Título : |
Planeación Operativa de la Producción de Prendas de Vestir en Base a la Fibra de Alpaca de la Empresa Artesanías Pachamama S.A.C. del Distrito de Mañazo Periodo 2009 |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Pedro Pascual Miranda Delgado, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración |
Fecha de publicación: |
2010 |
Número de páginas: |
174 p. |
Il.: |
tbls., diagrs. |
Dimensiones: |
30 cm. |
Material de acompañamiento: |
01 CD-ROM |
Nota general: |
Para Optar Titulo Profesional : Licenciado en Administración |
Resumen: |
El presente trabajo de investigación denominado “Planeación Operativa de la Producción de Prendas de Vestir de Fibra de Alpaca en la Empresa Artesanías Pachamama SAC. del distrito de Mañazo periodo 2009” tiene como referencia la producción artesanal del rubro textiles, que viene realizando su actividad en el distrito de Mañazo de la provincia de Puno.
Realizando un análisis de los problemas y necesidades que enfrenta, la empresa Artesanías Pachamama SAC. en el trabajo de investigación se estableció como primer objetivo especifico, “ Analizar la situación actual de la planeación operativa de la producción en la empresa Artesanías Pachamama SAC,” para conocer como se lleva en la actualidad la planeación de la producción”, como segundo objetivo especifico, “Evaluar y seleccionar técnicas de planeación operativa de la producción factibles a ser aplicadas y adecuadas al sistema de producción” y como tercer y último objetivo especifico es de “Plantear lineamientos de planeación operativa de la producción que se adecue a las necesidades y características de la empresa en estudio”
El ámbito del estudio estuvo enmarcado en el área de producción correspondiente a la empresa Artesanías Pachamama SAC. periodo 2009, sin embargo se utilizo información adicional e los años 2008 y se propone un plan de producción para el año 2010, además el estudio se focalizo en la planeación de la producción de mediano plazo.
Para el desarrollo del presente trabajo de investigación, se siguió una metodología establecida de investigación, dentro de las diversas tipos de investigación, se opto por el tipo de investigación descriptivo, ya que es la que más se identifica con el trabajo de investigación y por ultimo podemos ver que se desarrollo las técnicas de recolección de datos; dentro de estas técnicas se utilizo, la revisión documental, entrevista personal entre otras técnicas que ayudaron a obtener los datos pertinentes para el presente trabajo de investigación.
Producto del desarrollo de la investigación se ha podido llegar a las siguientes conclusiones: En el análisis de la actual planeación operativa de la producción, de la empresa Artesanías Pachamama SAC, se identifico las algunas dificultades y debilidades que evitan realizar un eficiente plan de producción; dentro de ellos podemos mencionar que; la elaboración y estructuración del plan de producción lo realizan con etapas no definidas formalmente, ya que las personas encargadas de realizar el proceso de planeación de la producción se basan especialmente en experiencias personales; además las funciones de planeación no están formalmente asignados a un cargo; otra debilidad se refiere a la inestabilidad de las señoras tejedoras, respecto a la relación laboral con la empresa que trae consigo el riesgo de que en cualquier momento puedan ser contratas por otras empresas competidoras, y además no permite el establecimiento racional de las tasas de producción; por otro lado en relación a la materia prima no se realiza una adecuada previsión en los requerimientos de la fibra de la alpaca, lo cual genera inconvenientes en la planeación y en el proceso de producción.
En la planeación de la producción de mediano plazo, conocido como planeación agregada de la producción, existe diversas técnicas planeación de la producción que contribuyen a un manejo eficiente de escasos recursos de la empresa Artesanías Pachamama SAC. Respecto al proceso de planeación agregada se tomo, como guía a Roger Schroeder, por tanto bajo una previa evaluación de estas técnica según los autores tratados, se ha seleccionado una técnica de planeación agregada, factible a ser aplicada, de acuerdo a las características de la empresa; la técnica de gráficos y diagramas planteadas por los autores, Heizer, Mcleavey, Schroeder y Chase; fue la que obtuvo un mayor grado de adecuación, por tanto se presenta una alternativa de mejora de la actual planeación de la producción, bajo la técnica de gráficos y diagramas; lo cual ayudara a contribuir el logro de objetivos de la empresa.
En los lineamientos de la planeación operativa de la producción, podemos ver que existe una diversos aspectos a considerar, en la planeación de la producción, dentro de ello podemos decir que, la programación respecto a la a la mano de obra, que en la actualidad tiene un modalidad de contrato temporal, podemos decir que no es una política acertada por parte de la empresa, debido a que solo se interesa en cumplir los pedidos del momento. La empresa en estudio podría establecer una relación estable de trabajo con un grupo determinado de señoras artesanas, con la finalidad de garantizar una producción estable para los siguientes periodos de producción y generar una estabilidad a ese grupo determinado de señoras artesanas. Bajo este escenario se escogió una alternativa de planeación agregada, en el que se considera 05 tejedoras estables y 37 tejedoras contratadas, que producirán todos los días de los meses, establecido en el periodo de planeación.
En esta nueva coyuntura comercial del TLC con los Estados Unidos en el cual está inmerso la Empresa “Artesanías Pachamama”, se ve obligado a fortalecer su Sistema de Planeación de la Producción, para poder cumplir con las expectativas de un mercado exigente. |
Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio PE: PUNO-MAÑAZO |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=62637 |
Planeación Operativa de la Producción de Prendas de Vestir en Base a la Fibra de Alpaca de la Empresa Artesanías Pachamama S.A.C. del Distrito de Mañazo Periodo 2009 [texto impreso] / Pedro Pascual Miranda Delgado, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2010 . - 174 p. : tbls., diagrs. ; 30 cm. + 01 CD-ROM. Para Optar Titulo Profesional : Licenciado en Administración
Resumen: |
El presente trabajo de investigación denominado “Planeación Operativa de la Producción de Prendas de Vestir de Fibra de Alpaca en la Empresa Artesanías Pachamama SAC. del distrito de Mañazo periodo 2009” tiene como referencia la producción artesanal del rubro textiles, que viene realizando su actividad en el distrito de Mañazo de la provincia de Puno.
Realizando un análisis de los problemas y necesidades que enfrenta, la empresa Artesanías Pachamama SAC. en el trabajo de investigación se estableció como primer objetivo especifico, “ Analizar la situación actual de la planeación operativa de la producción en la empresa Artesanías Pachamama SAC,” para conocer como se lleva en la actualidad la planeación de la producción”, como segundo objetivo especifico, “Evaluar y seleccionar técnicas de planeación operativa de la producción factibles a ser aplicadas y adecuadas al sistema de producción” y como tercer y último objetivo especifico es de “Plantear lineamientos de planeación operativa de la producción que se adecue a las necesidades y características de la empresa en estudio”
El ámbito del estudio estuvo enmarcado en el área de producción correspondiente a la empresa Artesanías Pachamama SAC. periodo 2009, sin embargo se utilizo información adicional e los años 2008 y se propone un plan de producción para el año 2010, además el estudio se focalizo en la planeación de la producción de mediano plazo.
Para el desarrollo del presente trabajo de investigación, se siguió una metodología establecida de investigación, dentro de las diversas tipos de investigación, se opto por el tipo de investigación descriptivo, ya que es la que más se identifica con el trabajo de investigación y por ultimo podemos ver que se desarrollo las técnicas de recolección de datos; dentro de estas técnicas se utilizo, la revisión documental, entrevista personal entre otras técnicas que ayudaron a obtener los datos pertinentes para el presente trabajo de investigación.
Producto del desarrollo de la investigación se ha podido llegar a las siguientes conclusiones: En el análisis de la actual planeación operativa de la producción, de la empresa Artesanías Pachamama SAC, se identifico las algunas dificultades y debilidades que evitan realizar un eficiente plan de producción; dentro de ellos podemos mencionar que; la elaboración y estructuración del plan de producción lo realizan con etapas no definidas formalmente, ya que las personas encargadas de realizar el proceso de planeación de la producción se basan especialmente en experiencias personales; además las funciones de planeación no están formalmente asignados a un cargo; otra debilidad se refiere a la inestabilidad de las señoras tejedoras, respecto a la relación laboral con la empresa que trae consigo el riesgo de que en cualquier momento puedan ser contratas por otras empresas competidoras, y además no permite el establecimiento racional de las tasas de producción; por otro lado en relación a la materia prima no se realiza una adecuada previsión en los requerimientos de la fibra de la alpaca, lo cual genera inconvenientes en la planeación y en el proceso de producción.
En la planeación de la producción de mediano plazo, conocido como planeación agregada de la producción, existe diversas técnicas planeación de la producción que contribuyen a un manejo eficiente de escasos recursos de la empresa Artesanías Pachamama SAC. Respecto al proceso de planeación agregada se tomo, como guía a Roger Schroeder, por tanto bajo una previa evaluación de estas técnica según los autores tratados, se ha seleccionado una técnica de planeación agregada, factible a ser aplicada, de acuerdo a las características de la empresa; la técnica de gráficos y diagramas planteadas por los autores, Heizer, Mcleavey, Schroeder y Chase; fue la que obtuvo un mayor grado de adecuación, por tanto se presenta una alternativa de mejora de la actual planeación de la producción, bajo la técnica de gráficos y diagramas; lo cual ayudara a contribuir el logro de objetivos de la empresa.
En los lineamientos de la planeación operativa de la producción, podemos ver que existe una diversos aspectos a considerar, en la planeación de la producción, dentro de ello podemos decir que, la programación respecto a la a la mano de obra, que en la actualidad tiene un modalidad de contrato temporal, podemos decir que no es una política acertada por parte de la empresa, debido a que solo se interesa en cumplir los pedidos del momento. La empresa en estudio podría establecer una relación estable de trabajo con un grupo determinado de señoras artesanas, con la finalidad de garantizar una producción estable para los siguientes periodos de producción y generar una estabilidad a ese grupo determinado de señoras artesanas. Bajo este escenario se escogió una alternativa de planeación agregada, en el que se considera 05 tejedoras estables y 37 tejedoras contratadas, que producirán todos los días de los meses, establecido en el periodo de planeación.
En esta nueva coyuntura comercial del TLC con los Estados Unidos en el cual está inmerso la Empresa “Artesanías Pachamama”, se ve obligado a fortalecer su Sistema de Planeación de la Producción, para poder cumplir con las expectativas de un mercado exigente. |
Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio PE: PUNO-MAÑAZO |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=62637 |
Planeación Operativa de la Producción de Prendas de Vestir en Base a la Fibra de Alpaca de la Empresa Artesanías Pachamama S.A.C. del Distrito de Mañazo Periodo 2009
El presente trabajo de investigación denominado “Planeación Operativa de la Producción de Prendas de Vestir de Fibra de Alpaca en la Empresa Artesanías Pachamama SAC. del distrito de Mañazo periodo 2009” tiene como referencia la producción artesanal del rubro textiles, que viene realizando su actividad en el distrito de Mañazo de la provincia de Puno.
Realizando un análisis de los problemas y necesidades que enfrenta, la empresa Artesanías Pachamama SAC. en el trabajo de investigación se estableció como primer objetivo especifico, “ Analizar la situación actual de la planeación operativa de la producción en la empresa Artesanías Pachamama SAC,” para conocer como se lleva en la actualidad la planeación de la producción”, como segundo objetivo especifico, “Evaluar y seleccionar técnicas de planeación operativa de la producción factibles a ser aplicadas y adecuadas al sistema de producción” y como tercer y último objetivo especifico es de “Plantear lineamientos de planeación operativa de la producción que se adecue a las necesidades y características de la empresa en estudio”
El ámbito del estudio estuvo enmarcado en el área de producción correspondiente a la empresa Artesanías Pachamama SAC. periodo 2009, sin embargo se utilizo información adicional e los años 2008 y se propone un plan de producción para el año 2010, además el estudio se focalizo en la planeación de la producción de mediano plazo.
Para el desarrollo del presente trabajo de investigación, se siguió una metodología establecida de investigación, dentro de las diversas tipos de investigación, se opto por el tipo de investigación descriptivo, ya que es la que más se identifica con el trabajo de investigación y por ultimo podemos ver que se desarrollo las técnicas de recolección de datos; dentro de estas técnicas se utilizo, la revisión documental, entrevista personal entre otras técnicas que ayudaron a obtener los datos pertinentes para el presente trabajo de investigación.
Producto del desarrollo de la investigación se ha podido llegar a las siguientes conclusiones: En el análisis de la actual planeación operativa de la producción, de la empresa Artesanías Pachamama SAC, se identifico las algunas dificultades y debilidades que evitan realizar un eficiente plan de producción; dentro de ellos podemos mencionar que; la elaboración y estructuración del plan de producción lo realizan con etapas no definidas formalmente, ya que las personas encargadas de realizar el proceso de planeación de la producción se basan especialmente en experiencias personales; además las funciones de planeación no están formalmente asignados a un cargo; otra debilidad se refiere a la inestabilidad de las señoras tejedoras, respecto a la relación laboral con la empresa que trae consigo el riesgo de que en cualquier momento puedan ser contratas por otras empresas competidoras, y además no permite el establecimiento racional de las tasas de producción; por otro lado en relación a la materia prima no se realiza una adecuada previsión en los requerimientos de la fibra de la alpaca, lo cual genera inconvenientes en la planeación y en el proceso de producción.
En la planeación de la producción de mediano plazo, conocido como planeación agregada de la producción, existe diversas técnicas planeación de la producción que contribuyen a un manejo eficiente de escasos recursos de la empresa Artesanías Pachamama SAC. Respecto al proceso de planeación agregada se tomo, como guía a Roger Schroeder, por tanto bajo una previa evaluación de estas técnica según los autores tratados, se ha seleccionado una técnica de planeación agregada, factible a ser aplicada, de acuerdo a las características de la empresa; la técnica de gráficos y diagramas planteadas por los autores, Heizer, Mcleavey, Schroeder y Chase; fue la que obtuvo un mayor grado de adecuación, por tanto se presenta una alternativa de mejora de la actual planeación de la producción, bajo la técnica de gráficos y diagramas; lo cual ayudara a contribuir el logro de objetivos de la empresa.
En los lineamientos de la planeación operativa de la producción, podemos ver que existe una diversos aspectos a considerar, en la planeación de la producción, dentro de ello podemos decir que, la programación respecto a la a la mano de obra, que en la actualidad tiene un modalidad de contrato temporal, podemos decir que no es una política acertada por parte de la empresa, debido a que solo se interesa en cumplir los pedidos del momento. La empresa en estudio podría establecer una relación estable de trabajo con un grupo determinado de señoras artesanas, con la finalidad de garantizar una producción estable para los siguientes periodos de producción y generar una estabilidad a ese grupo determinado de señoras artesanas. Bajo este escenario se escogió una alternativa de planeación agregada, en el que se considera 05 tejedoras estables y 37 tejedoras contratadas, que producirán todos los días de los meses, establecido en el periodo de planeación.
En esta nueva coyuntura comercial del TLC con los Estados Unidos en el cual está inmerso la Empresa “Artesanías Pachamama”, se ve obligado a fortalecer su Sistema de Planeación de la Producción, para poder cumplir con las expectativas de un mercado exigente.
Miranda Delgado, Pedro Pascual -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2010
Para Optar Titulo Profesional : Licenciado en Administración
Zona Territorial de Estudio PE: PUNO-MAÑAZO
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