Título : |
Determinación del costo de comercialización y la relación costo volumen utilidad de la Empresa Central del Altiplano S.A. - Período 2002 |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Carlos Javier Rondon Vilca, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables |
Fecha de publicación: |
2004 |
Número de páginas: |
158 páginas |
Il.: |
diagramas, tablas |
Dimensiones: |
30 cm |
Material de acompañamiento: |
1 CD-ROM |
Nota general: |
Para Optar el Grado de Titulo Profesional de: Contador Público |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
El presente trabajo de investigación titulado “Determinación del costo de comercialización y la Relación Costo Volumen Utilidad de la Empresa central del Altiplano S.A. periodo 2002”.
Se realizó con la finalidad de determinar los costos de comercialización por la venta de bebidas gaseosas y cerveceras así como los elementos mas importantes para determinar el punto de equilibrio y realizar el análisis costo volumen utilidad de la empresa CENTRAL DEL ALTIPLANO S.A..
El estudio se realizo durante los meses de Setiembre Octubre y Noviembre del 2003, siendo el universo de estudio la empresa “Central del Altiplano S.A.” distribuidora de la corporación Backus y Jhonston en el departamento de Puno.
Después de terminar el proceso de recopilación de datos y su sistematización se llego a las siguientes conclusiones.
-La estructura de costos de comercialización de la empresa CENTRAL DEL ALTIPLANO S.A. no es adecuada por ser consolidada y se debe llevar un sistema de costos por líneas de ventas ,ya que los costos de comercialización consolidados para el periodo 2002 fueron de s/.85,072,249.62 de los cuales corres poden a cerveza s/.69,251,867.26 y a gaseosa s/.15,820,303.27, haciendo un análisis comparativo de costos entre el año 2001 y el año 2002 se observa que hubo un incremento en los costos indirectos de S/. 19,264.16 y en gastos administrativos de s/. 742,704.95 , a pesar en que rubros son los incrementos la estructura de costos no nos permite conocer en que línea de producto se dio la variación o en que medida se produjo en cada línea de ventas.
-la contabilización de los costos y los gastos se hace de manera general sin discriminación por línea de venta es por eso que nos da un resultado consolidado que hace que la utilidad obtenida por la venta de cerveza, se vea disminuida por los costos originados por la venta de gaseosa sin poder hacer notar claramente el problema.
-Los costos variables de gaseosa se encuentran elevados y deben ser reajustados a su vez para cubrir estos costos se debe plantear una estimación de ventas de gaseosa considerando como punto de partida la determinación del punto de equilibrio que para el año 2002 fue de 1,837,584 unidades requeridas, y en soles S/. 19,118026.32.nuevos soles.
En la recomendaciones se hace hincapié en que se debe cambiar el sistema de costos de consolidado a separado por líneas de venta , la disminución de los costos variables de gaseosa, la elaboración de cuadros estimados de ventas para gaseosa y hacer un análisis costo volumen utilidad mensual.
La rentabilidad sobre ventas de la empresa para el periodo 2002 fue del 4.96% ,de lo cual cerveza obtuvo el 6.69% de rentabilidad mientras que gaseosa no dio rentabilidad sino muy por el contrario disminuyo la rentabilidad global de la empresa apara dicho periodo ya por la venta de gaseosa se obtuvo como resultado una perdida de s/. 394,975.63 , si se quiere mejorar la rentabilidad global de la empresa primero se debe mejorar la rentabilidad de gaseosa , esto se pudo concluir gracias a la investigación realizada dado que al construir un estado de ganancias y perdías por línea fue que se distinguió claramente el resultado que se obtuvo pro cada línea de venta .
Se recomienda cambiar el sistema de costos actual por un sistema de costos por línea, disminuir los costos variables por la venta de gaseosa, elaborar cuadros estimados de venta, hacer un análisis costo volumen utilidad conjuntamente con cada cierre de balance, elaborar un estado de ganancias y perdidas por líneas.
Cumpliendo con las recomendaciones echas se podrá mejorar los costos, incrementar el volumen de ventas y detectar u8n problema en cualquiera de las líneas de venta en forma certera y oportuna para su superación y así obtener resultados positivos para la empresa. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=72479 |
Determinación del costo de comercialización y la relación costo volumen utilidad de la Empresa Central del Altiplano S.A. - Período 2002 [texto impreso] / Carlos Javier Rondon Vilca, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables, 2004 . - 158 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM. Para Optar el Grado de Titulo Profesional de: Contador Público Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
El presente trabajo de investigación titulado “Determinación del costo de comercialización y la Relación Costo Volumen Utilidad de la Empresa central del Altiplano S.A. periodo 2002”.
Se realizó con la finalidad de determinar los costos de comercialización por la venta de bebidas gaseosas y cerveceras así como los elementos mas importantes para determinar el punto de equilibrio y realizar el análisis costo volumen utilidad de la empresa CENTRAL DEL ALTIPLANO S.A..
El estudio se realizo durante los meses de Setiembre Octubre y Noviembre del 2003, siendo el universo de estudio la empresa “Central del Altiplano S.A.” distribuidora de la corporación Backus y Jhonston en el departamento de Puno.
Después de terminar el proceso de recopilación de datos y su sistematización se llego a las siguientes conclusiones.
-La estructura de costos de comercialización de la empresa CENTRAL DEL ALTIPLANO S.A. no es adecuada por ser consolidada y se debe llevar un sistema de costos por líneas de ventas ,ya que los costos de comercialización consolidados para el periodo 2002 fueron de s/.85,072,249.62 de los cuales corres poden a cerveza s/.69,251,867.26 y a gaseosa s/.15,820,303.27, haciendo un análisis comparativo de costos entre el año 2001 y el año 2002 se observa que hubo un incremento en los costos indirectos de S/. 19,264.16 y en gastos administrativos de s/. 742,704.95 , a pesar en que rubros son los incrementos la estructura de costos no nos permite conocer en que línea de producto se dio la variación o en que medida se produjo en cada línea de ventas.
-la contabilización de los costos y los gastos se hace de manera general sin discriminación por línea de venta es por eso que nos da un resultado consolidado que hace que la utilidad obtenida por la venta de cerveza, se vea disminuida por los costos originados por la venta de gaseosa sin poder hacer notar claramente el problema.
-Los costos variables de gaseosa se encuentran elevados y deben ser reajustados a su vez para cubrir estos costos se debe plantear una estimación de ventas de gaseosa considerando como punto de partida la determinación del punto de equilibrio que para el año 2002 fue de 1,837,584 unidades requeridas, y en soles S/. 19,118026.32.nuevos soles.
En la recomendaciones se hace hincapié en que se debe cambiar el sistema de costos de consolidado a separado por líneas de venta , la disminución de los costos variables de gaseosa, la elaboración de cuadros estimados de ventas para gaseosa y hacer un análisis costo volumen utilidad mensual.
La rentabilidad sobre ventas de la empresa para el periodo 2002 fue del 4.96% ,de lo cual cerveza obtuvo el 6.69% de rentabilidad mientras que gaseosa no dio rentabilidad sino muy por el contrario disminuyo la rentabilidad global de la empresa apara dicho periodo ya por la venta de gaseosa se obtuvo como resultado una perdida de s/. 394,975.63 , si se quiere mejorar la rentabilidad global de la empresa primero se debe mejorar la rentabilidad de gaseosa , esto se pudo concluir gracias a la investigación realizada dado que al construir un estado de ganancias y perdías por línea fue que se distinguió claramente el resultado que se obtuvo pro cada línea de venta .
Se recomienda cambiar el sistema de costos actual por un sistema de costos por línea, disminuir los costos variables por la venta de gaseosa, elaborar cuadros estimados de venta, hacer un análisis costo volumen utilidad conjuntamente con cada cierre de balance, elaborar un estado de ganancias y perdidas por líneas.
Cumpliendo con las recomendaciones echas se podrá mejorar los costos, incrementar el volumen de ventas y detectar u8n problema en cualquiera de las líneas de venta en forma certera y oportuna para su superación y así obtener resultados positivos para la empresa. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=72479 |
Determinación del costo de comercialización y la relación costo volumen utilidad de la Empresa Central del Altiplano S.A. - Período 2002
El presente trabajo de investigación titulado “Determinación del costo de comercialización y la Relación Costo Volumen Utilidad de la Empresa central del Altiplano S.A. periodo 2002”.
Se realizó con la finalidad de determinar los costos de comercialización por la venta de bebidas gaseosas y cerveceras así como los elementos mas importantes para determinar el punto de equilibrio y realizar el análisis costo volumen utilidad de la empresa CENTRAL DEL ALTIPLANO S.A..
El estudio se realizo durante los meses de Setiembre Octubre y Noviembre del 2003, siendo el universo de estudio la empresa “Central del Altiplano S.A.” distribuidora de la corporación Backus y Jhonston en el departamento de Puno.
Después de terminar el proceso de recopilación de datos y su sistematización se llego a las siguientes conclusiones.
-La estructura de costos de comercialización de la empresa CENTRAL DEL ALTIPLANO S.A. no es adecuada por ser consolidada y se debe llevar un sistema de costos por líneas de ventas ,ya que los costos de comercialización consolidados para el periodo 2002 fueron de s/.85,072,249.62 de los cuales corres poden a cerveza s/.69,251,867.26 y a gaseosa s/.15,820,303.27, haciendo un análisis comparativo de costos entre el año 2001 y el año 2002 se observa que hubo un incremento en los costos indirectos de S/. 19,264.16 y en gastos administrativos de s/. 742,704.95 , a pesar en que rubros son los incrementos la estructura de costos no nos permite conocer en que línea de producto se dio la variación o en que medida se produjo en cada línea de ventas.
-la contabilización de los costos y los gastos se hace de manera general sin discriminación por línea de venta es por eso que nos da un resultado consolidado que hace que la utilidad obtenida por la venta de cerveza, se vea disminuida por los costos originados por la venta de gaseosa sin poder hacer notar claramente el problema.
-Los costos variables de gaseosa se encuentran elevados y deben ser reajustados a su vez para cubrir estos costos se debe plantear una estimación de ventas de gaseosa considerando como punto de partida la determinación del punto de equilibrio que para el año 2002 fue de 1,837,584 unidades requeridas, y en soles S/. 19,118026.32.nuevos soles.
En la recomendaciones se hace hincapié en que se debe cambiar el sistema de costos de consolidado a separado por líneas de venta , la disminución de los costos variables de gaseosa, la elaboración de cuadros estimados de ventas para gaseosa y hacer un análisis costo volumen utilidad mensual.
La rentabilidad sobre ventas de la empresa para el periodo 2002 fue del 4.96% ,de lo cual cerveza obtuvo el 6.69% de rentabilidad mientras que gaseosa no dio rentabilidad sino muy por el contrario disminuyo la rentabilidad global de la empresa apara dicho periodo ya por la venta de gaseosa se obtuvo como resultado una perdida de s/. 394,975.63 , si se quiere mejorar la rentabilidad global de la empresa primero se debe mejorar la rentabilidad de gaseosa , esto se pudo concluir gracias a la investigación realizada dado que al construir un estado de ganancias y perdías por línea fue que se distinguió claramente el resultado que se obtuvo pro cada línea de venta .
Se recomienda cambiar el sistema de costos actual por un sistema de costos por línea, disminuir los costos variables por la venta de gaseosa, elaborar cuadros estimados de venta, hacer un análisis costo volumen utilidad conjuntamente con cada cierre de balance, elaborar un estado de ganancias y perdidas por líneas.
Cumpliendo con las recomendaciones echas se podrá mejorar los costos, incrementar el volumen de ventas y detectar u8n problema en cualquiera de las líneas de venta en forma certera y oportuna para su superación y así obtener resultados positivos para la empresa.
Rondon Vilca, Carlos Javier -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables - 2004
Para Optar el Grado de Titulo Profesional de: Contador Público
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