Título : |
Análisis de los estilos de liderazgos en la empresa constructora piscis MG Consultores Contratistas Generales S.R.L. periodo 2012 |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Edy Cuvana Salazar Quispe, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración |
Fecha de publicación: |
2013 |
Número de páginas: |
91 páginas |
Il.: |
ilustraciones, diagramas, tablas |
Dimensiones: |
30 cm |
Material de acompañamiento: |
1 CD-ROM |
Nota general: |
Para Optar el Titulo Profesional: Licenciado en Administración |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
1. El objeto del presente trabajo fue analizar los estilos de liderazgos de la EMPRESA CONSTRUCTORA PISCIS MG CONSULTORES CONTRATISTAS GENERALES S.R.L. PERIODO 2012. Ubicada en la ciudad de Juliaca. Se hizo una investigación de campo, de nivel descriptivo, con una población de seis (6) mandos (Jefaturas). Entre las técnicas de recolección se utilizó la revisión bibliográfica, observación directa, no participante y el test de liderazgo a fin de recabar la información más importante para el estudio. La presentación de los datos se expresó en cuadros estadísticos simples, realizando un análisis cualitativo y cuantitativo. Los datos arrojados permitieron concluir que los estilos practicados, son los siguientes: el estilo LAISSEZ FAIRE es practicado en los siguientes mandos (Jefaturas), Gerencia General , el Departamento de Finanzas, el Departamento Técnico de Obras. Y el estilo de liderazgo DEMOCRATICO es practicado en los siguientes mandos (Jefaturas), la oficina de Administración, y el Departamento Recursos Humanos. Así también el estilo AUTOCRATICO es practicado por el Departamento de Logística. Y el que predomina es el estilo LAISSEZ FAIRE ya que este estilo es practicado por el 50% de la los mandos (Jefaturas).De acuerdo a estos resultados se hicieron las recomendaciones siguientes: Que los mandos (Jefaturas) amplíen sus conocimientos y enfocar sus esfuerzos en aplicar otros estilos de liderazgo más participativos, como el DEMOCRATICO Y EL TRANSFORMADOR, para obtener un mejor desempeño de los empleados en la empresa, se recomienda también que la Gerencia General, que los Mandos (Jefaturas) de los, Departamento de Logística, Departamento de Finanzas, y el Departamento Técnico de Obras, practique las características del estilo de liderazgo DEMOCRATICO y TRANSFORMADOR, así como también se recomienda que la Gerencia General, el Departamento de Finanzas, el Departamento Técnico de Obras, realicen un análisis de avance de gestión de sus respectivos mandos (Jefaturas). Y realicen cursos de capacitación en temas de estilos de liderazgo, como actuar como líder, técnicas para ejercer el liderazgo, y liderazgo de servicio. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=76866 |
Análisis de los estilos de liderazgos en la empresa constructora piscis MG Consultores Contratistas Generales S.R.L. periodo 2012 [texto impreso] / Edy Cuvana Salazar Quispe, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2013 . - 91 páginas : ilustraciones, diagramas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM. Para Optar el Titulo Profesional: Licenciado en Administración Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
1. El objeto del presente trabajo fue analizar los estilos de liderazgos de la EMPRESA CONSTRUCTORA PISCIS MG CONSULTORES CONTRATISTAS GENERALES S.R.L. PERIODO 2012. Ubicada en la ciudad de Juliaca. Se hizo una investigación de campo, de nivel descriptivo, con una población de seis (6) mandos (Jefaturas). Entre las técnicas de recolección se utilizó la revisión bibliográfica, observación directa, no participante y el test de liderazgo a fin de recabar la información más importante para el estudio. La presentación de los datos se expresó en cuadros estadísticos simples, realizando un análisis cualitativo y cuantitativo. Los datos arrojados permitieron concluir que los estilos practicados, son los siguientes: el estilo LAISSEZ FAIRE es practicado en los siguientes mandos (Jefaturas), Gerencia General , el Departamento de Finanzas, el Departamento Técnico de Obras. Y el estilo de liderazgo DEMOCRATICO es practicado en los siguientes mandos (Jefaturas), la oficina de Administración, y el Departamento Recursos Humanos. Así también el estilo AUTOCRATICO es practicado por el Departamento de Logística. Y el que predomina es el estilo LAISSEZ FAIRE ya que este estilo es practicado por el 50% de la los mandos (Jefaturas).De acuerdo a estos resultados se hicieron las recomendaciones siguientes: Que los mandos (Jefaturas) amplíen sus conocimientos y enfocar sus esfuerzos en aplicar otros estilos de liderazgo más participativos, como el DEMOCRATICO Y EL TRANSFORMADOR, para obtener un mejor desempeño de los empleados en la empresa, se recomienda también que la Gerencia General, que los Mandos (Jefaturas) de los, Departamento de Logística, Departamento de Finanzas, y el Departamento Técnico de Obras, practique las características del estilo de liderazgo DEMOCRATICO y TRANSFORMADOR, así como también se recomienda que la Gerencia General, el Departamento de Finanzas, el Departamento Técnico de Obras, realicen un análisis de avance de gestión de sus respectivos mandos (Jefaturas). Y realicen cursos de capacitación en temas de estilos de liderazgo, como actuar como líder, técnicas para ejercer el liderazgo, y liderazgo de servicio. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=76866 |
Análisis de los estilos de liderazgos en la empresa constructora piscis MG Consultores Contratistas Generales S.R.L. periodo 2012
1. El objeto del presente trabajo fue analizar los estilos de liderazgos de la EMPRESA CONSTRUCTORA PISCIS MG CONSULTORES CONTRATISTAS GENERALES S.R.L. PERIODO 2012. Ubicada en la ciudad de Juliaca. Se hizo una investigación de campo, de nivel descriptivo, con una población de seis (6) mandos (Jefaturas). Entre las técnicas de recolección se utilizó la revisión bibliográfica, observación directa, no participante y el test de liderazgo a fin de recabar la información más importante para el estudio. La presentación de los datos se expresó en cuadros estadísticos simples, realizando un análisis cualitativo y cuantitativo. Los datos arrojados permitieron concluir que los estilos practicados, son los siguientes: el estilo LAISSEZ FAIRE es practicado en los siguientes mandos (Jefaturas), Gerencia General , el Departamento de Finanzas, el Departamento Técnico de Obras. Y el estilo de liderazgo DEMOCRATICO es practicado en los siguientes mandos (Jefaturas), la oficina de Administración, y el Departamento Recursos Humanos. Así también el estilo AUTOCRATICO es practicado por el Departamento de Logística. Y el que predomina es el estilo LAISSEZ FAIRE ya que este estilo es practicado por el 50% de la los mandos (Jefaturas).De acuerdo a estos resultados se hicieron las recomendaciones siguientes: Que los mandos (Jefaturas) amplíen sus conocimientos y enfocar sus esfuerzos en aplicar otros estilos de liderazgo más participativos, como el DEMOCRATICO Y EL TRANSFORMADOR, para obtener un mejor desempeño de los empleados en la empresa, se recomienda también que la Gerencia General, que los Mandos (Jefaturas) de los, Departamento de Logística, Departamento de Finanzas, y el Departamento Técnico de Obras, practique las características del estilo de liderazgo DEMOCRATICO y TRANSFORMADOR, así como también se recomienda que la Gerencia General, el Departamento de Finanzas, el Departamento Técnico de Obras, realicen un análisis de avance de gestión de sus respectivos mandos (Jefaturas). Y realicen cursos de capacitación en temas de estilos de liderazgo, como actuar como líder, técnicas para ejercer el liderazgo, y liderazgo de servicio.
Salazar Quispe, Edy Cuvana -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2013
Para Optar el Titulo Profesional: Licenciado en Administración
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