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Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración
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Aplicación del impuesto a las transacciones financieras ITF y su incidencia en el servicio de ahorro del Banco de la Nación Región Puno 2004 - 2007. / Hector Omar Caceres Quispe / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración (2010)
Título : Aplicación del impuesto a las transacciones financieras ITF y su incidencia en el servicio de ahorro del Banco de la Nación Región Puno 2004 - 2007. Tipo de documento: texto impreso Autores: Hector Omar Caceres Quispe, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración Fecha de publicación: 2010 Número de páginas: 137 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm Nota general: Para optar el Grado Académico Magister Scientiae en Contabilidad y Administración, Mención: Gestión Empresarial Idioma : Español (spa) Clasificación: [Agneaux] Recurso de mediación - Resolución de conflictos Clasificación: 792.0226 Teatro infantil Resumen: Transacciones Financieras – ITF, en el servicio de ahorro del Banco de la Nación Región Puno. Los impuestos se obtienen de los ingresos generados en la economía, tanto por la interacción de las personas como por las empresas (en actividades productivas). Por tanto, cuando la economía crece producto de mayor empleo, mayor producción, mayores exportaciones o mayor consumo de la población se generan mayores ingresos y por ende mayor recaudación. ¿Cuál es la incidencia del Impuesto a las Transacciones Financieras – ITF, en el servicio de ahorro del Banco de la Nación Región Puno?, para lo cual se ha empleado el método hipotético deductivo y como Técnica el Análisis de Contenidos. Hipótesis: La creación del Impuesto a las Transacciones Financieras – ITF, ha generado que el servicio de ahorro se haya retraído en el periodo, en el Banco de la Nación Región Puno y luego de haber alcanzado los resultados se procedió a su análisis y discusión, arribándose a las siguientes conclusiones: El comportamiento del ahorro voluntario ante la presencia del Impuesto a las Transacciones Financieras en los periodos 2004 – 2007, es positivo en un 11.56% como promedio acumulativo en las Agencias del Banco de la Nación Región Puno y los niveles de recaudación del Impuesto a las Transacciones Financieras en el periodo 2004 al 2007 es de S/. 5’118,819.38 nuevos soles, en la Red de Agencias Banco de la Nación Región Puno. Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio PE: PUNO Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77912 Aplicación del impuesto a las transacciones financieras ITF y su incidencia en el servicio de ahorro del Banco de la Nación Región Puno 2004 - 2007. [texto impreso] / Hector Omar Caceres Quispe, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración, 2010 . - 137 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm.
Para optar el Grado Académico Magister Scientiae en Contabilidad y Administración, Mención: Gestión Empresarial
Idioma : Español (spa)
Clasificación: [Agneaux] Recurso de mediación - Resolución de conflictos Clasificación: 792.0226 Teatro infantil Resumen: Transacciones Financieras – ITF, en el servicio de ahorro del Banco de la Nación Región Puno. Los impuestos se obtienen de los ingresos generados en la economía, tanto por la interacción de las personas como por las empresas (en actividades productivas). Por tanto, cuando la economía crece producto de mayor empleo, mayor producción, mayores exportaciones o mayor consumo de la población se generan mayores ingresos y por ende mayor recaudación. ¿Cuál es la incidencia del Impuesto a las Transacciones Financieras – ITF, en el servicio de ahorro del Banco de la Nación Región Puno?, para lo cual se ha empleado el método hipotético deductivo y como Técnica el Análisis de Contenidos. Hipótesis: La creación del Impuesto a las Transacciones Financieras – ITF, ha generado que el servicio de ahorro se haya retraído en el periodo, en el Banco de la Nación Región Puno y luego de haber alcanzado los resultados se procedió a su análisis y discusión, arribándose a las siguientes conclusiones: El comportamiento del ahorro voluntario ante la presencia del Impuesto a las Transacciones Financieras en los periodos 2004 – 2007, es positivo en un 11.56% como promedio acumulativo en las Agencias del Banco de la Nación Región Puno y los niveles de recaudación del Impuesto a las Transacciones Financieras en el periodo 2004 al 2007 es de S/. 5’118,819.38 nuevos soles, en la Red de Agencias Banco de la Nación Región Puno. Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio PE: PUNO Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77912
Aplicación del impuesto a las transacciones financieras ITF y su incidencia en el servicio de ahorro del Banco de la Nación Región Puno 2004 - 2007.
Transacciones Financieras – ITF, en el servicio de ahorro del Banco de la Nación Región Puno. Los impuestos se obtienen de los ingresos generados en la economía, tanto por la interacción de las personas como por las empresas (en actividades productivas). Por tanto, cuando la economía crece producto de mayor empleo, mayor producción, mayores exportaciones o mayor consumo de la población se generan mayores ingresos y por ende mayor recaudación. ¿Cuál es la incidencia del Impuesto a las Transacciones Financieras – ITF, en el servicio de ahorro del Banco de la Nación Región Puno?, para lo cual se ha empleado el método hipotético deductivo y como Técnica el Análisis de Contenidos. Hipótesis: La creación del Impuesto a las Transacciones Financieras – ITF, ha generado que el servicio de ahorro se haya retraído en el periodo, en el Banco de la Nación Región Puno y luego de haber alcanzado los resultados se procedió a su análisis y discusión, arribándose a las siguientes conclusiones: El comportamiento del ahorro voluntario ante la presencia del Impuesto a las Transacciones Financieras en los periodos 2004 – 2007, es positivo en un 11.56% como promedio acumulativo en las Agencias del Banco de la Nación Región Puno y los niveles de recaudación del Impuesto a las Transacciones Financieras en el periodo 2004 al 2007 es de S/. 5’118,819.38 nuevos soles, en la Red de Agencias Banco de la Nación Región Puno.
Caceres Quispe, Hector Omar - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración - 2010
Para optar el Grado Académico Magister Scientiae en Contabilidad y Administración, Mención: Gestión Empresarial
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DisponibleEPG559-1055-02 CAC Tesis de Maestría Bib. Postgrado Area Tesis (sótano) Consulta en sala
DisponibleEPG539-00539-01 657.4605 C14 Tesis de Maestría Biblioteca Central Area Tesis (sótano) Consulta en sala
DisponibleLa Aplicación de las Normas Legales del Sistema Administrativo de Personal en la Universidad Nacional del Altiplano - Puno y su Incidencia en la Gestión Universitaria Periodo 2000-2001 / Percy Quispe Pineda / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración (2005)
Título : La Aplicación de las Normas Legales del Sistema Administrativo de Personal en la Universidad Nacional del Altiplano - Puno y su Incidencia en la Gestión Universitaria Periodo 2000-2001 Tipo de documento: texto impreso Autores: Percy Quispe Pineda, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración Fecha de publicación: 2005 Número de páginas: 109 p. Il.: gráfs.; tbls. Dimensiones: 30 cm. Nota general: Para Optar el Grado Académico Magister Scientiae en Contabilidad y Administración
Mención: Auditoría y Tributación
Idioma : Español (spa) Resumen: La Oficina de Recursos Humanos de la Universidad Nacional del Altiplano, responsable del manejo administrativo siendo este soporte técnico del funcionamiento académico, por ser la Institución un centro de enseñanza superior, que se encuentra en la Ciudad, distrito, provincia y departamento de Puno; con una estructura orgánica conformada por sus órganos de gobierno, dirección, apoyo y línea, distribuidos en la parte académica y administrativa, para todas sus actividades al finalizar el año 2000 cuenta con personal docente: nombrado 553 contratado 350 y personal administrativo: nombrado 461, contratado 102, por la modalidad de Servicios No Personales en la cantidad de 26 y para el año 2001 cuenta con personal docente: nombrado 556, contratado 335 y personal administrativo: nombrado 459, contratado 102, del mismo modo por la modalidad de Servicios No Personales en la cantidad de 126, siendo estas fluctuaciones que nos permiten afirmar que nuestra entidad HA PERMITIDO EL INGRESO DE PERSONAL SIN VELAR LAS NORMAS LEGALES DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO DE PERSONAL.
La investigación realizada, es de tipo Ex Pos Ipso, es decir sobre los hechos ocurridos de la Gestión Administrativas en los años 2000 y 2001, describiendo la CAUSA – EFECTO, es decir presentando los problemas que se han dado en la aplicación de las normas legales del Sistema Administrativo de Personal.
De un total de 903 docentes en el año 2000, 553 son Nombrados con el 61.24 %; y 350 son Contratados es decir el 37.76 %, existiendo un descenso en al año 2001 en 12 docentes, siendo la cifra total 891; 556 Nombrados (62.40% y 335 Contratados (37.60 %). Mientras que en el personal administrativo ha sido que en el año 2000 se tuvo 589 servidores, de los cuales 461 son Nombrados (78.27 %), 102 Contratados (17.32 %) y 26 por la Modalidad de Servicios No Personales (4.41%); en el año 2001 ha existido un incremento considerable, totalizando 687 trabajadores siendo 459 Nombrados (66.81 %), 102 Contratados (14.85 %) y 126 por la modalidad de Servicios No Personales (18.34 %) existiendo un aumento del 400 % en comparación al año anterior con 100 trabajadores.
Desde hace mucho tiempo atrás aproximadamente 20 años no se ha considerado la PROMOCION Y ASCENSOS, en el personal administrativo, así permitir la incorporación en planillas de nuevo personal administrativo, creando un malestar entre los trabajadores que han logrado superarse con un esfuerzo personal, no tomándose en cuenta esta condición.
En un porcentaje considerable ingresa a la Universidad personal administrativo por CONTRATO DIRECTO, primando el criterio subjetivo, existiendo un desmedro de los criterios técnicos de calificación, capacitación y desempeño laboral, es decir por parentesco consanguíneo, parentesco espiritual, amistad especialmente por favor o filiación política, como se puede ver en la modalidad de Servicios No Personales que en el año 2000 se tenia solo 07 personas y el cambio de autoridades universitarias, ha permitido el ingreso de 86 personas, primando notablemente el ingreso por Favor o Filiación Política.
De acuerdo a la Gestión Administrativa y sus resultados visualizamos que en porcentajes no se pueden considerar como buenos a pesar de que las entrevistas a las autoridades en un porcentaje del 65 % manifiestan que es bueno, lo que significa que no es una buena gestión en lo que se refiere a la Administración de personal bajando la responsabilidad de los Directivos, Funcionarios, y todo el personal Profesional, Técnicos y auxiliar involucrado en la conducción de nuestra Institución.
Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio PE: PUNO Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77981 La Aplicación de las Normas Legales del Sistema Administrativo de Personal en la Universidad Nacional del Altiplano - Puno y su Incidencia en la Gestión Universitaria Periodo 2000-2001 [texto impreso] / Percy Quispe Pineda, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración, 2005 . - 109 p. : gráfs.; tbls. ; 30 cm.
Para Optar el Grado Académico Magister Scientiae en Contabilidad y Administración
Mención: Auditoría y Tributación
Idioma : Español (spa)
Resumen: La Oficina de Recursos Humanos de la Universidad Nacional del Altiplano, responsable del manejo administrativo siendo este soporte técnico del funcionamiento académico, por ser la Institución un centro de enseñanza superior, que se encuentra en la Ciudad, distrito, provincia y departamento de Puno; con una estructura orgánica conformada por sus órganos de gobierno, dirección, apoyo y línea, distribuidos en la parte académica y administrativa, para todas sus actividades al finalizar el año 2000 cuenta con personal docente: nombrado 553 contratado 350 y personal administrativo: nombrado 461, contratado 102, por la modalidad de Servicios No Personales en la cantidad de 26 y para el año 2001 cuenta con personal docente: nombrado 556, contratado 335 y personal administrativo: nombrado 459, contratado 102, del mismo modo por la modalidad de Servicios No Personales en la cantidad de 126, siendo estas fluctuaciones que nos permiten afirmar que nuestra entidad HA PERMITIDO EL INGRESO DE PERSONAL SIN VELAR LAS NORMAS LEGALES DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO DE PERSONAL.
La investigación realizada, es de tipo Ex Pos Ipso, es decir sobre los hechos ocurridos de la Gestión Administrativas en los años 2000 y 2001, describiendo la CAUSA – EFECTO, es decir presentando los problemas que se han dado en la aplicación de las normas legales del Sistema Administrativo de Personal.
De un total de 903 docentes en el año 2000, 553 son Nombrados con el 61.24 %; y 350 son Contratados es decir el 37.76 %, existiendo un descenso en al año 2001 en 12 docentes, siendo la cifra total 891; 556 Nombrados (62.40% y 335 Contratados (37.60 %). Mientras que en el personal administrativo ha sido que en el año 2000 se tuvo 589 servidores, de los cuales 461 son Nombrados (78.27 %), 102 Contratados (17.32 %) y 26 por la Modalidad de Servicios No Personales (4.41%); en el año 2001 ha existido un incremento considerable, totalizando 687 trabajadores siendo 459 Nombrados (66.81 %), 102 Contratados (14.85 %) y 126 por la modalidad de Servicios No Personales (18.34 %) existiendo un aumento del 400 % en comparación al año anterior con 100 trabajadores.
Desde hace mucho tiempo atrás aproximadamente 20 años no se ha considerado la PROMOCION Y ASCENSOS, en el personal administrativo, así permitir la incorporación en planillas de nuevo personal administrativo, creando un malestar entre los trabajadores que han logrado superarse con un esfuerzo personal, no tomándose en cuenta esta condición.
En un porcentaje considerable ingresa a la Universidad personal administrativo por CONTRATO DIRECTO, primando el criterio subjetivo, existiendo un desmedro de los criterios técnicos de calificación, capacitación y desempeño laboral, es decir por parentesco consanguíneo, parentesco espiritual, amistad especialmente por favor o filiación política, como se puede ver en la modalidad de Servicios No Personales que en el año 2000 se tenia solo 07 personas y el cambio de autoridades universitarias, ha permitido el ingreso de 86 personas, primando notablemente el ingreso por Favor o Filiación Política.
De acuerdo a la Gestión Administrativa y sus resultados visualizamos que en porcentajes no se pueden considerar como buenos a pesar de que las entrevistas a las autoridades en un porcentaje del 65 % manifiestan que es bueno, lo que significa que no es una buena gestión en lo que se refiere a la Administración de personal bajando la responsabilidad de los Directivos, Funcionarios, y todo el personal Profesional, Técnicos y auxiliar involucrado en la conducción de nuestra Institución.
Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio PE: PUNO Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77981
La Aplicación de las Normas Legales del Sistema Administrativo de Personal en la Universidad Nacional del Altiplano - Puno y su Incidencia en la Gestión Universitaria Periodo 2000-2001
La Oficina de Recursos Humanos de la Universidad Nacional del Altiplano, responsable del manejo administrativo siendo este soporte técnico del funcionamiento académico, por ser la Institución un centro de enseñanza superior, que se encuentra en la Ciudad, distrito, provincia y departamento de Puno; con una estructura orgánica conformada por sus órganos de gobierno, dirección, apoyo y línea, distribuidos en la parte académica y administrativa, para todas sus actividades al finalizar el año 2000 cuenta con personal docente: nombrado 553 contratado 350 y personal administrativo: nombrado 461, contratado 102, por la modalidad de Servicios No Personales en la cantidad de 26 y para el año 2001 cuenta con personal docente: nombrado 556, contratado 335 y personal administrativo: nombrado 459, contratado 102, del mismo modo por la modalidad de Servicios No Personales en la cantidad de 126, siendo estas fluctuaciones que nos permiten afirmar que nuestra entidad HA PERMITIDO EL INGRESO DE PERSONAL SIN VELAR LAS NORMAS LEGALES DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO DE PERSONAL.
La investigación realizada, es de tipo Ex Pos Ipso, es decir sobre los hechos ocurridos de la Gestión Administrativas en los años 2000 y 2001, describiendo la CAUSA – EFECTO, es decir presentando los problemas que se han dado en la aplicación de las normas legales del Sistema Administrativo de Personal.
De un total de 903 docentes en el año 2000, 553 son Nombrados con el 61.24 %; y 350 son Contratados es decir el 37.76 %, existiendo un descenso en al año 2001 en 12 docentes, siendo la cifra total 891; 556 Nombrados (62.40% y 335 Contratados (37.60 %). Mientras que en el personal administrativo ha sido que en el año 2000 se tuvo 589 servidores, de los cuales 461 son Nombrados (78.27 %), 102 Contratados (17.32 %) y 26 por la Modalidad de Servicios No Personales (4.41%); en el año 2001 ha existido un incremento considerable, totalizando 687 trabajadores siendo 459 Nombrados (66.81 %), 102 Contratados (14.85 %) y 126 por la modalidad de Servicios No Personales (18.34 %) existiendo un aumento del 400 % en comparación al año anterior con 100 trabajadores.
Desde hace mucho tiempo atrás aproximadamente 20 años no se ha considerado la PROMOCION Y ASCENSOS, en el personal administrativo, así permitir la incorporación en planillas de nuevo personal administrativo, creando un malestar entre los trabajadores que han logrado superarse con un esfuerzo personal, no tomándose en cuenta esta condición.
En un porcentaje considerable ingresa a la Universidad personal administrativo por CONTRATO DIRECTO, primando el criterio subjetivo, existiendo un desmedro de los criterios técnicos de calificación, capacitación y desempeño laboral, es decir por parentesco consanguíneo, parentesco espiritual, amistad especialmente por favor o filiación política, como se puede ver en la modalidad de Servicios No Personales que en el año 2000 se tenia solo 07 personas y el cambio de autoridades universitarias, ha permitido el ingreso de 86 personas, primando notablemente el ingreso por Favor o Filiación Política.
De acuerdo a la Gestión Administrativa y sus resultados visualizamos que en porcentajes no se pueden considerar como buenos a pesar de que las entrevistas a las autoridades en un porcentaje del 65 % manifiestan que es bueno, lo que significa que no es una buena gestión en lo que se refiere a la Administración de personal bajando la responsabilidad de los Directivos, Funcionarios, y todo el personal Profesional, Técnicos y auxiliar involucrado en la conducción de nuestra Institución.
Quispe Pineda, Percy - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración - 2005
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Mención: Auditoría y Tributación
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DisponibleLa Artesanía Textil Exportable y las Ventajas Competitivas en la Región Puno 1995 - 2000 / Luis Mariaca Flores / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración (2002)
Título : La Artesanía Textil Exportable y las Ventajas Competitivas en la Región Puno 1995 - 2000 Tipo de documento: texto impreso Autores: Luis Mariaca Flores, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración Fecha de publicación: 2002 Número de páginas: 164 p. Il.: diagrs; gráfs.; tblas. Dimensiones: 30 cm. Nota general: Para Optar el Grado Académico Magister Scientiae en Contabilidad y Administración. Mencion: Auditoria y Tributación Idioma : Español (spa) Resumen: Analiza oferta exportable, de las empresas textiles que venden sus productos al exterior. Analiza por qué del estancamiento empresarial. Determina gestión de empresarios y planeamiento empresarial que realizaron. Competitivas las empresas textiles. Utilizó métodos deductivo e inductivo, analizar la competitividad de empresas textiles de región de Puno. Producción de fibra de alpaca, oferta exportable a nivel nacional, Años: 1995 con 121.40 T.M.; 1996 con 141.23 T.M.; 1997 con 151.20 T.M.; 1998 con 160.90 T.M.; 1999 con 198.75 T.M.; 2000 con 216.75 T.M. Crecimiento gradual de producción, oferta exportable a nivel nacional, Región de Puno participó en 57%, cada año; producción mínima de 576,000 chompas de fibra de alpaca para exportación. El 47% de los empresarios textiles desconocen como contactarse con consumidores de otros países; en vista que el 7% no participó en ferias nacionales, y el 73% de los gerentes no participaron en ferias internacionales; a pesar de que los programas gubernamentales promovieron la exportación; como la Cámara de Comercio participó con el 33 %; el MITINCI con el 13 %; y el PROMPEX con el 40 %. Determinó que los empresarios textiles de la región Puno no cuentan con Capital de Trabajo propio, el 87 % de los empresarios recurrieron a la Banca Comercial para la financiación de su producción; y el crédito que obtuvieron sirvió en un 80%, para capital de trabajo. El mercado que adquirió los productos textiles, fueron Japón con el 47 %, Estados Unidos con el 40 % y otros países con el 14 %. El 67% de los empresarios, no realizaron el diagnóstico interno/externo, de sus empresas; ni el planeamiento empresarial en el período 1995 –2000. Líderes/Gerentes en un 73% desconocen sobre la certificación de calidad, como el ISO 9000, y otros. También en el periodo estudiado, el 93% de los gerentes no se capacitaron en Recursos Humanos; el 87% de los gerentes no aplican por desconocimiento el Marketing en la Web. Las empresas de la Región de Puno no están innovando ni mejorando, continuar siendo competitivas. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77677 La Artesanía Textil Exportable y las Ventajas Competitivas en la Región Puno 1995 - 2000 [texto impreso] / Luis Mariaca Flores, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración, 2002 . - 164 p. : diagrs; gráfs.; tblas. ; 30 cm.
Para Optar el Grado Académico Magister Scientiae en Contabilidad y Administración. Mencion: Auditoria y Tributación
Idioma : Español (spa)
Resumen: Analiza oferta exportable, de las empresas textiles que venden sus productos al exterior. Analiza por qué del estancamiento empresarial. Determina gestión de empresarios y planeamiento empresarial que realizaron. Competitivas las empresas textiles. Utilizó métodos deductivo e inductivo, analizar la competitividad de empresas textiles de región de Puno. Producción de fibra de alpaca, oferta exportable a nivel nacional, Años: 1995 con 121.40 T.M.; 1996 con 141.23 T.M.; 1997 con 151.20 T.M.; 1998 con 160.90 T.M.; 1999 con 198.75 T.M.; 2000 con 216.75 T.M. Crecimiento gradual de producción, oferta exportable a nivel nacional, Región de Puno participó en 57%, cada año; producción mínima de 576,000 chompas de fibra de alpaca para exportación. El 47% de los empresarios textiles desconocen como contactarse con consumidores de otros países; en vista que el 7% no participó en ferias nacionales, y el 73% de los gerentes no participaron en ferias internacionales; a pesar de que los programas gubernamentales promovieron la exportación; como la Cámara de Comercio participó con el 33 %; el MITINCI con el 13 %; y el PROMPEX con el 40 %. Determinó que los empresarios textiles de la región Puno no cuentan con Capital de Trabajo propio, el 87 % de los empresarios recurrieron a la Banca Comercial para la financiación de su producción; y el crédito que obtuvieron sirvió en un 80%, para capital de trabajo. El mercado que adquirió los productos textiles, fueron Japón con el 47 %, Estados Unidos con el 40 % y otros países con el 14 %. El 67% de los empresarios, no realizaron el diagnóstico interno/externo, de sus empresas; ni el planeamiento empresarial en el período 1995 –2000. Líderes/Gerentes en un 73% desconocen sobre la certificación de calidad, como el ISO 9000, y otros. También en el periodo estudiado, el 93% de los gerentes no se capacitaron en Recursos Humanos; el 87% de los gerentes no aplican por desconocimiento el Marketing en la Web. Las empresas de la Región de Puno no están innovando ni mejorando, continuar siendo competitivas. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77677
La Artesanía Textil Exportable y las Ventajas Competitivas en la Región Puno 1995 - 2000
Analiza oferta exportable, de las empresas textiles que venden sus productos al exterior. Analiza por qué del estancamiento empresarial. Determina gestión de empresarios y planeamiento empresarial que realizaron. Competitivas las empresas textiles. Utilizó métodos deductivo e inductivo, analizar la competitividad de empresas textiles de región de Puno. Producción de fibra de alpaca, oferta exportable a nivel nacional, Años: 1995 con 121.40 T.M.; 1996 con 141.23 T.M.; 1997 con 151.20 T.M.; 1998 con 160.90 T.M.; 1999 con 198.75 T.M.; 2000 con 216.75 T.M. Crecimiento gradual de producción, oferta exportable a nivel nacional, Región de Puno participó en 57%, cada año; producción mínima de 576,000 chompas de fibra de alpaca para exportación. El 47% de los empresarios textiles desconocen como contactarse con consumidores de otros países; en vista que el 7% no participó en ferias nacionales, y el 73% de los gerentes no participaron en ferias internacionales; a pesar de que los programas gubernamentales promovieron la exportación; como la Cámara de Comercio participó con el 33 %; el MITINCI con el 13 %; y el PROMPEX con el 40 %. Determinó que los empresarios textiles de la región Puno no cuentan con Capital de Trabajo propio, el 87 % de los empresarios recurrieron a la Banca Comercial para la financiación de su producción; y el crédito que obtuvieron sirvió en un 80%, para capital de trabajo. El mercado que adquirió los productos textiles, fueron Japón con el 47 %, Estados Unidos con el 40 % y otros países con el 14 %. El 67% de los empresarios, no realizaron el diagnóstico interno/externo, de sus empresas; ni el planeamiento empresarial en el período 1995 –2000. Líderes/Gerentes en un 73% desconocen sobre la certificación de calidad, como el ISO 9000, y otros. También en el periodo estudiado, el 93% de los gerentes no se capacitaron en Recursos Humanos; el 87% de los gerentes no aplican por desconocimiento el Marketing en la Web. Las empresas de la Región de Puno no están innovando ni mejorando, continuar siendo competitivas.
Mariaca Flores, Luis - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración - 2002
Para Optar el Grado Académico Magister Scientiae en Contabilidad y Administración. Mencion: Auditoria y Tributación
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado EPG262-0305-01 MAR Tesis de Maestría Bib. Postgrado Area Tesis (sótano) Consulta en sala
DisponibleEPG262-0305-02 MAR Tesis de Maestría Bib. Postgrado Area Tesis (sótano) Consulta en sala
DisponibleLa auditoria administrativa como herramienta estratégica de gestión de las empresas industriales de la región Puno / Romel Alberto Chávez Arroyo Villacrez / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración (2012)
Título : La auditoria administrativa como herramienta estratégica de gestión de las empresas industriales de la región Puno Tipo de documento: texto impreso Autores: Romel Alberto Chávez Arroyo Villacrez, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración Fecha de publicación: 2012 Número de páginas: 114 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm Nota general: Para Optar el Grado Académico Magister Scientiae en Contabilidad y Administración, Mención: Administración y Finanzas Idioma : Español (spa) Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=78357 La auditoria administrativa como herramienta estratégica de gestión de las empresas industriales de la región Puno [texto impreso] / Romel Alberto Chávez Arroyo Villacrez, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración, 2012 . - 114 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm.
Para Optar el Grado Académico Magister Scientiae en Contabilidad y Administración, Mención: Administración y Finanzas
Idioma : Español (spa)
Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=78357
La auditoria administrativa como herramienta estratégica de gestión de las empresas industriales de la región Puno
Chávez Arroyo Villacrez, Romel Alberto - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración - 2012
Para Optar el Grado Académico Magister Scientiae en Contabilidad y Administración, Mención: Administración y Finanzas
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado EPG647-1620-01 CHA Tesis de Maestría Bib. Postgrado Area Tesis (sótano) Consulta en sala
DisponibleEPG647-1621-02 CHA Tesis de Maestría Bib. Postgrado Area Tesis (sótano) Consulta en sala
DisponibleEPG515-00515-01 EPG515 Tesis de Maestría Biblioteca Central Area Tesis (sótano) Consulta en sala
DisponibleAuditoría al impuesto predial e influencia en la gestión de las municipalidades de la región Puno periodos 2007 - 2008 / Magda Rosa Fernandez Gonzales / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración (2011)
Título : Auditoría al impuesto predial e influencia en la gestión de las municipalidades de la región Puno periodos 2007 - 2008 Tipo de documento: texto impreso Autores: Magda Rosa Fernandez Gonzales, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración Fecha de publicación: 2011 Número de páginas: 193 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm Nota general: Para Optar el Grado Académico Magister Scientiae en Contabilidad y Administración, Mención: Auditoría y Tributación Idioma : Español (spa) Resumen: La influencia de la auditoria, recaudación del Impuesto Predial y repercusión en la Gestión de las Municipalidades de la Región Puno, en los años 2007 y 2008. Problema: identificando, delimitando y estableciendo los objetivos. Hipótesis y variables: prueba de la hipótesis, se diseñaron y aplicaron encuestas en las tres municipalidades de mayor cantidad poblacional y una de menor. Considerándose a todos los trabajadores involucrados en las áreas de Control Interno y Rentas, análisis de la documentación fuente, papeles de trabajo, información del SIAF, reportes e informes finales. Conclusiones y recomendaciones: 1.- Las municipalidades no toman en cuenta el Impuesto Predial como una fortaleza para conseguir mayores fuentes de ingreso, eso se refleja en la nulidad de existencia y participación de los entes involucrados en la mejora de la recaudación, entre ellos se tiene el Órgano de Control Institucional y las Jefaturas de Rentas. 2.- De igual forma se demostró, que los ingresos obtenidos por la recaudación del Impuesto Predial sirven para gastos administrativos como es pago de servicios básicos, pago de planillas y otros gastos corrientes que no ayudan a la mejora de la recaudación, sin embargo repercute de alguna forma en la Gestión Municipal. 3.- La experiencia demuestra que es necesario implementar el Sistema Integrado de Administración Tributaria y Auditoria, que incluya un cambio en la gestión, una nueva definición de roles y responsabilidades de cada uno de los organismos que componen el sector público y de los funcionarios que trabajan en ellos para que se pueda medir el rendimiento de una gestión en función del cumplimiento de metas y objetivos y no solamente ejerciendo el control de legalidad. 1.- Incluir en el Plan Anual de Control; acciones de control y exámenes especiales al Área de Rentas, priorizando el Impuesto Predial, mínimamente una vez por año, para conocer con objetividad los riesgos y subsanarlas oportunamente. 2.- Recomendamos obligatoriamente capacitar al personal nombrado y contratado, para que tengan una visión mucho más amplia e innovadora, sobre todo servicial, en la atención al contribuyente y mejorar la gestión municipal. 3.- Se recomienda personal estable en el puesto de gerencia del área de rentas, que tenga solvencia moral y pueda dar continuidad al trabajo que se viene dando. 4.- Se debe implementar con mayor fuerza la actualización del Catastro Urbano con la mayor cantidad de los ingresos provenientes de la recaudación del Impuesto Predial que año a año pagan los contribuyentes. 5.- Se debe de orientar mas a los contribuyentes, brindando las facilidades necesarias, acorde a cada realidad, identificadas por zonas, categorías y por el uso que le dan a su predio. Con el fin de que exista la conciencia tributaria, claro está logrando la confianza de los mismos. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77856 Auditoría al impuesto predial e influencia en la gestión de las municipalidades de la región Puno periodos 2007 - 2008 [texto impreso] / Magda Rosa Fernandez Gonzales, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración, 2011 . - 193 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm.
Para Optar el Grado Académico Magister Scientiae en Contabilidad y Administración, Mención: Auditoría y Tributación
Idioma : Español (spa)
Resumen: La influencia de la auditoria, recaudación del Impuesto Predial y repercusión en la Gestión de las Municipalidades de la Región Puno, en los años 2007 y 2008. Problema: identificando, delimitando y estableciendo los objetivos. Hipótesis y variables: prueba de la hipótesis, se diseñaron y aplicaron encuestas en las tres municipalidades de mayor cantidad poblacional y una de menor. Considerándose a todos los trabajadores involucrados en las áreas de Control Interno y Rentas, análisis de la documentación fuente, papeles de trabajo, información del SIAF, reportes e informes finales. Conclusiones y recomendaciones: 1.- Las municipalidades no toman en cuenta el Impuesto Predial como una fortaleza para conseguir mayores fuentes de ingreso, eso se refleja en la nulidad de existencia y participación de los entes involucrados en la mejora de la recaudación, entre ellos se tiene el Órgano de Control Institucional y las Jefaturas de Rentas. 2.- De igual forma se demostró, que los ingresos obtenidos por la recaudación del Impuesto Predial sirven para gastos administrativos como es pago de servicios básicos, pago de planillas y otros gastos corrientes que no ayudan a la mejora de la recaudación, sin embargo repercute de alguna forma en la Gestión Municipal. 3.- La experiencia demuestra que es necesario implementar el Sistema Integrado de Administración Tributaria y Auditoria, que incluya un cambio en la gestión, una nueva definición de roles y responsabilidades de cada uno de los organismos que componen el sector público y de los funcionarios que trabajan en ellos para que se pueda medir el rendimiento de una gestión en función del cumplimiento de metas y objetivos y no solamente ejerciendo el control de legalidad. 1.- Incluir en el Plan Anual de Control; acciones de control y exámenes especiales al Área de Rentas, priorizando el Impuesto Predial, mínimamente una vez por año, para conocer con objetividad los riesgos y subsanarlas oportunamente. 2.- Recomendamos obligatoriamente capacitar al personal nombrado y contratado, para que tengan una visión mucho más amplia e innovadora, sobre todo servicial, en la atención al contribuyente y mejorar la gestión municipal. 3.- Se recomienda personal estable en el puesto de gerencia del área de rentas, que tenga solvencia moral y pueda dar continuidad al trabajo que se viene dando. 4.- Se debe implementar con mayor fuerza la actualización del Catastro Urbano con la mayor cantidad de los ingresos provenientes de la recaudación del Impuesto Predial que año a año pagan los contribuyentes. 5.- Se debe de orientar mas a los contribuyentes, brindando las facilidades necesarias, acorde a cada realidad, identificadas por zonas, categorías y por el uso que le dan a su predio. Con el fin de que exista la conciencia tributaria, claro está logrando la confianza de los mismos. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77856
Auditoría al impuesto predial e influencia en la gestión de las municipalidades de la región Puno periodos 2007 - 2008
La influencia de la auditoria, recaudación del Impuesto Predial y repercusión en la Gestión de las Municipalidades de la Región Puno, en los años 2007 y 2008. Problema: identificando, delimitando y estableciendo los objetivos. Hipótesis y variables: prueba de la hipótesis, se diseñaron y aplicaron encuestas en las tres municipalidades de mayor cantidad poblacional y una de menor. Considerándose a todos los trabajadores involucrados en las áreas de Control Interno y Rentas, análisis de la documentación fuente, papeles de trabajo, información del SIAF, reportes e informes finales. Conclusiones y recomendaciones: 1.- Las municipalidades no toman en cuenta el Impuesto Predial como una fortaleza para conseguir mayores fuentes de ingreso, eso se refleja en la nulidad de existencia y participación de los entes involucrados en la mejora de la recaudación, entre ellos se tiene el Órgano de Control Institucional y las Jefaturas de Rentas. 2.- De igual forma se demostró, que los ingresos obtenidos por la recaudación del Impuesto Predial sirven para gastos administrativos como es pago de servicios básicos, pago de planillas y otros gastos corrientes que no ayudan a la mejora de la recaudación, sin embargo repercute de alguna forma en la Gestión Municipal. 3.- La experiencia demuestra que es necesario implementar el Sistema Integrado de Administración Tributaria y Auditoria, que incluya un cambio en la gestión, una nueva definición de roles y responsabilidades de cada uno de los organismos que componen el sector público y de los funcionarios que trabajan en ellos para que se pueda medir el rendimiento de una gestión en función del cumplimiento de metas y objetivos y no solamente ejerciendo el control de legalidad. 1.- Incluir en el Plan Anual de Control; acciones de control y exámenes especiales al Área de Rentas, priorizando el Impuesto Predial, mínimamente una vez por año, para conocer con objetividad los riesgos y subsanarlas oportunamente. 2.- Recomendamos obligatoriamente capacitar al personal nombrado y contratado, para que tengan una visión mucho más amplia e innovadora, sobre todo servicial, en la atención al contribuyente y mejorar la gestión municipal. 3.- Se recomienda personal estable en el puesto de gerencia del área de rentas, que tenga solvencia moral y pueda dar continuidad al trabajo que se viene dando. 4.- Se debe implementar con mayor fuerza la actualización del Catastro Urbano con la mayor cantidad de los ingresos provenientes de la recaudación del Impuesto Predial que año a año pagan los contribuyentes. 5.- Se debe de orientar mas a los contribuyentes, brindando las facilidades necesarias, acorde a cada realidad, identificadas por zonas, categorías y por el uso que le dan a su predio. Con el fin de que exista la conciencia tributaria, claro está logrando la confianza de los mismos.
Fernandez Gonzales, Magda Rosa - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración - 2011
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