El clima organizacional y su relación con el desempeño laboral de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Samegua - 2013

La investigación titulado “El clima organizacional y su relación con el desempeño laboral de los trabajadores de la municipalidad distrital de Samegua – 2013”, fue de tipo descriptivo correlacional, utilizando como fuentes de información la escala de Likert (cuestionario), y la prueba estadística que se utilizó fue (r = Rho – Spearman). Tuvo como objetivo general: determinar en qué medida el clima organizacional guarda relación con el desempeño laboral de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Samegua-2013; sus objetivos específicos son : establecer en qué medida la motivación guarda relación con el desempeño laboral de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Samegua-2013, y determinar en qué medida el liderazgo guarda relación con el desempeño laboral de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Samegua-2013. La población fue tomada con una muestra estratificada, conformada por 76 trabajadores de la municipalidad distrital de Samegua. Teniendo como hipótesis general : existe relación positiva entre el clima organizacional con el desempeño laboral de los trabajadores de la municipalidad distrital de Samegua 2013, y como hipótesis específicas: existe relación significativa entre la motivación con el desempeño laboral de los trabajadores de la municipalidad distrital de Samegua 2013, y, existe relación significativa entre el liderazgo con el desempeño laboral de los trabajadores de la municipalidad distrital de Samegua 2013; de los resultados podemos concluir que el clima organizacional tiene una correlación directa con el desempeño laboral (coeficiente de correlación es 0.69),es una variable clave en el desempeño de una organización, por otro lado la motivación tiene una correlación directa con el desempeño laboral (coeficiente de correlación es 0.49). La motivación manifestada a través de la realización personal en los trabajadores es de un 42.1%, que indica que si existe satisfacción con el trabajo realizado por ello los trabajadores mantienen el optimismo; así mismo con un 44.7% indica que los reconocimientos de tipo no económico como motivadores tienden a tener mayor relación con la satisfacción laboral de los trabajadores de la Municipalidad; en cuanto al liderazgo tiene una correlación indirecta con el desempeño (coeficiente de correlación es 0.39, como **p = 0,01.) El tipo de líder que ha generado una comunicación formal ha sido el líder participativo con un 56.5%, el mismo que se ve caracterizado por mantener una adecuada fluidez en la comunicación entre los trabajadores y directivos de manera formal; también vale la pena mencionar que en un 68.4% el estímulo del trabajo en equipo ha permitido que exista una adecuada comunicación interpersonal porque se determina la estrategia de trabajo.

Ccalahuille Torres, Claudy - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Trabajo Social. Escuela Profesional de Trabajo Social - 2016
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