Título : |
Planeamiento estratégico de la empresa de servicios agroindustriales El Altiplano S.A.C. |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Martín Aleman Vilca |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Agrarias. Escuela Profesional de Ingeniería Agroindustrial |
Fecha de publicación: |
2006 |
Número de páginas: |
52 páginas |
Il.: |
diagramas, tablas |
Dimensiones: |
30 cm |
Material de acompañamiento: |
01 CD- ROM |
Nota general: |
Para Optar el Titulo Profesional : Ingeniero Agroindustrial |
Resumen: |
El planeamiento estratégico de la empresa de Servicios Agroindustriales El Altiplano S.A.C., tiene como propósito proponer las metas de la organización, determinando las políticas y programas requeridos para alcanzar los objetivos específicos que conducirán hacia las metas, y estableciendo los métodos necesarios para garantizar que las políticas y programas estratégicos se ejecuten en un corto y mediano plazo.
La visión de la empresa es ser un líder en la agroindustria, con productos de quinua orgánica de alta calidad, con responsabilidad y el compromiso de satisfacer a nuestros clientes y ser los mayores exportadores de Quinua orgánica.
La FODA, que se ha enmarcado en la empresa como las amenazas y las oportunidades más importantes que se tiene la empresa son: la materia prima, los grupos de poder comercial, los aranceles, los gustos y preferencial de los clientes y situación política y social del estado; En cuanto a las fortalezas las variables más resaltantes son la fuerte imagen de la marca, el personal capacitado y motivado, la tecnología, y en cuanto a debilidades tiene la escasa publicidad institucional, la variación de los parámetros del proceso, la escasa formación de los proveedores y la heterogeneidad de la materia prima.
Los indicadores que nos permitirán medir y tomar actividades correctivas a favor de nuestra empresa será: indicadores de ventas por periodo, reclamos de los clientes, indicadores de productividad e indicadores de competitividad.
El análisis de oportunidades y amenazas se han de orientar hacia el futuro para anticipar los probables escenarios competitivos que pueden surgir en el entorno externo. Para ello en el presente trabajo se Planeamiento Estratégico se ha implementado con 16 planes de acción, esto según los análisis de los variables en los matrices del impacto, que se debe implementar la empresa en forma periódica para lograr el mayor éxito comercial.
El análisis de fortalezas y debilidades debe iniciarse a partil del presente en una primera instancia y luego hacia el futuro de la empresa.
El producto que ha posicionado hasta el momento la Empresa fue Quinua Perlada Orgánica, que se han posesionado en los Mercados Internacionales como: EE.UU. Japón, China y los Países de Europa.
La Quinua es un cultivo tan antiguo como nuestra cultura Quechua – Aymara, el Cronista mestizo Gracilazo de la Vega (1540) en sus “Comentarios Reales” describe a la quinua como uno de los alimentos más consumidos en el Imperio Incaico. Y en la actualidad en los supermercados cuesta el kilo de quinua orgánica 16 veces más que un kilo de harina de trigo orgánico. |
Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=58544 |
Planeamiento estratégico de la empresa de servicios agroindustriales El Altiplano S.A.C. [texto impreso] / Martín Aleman Vilca . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Agrarias. Escuela Profesional de Ingeniería Agroindustrial, 2006 . - 52 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm + 01 CD- ROM. Para Optar el Titulo Profesional : Ingeniero Agroindustrial
Resumen: |
El planeamiento estratégico de la empresa de Servicios Agroindustriales El Altiplano S.A.C., tiene como propósito proponer las metas de la organización, determinando las políticas y programas requeridos para alcanzar los objetivos específicos que conducirán hacia las metas, y estableciendo los métodos necesarios para garantizar que las políticas y programas estratégicos se ejecuten en un corto y mediano plazo.
La visión de la empresa es ser un líder en la agroindustria, con productos de quinua orgánica de alta calidad, con responsabilidad y el compromiso de satisfacer a nuestros clientes y ser los mayores exportadores de Quinua orgánica.
La FODA, que se ha enmarcado en la empresa como las amenazas y las oportunidades más importantes que se tiene la empresa son: la materia prima, los grupos de poder comercial, los aranceles, los gustos y preferencial de los clientes y situación política y social del estado; En cuanto a las fortalezas las variables más resaltantes son la fuerte imagen de la marca, el personal capacitado y motivado, la tecnología, y en cuanto a debilidades tiene la escasa publicidad institucional, la variación de los parámetros del proceso, la escasa formación de los proveedores y la heterogeneidad de la materia prima.
Los indicadores que nos permitirán medir y tomar actividades correctivas a favor de nuestra empresa será: indicadores de ventas por periodo, reclamos de los clientes, indicadores de productividad e indicadores de competitividad.
El análisis de oportunidades y amenazas se han de orientar hacia el futuro para anticipar los probables escenarios competitivos que pueden surgir en el entorno externo. Para ello en el presente trabajo se Planeamiento Estratégico se ha implementado con 16 planes de acción, esto según los análisis de los variables en los matrices del impacto, que se debe implementar la empresa en forma periódica para lograr el mayor éxito comercial.
El análisis de fortalezas y debilidades debe iniciarse a partil del presente en una primera instancia y luego hacia el futuro de la empresa.
El producto que ha posicionado hasta el momento la Empresa fue Quinua Perlada Orgánica, que se han posesionado en los Mercados Internacionales como: EE.UU. Japón, China y los Países de Europa.
La Quinua es un cultivo tan antiguo como nuestra cultura Quechua – Aymara, el Cronista mestizo Gracilazo de la Vega (1540) en sus “Comentarios Reales” describe a la quinua como uno de los alimentos más consumidos en el Imperio Incaico. Y en la actualidad en los supermercados cuesta el kilo de quinua orgánica 16 veces más que un kilo de harina de trigo orgánico. |
Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=58544 |
Planeamiento estratégico de la empresa de servicios agroindustriales El Altiplano S.A.C.
El planeamiento estratégico de la empresa de Servicios Agroindustriales El Altiplano S.A.C., tiene como propósito proponer las metas de la organización, determinando las políticas y programas requeridos para alcanzar los objetivos específicos que conducirán hacia las metas, y estableciendo los métodos necesarios para garantizar que las políticas y programas estratégicos se ejecuten en un corto y mediano plazo.
La visión de la empresa es ser un líder en la agroindustria, con productos de quinua orgánica de alta calidad, con responsabilidad y el compromiso de satisfacer a nuestros clientes y ser los mayores exportadores de Quinua orgánica.
La FODA, que se ha enmarcado en la empresa como las amenazas y las oportunidades más importantes que se tiene la empresa son: la materia prima, los grupos de poder comercial, los aranceles, los gustos y preferencial de los clientes y situación política y social del estado; En cuanto a las fortalezas las variables más resaltantes son la fuerte imagen de la marca, el personal capacitado y motivado, la tecnología, y en cuanto a debilidades tiene la escasa publicidad institucional, la variación de los parámetros del proceso, la escasa formación de los proveedores y la heterogeneidad de la materia prima.
Los indicadores que nos permitirán medir y tomar actividades correctivas a favor de nuestra empresa será: indicadores de ventas por periodo, reclamos de los clientes, indicadores de productividad e indicadores de competitividad.
El análisis de oportunidades y amenazas se han de orientar hacia el futuro para anticipar los probables escenarios competitivos que pueden surgir en el entorno externo. Para ello en el presente trabajo se Planeamiento Estratégico se ha implementado con 16 planes de acción, esto según los análisis de los variables en los matrices del impacto, que se debe implementar la empresa en forma periódica para lograr el mayor éxito comercial.
El análisis de fortalezas y debilidades debe iniciarse a partil del presente en una primera instancia y luego hacia el futuro de la empresa.
El producto que ha posicionado hasta el momento la Empresa fue Quinua Perlada Orgánica, que se han posesionado en los Mercados Internacionales como: EE.UU. Japón, China y los Países de Europa.
La Quinua es un cultivo tan antiguo como nuestra cultura Quechua – Aymara, el Cronista mestizo Gracilazo de la Vega (1540) en sus “Comentarios Reales” describe a la quinua como uno de los alimentos más consumidos en el Imperio Incaico. Y en la actualidad en los supermercados cuesta el kilo de quinua orgánica 16 veces más que un kilo de harina de trigo orgánico.
Aleman Vilca, Martín -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Agrarias. Escuela Profesional de Ingeniería Agroindustrial - 2006
Para Optar el Titulo Profesional : Ingeniero Agroindustrial
Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO.
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