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| Título : |
Experiencia organizativa de la Mancomunidad Municipal Qhapaq Qolla en la gestión de desarrollo local de la Región Puno |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Rocío Gloria Espinoza Alave, Autor |
| Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Sociales. Escuela Profesional de Sociología |
| Fecha de publicación: |
2016 |
| Número de páginas: |
127 páginas |
| Il.: |
diagramas, ilustraciones, tablas |
| Dimensiones: |
30 cm. |
| Material de acompañamiento: |
1 CD-ROM |
| Nota general: |
Para Optar Título Profesional de Licenciado en Sociología |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Resumen: |
Analiza influencia organizativa, determina nivel organizativo, describe mecanismos de participación y explicar logros obtenidos en gestión de desarrollo local,como hipótesis se tiene que la estructura organizativa influye positivamente en la gestión de desarrollo, el nivel organizativo medio permite mejorar la gestión a través de toma de decisiones, mecanismospromovidos articulación intersectorial para mejorar capacidad de gestión, y logros obtenidos generan la integración territorial. Investigación descriptiva y explicativa. Para el proceso de recolección de información se utilizó las técnicas de la encuesta, entrevista y su instrumento correspondiente (el cuestionario y la guía de entrevista). Resultados: Asociatividad de dos a más municipalidades genera una estructura organizativa que influye positivamente en la gestión de desarrollo local a través de una estructura jerárquica, desde más de un año de conformación como mancomunidad determina el nivel organizativo a un nivel medio que permite mejorar la gestión de desarrollo local, a través de gestiones de recursos económicos, proyectos, fortalecimiento de capacidades, toma de decisiones entre los alcaldes, funcionarios, sociedad civil organizada, sector privado para que generen oportunidades de.Los mecanismos promovidos son la suscripción de acuerdos de gestión de servicios, articulación intersectorial e institucional entre sector público y sociedad civil, participación de acciones conjuntas, que faciliten y promuevan el desarrollo local a través programas de capacitación, talleres para agentes, actores de los municipios y de grupos organizados, a través de la participación ciudadana. Logró obtener la resolución, plan de desarrollo concertado, convenios institucionales, obtener oportunidades en los concursos de inversión pública del Fondo de Promoción a la Inversión Pública Regional y Local e incorporarse al SNIP. |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=93621 |
Experiencia organizativa de la Mancomunidad Municipal Qhapaq Qolla en la gestión de desarrollo local de la Región Puno [texto impreso] / Rocío Gloria Espinoza Alave, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Sociales. Escuela Profesional de Sociología, 2016 . - 127 páginas : diagramas, ilustraciones, tablas ; 30 cm. + 1 CD-ROM. Para Optar Título Profesional de Licenciado en Sociología Idioma : Español ( spa)
| Resumen: |
Analiza influencia organizativa, determina nivel organizativo, describe mecanismos de participación y explicar logros obtenidos en gestión de desarrollo local,como hipótesis se tiene que la estructura organizativa influye positivamente en la gestión de desarrollo, el nivel organizativo medio permite mejorar la gestión a través de toma de decisiones, mecanismospromovidos articulación intersectorial para mejorar capacidad de gestión, y logros obtenidos generan la integración territorial. Investigación descriptiva y explicativa. Para el proceso de recolección de información se utilizó las técnicas de la encuesta, entrevista y su instrumento correspondiente (el cuestionario y la guía de entrevista). Resultados: Asociatividad de dos a más municipalidades genera una estructura organizativa que influye positivamente en la gestión de desarrollo local a través de una estructura jerárquica, desde más de un año de conformación como mancomunidad determina el nivel organizativo a un nivel medio que permite mejorar la gestión de desarrollo local, a través de gestiones de recursos económicos, proyectos, fortalecimiento de capacidades, toma de decisiones entre los alcaldes, funcionarios, sociedad civil organizada, sector privado para que generen oportunidades de.Los mecanismos promovidos son la suscripción de acuerdos de gestión de servicios, articulación intersectorial e institucional entre sector público y sociedad civil, participación de acciones conjuntas, que faciliten y promuevan el desarrollo local a través programas de capacitación, talleres para agentes, actores de los municipios y de grupos organizados, a través de la participación ciudadana. Logró obtener la resolución, plan de desarrollo concertado, convenios institucionales, obtener oportunidades en los concursos de inversión pública del Fondo de Promoción a la Inversión Pública Regional y Local e incorporarse al SNIP. |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=93621 |
Experiencia organizativa de la Mancomunidad Municipal Qhapaq Qolla en la gestión de desarrollo local de la Región Puno
Analiza influencia organizativa, determina nivel organizativo, describe mecanismos de participación y explicar logros obtenidos en gestión de desarrollo local,como hipótesis se tiene que la estructura organizativa influye positivamente en la gestión de desarrollo, el nivel organizativo medio permite mejorar la gestión a través de toma de decisiones, mecanismospromovidos articulación intersectorial para mejorar capacidad de gestión, y logros obtenidos generan la integración territorial. Investigación descriptiva y explicativa. Para el proceso de recolección de información se utilizó las técnicas de la encuesta, entrevista y su instrumento correspondiente (el cuestionario y la guía de entrevista). Resultados: Asociatividad de dos a más municipalidades genera una estructura organizativa que influye positivamente en la gestión de desarrollo local a través de una estructura jerárquica, desde más de un año de conformación como mancomunidad determina el nivel organizativo a un nivel medio que permite mejorar la gestión de desarrollo local, a través de gestiones de recursos económicos, proyectos, fortalecimiento de capacidades, toma de decisiones entre los alcaldes, funcionarios, sociedad civil organizada, sector privado para que generen oportunidades de.Los mecanismos promovidos son la suscripción de acuerdos de gestión de servicios, articulación intersectorial e institucional entre sector público y sociedad civil, participación de acciones conjuntas, que faciliten y promuevan el desarrollo local a través programas de capacitación, talleres para agentes, actores de los municipios y de grupos organizados, a través de la participación ciudadana. Logró obtener la resolución, plan de desarrollo concertado, convenios institucionales, obtener oportunidades en los concursos de inversión pública del Fondo de Promoción a la Inversión Pública Regional y Local e incorporarse al SNIP.
Espinoza Alave, Rocío Gloria -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Sociales. Escuela Profesional de Sociología - 2016
Para Optar Título Profesional de Licenciado en Sociología
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