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| Título : |
Clima Organizacional y Liderazgo Transaccional de los Trabajadores de la Municipalidad Provincial de Puno, 2013 |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Zezy Yadeyda Sardon Ari, Autor |
| Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Trabajo Social. Escuela Profesional de Trabajo Social |
| Fecha de publicación: |
2013 |
| Número de páginas: |
75 p. |
| Il.: |
gráfs.; tbls. |
| Dimensiones: |
30 cm. |
| Material de acompañamiento: |
+ 01 CD-ROM |
| Nota general: |
Para Optar Titulo Profesional: Licenciada en Trabajo Social
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| Idioma : |
Español (spa) |
| Resumen: |
El presente trabajo de Investigación denominado “CLIMA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO TRANSACCIONAL DE LOS TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PUNO, EN EL 2013”, constituye una investigación de tipo hipotético-deductivo, para determinar el grado de relación que existe entre liderazgo transaccional y clima organizacional en las relaciones interpersonales de los trabajadores de las distintas áreas y/o oficinas del sistema gubernamental. Tenemos nuevas tendencias y formas de asumir los liderazgos de tipos participativos, colectivos, autoritarios y permisivos, transaccionales, transformacionales, carismáticos entre otros; estos están enfocados a generar un óptimo desempeño laboral. Un 52 % del personal ha declarado que prefieren trabajar por áreas y solo de vez en cuando trabajan por un objetivo en común, el 54.4% de los trabajadores ha indicado que su jefes son líderes solo por encargo de cargo y también por su apuesta política de militancia, asimismo el 15.9% de los trabajadores ha indicado que los funcionarios, no tienen características de un líder transformador, sino de un líder que acciona transacción de poder por medio de beneficios y afiliaciones partidarias que representan los cargos de confianza, y el 29.5 de vez en cuando tienen capacitación laboral, lo que significa que no se apertura espacios para relacionarse y mantener un clima organizacional basado en la práctica de liderazgo y transformación donde la mayoría no tiene potestad de decidir en casos de imprevistos. Para el estudio de campo se estructuró una encuesta estructurada destinada a investigar la pregunta planteada ¿Qué relación existirá entre liderazgo transaccional y clima organizacional en las relaciones interpersonales de los trabajadores? ambas variables de estudio resultaron de correspondencia directa junto con la variable interviniente; que determinó la motivación ejercida por los trabajadores, los deducciones fueron analizados por el paquete estadístico del programa S.P.S.S, por prueba de Ji2 que mantuvo un grado de significación |
| Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio PE: PUNO |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=82843 |
Clima Organizacional y Liderazgo Transaccional de los Trabajadores de la Municipalidad Provincial de Puno, 2013 [texto impreso] / Zezy Yadeyda Sardon Ari, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Trabajo Social. Escuela Profesional de Trabajo Social, 2013 . - 75 p. : gráfs.; tbls. ; 30 cm. + + 01 CD-ROM. Para Optar Titulo Profesional: Licenciada en Trabajo Social
Idioma : Español ( spa)
| Resumen: |
El presente trabajo de Investigación denominado “CLIMA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO TRANSACCIONAL DE LOS TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PUNO, EN EL 2013”, constituye una investigación de tipo hipotético-deductivo, para determinar el grado de relación que existe entre liderazgo transaccional y clima organizacional en las relaciones interpersonales de los trabajadores de las distintas áreas y/o oficinas del sistema gubernamental. Tenemos nuevas tendencias y formas de asumir los liderazgos de tipos participativos, colectivos, autoritarios y permisivos, transaccionales, transformacionales, carismáticos entre otros; estos están enfocados a generar un óptimo desempeño laboral. Un 52 % del personal ha declarado que prefieren trabajar por áreas y solo de vez en cuando trabajan por un objetivo en común, el 54.4% de los trabajadores ha indicado que su jefes son líderes solo por encargo de cargo y también por su apuesta política de militancia, asimismo el 15.9% de los trabajadores ha indicado que los funcionarios, no tienen características de un líder transformador, sino de un líder que acciona transacción de poder por medio de beneficios y afiliaciones partidarias que representan los cargos de confianza, y el 29.5 de vez en cuando tienen capacitación laboral, lo que significa que no se apertura espacios para relacionarse y mantener un clima organizacional basado en la práctica de liderazgo y transformación donde la mayoría no tiene potestad de decidir en casos de imprevistos. Para el estudio de campo se estructuró una encuesta estructurada destinada a investigar la pregunta planteada ¿Qué relación existirá entre liderazgo transaccional y clima organizacional en las relaciones interpersonales de los trabajadores? ambas variables de estudio resultaron de correspondencia directa junto con la variable interviniente; que determinó la motivación ejercida por los trabajadores, los deducciones fueron analizados por el paquete estadístico del programa S.P.S.S, por prueba de Ji2 que mantuvo un grado de significación |
| Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio PE: PUNO |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=82843 |
Clima Organizacional y Liderazgo Transaccional de los Trabajadores de la Municipalidad Provincial de Puno, 2013
El presente trabajo de Investigación denominado “CLIMA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO TRANSACCIONAL DE LOS TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PUNO, EN EL 2013”, constituye una investigación de tipo hipotético-deductivo, para determinar el grado de relación que existe entre liderazgo transaccional y clima organizacional en las relaciones interpersonales de los trabajadores de las distintas áreas y/o oficinas del sistema gubernamental. Tenemos nuevas tendencias y formas de asumir los liderazgos de tipos participativos, colectivos, autoritarios y permisivos, transaccionales, transformacionales, carismáticos entre otros; estos están enfocados a generar un óptimo desempeño laboral. Un 52 % del personal ha declarado que prefieren trabajar por áreas y solo de vez en cuando trabajan por un objetivo en común, el 54.4% de los trabajadores ha indicado que su jefes son líderes solo por encargo de cargo y también por su apuesta política de militancia, asimismo el 15.9% de los trabajadores ha indicado que los funcionarios, no tienen características de un líder transformador, sino de un líder que acciona transacción de poder por medio de beneficios y afiliaciones partidarias que representan los cargos de confianza, y el 29.5 de vez en cuando tienen capacitación laboral, lo que significa que no se apertura espacios para relacionarse y mantener un clima organizacional basado en la práctica de liderazgo y transformación donde la mayoría no tiene potestad de decidir en casos de imprevistos. Para el estudio de campo se estructuró una encuesta estructurada destinada a investigar la pregunta planteada ¿Qué relación existirá entre liderazgo transaccional y clima organizacional en las relaciones interpersonales de los trabajadores? ambas variables de estudio resultaron de correspondencia directa junto con la variable interviniente; que determinó la motivación ejercida por los trabajadores, los deducciones fueron analizados por el paquete estadístico del programa S.P.S.S, por prueba de Ji2 que mantuvo un grado de significación
Sardon Ari, Zezy Yadeyda -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Trabajo Social. Escuela Profesional de Trabajo Social - 2013
Para Optar Titulo Profesional: Licenciada en Trabajo Social
Zona Territorial de Estudio PE: PUNO
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