Título : |
Gestión del proyecto de desarrollo : promoción de un corredor económico al sureste de Arequipa abril 2005 - marzo 2008 |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Freddy Valero Villasante, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica |
Fecha de publicación: |
2010 |
Número de páginas: |
126 páginas |
Il.: |
diagramas, ilustraciones, tablas |
Dimensiones: |
30 cm. |
Material de acompañamiento: |
1 CD-ROM |
Nota general: |
Para Optar Título Profesional : Ingeniero Economista |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
La viabilidad de la economía campesina ha estado y esta presente en las agendas de Instituciones de Desarrollo a nivel nacional e internacional, parte de está agenda plantea la necesidad de generar cambios en los territorios, entendiendo que los territorios tienen características propias y particulares que hacen de este un espacio vivo (PNUD, 2003). Es así que Louvain Devéloppement (entidad financiadora por parte de la DGCD – Bélgica) y El Taller Asociación de Promoción y Desarrollo (entidad ejecutora del proyecto en la Provincia de Arequipa, Región Arequipa), gestionaron el proyecto denominado “Promoción de un Corredor Económico al Sureste de Arequipa” – PER67.
Louvain Devéloppement y El Taller Asociación de Promoción y Desarrollo, gestionaron el proyecto desde su Identificación, Instrucción, Financiamiento, Ejecución, Evaluación de medio término y Reprogramación (Comisión Europea – EuropeAid).
El Modelo de Desarrollo que plantea el proyecto “Promoción de un Corredor Económico al Sureste de Arequipa” – PER67, está orientado a incrementar los ingresos económicos de las familias campesinas, mediante el aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el mercado de productos orgánicos y de las potencialidades del territorio del Corredor Económico al Sureste de Arequipa.
El presente informe de experiencia profesional, se centra principalmente en la Gestión de la Ejecución del Proyecto (abril 2005 a marzo del 2008) y como a través del Marco Lógico del Proyecto, ha permitido generar modelos de desarrollo para la identificación de factores que garantizan un proceso de reconversión productiva eficiente hacia una producción agrícola orgánica, y la mejora de la competitividad de la cadena productiva de productos orgánicos.
En la Gestión de la Ejecución del Proyecto, se generó ventajas comparativas en el territorio (certificación orgánica del territorio del Corredor Económico). Complementariamente se generó condiciones para el desarrollo de ventajas competitivas de los productos orgánicos y en el capital social del territorio.
Respecto a la competitividad de los productos se ve reflejada en un proceso sistemático de reducción de costos en los procesos de la cadena productiva, especialmente en los procesos de producción y de post producción. El componente de diferenciación sienta sus bases en una producción agrícola orgánica y por la generación de una cartera de productos orgánicos promisorios. Finalmente, nuestro enfoque se plasma en la colocación de los productos orgánicos en mercados especializados de Europa y a nivel Nacional. Se ha puesto énfasis en la Gestión de la Ejecución del Proyecto, en las estrategias de diferenciación y enfoque.
En la Gestión de Ejecución del Proyecto, de manera general se desarrolla los componentes de: 1) producción, 2) post producción, 3) articulación comercial, 4) la asociatividad. Identificado y ejecutado los componentes se logró que los resultados se cumplan de manera satisfactoria, responsabilidad asumida en la gestión de proyectos de desarrollo. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=62611 |
Gestión del proyecto de desarrollo : promoción de un corredor económico al sureste de Arequipa abril 2005 - marzo 2008 [texto impreso] / Freddy Valero Villasante, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica, 2010 . - 126 páginas : diagramas, ilustraciones, tablas ; 30 cm. + 1 CD-ROM. Para Optar Título Profesional : Ingeniero Economista Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
La viabilidad de la economía campesina ha estado y esta presente en las agendas de Instituciones de Desarrollo a nivel nacional e internacional, parte de está agenda plantea la necesidad de generar cambios en los territorios, entendiendo que los territorios tienen características propias y particulares que hacen de este un espacio vivo (PNUD, 2003). Es así que Louvain Devéloppement (entidad financiadora por parte de la DGCD – Bélgica) y El Taller Asociación de Promoción y Desarrollo (entidad ejecutora del proyecto en la Provincia de Arequipa, Región Arequipa), gestionaron el proyecto denominado “Promoción de un Corredor Económico al Sureste de Arequipa” – PER67.
Louvain Devéloppement y El Taller Asociación de Promoción y Desarrollo, gestionaron el proyecto desde su Identificación, Instrucción, Financiamiento, Ejecución, Evaluación de medio término y Reprogramación (Comisión Europea – EuropeAid).
El Modelo de Desarrollo que plantea el proyecto “Promoción de un Corredor Económico al Sureste de Arequipa” – PER67, está orientado a incrementar los ingresos económicos de las familias campesinas, mediante el aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el mercado de productos orgánicos y de las potencialidades del territorio del Corredor Económico al Sureste de Arequipa.
El presente informe de experiencia profesional, se centra principalmente en la Gestión de la Ejecución del Proyecto (abril 2005 a marzo del 2008) y como a través del Marco Lógico del Proyecto, ha permitido generar modelos de desarrollo para la identificación de factores que garantizan un proceso de reconversión productiva eficiente hacia una producción agrícola orgánica, y la mejora de la competitividad de la cadena productiva de productos orgánicos.
En la Gestión de la Ejecución del Proyecto, se generó ventajas comparativas en el territorio (certificación orgánica del territorio del Corredor Económico). Complementariamente se generó condiciones para el desarrollo de ventajas competitivas de los productos orgánicos y en el capital social del territorio.
Respecto a la competitividad de los productos se ve reflejada en un proceso sistemático de reducción de costos en los procesos de la cadena productiva, especialmente en los procesos de producción y de post producción. El componente de diferenciación sienta sus bases en una producción agrícola orgánica y por la generación de una cartera de productos orgánicos promisorios. Finalmente, nuestro enfoque se plasma en la colocación de los productos orgánicos en mercados especializados de Europa y a nivel Nacional. Se ha puesto énfasis en la Gestión de la Ejecución del Proyecto, en las estrategias de diferenciación y enfoque.
En la Gestión de Ejecución del Proyecto, de manera general se desarrolla los componentes de: 1) producción, 2) post producción, 3) articulación comercial, 4) la asociatividad. Identificado y ejecutado los componentes se logró que los resultados se cumplan de manera satisfactoria, responsabilidad asumida en la gestión de proyectos de desarrollo. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=62611 |
Gestión del proyecto de desarrollo : promoción de un corredor económico al sureste de Arequipa abril 2005 - marzo 2008
La viabilidad de la economía campesina ha estado y esta presente en las agendas de Instituciones de Desarrollo a nivel nacional e internacional, parte de está agenda plantea la necesidad de generar cambios en los territorios, entendiendo que los territorios tienen características propias y particulares que hacen de este un espacio vivo (PNUD, 2003). Es así que Louvain Devéloppement (entidad financiadora por parte de la DGCD – Bélgica) y El Taller Asociación de Promoción y Desarrollo (entidad ejecutora del proyecto en la Provincia de Arequipa, Región Arequipa), gestionaron el proyecto denominado “Promoción de un Corredor Económico al Sureste de Arequipa” – PER67.
Louvain Devéloppement y El Taller Asociación de Promoción y Desarrollo, gestionaron el proyecto desde su Identificación, Instrucción, Financiamiento, Ejecución, Evaluación de medio término y Reprogramación (Comisión Europea – EuropeAid).
El Modelo de Desarrollo que plantea el proyecto “Promoción de un Corredor Económico al Sureste de Arequipa” – PER67, está orientado a incrementar los ingresos económicos de las familias campesinas, mediante el aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el mercado de productos orgánicos y de las potencialidades del territorio del Corredor Económico al Sureste de Arequipa.
El presente informe de experiencia profesional, se centra principalmente en la Gestión de la Ejecución del Proyecto (abril 2005 a marzo del 2008) y como a través del Marco Lógico del Proyecto, ha permitido generar modelos de desarrollo para la identificación de factores que garantizan un proceso de reconversión productiva eficiente hacia una producción agrícola orgánica, y la mejora de la competitividad de la cadena productiva de productos orgánicos.
En la Gestión de la Ejecución del Proyecto, se generó ventajas comparativas en el territorio (certificación orgánica del territorio del Corredor Económico). Complementariamente se generó condiciones para el desarrollo de ventajas competitivas de los productos orgánicos y en el capital social del territorio.
Respecto a la competitividad de los productos se ve reflejada en un proceso sistemático de reducción de costos en los procesos de la cadena productiva, especialmente en los procesos de producción y de post producción. El componente de diferenciación sienta sus bases en una producción agrícola orgánica y por la generación de una cartera de productos orgánicos promisorios. Finalmente, nuestro enfoque se plasma en la colocación de los productos orgánicos en mercados especializados de Europa y a nivel Nacional. Se ha puesto énfasis en la Gestión de la Ejecución del Proyecto, en las estrategias de diferenciación y enfoque.
En la Gestión de Ejecución del Proyecto, de manera general se desarrolla los componentes de: 1) producción, 2) post producción, 3) articulación comercial, 4) la asociatividad. Identificado y ejecutado los componentes se logró que los resultados se cumplan de manera satisfactoria, responsabilidad asumida en la gestión de proyectos de desarrollo.
Valero Villasante, Freddy -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica - 2010
Para Optar Título Profesional : Ingeniero Economista
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