Información de la editorial
Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica
localizada en :
Puno
|
Documentos disponibles de esta editorial (1435)
Plan Estratégico de Apurimac periodo 2000 - 2010 / Juan Pablo Triveño Pampas / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2006)
Título : Plan Estratégico de Apurimac periodo 2000 - 2010 Tipo de documento: texto impreso Autores: Juan Pablo Triveño Pampas, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica Fecha de publicación: 2006 Número de páginas: 195, [5] p. Il.: maps.,tbls. Dimensiones: 30 cm. Material de acompañamiento: 01 CD-ROM Nota general: Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista Idioma : Español (spa) Resumen: CONCLUSIONES.
1. La Región Apurímac esta ubicado en una zona estratégica desde el punto de vista geográfico, siendo el elemento articulador la carretera interoceánica que se inicia en el puerto San Juan de Marcona (Nazca), llegando a Iñapari (límite con Brasil), a esta vía se articulan la casi totalidad de los las ciudades más importante de Apurímac.
2. El potencial turístico es una ventaja comparativa, especialmente para hacer competitivo el turismo de aventura, el paisajístico, ecológico, cultural, gastronómico e histórico. Del mismo modo siendo Apurímac una región con grandes reservas mineras se debe impulsar la exploración y explotación de la mediana y gran minería.
3. Es una ventaja que las organizaciones públicas y privadas, especialmente la sociedad civil organizada, estén empoderados con los procesos y mecanismos participativos, que es necesario fortalecerlos e institucionalizarlo, en procura de lograr objetivos comunes para el desarrollo regional y local.
4. En los momentos actuales el planeamiento estratégico es aún complejo, puesto que es muy difícil empoderar a la población e instituciones en general, evitar personalizar al Gobierno Regional Apurímac como autor del Plan Estratégico de Apurímac, Período 2000 - 2010”, a pesar que ha sido construido en forma participativa.
5. Las autoridades no están capacitadas y/o no responden a las prioridades establecidas en los planes de desarrollo, aprueban el plan y actúan o hacen otra cosa.
6. El plan responde a la concertación participativa de instituciones públicas, privadas, sociedad civil organizada, profesionales identificados con el desarrollo regional.
7. Se ha hecho el esfuerzo de articular el plan, con los lineamientos de política nacionales contenidos en el Acuerdo Nacional y en los lineamientos y prioridades de políticas sectoriales.Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE:APURIMAC. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=73863 Plan Estratégico de Apurimac periodo 2000 - 2010 [texto impreso] / Juan Pablo Triveño Pampas, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica, 2006 . - 195, [5] p. : maps.,tbls. ; 30 cm. + 01 CD-ROM.
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Idioma : Español (spa)
Resumen: CONCLUSIONES.
1. La Región Apurímac esta ubicado en una zona estratégica desde el punto de vista geográfico, siendo el elemento articulador la carretera interoceánica que se inicia en el puerto San Juan de Marcona (Nazca), llegando a Iñapari (límite con Brasil), a esta vía se articulan la casi totalidad de los las ciudades más importante de Apurímac.
2. El potencial turístico es una ventaja comparativa, especialmente para hacer competitivo el turismo de aventura, el paisajístico, ecológico, cultural, gastronómico e histórico. Del mismo modo siendo Apurímac una región con grandes reservas mineras se debe impulsar la exploración y explotación de la mediana y gran minería.
3. Es una ventaja que las organizaciones públicas y privadas, especialmente la sociedad civil organizada, estén empoderados con los procesos y mecanismos participativos, que es necesario fortalecerlos e institucionalizarlo, en procura de lograr objetivos comunes para el desarrollo regional y local.
4. En los momentos actuales el planeamiento estratégico es aún complejo, puesto que es muy difícil empoderar a la población e instituciones en general, evitar personalizar al Gobierno Regional Apurímac como autor del Plan Estratégico de Apurímac, Período 2000 - 2010”, a pesar que ha sido construido en forma participativa.
5. Las autoridades no están capacitadas y/o no responden a las prioridades establecidas en los planes de desarrollo, aprueban el plan y actúan o hacen otra cosa.
6. El plan responde a la concertación participativa de instituciones públicas, privadas, sociedad civil organizada, profesionales identificados con el desarrollo regional.
7. Se ha hecho el esfuerzo de articular el plan, con los lineamientos de política nacionales contenidos en el Acuerdo Nacional y en los lineamientos y prioridades de políticas sectoriales.Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE:APURIMAC. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=73863
Plan Estratégico de Apurimac periodo 2000 - 2010
CONCLUSIONES.
1. La Región Apurímac esta ubicado en una zona estratégica desde el punto de vista geográfico, siendo el elemento articulador la carretera interoceánica que se inicia en el puerto San Juan de Marcona (Nazca), llegando a Iñapari (límite con Brasil), a esta vía se articulan la casi totalidad de los las ciudades más importante de Apurímac.
2. El potencial turístico es una ventaja comparativa, especialmente para hacer competitivo el turismo de aventura, el paisajístico, ecológico, cultural, gastronómico e histórico. Del mismo modo siendo Apurímac una región con grandes reservas mineras se debe impulsar la exploración y explotación de la mediana y gran minería.
3. Es una ventaja que las organizaciones públicas y privadas, especialmente la sociedad civil organizada, estén empoderados con los procesos y mecanismos participativos, que es necesario fortalecerlos e institucionalizarlo, en procura de lograr objetivos comunes para el desarrollo regional y local.
4. En los momentos actuales el planeamiento estratégico es aún complejo, puesto que es muy difícil empoderar a la población e instituciones en general, evitar personalizar al Gobierno Regional Apurímac como autor del Plan Estratégico de Apurímac, Período 2000 - 2010”, a pesar que ha sido construido en forma participativa.
5. Las autoridades no están capacitadas y/o no responden a las prioridades establecidas en los planes de desarrollo, aprueban el plan y actúan o hacen otra cosa.
6. El plan responde a la concertación participativa de instituciones públicas, privadas, sociedad civil organizada, profesionales identificados con el desarrollo regional.
7. Se ha hecho el esfuerzo de articular el plan, con los lineamientos de política nacionales contenidos en el Acuerdo Nacional y en los lineamientos y prioridades de políticas sectoriales.Triveño Pampas, Juan Pablo - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica - 2006
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Zona Territorial de Estudio:. PE:APURIMAC.
Reserva
Reservar este documento
Ejemplares (1)
Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado T9377 T9377 Informe de Experiencia Profesional Biblioteca Central Area Tesis (sótano) Consulta en sala
DisponiblePlan estratégico para la asociación de fondos contra accidentes de tránsito (AFOCAT) la primera, periodo 2020-2024 / Liz Adriana Mamani Cahua / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2022)
Título : Plan estratégico para la asociación de fondos contra accidentes de tránsito (AFOCAT) la primera, periodo 2020-2024 Tipo de documento: documento electrónico Autores: Liz Adriana Mamani Cahua, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica Fecha de publicación: 2022 Número de páginas: 170 páginas Il.: ilustraciones, tablas Nota general: Para optar Título Profesional de Ingeniero Economista Idioma : Español (spa) Resumen: El presente trabajo de investigación tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para la Asociación de Fondos Contra Accidentes de Tránsito (AFOCAT) La Primera, periodo 2020-2024. Para ello, se basó en el modelo propuesto por Fred (2003), cuyo proceso de planeación estratégica está conformada por tres etapas: formulación, implementación y evaluación de estrategias, y previo a ello de forma implícita un análisis de la situación inicial. La metodologia empleada en el desarrollo de la investigación fue de tipo exploratorio y descriptivo, de enfoque cualitativo y cuantitativo y de diseño no experimental. Para la recolección de datos se recurrió a la técnica de entrevista semiestructurada o informal, encuesta, revisión documentaria, exploración de datos historicos de la asociación y la observación directa. En cuanto al análisis de la situación inicial a nivel interno, la asociación se respalda en fortalezas como: el prestigio y la imagen institucional sólida y la adecuada gestión financiera de las áreas de administración y contabilidad. Por otro lado, se debe corregir a la deficiencia de liderazgo, visión del futuro y habilidades comunicativas por parte del órgano directivo. A nivel externo, la asociación debe hacer frente principalmente a la escasa cultura de seguros de los transportistas y su desconfianza en las entidades aseguradoras y principalmente aprovechar el ser la única AFOCAT en la región Puno con autorización para emitir CAT en la actualidad. Los resultados de la investigación buscan consolidar a la AFOCAT La Primera de acuerdo a la visión planteada como la AFOCAT líder a nivel regional y nacional, ser reconocidos por un servicio integral, oportuno y eficiente, y solvente mediante la administración responsable de sus fondos, expresados en la satisfacción, confianza y fidelidad de sus asociados. Para lo cual se plantearon las estrategias más efectivas como: la implementación de la oficina de gestión de riesgo técnico para mejorar el seguimiento de indicadores de alerta y aplicar medidas correctivas oportunas y generar alianzas estratégicas con proveedores (establecimientos de salud públicos) para garantizar un servicio de calidad y optimizado en costos, en razón de que van a posibilitar mayor efectividad en el logro de los objetivos de corto y largo plazo. En línea: http://repositorio.unap.edu.pe/handle/20.500.14082/17609 Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=113114 Plan estratégico para la asociación de fondos contra accidentes de tránsito (AFOCAT) la primera, periodo 2020-2024 [documento electrónico] / Liz Adriana Mamani Cahua, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica, 2022 . - 170 páginas : ilustraciones, tablas.
Para optar Título Profesional de Ingeniero Economista
Idioma : Español (spa)
Resumen: El presente trabajo de investigación tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para la Asociación de Fondos Contra Accidentes de Tránsito (AFOCAT) La Primera, periodo 2020-2024. Para ello, se basó en el modelo propuesto por Fred (2003), cuyo proceso de planeación estratégica está conformada por tres etapas: formulación, implementación y evaluación de estrategias, y previo a ello de forma implícita un análisis de la situación inicial. La metodologia empleada en el desarrollo de la investigación fue de tipo exploratorio y descriptivo, de enfoque cualitativo y cuantitativo y de diseño no experimental. Para la recolección de datos se recurrió a la técnica de entrevista semiestructurada o informal, encuesta, revisión documentaria, exploración de datos historicos de la asociación y la observación directa. En cuanto al análisis de la situación inicial a nivel interno, la asociación se respalda en fortalezas como: el prestigio y la imagen institucional sólida y la adecuada gestión financiera de las áreas de administración y contabilidad. Por otro lado, se debe corregir a la deficiencia de liderazgo, visión del futuro y habilidades comunicativas por parte del órgano directivo. A nivel externo, la asociación debe hacer frente principalmente a la escasa cultura de seguros de los transportistas y su desconfianza en las entidades aseguradoras y principalmente aprovechar el ser la única AFOCAT en la región Puno con autorización para emitir CAT en la actualidad. Los resultados de la investigación buscan consolidar a la AFOCAT La Primera de acuerdo a la visión planteada como la AFOCAT líder a nivel regional y nacional, ser reconocidos por un servicio integral, oportuno y eficiente, y solvente mediante la administración responsable de sus fondos, expresados en la satisfacción, confianza y fidelidad de sus asociados. Para lo cual se plantearon las estrategias más efectivas como: la implementación de la oficina de gestión de riesgo técnico para mejorar el seguimiento de indicadores de alerta y aplicar medidas correctivas oportunas y generar alianzas estratégicas con proveedores (establecimientos de salud públicos) para garantizar un servicio de calidad y optimizado en costos, en razón de que van a posibilitar mayor efectividad en el logro de los objetivos de corto y largo plazo. En línea: http://repositorio.unap.edu.pe/handle/20.500.14082/17609 Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=113114
Plan estratégico para la asociación de fondos contra accidentes de tránsito (AFOCAT) la primera, periodo 2020-2024
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para la Asociación de Fondos Contra Accidentes de Tránsito (AFOCAT) La Primera, periodo 2020-2024. Para ello, se basó en el modelo propuesto por Fred (2003), cuyo proceso de planeación estratégica está conformada por tres etapas: formulación, implementación y evaluación de estrategias, y previo a ello de forma implícita un análisis de la situación inicial. La metodologia empleada en el desarrollo de la investigación fue de tipo exploratorio y descriptivo, de enfoque cualitativo y cuantitativo y de diseño no experimental. Para la recolección de datos se recurrió a la técnica de entrevista semiestructurada o informal, encuesta, revisión documentaria, exploración de datos historicos de la asociación y la observación directa. En cuanto al análisis de la situación inicial a nivel interno, la asociación se respalda en fortalezas como: el prestigio y la imagen institucional sólida y la adecuada gestión financiera de las áreas de administración y contabilidad. Por otro lado, se debe corregir a la deficiencia de liderazgo, visión del futuro y habilidades comunicativas por parte del órgano directivo. A nivel externo, la asociación debe hacer frente principalmente a la escasa cultura de seguros de los transportistas y su desconfianza en las entidades aseguradoras y principalmente aprovechar el ser la única AFOCAT en la región Puno con autorización para emitir CAT en la actualidad. Los resultados de la investigación buscan consolidar a la AFOCAT La Primera de acuerdo a la visión planteada como la AFOCAT líder a nivel regional y nacional, ser reconocidos por un servicio integral, oportuno y eficiente, y solvente mediante la administración responsable de sus fondos, expresados en la satisfacción, confianza y fidelidad de sus asociados. Para lo cual se plantearon las estrategias más efectivas como: la implementación de la oficina de gestión de riesgo técnico para mejorar el seguimiento de indicadores de alerta y aplicar medidas correctivas oportunas y generar alianzas estratégicas con proveedores (establecimientos de salud públicos) para garantizar un servicio de calidad y optimizado en costos, en razón de que van a posibilitar mayor efectividad en el logro de los objetivos de corto y largo plazo.
Mamani Cahua, Liz Adriana - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica - 2022
Para optar Título Profesional de Ingeniero Economista
Reserva
Reservar este documento
Ejemplares (1)
Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Documento Electrónico T0475 DET0475 Tesis Profesional Biblioteca Central Tesis (Virtual) Disponible Plan Estratégico para el CIS Panificadora Universitaria UNA - Puno 2003 - 2007 / Eladia Elsa Mamani Choque / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2003)
Título : Plan Estratégico para el CIS Panificadora Universitaria UNA - Puno 2003 - 2007 Tipo de documento: texto impreso Autores: Eladia Elsa Mamani Choque Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica Fecha de publicación: 2003 Número de páginas: 61, <9> Il.: grafs., tbls. Nota general: Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista Palabras clave: PLANIFICACION INDUSTRIA PANADERA PRODUCTOS DE PANADERIA Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE:PUNO. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=71188 Plan Estratégico para el CIS Panificadora Universitaria UNA - Puno 2003 - 2007 [texto impreso] / Eladia Elsa Mamani Choque . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica, 2003 . - 61, <9> : grafs., tbls.
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Palabras clave: PLANIFICACION INDUSTRIA PANADERA PRODUCTOS DE PANADERIA Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE:PUNO. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=71188
Plan Estratégico para el CIS Panificadora Universitaria UNA - Puno 2003 - 2007
Mamani Choque, Eladia Elsa - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica - 2003
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Zona Territorial de Estudio:. PE:PUNO.
Reserva
Reservar este documento
Ejemplares (1)
Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado T6949 Libro Biblioteca Central Area Tesis (sótano) Disponible Plan Estrategico de Desarrollo del Distrito de Acora - Región Puno Periodo 2001 - 2010 / Edgar F. Apaza Quispe / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2007)
Título : Plan Estrategico de Desarrollo del Distrito de Acora - Región Puno Periodo 2001 - 2010 Tipo de documento: texto impreso Autores: Edgar F. Apaza Quispe Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica Fecha de publicación: 2007 Número de páginas: 140 Il.: tbls., gráfs, diagrs. Nota general: Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO-ACORA}. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74325 Plan Estrategico de Desarrollo del Distrito de Acora - Región Puno Periodo 2001 - 2010 [texto impreso] / Edgar F. Apaza Quispe . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica, 2007 . - 140 : tbls., gráfs, diagrs.
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO-ACORA}. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74325
Plan Estrategico de Desarrollo del Distrito de Acora - Región Puno Periodo 2001 - 2010
Apaza Quispe, Edgar F. - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica - 2007
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO-ACORA}.
Reserva
Reservar este documento
Ejemplares (1)
Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado T9794 Libro Biblioteca Central Area Tesis (sótano) Disponible Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Huatta Período 2003 - 2012 / Gladys Emperatriz Chuquimamani Huaman / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2007)
Título : Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Huatta Período 2003 - 2012 Tipo de documento: texto impreso Autores: Gladys Emperatriz Chuquimamani Huaman, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica Fecha de publicación: 2007 Número de páginas: 50 p. Il.: tbls., diagrs., maps. Dimensiones: 30 cm. Nota general: Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO-HUATTA. Informe de aplicación práctica Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=60766 Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Huatta Período 2003 - 2012 [texto impreso] / Gladys Emperatriz Chuquimamani Huaman, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica, 2007 . - 50 p. : tbls., diagrs., maps. ; 30 cm.
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO-HUATTA. Informe de aplicación práctica Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=60766
Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Huatta Período 2003 - 2012
Chuquimamani Huaman, Gladys Emperatriz - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica - 2007
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO-HUATTA. Informe de aplicación práctica
Reserva
Reservar este documento
Ejemplares (1)
Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado T12418-17583-01 T12418 Informe de Suficiencia Biblioteca Central Area Tesis (sótano) Consulta en sala
DisponiblePlan Estratégico para el Desarrollo del Instituto Superior Tecnológico de Huancané 1999-2003 / Diván Yuri Cari Condori / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1999)
PermalinkPlan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado de la Región Arequipa 2003 - 2011 / Emilio Abelardo Villanueva Chavez / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2003)
PermalinkPlan Estratégico Electro Puno S.A.A. 2008 - 2012 / Jacinto Emiliano Silva Melo / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2007)
PermalinkPlan estratégico de la empresa consultora grupo Jica Ingeniería y Construcción S.A.C. 2017 - 2020 / Ederth Abel Apaza Jilaja / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2017)
PermalinkPlan Estratégico de la Empresa FREAMS CC SAC. Periodos 2007 - 2011 / Andrés Añamuro Quispe / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2010)
PermalinkPlan Estratégico Institucional del INIA, Período 2002 - 2006 / Elena Yolanda Condori Argandoña / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2003)
PermalinkPlan Estratégico Institucional de la Unidad de Gestión Educativa Local El Collao 2006-2010 / Sergio César Olarte Huaman / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2006)
PermalinkPlan Estratégico Sectorial Multianual Región Moquegua 2001-2005 / José Victor Silva Perez / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2000)
PermalinkPlan de Explotación Agropecuario de la S.A.I.S. Yocará Ltda. N. 3 / Flavio Estanislao Carcausto Carpio / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1978)
PermalinkPlan Integral de Desarrollo para la S.A.I.S. Macaya Ltda. N.49 / Luis Raya Escalante / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1983)
Permalink