Título : |
Modelo de gestión para el incremento de la productividad del CIP - CHUQUIBAMBILLA periodo 2005 - 2006 |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Betty Arias Figueroa, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración |
Fecha de publicación: |
2009 |
Número de páginas: |
121, [21] páginas |
Il.: |
diagramas, tablas |
Nota general: |
Para Optar Título Profesional de Licenciado en Administración |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
El trabajo de investigación titulado “MODELO DE GESTION PARA EL INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y PRODUCCIÓN CHUQUIBAMBILLA PERIODO 2005-2006”.
Se ha tratado de describir el problema, planteando los objetivos de la tesis, los que se han descrito, evaluado y analizado, realizando un diagnostico en función a la actual gestión que se viene realizando en el CIP – Chuquibambilla y como viene afectando en el nivel de productividad, comparando los resultados obtenidos en la producción en los periodos 2005 y 2006 respectivamente. Se ha propuesto el modelo de gestión de la calidad EFQM expresando sus principales ventajas. La misma que permitirá mejorar la gestión actual a su vez incrementar la productividad con eficiencia y eficacia. En consecuencia, el objetivo fundamental de este trabajo es: Evaluar la gestión y organización administrativa y como esta incide en la productividad del CIP.
Para la evaluación y desarrollo de los objetivos planteados se utilizaron métodos como: método deductivo, analítico y descriptivo, mediante este método, se ha procedido al análisis, descripción de los hechos como son, el método deductivo nos permitirá pasar de la observación, al planteamiento de la hipótesis, permitiendo por medio del razonamiento lógico plantear verdades y estrategias. Lo que permitió un análisis y una exposición de resultados llegando a las siguientes conclusiones:
REFERENTE AL OBJETIVO Nº 1:
Debido al actual sistema gestión y organización poco adecuada en el CIP, esta se encuentra en un estado regular, más no aceptable, tienen deficiencias en la parte de planificación, organización financiera y recursos institucionales gestión y la parte de infraestructura, tecnología y recursos institucionales. No obstante los niveles de productividad se ven afectados por estos factores como se ha demostrado en la investigación.
El estudio de la gestión desde el enfoque de la administración, el cual considera cuatro funciones básicas: planear, organizar, controlar y dirigir; los cuales deben ser llevados por el administrador sin importar el tipo de institución o nivel que trabaje. Esta investigación evidencia la importancia de la producción como indicador y da relevancia a la gestión como factor condicionante del rendimiento en cualquier institución.
REFERENTE AL OBJETIVO Nº 2:
El CIP no cuenta con una estructura organizacional clara, definida, flexible y dinámica que propicie involucramiento de todo el personal tanto administrativo y aquellos que realizan la labor operativa, demostrando así, que actualmente existe mucha concentración de responsabilidades en la parte directiva, así como la toma de decisiones arbitraria.
REFERENTE AL OBJETIVO Nº 3:
Determinar los factores de gestión y sus características posibles de ser aplicados en el CIP-Chuquibambilla. Es clave que dentro de una organización, existe secuencialidad y complementariedad entre diferentes La planificación presenta de manera eficiente la visión y misión institucional y los objetivos, a partir de los cuales se deben diseñar planes operativos. No son procesos diferentes sino más bien una unidad secuencializada de gestión.
Las empresas deben identificar cuáles son los factores sobre los cuales pueden construir valor. Vamos a continuación a mencionar algunos de estos factores generadores de valor.
a) Planificación institucional y gestión superior.
b) Organización y gestión administrativa.
c) Organización financiera.
d) Relación del área administrativa con el área operativa.
e) Infraestructura, tecnología y recursos institucionales.
Todo modelo de desarrollo es un marco que articula un conjunto de "reglas del juego" del desarrollo, que influencian las formas de pensar y actuar de las organizaciones e instituciones de desarrollo que lo practican.
El CIP – Chuquibambilla es uno de los centros de investigación y producción mas grande y complejo que se encuentra en la UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO, para el funcionamiento normal de las actividades productivas y académicas el centro tiene que realizar funciones administrativas fuera del lugar de ubicación, quiere decir en el edifico administrativo de la universidad cuyas atenciones son: inoportunas o atrasadas.
El CIP es centro de investigación y producción a la vez.; por un lado cumple un fin de investigación y por oro lado de producción. Como centro de producción debe ser rentable, cumpliendo con la normatividad vigente, como emitir boletas de venta y pagar impuestos por sus ventas; sin embargo: como centro de investigación no debería pagar impuestos.
El CIP al cumplir el fin de investigación alberga como 100 tesistas de facultad de MVZ incurriendo en gastos administrativos (alimentos y otros) influyendo esta consideración en la disminución de los beneficios de este centro. En muchas oportunidades la responsabilidad de dirigir, administrar, recae en un personal docente no especializado en administración.
Una gestión eficiente permite, alcanzar metas económicas políticas y sociales; la Gestión imparte eficiencia y eficacia a los esfuerzos humanos a través del logro de metas oportunas, con los menores costos y gastos posibles. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=60017 |
Modelo de gestión para el incremento de la productividad del CIP - CHUQUIBAMBILLA periodo 2005 - 2006 [texto impreso] / Betty Arias Figueroa, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2009 . - 121, [21] páginas : diagramas, tablas. Para Optar Título Profesional de Licenciado en Administración Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
El trabajo de investigación titulado “MODELO DE GESTION PARA EL INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y PRODUCCIÓN CHUQUIBAMBILLA PERIODO 2005-2006”.
Se ha tratado de describir el problema, planteando los objetivos de la tesis, los que se han descrito, evaluado y analizado, realizando un diagnostico en función a la actual gestión que se viene realizando en el CIP – Chuquibambilla y como viene afectando en el nivel de productividad, comparando los resultados obtenidos en la producción en los periodos 2005 y 2006 respectivamente. Se ha propuesto el modelo de gestión de la calidad EFQM expresando sus principales ventajas. La misma que permitirá mejorar la gestión actual a su vez incrementar la productividad con eficiencia y eficacia. En consecuencia, el objetivo fundamental de este trabajo es: Evaluar la gestión y organización administrativa y como esta incide en la productividad del CIP.
Para la evaluación y desarrollo de los objetivos planteados se utilizaron métodos como: método deductivo, analítico y descriptivo, mediante este método, se ha procedido al análisis, descripción de los hechos como son, el método deductivo nos permitirá pasar de la observación, al planteamiento de la hipótesis, permitiendo por medio del razonamiento lógico plantear verdades y estrategias. Lo que permitió un análisis y una exposición de resultados llegando a las siguientes conclusiones:
REFERENTE AL OBJETIVO Nº 1:
Debido al actual sistema gestión y organización poco adecuada en el CIP, esta se encuentra en un estado regular, más no aceptable, tienen deficiencias en la parte de planificación, organización financiera y recursos institucionales gestión y la parte de infraestructura, tecnología y recursos institucionales. No obstante los niveles de productividad se ven afectados por estos factores como se ha demostrado en la investigación.
El estudio de la gestión desde el enfoque de la administración, el cual considera cuatro funciones básicas: planear, organizar, controlar y dirigir; los cuales deben ser llevados por el administrador sin importar el tipo de institución o nivel que trabaje. Esta investigación evidencia la importancia de la producción como indicador y da relevancia a la gestión como factor condicionante del rendimiento en cualquier institución.
REFERENTE AL OBJETIVO Nº 2:
El CIP no cuenta con una estructura organizacional clara, definida, flexible y dinámica que propicie involucramiento de todo el personal tanto administrativo y aquellos que realizan la labor operativa, demostrando así, que actualmente existe mucha concentración de responsabilidades en la parte directiva, así como la toma de decisiones arbitraria.
REFERENTE AL OBJETIVO Nº 3:
Determinar los factores de gestión y sus características posibles de ser aplicados en el CIP-Chuquibambilla. Es clave que dentro de una organización, existe secuencialidad y complementariedad entre diferentes La planificación presenta de manera eficiente la visión y misión institucional y los objetivos, a partir de los cuales se deben diseñar planes operativos. No son procesos diferentes sino más bien una unidad secuencializada de gestión.
Las empresas deben identificar cuáles son los factores sobre los cuales pueden construir valor. Vamos a continuación a mencionar algunos de estos factores generadores de valor.
a) Planificación institucional y gestión superior.
b) Organización y gestión administrativa.
c) Organización financiera.
d) Relación del área administrativa con el área operativa.
e) Infraestructura, tecnología y recursos institucionales.
Todo modelo de desarrollo es un marco que articula un conjunto de "reglas del juego" del desarrollo, que influencian las formas de pensar y actuar de las organizaciones e instituciones de desarrollo que lo practican.
El CIP – Chuquibambilla es uno de los centros de investigación y producción mas grande y complejo que se encuentra en la UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO, para el funcionamiento normal de las actividades productivas y académicas el centro tiene que realizar funciones administrativas fuera del lugar de ubicación, quiere decir en el edifico administrativo de la universidad cuyas atenciones son: inoportunas o atrasadas.
El CIP es centro de investigación y producción a la vez.; por un lado cumple un fin de investigación y por oro lado de producción. Como centro de producción debe ser rentable, cumpliendo con la normatividad vigente, como emitir boletas de venta y pagar impuestos por sus ventas; sin embargo: como centro de investigación no debería pagar impuestos.
El CIP al cumplir el fin de investigación alberga como 100 tesistas de facultad de MVZ incurriendo en gastos administrativos (alimentos y otros) influyendo esta consideración en la disminución de los beneficios de este centro. En muchas oportunidades la responsabilidad de dirigir, administrar, recae en un personal docente no especializado en administración.
Una gestión eficiente permite, alcanzar metas económicas políticas y sociales; la Gestión imparte eficiencia y eficacia a los esfuerzos humanos a través del logro de metas oportunas, con los menores costos y gastos posibles. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=60017 |
Modelo de gestión para el incremento de la productividad del CIP - CHUQUIBAMBILLA periodo 2005 - 2006
El trabajo de investigación titulado “MODELO DE GESTION PARA EL INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y PRODUCCIÓN CHUQUIBAMBILLA PERIODO 2005-2006”.
Se ha tratado de describir el problema, planteando los objetivos de la tesis, los que se han descrito, evaluado y analizado, realizando un diagnostico en función a la actual gestión que se viene realizando en el CIP – Chuquibambilla y como viene afectando en el nivel de productividad, comparando los resultados obtenidos en la producción en los periodos 2005 y 2006 respectivamente. Se ha propuesto el modelo de gestión de la calidad EFQM expresando sus principales ventajas. La misma que permitirá mejorar la gestión actual a su vez incrementar la productividad con eficiencia y eficacia. En consecuencia, el objetivo fundamental de este trabajo es: Evaluar la gestión y organización administrativa y como esta incide en la productividad del CIP.
Para la evaluación y desarrollo de los objetivos planteados se utilizaron métodos como: método deductivo, analítico y descriptivo, mediante este método, se ha procedido al análisis, descripción de los hechos como son, el método deductivo nos permitirá pasar de la observación, al planteamiento de la hipótesis, permitiendo por medio del razonamiento lógico plantear verdades y estrategias. Lo que permitió un análisis y una exposición de resultados llegando a las siguientes conclusiones:
REFERENTE AL OBJETIVO Nº 1:
Debido al actual sistema gestión y organización poco adecuada en el CIP, esta se encuentra en un estado regular, más no aceptable, tienen deficiencias en la parte de planificación, organización financiera y recursos institucionales gestión y la parte de infraestructura, tecnología y recursos institucionales. No obstante los niveles de productividad se ven afectados por estos factores como se ha demostrado en la investigación.
El estudio de la gestión desde el enfoque de la administración, el cual considera cuatro funciones básicas: planear, organizar, controlar y dirigir; los cuales deben ser llevados por el administrador sin importar el tipo de institución o nivel que trabaje. Esta investigación evidencia la importancia de la producción como indicador y da relevancia a la gestión como factor condicionante del rendimiento en cualquier institución.
REFERENTE AL OBJETIVO Nº 2:
El CIP no cuenta con una estructura organizacional clara, definida, flexible y dinámica que propicie involucramiento de todo el personal tanto administrativo y aquellos que realizan la labor operativa, demostrando así, que actualmente existe mucha concentración de responsabilidades en la parte directiva, así como la toma de decisiones arbitraria.
REFERENTE AL OBJETIVO Nº 3:
Determinar los factores de gestión y sus características posibles de ser aplicados en el CIP-Chuquibambilla. Es clave que dentro de una organización, existe secuencialidad y complementariedad entre diferentes La planificación presenta de manera eficiente la visión y misión institucional y los objetivos, a partir de los cuales se deben diseñar planes operativos. No son procesos diferentes sino más bien una unidad secuencializada de gestión.
Las empresas deben identificar cuáles son los factores sobre los cuales pueden construir valor. Vamos a continuación a mencionar algunos de estos factores generadores de valor.
a) Planificación institucional y gestión superior.
b) Organización y gestión administrativa.
c) Organización financiera.
d) Relación del área administrativa con el área operativa.
e) Infraestructura, tecnología y recursos institucionales.
Todo modelo de desarrollo es un marco que articula un conjunto de "reglas del juego" del desarrollo, que influencian las formas de pensar y actuar de las organizaciones e instituciones de desarrollo que lo practican.
El CIP – Chuquibambilla es uno de los centros de investigación y producción mas grande y complejo que se encuentra en la UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO, para el funcionamiento normal de las actividades productivas y académicas el centro tiene que realizar funciones administrativas fuera del lugar de ubicación, quiere decir en el edifico administrativo de la universidad cuyas atenciones son: inoportunas o atrasadas.
El CIP es centro de investigación y producción a la vez.; por un lado cumple un fin de investigación y por oro lado de producción. Como centro de producción debe ser rentable, cumpliendo con la normatividad vigente, como emitir boletas de venta y pagar impuestos por sus ventas; sin embargo: como centro de investigación no debería pagar impuestos.
El CIP al cumplir el fin de investigación alberga como 100 tesistas de facultad de MVZ incurriendo en gastos administrativos (alimentos y otros) influyendo esta consideración en la disminución de los beneficios de este centro. En muchas oportunidades la responsabilidad de dirigir, administrar, recae en un personal docente no especializado en administración.
Una gestión eficiente permite, alcanzar metas económicas políticas y sociales; la Gestión imparte eficiencia y eficacia a los esfuerzos humanos a través del logro de metas oportunas, con los menores costos y gastos posibles.
Arias Figueroa, Betty -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2009
Para Optar Título Profesional de Licenciado en Administración
|
| |