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Proppuesta de Planeación Estratégica y Toma de Decisiones para la Empresa Romel Maquinarias, Periodos 2013 -2014 / Kely Peñaloza Mamani / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2014)
Título : Proppuesta de Planeación Estratégica y Toma de Decisiones para la Empresa Romel Maquinarias, Periodos 2013 -2014 Tipo de documento: texto impreso Autores: Kely Peñaloza Mamani, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2014 Número de páginas: 184 p. Il.: diagrs.; tbls.; gráfs. Dimensiones: 30 cm Material de acompañamiento: 01 CD-ROM Nota general: Para Optar el Grado/Titulo Profesional: Licenciado en Administración. Idioma : Español (spa) Resumen:
Resumen
El presente trabajo de investigación titulado: “Propuesta de Planeación Estratégica yToma de Decisiones para la empresa RomelMaquinarias,períodos2013- 2014”, surge motivado de una necesidad de herramientas de dirección y gestión en la empresa Romel Maquinarias.
Se han planteado lograr los objetivos específicos siguientes:
1. Analizar la situación del ambiente externo y la competencia de la empresa, mediante el análisis FODA.
2.Describir y Analizar modelos de planeación estratégica y toma de decisiones para la empresa Romel Maquinarias.
3.Proponer un modelo de planeación estratégica y de toma de decisiones para Romel Maquinarias.
La metodología que se ha usado es el método deductivo y el tipo de investigación descriptiva; así mismo se aplicaron técnicas de recolección de datos como la entrevista y la encuesta, permitiendo lograr resultados eficientes.
Se ha llegado a las conclusiones siguientes en relación a los objetivos específicos e hipótesis planteados:
-Habiéndose analizado la situación de ambiente externo y la competencia de Romel Maquinarias, mediante una ficha de valoración con resultados ponderados y una escala de calificación de 1 a 4 (ver tabla N° 19 y tabla N° 20) en la cual se determina que ambos no son de alta competencia, es decir que se encuentra en una posición intermedia.
-Al haber descrito y analizado los modelos de Planeación Estratégica y Toma de Decisiones (ver tablas N° 24 y 26) mediante un estudio comparativo se llega a la conclusión de que el modelo que se adecua a las características de la empresa es el modelo de la Admistración EstratégicaNota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO-. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=79648 Proppuesta de Planeación Estratégica y Toma de Decisiones para la Empresa Romel Maquinarias, Periodos 2013 -2014 [texto impreso] / Kely Peñaloza Mamani, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2014 . - 184 p. : diagrs.; tbls.; gráfs. ; 30 cm + 01 CD-ROM.
Para Optar el Grado/Titulo Profesional: Licenciado en Administración.
Idioma : Español (spa)
Resumen:
Resumen
El presente trabajo de investigación titulado: “Propuesta de Planeación Estratégica yToma de Decisiones para la empresa RomelMaquinarias,períodos2013- 2014”, surge motivado de una necesidad de herramientas de dirección y gestión en la empresa Romel Maquinarias.
Se han planteado lograr los objetivos específicos siguientes:
1. Analizar la situación del ambiente externo y la competencia de la empresa, mediante el análisis FODA.
2.Describir y Analizar modelos de planeación estratégica y toma de decisiones para la empresa Romel Maquinarias.
3.Proponer un modelo de planeación estratégica y de toma de decisiones para Romel Maquinarias.
La metodología que se ha usado es el método deductivo y el tipo de investigación descriptiva; así mismo se aplicaron técnicas de recolección de datos como la entrevista y la encuesta, permitiendo lograr resultados eficientes.
Se ha llegado a las conclusiones siguientes en relación a los objetivos específicos e hipótesis planteados:
-Habiéndose analizado la situación de ambiente externo y la competencia de Romel Maquinarias, mediante una ficha de valoración con resultados ponderados y una escala de calificación de 1 a 4 (ver tabla N° 19 y tabla N° 20) en la cual se determina que ambos no son de alta competencia, es decir que se encuentra en una posición intermedia.
-Al haber descrito y analizado los modelos de Planeación Estratégica y Toma de Decisiones (ver tablas N° 24 y 26) mediante un estudio comparativo se llega a la conclusión de que el modelo que se adecua a las características de la empresa es el modelo de la Admistración EstratégicaNota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO-. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=79648
Proppuesta de Planeación Estratégica y Toma de Decisiones para la Empresa Romel Maquinarias, Periodos 2013 -2014
Resumen
El presente trabajo de investigación titulado: “Propuesta de Planeación Estratégica yToma de Decisiones para la empresa RomelMaquinarias,períodos2013- 2014”, surge motivado de una necesidad de herramientas de dirección y gestión en la empresa Romel Maquinarias.
Se han planteado lograr los objetivos específicos siguientes:
1. Analizar la situación del ambiente externo y la competencia de la empresa, mediante el análisis FODA.
2.Describir y Analizar modelos de planeación estratégica y toma de decisiones para la empresa Romel Maquinarias.
3.Proponer un modelo de planeación estratégica y de toma de decisiones para Romel Maquinarias.
La metodología que se ha usado es el método deductivo y el tipo de investigación descriptiva; así mismo se aplicaron técnicas de recolección de datos como la entrevista y la encuesta, permitiendo lograr resultados eficientes.
Se ha llegado a las conclusiones siguientes en relación a los objetivos específicos e hipótesis planteados:
-Habiéndose analizado la situación de ambiente externo y la competencia de Romel Maquinarias, mediante una ficha de valoración con resultados ponderados y una escala de calificación de 1 a 4 (ver tabla N° 19 y tabla N° 20) en la cual se determina que ambos no son de alta competencia, es decir que se encuentra en una posición intermedia.
-Al haber descrito y analizado los modelos de Planeación Estratégica y Toma de Decisiones (ver tablas N° 24 y 26) mediante un estudio comparativo se llega a la conclusión de que el modelo que se adecua a las características de la empresa es el modelo de la Admistración EstratégicaPeñaloza Mamani, Kely - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2014
Para Optar el Grado/Titulo Profesional: Licenciado en Administración.
Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO-.
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Título : Proppuesta de Planeación Estratégica y Toma de Decisiones para la Empresa Romel Maquinarias, Periodos 2013 -2014 Tipo de documento: texto impreso Autores: Kely Peñaloza Mamani, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2014 Número de páginas: 184 p. Il.: diagrs.; tbls.; gráfs. Dimensiones: 30 cm Material de acompañamiento: 01 CD-ROM Nota general: Para Optar el Grado/Titulo Profesional: Licenciado en Administración. Idioma : Español (spa) Resumen:
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El presente trabajo de investigación titulado: “Propuesta de Planeación Estratégica yToma de Decisiones para la empresa RomelMaquinarias,períodos2013- 2014”, surge motivado de una necesidad de herramientas de dirección y gestión en la empresa Romel Maquinarias.
Se han planteado lograr los objetivos específicos siguientes:
1. Analizar la situación del ambiente externo y la competencia de la empresa, mediante el análisis FODA.
2.Describir y Analizar modelos de planeación estratégica y toma de decisiones para la empresa Romel Maquinarias.
3.Proponer un modelo de planeación estratégica y de toma de decisiones para Romel Maquinarias.
La metodología que se ha usado es el método deductivo y el tipo de investigación descriptiva; así mismo se aplicaron técnicas de recolección de datos como la entrevista y la encuesta, permitiendo lograr resultados eficientes.
Se ha llegado a las conclusiones siguientes en relación a los objetivos específicos e hipótesis planteados:
-Habiéndose analizado la situación de ambiente externo y la competencia de Romel Maquinarias, mediante una ficha de valoración con resultados ponderados y una escala de calificación de 1 a 4 (ver tabla N° 19 y tabla N° 20) en la cual se determina que ambos no son de alta competencia, es decir que se encuentra en una posición intermedia.
-Al haber descrito y analizado los modelos de Planeación Estratégica y Toma de Decisiones (ver tablas N° 24 y 26) mediante un estudio comparativo se llega a la conclusión de que el modelo que se adecua a las características de la empresa es el modelo de la Admistración EstratégicaNota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO-. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=79649 Proppuesta de Planeación Estratégica y Toma de Decisiones para la Empresa Romel Maquinarias, Periodos 2013 -2014 [texto impreso] / Kely Peñaloza Mamani, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2014 . - 184 p. : diagrs.; tbls.; gráfs. ; 30 cm + 01 CD-ROM.
Para Optar el Grado/Titulo Profesional: Licenciado en Administración.
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El presente trabajo de investigación titulado: “Propuesta de Planeación Estratégica yToma de Decisiones para la empresa RomelMaquinarias,períodos2013- 2014”, surge motivado de una necesidad de herramientas de dirección y gestión en la empresa Romel Maquinarias.
Se han planteado lograr los objetivos específicos siguientes:
1. Analizar la situación del ambiente externo y la competencia de la empresa, mediante el análisis FODA.
2.Describir y Analizar modelos de planeación estratégica y toma de decisiones para la empresa Romel Maquinarias.
3.Proponer un modelo de planeación estratégica y de toma de decisiones para Romel Maquinarias.
La metodología que se ha usado es el método deductivo y el tipo de investigación descriptiva; así mismo se aplicaron técnicas de recolección de datos como la entrevista y la encuesta, permitiendo lograr resultados eficientes.
Se ha llegado a las conclusiones siguientes en relación a los objetivos específicos e hipótesis planteados:
-Habiéndose analizado la situación de ambiente externo y la competencia de Romel Maquinarias, mediante una ficha de valoración con resultados ponderados y una escala de calificación de 1 a 4 (ver tabla N° 19 y tabla N° 20) en la cual se determina que ambos no son de alta competencia, es decir que se encuentra en una posición intermedia.
-Al haber descrito y analizado los modelos de Planeación Estratégica y Toma de Decisiones (ver tablas N° 24 y 26) mediante un estudio comparativo se llega a la conclusión de que el modelo que se adecua a las características de la empresa es el modelo de la Admistración EstratégicaNota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO-. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=79649
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El presente trabajo de investigación titulado: “Propuesta de Planeación Estratégica yToma de Decisiones para la empresa RomelMaquinarias,períodos2013- 2014”, surge motivado de una necesidad de herramientas de dirección y gestión en la empresa Romel Maquinarias.
Se han planteado lograr los objetivos específicos siguientes:
1. Analizar la situación del ambiente externo y la competencia de la empresa, mediante el análisis FODA.
2.Describir y Analizar modelos de planeación estratégica y toma de decisiones para la empresa Romel Maquinarias.
3.Proponer un modelo de planeación estratégica y de toma de decisiones para Romel Maquinarias.
La metodología que se ha usado es el método deductivo y el tipo de investigación descriptiva; así mismo se aplicaron técnicas de recolección de datos como la entrevista y la encuesta, permitiendo lograr resultados eficientes.
Se ha llegado a las conclusiones siguientes en relación a los objetivos específicos e hipótesis planteados:
-Habiéndose analizado la situación de ambiente externo y la competencia de Romel Maquinarias, mediante una ficha de valoración con resultados ponderados y una escala de calificación de 1 a 4 (ver tabla N° 19 y tabla N° 20) en la cual se determina que ambos no son de alta competencia, es decir que se encuentra en una posición intermedia.
-Al haber descrito y analizado los modelos de Planeación Estratégica y Toma de Decisiones (ver tablas N° 24 y 26) mediante un estudio comparativo se llega a la conclusión de que el modelo que se adecua a las características de la empresa es el modelo de la Admistración EstratégicaPeñaloza Mamani, Kely - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2014
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