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Administración de riesgos (seguridad) caso práctico / Cirilo Choque Aquino / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería de Minas. Escuela Profesional de Ingeniería de Minas (2008)

Público ISBD Vista personalizada Título : Administración de riesgos (seguridad) caso práctico Tipo de documento: texto impreso Autores: Cirilo Choque Aquino, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería de Minas. Escuela Profesional de Ingeniería de Minas Fecha de publicación: 2008 Número de páginas: 133 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm Nota general: Para Optar Título Profesional de: Ingeniero de Minas Idioma : Español (spa) Resumen: En los últimos años a partir de las exigencias de la legislación Minera Peruana y el cono cimiento de los estándares internacionales, algunas empresas mineras han visto la necesidad de ir cambiando progresivamente el tradicional programa de seguridad e higiene minera por un verdadero y eficaz sistema de Administración-gestión de riesgos Realmente necesarios para cualquier empresa que desee ser reconocida mundialmente como exitosa y competitiva aún parece complicado el tener que implementar en forma exitosa con resultados inmediatos frente a ello queda una alternativa de una implementación gradual que requiere de un tiempo necesario el sistema de seguridad que se tiene previsto La filosofía y los principios de estos sistemas son bastante simples la decisión de implementar cualquier sistema de seguridad está directamente ligado a, los lineamientos de creencias, costumbres, actitudes y en general con todo aquello que se ha venido a denominar cultura de seguridad imperante entre los trabajadores y los gerentes.La implementación de un sistema de gestión de riesgos debe darse sobre una plataforma base segmentada en etapas y fases cuya puesta en marcha oscila entre los dos a cuatro años pudiendo continuar de manera indefinida cuando con ello realmente se ha logrado objetivos trazados en la seguridad, si se pretende lograr desempeños que conduzcan a alcanzar las mejores práctica mundiales, las acciones deben priorizar de acuerdo al análisis y la evaluación del perfil de riesgos, además de concentrarse básicamente en los aspectos de cambio de conductas y comportamientos relacionadas con la seguridad, es necesario considerar de que la seguridad no es responsabilidad exclusiva del departamento de seguridad sino que debe ser liderada y llevada a la práctica por todos los gerentes y trabajadores, un sistema de seguridad trata de una combinación de políticas, estándares, procedimientos, prácticas, personas, instalaciones y equipos todos funcionando dentro de un ambiente dado cual es la empresa minera tendientes a cumplir con los requisitos específicos y los objetivos de la empresa, el objetivo de cualquier sistema es guiar educar, entrenar y motivar a todos los trabajadores y empleados en la técnica de manejo de riesgos, para prevenir de esta amanera toda las formas de pérdidas materiales y humanas por procesos erróneos con daños a la propiedad minera y medio ambiente, frente a ello tanto es la importancia de un sistema de seguridad tal que en la actualidad ninguna empresa puede permitirse estar sin un sistema eficaz permanentemente actualizado de identificación y control de los problemas de seguridad, salud, procesos, incendios, y de medio ambiente antes de iniciarse el proceso de implementación de un sistema de seguridad es importante preguntarse en que situación concreta está la empresa es decir su línea de base, hasta donde quiere llegarse en seguridad y como llegar hasta el punto deseado, existiendo para ello modernos sistemas de gestión de riesgos tales como NOSA, DUPON y otros tendiente a alcanzar cero accidentes, donde todos los involucrados en la actividad minera tales como, empresa minera, contratistas, proveedores, maestros, etc., debemos compartir Las experiencias buenas, regulares y malas, la conclusión a la que han llegado los investigadores es que en materia de seguridad el tradicionalismo persiste .en otras palabras mientras el mundo de la gestión ha progresado a pasos agigantados, la seguridad ha proseguido su propio camino a paso parsimonioso, indiferente a lo que ocurre en su entorno.La mejor manera de liderar es con el ejemplo, donde la implementación exitosa y el mejoramiento continuo de cualquier sistema de gestión de riesgos no depende solamente de los máximos ejecutivos de la organización sino del esfuerzo de todos los integrantes de un equipo multidisciplinario, en el presente trabajo en la parte del marco teórico se explica los procedimientos de la administración de riesgos definiendo los conceptos fundamentales de riesgos, se trata de entender de que la seguridad no solo como un deber moral o una mera responsabilidad social que se asuma a la obligación legal que impone la sociedad a las empresas, sino que entender la seguridad como una conveniencia económica y como una real ventaja competitiva capaz de marcar una diferencia vital con nuestros competidores, se trata del primer gran cambio de conducta frente a la seguridad consecuente frente a los riegos, Aún en la actualidad se utiliza la palabra prevención y seguridad como sinónimos frente a ello sería importante conceptuar cada uno de ellos prevención es lo que se hace y seguridad lo que se logra entonces hacemos prevención para lograr la seguridad. Teniendo presente la existencia de sistemas de seguridad en donde cada uno tiende a cero, que nos facilita comprobadas herramientas inteligentes de gestión, estándares procedimientos, inspecciones auditorias y aseguran que la capacitación y el entrenamiento tengan una calidad muy superior y de alta calificación su implementación requiere de varios meses inclusive de varios años divididos en varias fases en una realidad concreta Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=61509 Administración de riesgos (seguridad) caso práctico [texto impreso] / Cirilo Choque Aquino, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería de Minas. Escuela Profesional de Ingeniería de Minas, 2008 . - 133 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm. Para Optar Título Profesional de: Ingeniero de Minas Idioma : Español (spa) Resumen: En los últimos años a partir de las exigencias de la legislación Minera Peruana y el cono cimiento de los estándares internacionales, algunas empresas mineras han visto la necesidad de ir cambiando progresivamente el tradicional programa de seguridad e higiene minera por un verdadero y eficaz sistema de Administración-gestión de riesgos Realmente necesarios para cualquier empresa que desee ser reconocida mundialmente como exitosa y competitiva aún parece complicado el tener que implementar en forma exitosa con resultados inmediatos frente a ello queda una alternativa de una implementación gradual que requiere de un tiempo necesario el sistema de seguridad que se tiene previsto La filosofía y los principios de estos sistemas son bastante simples la decisión de implementar cualquier sistema de seguridad está directamente ligado a, los lineamientos de creencias, costumbres, actitudes y en general con todo aquello que se ha venido a denominar cultura de seguridad imperante entre los trabajadores y los gerentes.La implementación de un sistema de gestión de riesgos debe darse sobre una plataforma base segmentada en etapas y fases cuya puesta en marcha oscila entre los dos a cuatro años pudiendo continuar de manera indefinida cuando con ello realmente se ha logrado objetivos trazados en la seguridad, si se pretende lograr desempeños que conduzcan a alcanzar las mejores práctica mundiales, las acciones deben priorizar de acuerdo al análisis y la evaluación del perfil de riesgos, además de concentrarse básicamente en los aspectos de cambio de conductas y comportamientos relacionadas con la seguridad, es necesario considerar de que la seguridad no es responsabilidad exclusiva del departamento de seguridad sino que debe ser liderada y llevada a la práctica por todos los gerentes y trabajadores, un sistema de seguridad trata de una combinación de políticas, estándares, procedimientos, prácticas, personas, instalaciones y equipos todos funcionando dentro de un ambiente dado cual es la empresa minera tendientes a cumplir con los requisitos específicos y los objetivos de la empresa, el objetivo de cualquier sistema es guiar educar, entrenar y motivar a todos los trabajadores y empleados en la técnica de manejo de riesgos, para prevenir de esta amanera toda las formas de pérdidas materiales y humanas por procesos erróneos con daños a la propiedad minera y medio ambiente, frente a ello tanto es la importancia de un sistema de seguridad tal que en la actualidad ninguna empresa puede permitirse estar sin un sistema eficaz permanentemente actualizado de identificación y control de los problemas de seguridad, salud, procesos, incendios, y de medio ambiente antes de iniciarse el proceso de implementación de un sistema de seguridad es importante preguntarse en que situación concreta está la empresa es decir su línea de base, hasta donde quiere llegarse en seguridad y como llegar hasta el punto deseado, existiendo para ello modernos sistemas de gestión de riesgos tales como NOSA, DUPON y otros tendiente a alcanzar cero accidentes, donde todos los involucrados en la actividad minera tales como, empresa minera, contratistas, proveedores, maestros, etc., debemos compartir Las experiencias buenas, regulares y malas, la conclusión a la que han llegado los investigadores es que en materia de seguridad el tradicionalismo persiste .en otras palabras mientras el mundo de la gestión ha progresado a pasos agigantados, la seguridad ha proseguido su propio camino a paso parsimonioso, indiferente a lo que ocurre en su entorno.La mejor manera de liderar es con el ejemplo, donde la implementación exitosa y el mejoramiento continuo de cualquier sistema de gestión de riesgos no depende solamente de los máximos ejecutivos de la organización sino del esfuerzo de todos los integrantes de un equipo multidisciplinario, en el presente trabajo en la parte del marco teórico se explica los procedimientos de la administración de riesgos definiendo los conceptos fundamentales de riesgos, se trata de entender de que la seguridad no solo como un deber moral o una mera responsabilidad social que se asuma a la obligación legal que impone la sociedad a las empresas, sino que entender la seguridad como una conveniencia económica y como una real ventaja competitiva capaz de marcar una diferencia vital con nuestros competidores, se trata del primer gran cambio de conducta frente a la seguridad consecuente frente a los riegos, Aún en la actualidad se utiliza la palabra prevención y seguridad como sinónimos frente a ello sería importante conceptuar cada uno de ellos prevención es lo que se hace y seguridad lo que se logra entonces hacemos prevención para lograr la seguridad. Teniendo presente la existencia de sistemas de seguridad en donde cada uno tiende a cero, que nos facilita comprobadas herramientas inteligentes de gestión, estándares procedimientos, inspecciones auditorias y aseguran que la capacitación y el entrenamiento tengan una calidad muy superior y de alta calificación su implementación requiere de varios meses inclusive de varios años divididos en varias fases en una realidad concreta Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=61509 Administración de riesgos (seguridad) caso práctico En los últimos años a partir de las exigencias de la legislación Minera Peruana y el cono cimiento de los estándares internacionales, algunas empresas mineras han visto la necesidad de ir cambiando progresivamente el tradicional programa de seguridad e higiene minera por un verdadero y eficaz sistema de Administración-gestión de riesgos Realmente necesarios para cualquier empresa que desee ser reconocida mundialmente como exitosa y competitiva aún parece complicado el tener que implementar en forma exitosa con resultados inmediatos frente a ello queda una alternativa de una implementación gradual que requiere de un tiempo necesario el sistema de seguridad que se tiene previsto La filosofía y los principios de estos sistemas son bastante simples la decisión de implementar cualquier sistema de seguridad está directamente ligado a, los lineamientos de creencias, costumbres, actitudes y en general con todo aquello que se ha venido a denominar cultura de seguridad imperante entre los trabajadores y los gerentes.La implementación de un sistema de gestión de riesgos debe darse sobre una plataforma base segmentada en etapas y fases cuya puesta en marcha oscila entre los dos a cuatro años pudiendo continuar de manera indefinida cuando con ello realmente se ha logrado objetivos trazados en la seguridad, si se pretende lograr desempeños que conduzcan a alcanzar las mejores práctica mundiales, las acciones deben priorizar de acuerdo al análisis y la evaluación del perfil de riesgos, además de concentrarse básicamente en los aspectos de cambio de conductas y comportamientos relacionadas con la seguridad, es necesario considerar de que la seguridad no es responsabilidad exclusiva del departamento de seguridad sino que debe ser liderada y llevada a la práctica por todos los gerentes y trabajadores, un sistema de seguridad trata de una combinación de políticas, estándares, procedimientos, prácticas, personas, instalaciones y equipos todos funcionando dentro de un ambiente dado cual es la empresa minera tendientes a cumplir con los requisitos específicos y los objetivos de la empresa, el objetivo de cualquier sistema es guiar educar, entrenar y motivar a todos los trabajadores y empleados en la técnica de manejo de riesgos, para prevenir de esta amanera toda las formas de pérdidas materiales y humanas por procesos erróneos con daños a la propiedad minera y medio ambiente, frente a ello tanto es la importancia de un sistema de seguridad tal que en la actualidad ninguna empresa puede permitirse estar sin un sistema eficaz permanentemente actualizado de identificación y control de los problemas de seguridad, salud, procesos, incendios, y de medio ambiente antes de iniciarse el proceso de implementación de un sistema de seguridad es importante preguntarse en que situación concreta está la empresa es decir su línea de base, hasta donde quiere llegarse en seguridad y como llegar hasta el punto deseado, existiendo para ello modernos sistemas de gestión de riesgos tales como NOSA, DUPON y otros tendiente a alcanzar cero accidentes, donde todos los involucrados en la actividad minera tales como, empresa minera, contratistas, proveedores, maestros, etc., debemos compartir Las experiencias buenas, regulares y malas, la conclusión a la que han llegado los investigadores es que en materia de seguridad el tradicionalismo persiste .en otras palabras mientras el mundo de la gestión ha progresado a pasos agigantados, la seguridad ha proseguido su propio camino a paso parsimonioso, indiferente a lo que ocurre en su entorno.La mejor manera de liderar es con el ejemplo, donde la implementación exitosa y el mejoramiento continuo de cualquier sistema de gestión de riesgos no depende solamente de los máximos ejecutivos de la organización sino del esfuerzo de todos los integrantes de un equipo multidisciplinario, en el presente trabajo en la parte del marco teórico se explica los procedimientos de la administración de riesgos definiendo los conceptos fundamentales de riesgos, se trata de entender de que la seguridad no solo como un deber moral o una mera responsabilidad social que se asuma a la obligación legal que impone la sociedad a las empresas, sino que entender la seguridad como una conveniencia económica y como una real ventaja competitiva capaz de marcar una diferencia vital con nuestros competidores, se trata del primer gran cambio de conducta frente a la seguridad consecuente frente a los riegos, Aún en la actualidad se utiliza la palabra prevención y seguridad como sinónimos frente a ello sería importante conceptuar cada uno de ellos prevención es lo que se hace y seguridad lo que se logra entonces hacemos prevención para lograr la seguridad. Teniendo presente la existencia de sistemas de seguridad en donde cada uno tiende a cero, que nos facilita comprobadas herramientas inteligentes de gestión, estándares procedimientos, inspecciones auditorias y aseguran que la capacitación y el entrenamiento tengan una calidad muy superior y de alta calificación su implementación requiere de varios meses inclusive de varios años divididos en varias fases en una realidad concreta Choque Aquino, Cirilo - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería de Minas. Escuela Profesional de Ingeniería de Minas - 2008 Para Optar Título Profesional de: Ingeniero de Minas

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