Título : |
Análisis del nivel de morosidad de los clientes y su incidencia en la rentabilidad de la empresa regional de servicio público de electricidad Electro Puno S.A.A. - sede Juliaca períodos 2014 - 2015 |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Silvia Benilda Puma Ccajma, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables |
Fecha de publicación: |
2016 |
Número de páginas: |
127 páginas |
Il.: |
diagramas, tablas |
Dimensiones: |
30 cm. |
Material de acompañamiento: |
1 CD-ROM |
Nota general: |
Para Optar Título Profesional de Contador Público |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
Analiza y determina nivel de morosidad 2014–2015. Incidencia en rentabilidad. Población Electro Puno S.A.A., muestra área de morosidad y cartera pesada. Investigación descriptivo, analítico y deductivo. Resultados y conclusiones: alto nivel de morosidad, 7 zonas administrativas de Juliaca 2014, zona 012 Samán Capachica - Santa Lucia, 79.65% de morosidad, zona 032 mayores 56.78%, y medio zona 013 cercado 27.67%. 2015 alto nivel de morosidad zona 012 Samán Capachica - Santa Lucia 79.81 de morosidad, zona 032 60.37%, y medio de morosidad en zona 013 cercado 27.43%. Alto nivel de morosidad zona rural no existe supervisión por Electro Puno S.A.A., Gerencia Comercial Juliaca, Empresa Contratista Consorcio Sur, cortes respectivos, notificación de deudas en clientes en estado normal. Consolido todas zonas de administración de Juliaca, alto nivel de morosidad 23.01% a 32.81%, de 27.91% año 2014 y 13.87% a 23.67%, de 18.77% disminuyendo año 2015, cantidad de deuda de 3 a 8 meses, influye en la recaudación 2014 oscila entre 47.37% a 55.46% con un promedio de 51.42%, 2015 recaudación oscila 47.20% a 53.92% con promedio de 50.56% del total facturado. Sistema Comercial clientes morosos figuran en estados normales y proclives a formar parte de la cartera pesada. Electro Puno S.A.A. Juliaca. 2014 nivel de recuperación de la morosidad en cartera pesada es baja, de la recuperación fue de 2.92% en cliente común y en cliente mayor fue de 5.48%, año 2015 fue de 3.17% en cliente común y cliente mayor de 0.60% donde no existe aumento significativo, recuperación años 2014 y 2015. La no recuperación de las deudas en cartera pesada en su totalidad afecta a los ingresos por ende el aumento en la estimación de cobranza dudosa y esto a su vez un incremento en los gastos de venta y esto afecta a la utilidad operacional en ambos periodos, incide en la rentabilidad. Ratios de rentabilidad si la recuperación de las deudas provisionadas fuera al 100%, estos se incrementarían. Deudas no se recuperaron pasaran a castigo contable. Electro Puno S.A.A. Implementar lineamientos de cobranza para la disminución de la morosidad en cartera pesada. Clientes con deudas de 3 a 8 meses promover incentivos por pronto pago de sus recibos. Cartera pesada debe solicitar apoyo por parte de terceras empresas, gestores de cobranza que tengan experiencia, que realicen campañas de notificaciones, esto ayudara a reducir la morosidad en cartera pesada; ya no es posible la recuperación arme expediente y envié a castigo contable de deudas irrecuperables (anulados). |
En línea: |
http://repositorio.unap.edu.pe/handle/UNAP/3033 |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=97368 |
Análisis del nivel de morosidad de los clientes y su incidencia en la rentabilidad de la empresa regional de servicio público de electricidad Electro Puno S.A.A. - sede Juliaca períodos 2014 - 2015 [texto impreso] / Silvia Benilda Puma Ccajma, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables, 2016 . - 127 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm. + 1 CD-ROM. Para Optar Título Profesional de Contador Público Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
Analiza y determina nivel de morosidad 2014–2015. Incidencia en rentabilidad. Población Electro Puno S.A.A., muestra área de morosidad y cartera pesada. Investigación descriptivo, analítico y deductivo. Resultados y conclusiones: alto nivel de morosidad, 7 zonas administrativas de Juliaca 2014, zona 012 Samán Capachica - Santa Lucia, 79.65% de morosidad, zona 032 mayores 56.78%, y medio zona 013 cercado 27.67%. 2015 alto nivel de morosidad zona 012 Samán Capachica - Santa Lucia 79.81 de morosidad, zona 032 60.37%, y medio de morosidad en zona 013 cercado 27.43%. Alto nivel de morosidad zona rural no existe supervisión por Electro Puno S.A.A., Gerencia Comercial Juliaca, Empresa Contratista Consorcio Sur, cortes respectivos, notificación de deudas en clientes en estado normal. Consolido todas zonas de administración de Juliaca, alto nivel de morosidad 23.01% a 32.81%, de 27.91% año 2014 y 13.87% a 23.67%, de 18.77% disminuyendo año 2015, cantidad de deuda de 3 a 8 meses, influye en la recaudación 2014 oscila entre 47.37% a 55.46% con un promedio de 51.42%, 2015 recaudación oscila 47.20% a 53.92% con promedio de 50.56% del total facturado. Sistema Comercial clientes morosos figuran en estados normales y proclives a formar parte de la cartera pesada. Electro Puno S.A.A. Juliaca. 2014 nivel de recuperación de la morosidad en cartera pesada es baja, de la recuperación fue de 2.92% en cliente común y en cliente mayor fue de 5.48%, año 2015 fue de 3.17% en cliente común y cliente mayor de 0.60% donde no existe aumento significativo, recuperación años 2014 y 2015. La no recuperación de las deudas en cartera pesada en su totalidad afecta a los ingresos por ende el aumento en la estimación de cobranza dudosa y esto a su vez un incremento en los gastos de venta y esto afecta a la utilidad operacional en ambos periodos, incide en la rentabilidad. Ratios de rentabilidad si la recuperación de las deudas provisionadas fuera al 100%, estos se incrementarían. Deudas no se recuperaron pasaran a castigo contable. Electro Puno S.A.A. Implementar lineamientos de cobranza para la disminución de la morosidad en cartera pesada. Clientes con deudas de 3 a 8 meses promover incentivos por pronto pago de sus recibos. Cartera pesada debe solicitar apoyo por parte de terceras empresas, gestores de cobranza que tengan experiencia, que realicen campañas de notificaciones, esto ayudara a reducir la morosidad en cartera pesada; ya no es posible la recuperación arme expediente y envié a castigo contable de deudas irrecuperables (anulados). |
En línea: |
http://repositorio.unap.edu.pe/handle/UNAP/3033 |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=97368 |
Análisis del nivel de morosidad de los clientes y su incidencia en la rentabilidad de la empresa regional de servicio público de electricidad Electro Puno S.A.A. - sede Juliaca períodos 2014 - 2015
Analiza y determina nivel de morosidad 2014–2015. Incidencia en rentabilidad. Población Electro Puno S.A.A., muestra área de morosidad y cartera pesada. Investigación descriptivo, analítico y deductivo. Resultados y conclusiones: alto nivel de morosidad, 7 zonas administrativas de Juliaca 2014, zona 012 Samán Capachica - Santa Lucia, 79.65% de morosidad, zona 032 mayores 56.78%, y medio zona 013 cercado 27.67%. 2015 alto nivel de morosidad zona 012 Samán Capachica - Santa Lucia 79.81 de morosidad, zona 032 60.37%, y medio de morosidad en zona 013 cercado 27.43%. Alto nivel de morosidad zona rural no existe supervisión por Electro Puno S.A.A., Gerencia Comercial Juliaca, Empresa Contratista Consorcio Sur, cortes respectivos, notificación de deudas en clientes en estado normal. Consolido todas zonas de administración de Juliaca, alto nivel de morosidad 23.01% a 32.81%, de 27.91% año 2014 y 13.87% a 23.67%, de 18.77% disminuyendo año 2015, cantidad de deuda de 3 a 8 meses, influye en la recaudación 2014 oscila entre 47.37% a 55.46% con un promedio de 51.42%, 2015 recaudación oscila 47.20% a 53.92% con promedio de 50.56% del total facturado. Sistema Comercial clientes morosos figuran en estados normales y proclives a formar parte de la cartera pesada. Electro Puno S.A.A. Juliaca. 2014 nivel de recuperación de la morosidad en cartera pesada es baja, de la recuperación fue de 2.92% en cliente común y en cliente mayor fue de 5.48%, año 2015 fue de 3.17% en cliente común y cliente mayor de 0.60% donde no existe aumento significativo, recuperación años 2014 y 2015. La no recuperación de las deudas en cartera pesada en su totalidad afecta a los ingresos por ende el aumento en la estimación de cobranza dudosa y esto a su vez un incremento en los gastos de venta y esto afecta a la utilidad operacional en ambos periodos, incide en la rentabilidad. Ratios de rentabilidad si la recuperación de las deudas provisionadas fuera al 100%, estos se incrementarían. Deudas no se recuperaron pasaran a castigo contable. Electro Puno S.A.A. Implementar lineamientos de cobranza para la disminución de la morosidad en cartera pesada. Clientes con deudas de 3 a 8 meses promover incentivos por pronto pago de sus recibos. Cartera pesada debe solicitar apoyo por parte de terceras empresas, gestores de cobranza que tengan experiencia, que realicen campañas de notificaciones, esto ayudara a reducir la morosidad en cartera pesada; ya no es posible la recuperación arme expediente y envié a castigo contable de deudas irrecuperables (anulados).
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