiva financiera, perspectiva del cliente, perspectiva de procesos internos, perspectiva de formación y crecimiento. Por último se recomienda considerar las alternativas y lineamientos a fin de optimizar el desarrollo de los procesos de adquisición programados en el PAC. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=85173 |
Evaluación de la ejecución del plan anual de contrataciones y su influencia en el cumplimiento de metas y objetivos de la empresa de generación eléctrica San Gabán S.A. Puno, periodo 2013 - 2014 [texto impreso] / Frecia Jasmin Ticona Quispe, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2015 . - 126 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM. Para Optar el Título Profesional: Licenciado en Administración Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
La Evaluación de la ejecución del Plan Anual de Contrataciones y su influencia en el cumplimiento de metas y objetivos de la Empresa de Generación Eléctrica San Gabán S.A - Puno, Periodo 2013-2014 implica a través de un análisis general de datos considerar los índices de ejecución por año y demás aspectos de evaluación, con la finalidad de mostrar la situación verídica de resultados. La investigación realizada tiene un diseño cuantitativo de carácter descriptiva (analítica – documental), utilizándose instrumentos de investigación como la observación directa, un cuestionario y tablas. Llegándose a las conclusiones que el nivel de ejecución del PAC no se cumplió al 100% para el año 2013, como evidencia se tiene que se programó 138 procesos de selección y durante todo el año fiscal hubo 12 modificaciones, resumiéndose a 101 procesos programados para ejecutar, sin embargo se adjudicaron solo 96 procesos equivalente a 95% de ejecución del PAC en el periodo 2013, para el año 2014 se programó 158 procesos de selección y durante todo el año fiscal hubieron 16 modificaciones quedando solo 107 procesos programados para ejecutar, pero solo se lograron adjudicar 95 equivalente a 92% de ejecución del PAC. Respecto a lo reflejado en el POI el nivel de cumplimiento fue: para el periodo fiscal 2013 se obtuvo del 100% solo 93.11% y para el 2014 se obtuvo del 100% el 97.35%. Además se analizaron los factores para el cumplimiento de metas y objetivos y su influencia en la ejecución de los procesos programados en el PAC con la ayuda de una guía de entrevista abordando temas que implican a los actores intervinientes en la ejecución del PAC, en la cual se identificaron 3 temas principales tomadas como referencia de estudio al autor Pérez T. 2012 concluyendo que el PAC como instrumento de gestión pública es improvisado y como resultado es la mala planificación, recayendo la responsabilidad en la unidad encargada de contrataciones la misma que carece del suficiente personal capacitado, así mismo que áreas usuarias presentan debilidades técnicas, desconocimiento de actividades orientadas al cumplimiento de objetivos y capacidades básicas en contrataciones, por no notarse la orientación de los requerimientos al logro de objetivos reales. Por lo tanto la responsabilidad de la ejecución del PAC no sólo le merece al personal Logístico, sino también al área usuaria, debido a que es en ésta donde se inicia el procesos para la ejecución del PAC al generar sus requerimientos de bienes y servicios, recomendándose que la ejecución PAC deba estar bajo la responsabilidad de un personal técnicamente especializado con valores éticos y morales que desde un principio asuman el rol serio de cumplir con las metas. Por cuanto este debe obedecer en forma estricta y exclusiva a la satisfacción de necesidades institucionales, la que tiene su origen en los distintos órganos y dependencias de esta, las mismas que deben estar articuladas al cumplimiento de funciones y logro de metas para el año fiscal vigente, criterio de la directiva que es informado por el artículo 8 de la Ley de Contrataciones del Estado y 7 del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, donde se indica, respectivamente, que el PAC debe prever todas las contrataciones de bienes, servicios y obras que requerirán prioritariamente para el cumplimiento de metas y objetivos durante el año fiscal, además se sugiere la revisión de los objetivos plasmados en el POI, los mismo que deberían establecerse según cada unidad o gerencia contribuyendo en el logro de objetivos específicos que le son de su competencia. Por lo que sería necesario sensibilizar a los funcionarios, personal ejecutivo y operativo de contrataciones públicas sobre planeación estratégica, planeación operativa y balance scorecard o cualquiera otra filosofía sobre gestión pública moderna, que permitan planificar en forma estratégica y operativa con el uso de indicadores de gestión en su perspectiva financiera, perspectiva del cliente, perspectiva de procesos internos, perspectiva de formación y crecimiento. Por último se recomienda considerar las alternativas y lineamientos a fin de optimizar el desarrollo de los procesos de adquisición programados en el PAC. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=85173 |
Evaluación de la ejecución del plan anual de contrataciones y su influencia en el cumplimiento de metas y objetivos de la empresa de generación eléctrica San Gabán S.A. Puno, periodo 2013 - 2014
La Evaluación de la ejecución del Plan Anual de Contrataciones y su influencia en el cumplimiento de metas y objetivos de la Empresa de Generación Eléctrica San Gabán S.A - Puno, Periodo 2013-2014 implica a través de un análisis general de datos considerar los índices de ejecución por año y demás aspectos de evaluación, con la finalidad de mostrar la situación verídica de resultados. La investigación realizada tiene un diseño cuantitativo de carácter descriptiva (analítica – documental), utilizándose instrumentos de investigación como la observación directa, un cuestionario y tablas. Llegándose a las conclusiones que el nivel de ejecución del PAC no se cumplió al 100% para el año 2013, como evidencia se tiene que se programó 138 procesos de selección y durante todo el año fiscal hubo 12 modificaciones, resumiéndose a 101 procesos programados para ejecutar, sin embargo se adjudicaron solo 96 procesos equivalente a 95% de ejecución del PAC en el periodo 2013, para el año 2014 se programó 158 procesos de selección y durante todo el año fiscal hubieron 16 modificaciones quedando solo 107 procesos programados para ejecutar, pero solo se lograron adjudicar 95 equivalente a 92% de ejecución del PAC. Respecto a lo reflejado en el POI el nivel de cumplimiento fue: para el periodo fiscal 2013 se obtuvo del 100% solo 93.11% y para el 2014 se obtuvo del 100% el 97.35%. Además se analizaron los factores para el cumplimiento de metas y objetivos y su influencia en la ejecución de los procesos programados en el PAC con la ayuda de una guía de entrevista abordando temas que implican a los actores intervinientes en la ejecución del PAC, en la cual se identificaron 3 temas principales tomadas como referencia de estudio al autor Pérez T. 2012 concluyendo que el PAC como instrumento de gestión pública es improvisado y como resultado es la mala planificación, recayendo la responsabilidad en la unidad encargada de contrataciones la misma que carece del suficiente personal capacitado, así mismo que áreas usuarias presentan debilidades técnicas, desconocimiento de actividades orientadas al cumplimiento de objetivos y capacidades básicas en contrataciones, por no notarse la orientación de los requerimientos al logro de objetivos reales. Por lo tanto la responsabilidad de la ejecución del PAC no sólo le merece al personal Logístico, sino también al área usuaria, debido a que es en ésta donde se inicia el procesos para la ejecución del PAC al generar sus requerimientos de bienes y servicios, recomendándose que la ejecución PAC deba estar bajo la responsabilidad de un personal técnicamente especializado con valores éticos y morales que desde un principio asuman el rol serio de cumplir con las metas. Por cuanto este debe obedecer en forma estricta y exclusiva a la satisfacción de necesidades institucionales, la que tiene su origen en los distintos órganos y dependencias de esta, las mismas que deben estar articuladas al cumplimiento de funciones y logro de metas para el año fiscal vigente, criterio de la directiva que es informado por el artículo 8 de la Ley de Contrataciones del Estado y 7 del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, donde se indica, respectivamente, que el PAC debe prever todas las contrataciones de bienes, servicios y obras que requerirán prioritariamente para el cumplimiento de metas y objetivos durante el año fiscal, además se sugiere la revisión de los objetivos plasmados en el POI, los mismo que deberían establecerse según cada unidad o gerencia contribuyendo en el logro de objetivos específicos que le son de su competencia. Por lo que sería necesario sensibilizar a los funcionarios, personal ejecutivo y operativo de contrataciones públicas sobre planeación estratégica, planeación operativa y balance scorecard o cualquiera otra filosofía sobre gestión pública moderna, que permitan planificar en forma estratégica y operativa con el uso de indicadores de gestión en su perspectiva financiera, perspectiva del cliente, perspectiva de procesos internos, perspectiva de formación y crecimiento. Por último se recomienda considerar las alternativas y lineamientos a fin de optimizar el desarrollo de los procesos de adquisición programados en el PAC.
Ticona Quispe, Frecia Jasmin -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2015
Para Optar el Título Profesional: Licenciado en Administración
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