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Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica
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Plan Estratégico para el Desarrollo del Instituto Superior Tecnológico de Huancané 1999-2003 / Diván Yuri Cari Condori / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1999)
Título : Plan Estratégico para el Desarrollo del Instituto Superior Tecnológico de Huancané 1999-2003 Tipo de documento: texto impreso Autores: Diván Yuri Cari Condori, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica Fecha de publicación: 1999 Número de páginas: 99 p. Il.: maps., tbls. Dimensiones: 30 cm. Nota general: Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. . Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69009 Plan Estratégico para el Desarrollo del Instituto Superior Tecnológico de Huancané 1999-2003 [texto impreso] / Diván Yuri Cari Condori, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica, 1999 . - 99 p. : maps., tbls. ; 30 cm.
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. . Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69009
Plan Estratégico para el Desarrollo del Instituto Superior Tecnológico de Huancané 1999-2003
Cari Condori, Diván Yuri - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica - 1999
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
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DisponiblePlan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado de la Región Arequipa 2003 - 2011 / Emilio Abelardo Villanueva Chavez / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2003)
Título : Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado de la Región Arequipa 2003 - 2011 Tipo de documento: texto impreso Autores: Emilio Abelardo Villanueva Chavez Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica Fecha de publicación: 2003 Número de páginas: 103 p. Il.: diagrs.,tbls. Dimensiones: 30 Nota general: Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE:AREQUIPA. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=72809 Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado de la Región Arequipa 2003 - 2011 [texto impreso] / Emilio Abelardo Villanueva Chavez . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica, 2003 . - 103 p. : diagrs.,tbls. ; 30.
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE:AREQUIPA. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=72809
Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado de la Región Arequipa 2003 - 2011
Villanueva Chavez, Emilio Abelardo - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica - 2003
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Zona Territorial de Estudio:. PE:AREQUIPA.
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DisponiblePlan Estratégico Electro Puno S.A.A. 2008 - 2012 / Jacinto Emiliano Silva Melo / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2007)
Título : Plan Estratégico Electro Puno S.A.A. 2008 - 2012 Tipo de documento: texto impreso Autores: Jacinto Emiliano Silva Melo, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica Fecha de publicación: 2007 Número de páginas: 110 p. Il.: tbls., gráfs., maps. Dimensiones: 30 cm. Nota general: Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO. Informe de aplicación práctica Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=60758 Plan Estratégico Electro Puno S.A.A. 2008 - 2012 [texto impreso] / Jacinto Emiliano Silva Melo, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica, 2007 . - 110 p. : tbls., gráfs., maps. ; 30 cm.
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO. Informe de aplicación práctica Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=60758
Plan Estratégico Electro Puno S.A.A. 2008 - 2012
Silva Melo, Jacinto Emiliano - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica - 2007
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO. Informe de aplicación práctica
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DisponiblePlan estratégico de la empresa consultora grupo Jica Ingeniería y Construcción S.A.C. 2017 - 2020 / Ederth Abel Apaza Jilaja / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2017)
Título : Plan estratégico de la empresa consultora grupo Jica Ingeniería y Construcción S.A.C. 2017 - 2020 Tipo de documento: texto impreso Autores: Ederth Abel Apaza Jilaja, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica Fecha de publicación: 2017 Número de páginas: 192 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm Nota general: Para Optar Título Profesional de Ingeniero Economista Idioma : Español (spa) Resumen: El presente trabajo de investigación tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para la empresa consultora grupo JICA en el periodo 2017-2020 con su respectivo análisis Ll > situacional, implantación y evaluación de estrategias. Se planteó realizar un análisis a interno y externo de la empresa con propósito de redireccionar a la empresa hacia una perspectiva del manejo eficiente de sus recursos y capacidades, consiguiendo con esto una mejora gerencial y económica de la empresa. La metodología empleada en la investigación fue de tipo exploratorio y descriptivo con enfoque cualitativo y cuantitativo. Para la recolección de datos se aplicó la técnica de la encuesta, revisión de documentos y la observación. La planificación estratégica se realizó considerando tres etapas: previa a la formulación se realizó el análisis situacional de la consultora grupo JICA, los que contribuyeron a la formulación, que fue la etapa de planeamiento propiamente dicha y en la que se planteó las estrategias que llevaron a la empresa de la situación actual a la situación futura deseada; implementación, en la cual se ejecutaron las estrategias retenidas en la primera etapa, siendo esta la etapa más rigurosa en evaluación y control, cuyas actividades se efectuarán de manera permanente durante todo el proceso para monitorear las etapas secuenciales. Los resultados que busca la tesis es consolidar a la empresa grupo JICA como la principal empresa a en el sur del país y así como ser reconocidos por la calidad en los servicios de ingeniería generando ventajas competitivas que van acorde a los cambios próximos en el mercado tanto para
el sector público y privado y se espera que el plan estratégico proporcione un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir aún mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización. Para el logro de nuestra visión se plantearon objetivos de corto y largo plazo buscando impulsar la competitividad comprendida en generar estándares de calidad y eficiencia comprometidos con el desarrollo sostenido de nuestra región. En cuanto a sus principales fortalezas se respalda en la experiencia y especialización en el servicio que brinda. La consultora grupo JICA cuenta con un gran potencial, en relación a sus servicios, el posicionamiento que posee en el mercado por expedientes y supervisiones de mayor envergadura que viene prestando tanto al sector público como en el privado, el cual le exige reorientarse y planear estratégicamente para alcanzar sus objetivos de largo plazo y con ello su visión, el cual no presenta actualmente. Finalmente la consultora, dispone de gran potencial para mejorar su posición competitiva, lo cual se alcanzará a través de la implementación de este plan estratégico.
Palabras claves: Administración estratégica, planificación estratégica, servicios de consultoría, ventaja comparativa, ventaja competitiva.Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=114225 Plan estratégico de la empresa consultora grupo Jica Ingeniería y Construcción S.A.C. 2017 - 2020 [texto impreso] / Ederth Abel Apaza Jilaja, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica, 2017 . - 192 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm.
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Idioma : Español (spa)
Resumen: El presente trabajo de investigación tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para la empresa consultora grupo JICA en el periodo 2017-2020 con su respectivo análisis Ll > situacional, implantación y evaluación de estrategias. Se planteó realizar un análisis a interno y externo de la empresa con propósito de redireccionar a la empresa hacia una perspectiva del manejo eficiente de sus recursos y capacidades, consiguiendo con esto una mejora gerencial y económica de la empresa. La metodología empleada en la investigación fue de tipo exploratorio y descriptivo con enfoque cualitativo y cuantitativo. Para la recolección de datos se aplicó la técnica de la encuesta, revisión de documentos y la observación. La planificación estratégica se realizó considerando tres etapas: previa a la formulación se realizó el análisis situacional de la consultora grupo JICA, los que contribuyeron a la formulación, que fue la etapa de planeamiento propiamente dicha y en la que se planteó las estrategias que llevaron a la empresa de la situación actual a la situación futura deseada; implementación, en la cual se ejecutaron las estrategias retenidas en la primera etapa, siendo esta la etapa más rigurosa en evaluación y control, cuyas actividades se efectuarán de manera permanente durante todo el proceso para monitorear las etapas secuenciales. Los resultados que busca la tesis es consolidar a la empresa grupo JICA como la principal empresa a en el sur del país y así como ser reconocidos por la calidad en los servicios de ingeniería generando ventajas competitivas que van acorde a los cambios próximos en el mercado tanto para
el sector público y privado y se espera que el plan estratégico proporcione un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir aún mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización. Para el logro de nuestra visión se plantearon objetivos de corto y largo plazo buscando impulsar la competitividad comprendida en generar estándares de calidad y eficiencia comprometidos con el desarrollo sostenido de nuestra región. En cuanto a sus principales fortalezas se respalda en la experiencia y especialización en el servicio que brinda. La consultora grupo JICA cuenta con un gran potencial, en relación a sus servicios, el posicionamiento que posee en el mercado por expedientes y supervisiones de mayor envergadura que viene prestando tanto al sector público como en el privado, el cual le exige reorientarse y planear estratégicamente para alcanzar sus objetivos de largo plazo y con ello su visión, el cual no presenta actualmente. Finalmente la consultora, dispone de gran potencial para mejorar su posición competitiva, lo cual se alcanzará a través de la implementación de este plan estratégico.
Palabras claves: Administración estratégica, planificación estratégica, servicios de consultoría, ventaja comparativa, ventaja competitiva.Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=114225
Plan estratégico de la empresa consultora grupo Jica Ingeniería y Construcción S.A.C. 2017 - 2020
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para la empresa consultora grupo JICA en el periodo 2017-2020 con su respectivo análisis Ll > situacional, implantación y evaluación de estrategias. Se planteó realizar un análisis a interno y externo de la empresa con propósito de redireccionar a la empresa hacia una perspectiva del manejo eficiente de sus recursos y capacidades, consiguiendo con esto una mejora gerencial y económica de la empresa. La metodología empleada en la investigación fue de tipo exploratorio y descriptivo con enfoque cualitativo y cuantitativo. Para la recolección de datos se aplicó la técnica de la encuesta, revisión de documentos y la observación. La planificación estratégica se realizó considerando tres etapas: previa a la formulación se realizó el análisis situacional de la consultora grupo JICA, los que contribuyeron a la formulación, que fue la etapa de planeamiento propiamente dicha y en la que se planteó las estrategias que llevaron a la empresa de la situación actual a la situación futura deseada; implementación, en la cual se ejecutaron las estrategias retenidas en la primera etapa, siendo esta la etapa más rigurosa en evaluación y control, cuyas actividades se efectuarán de manera permanente durante todo el proceso para monitorear las etapas secuenciales. Los resultados que busca la tesis es consolidar a la empresa grupo JICA como la principal empresa a en el sur del país y así como ser reconocidos por la calidad en los servicios de ingeniería generando ventajas competitivas que van acorde a los cambios próximos en el mercado tanto para
el sector público y privado y se espera que el plan estratégico proporcione un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir aún mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización. Para el logro de nuestra visión se plantearon objetivos de corto y largo plazo buscando impulsar la competitividad comprendida en generar estándares de calidad y eficiencia comprometidos con el desarrollo sostenido de nuestra región. En cuanto a sus principales fortalezas se respalda en la experiencia y especialización en el servicio que brinda. La consultora grupo JICA cuenta con un gran potencial, en relación a sus servicios, el posicionamiento que posee en el mercado por expedientes y supervisiones de mayor envergadura que viene prestando tanto al sector público como en el privado, el cual le exige reorientarse y planear estratégicamente para alcanzar sus objetivos de largo plazo y con ello su visión, el cual no presenta actualmente. Finalmente la consultora, dispone de gran potencial para mejorar su posición competitiva, lo cual se alcanzará a través de la implementación de este plan estratégico.
Palabras claves: Administración estratégica, planificación estratégica, servicios de consultoría, ventaja comparativa, ventaja competitiva.Apaza Jilaja, Ederth Abel - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica - 2017
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DisponiblePlan Estratégico de la Empresa FREAMS CC SAC. Periodos 2007 - 2011 / Andrés Añamuro Quispe / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2010)
Título : Plan Estratégico de la Empresa FREAMS CC SAC. Periodos 2007 - 2011 Tipo de documento: texto impreso Autores: Andrés Añamuro Quispe, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica Fecha de publicación: 2010 Número de páginas: 77 p. Il.: tbls. Dimensiones: 30 cm. Material de acompañamiento: 01 CD-ROM Nota general: Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista Resumen: El presente trabajo de experiencia profesional, comprende un estudio desde el análisis situacional actual y su planificación estratégica a mediano plazo aplicado a la empresa FREAMS CC SAC periodo 2007 - 2011, institución privada dedicado al rubro de Consultoría, Telecomunicaciones y Sistemas, Ejecución de Obras y Proveedores de Bienes.
El presente trabajo surge por iniciativa del Gerente General y de los Accionistas de la empresa, motivados por la labor realizada en dicha empresa, para ello se planteo como Objetivo General lo siguiente: Formular un Plan Estratégico orientado a mejorar la toma de decisiones de la empresa FREAMS CC SAC para el periodo 2007 - 2011, utilizando un procedimiento adecuado y realizando previamente un diagnóstico situacional de la empresa, asimismo como objetivos específicos con el presente trabajo se pretende lograr lo siguiente: a) Diagnosticar la situación actual de la empresa FREAMS CC SAC, aplicando el análisis FODA; b) Determinar un procedimiento para el desarrollo del plan estratégico de la empresa, analizando para ello procedimientos aplicados para dicho fin; c) Formular un plan estratégico como guía para la toma de decisiones, orientado a aprovechar oportunidades y disminuir riesgos.
Los procedimientos utilizados, que nos permitieron concretar el presente trabajo fueron los métodos descriptivos, inductivo, deductivo y analítico asimismo se aplicaron las técnicas de entrevista al personal que labora en dicha institución y análisis documentario; permitiéndonos llegar a un resultado deseado.
Se aplicó procedimientos y metodologías recomendadas y las mas utilizadas lográndose llegar a las siguientes conclusiones:
1. Producto de la aplicación del análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) se ha encontrado que en la empresa FREAMS SAC, respecto a la parte interna de la empresa; sus fortalezas son: Potencial humano con aptitud y actitud que brindara una atención en línea (INTERNET Y TELEFONO) a los clientes y ser representante oficial de la Región Macro Sur del Perú lo que implica disminución de costos; sus debilidades son: Capital reducido para tener stock en almacén por las deficiencias en las cobranzas y a falta de unidad motorizada para el traslado de personal existe deficiencias en el soporte técnico y atención al cliente; Respecto a la parte externa de la empresa; sus oportunidades son: la Tecnología en Telecomunicaciones tiende a ser en redes wireless (inalámbricos y/o satelitales) por lo que se cuentas con personal conocedor del área además por los avances tecnológicos existe una demanda creciente de las Instituciones Públicas y Privadas, así como en las Regiones Geográficas del Perú, que no cuentan con servicios de tecnología wireless; sus amenazas son: Empresas Monopolios en telecomunicaciones puedan brindar los servicios en tecnología wireless y abrir sucursales en la ciudad de Puno, con el interés que ha despertado el sistema de inversiones existe varias empresas que brindan servicios de Consultoría a las municipalidades.
2. Para el desarrollo del Plan Estratégico de la empresa FREAMS SAC se ha optado por seguir el siguiente procedimiento: 1)Formulación de la visión, 2)Formulación de la misión, 3)Análisis FODA, donde se elaboran la matriz de evaluación de los factores externos(EFE) y la matriz de evaluación de los factores internos (EFI), 4)Análisis y selección de la estrategia (donde se desarrolla la matriz: de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA), matriz de la gran estrategia y la matriz cuantitativa de la planificación estratégica), 5)Objetivos estratégicos y 6) marco lógico.
3. Luego de desarrollar el Plan Estratégico a la empresa FREAMS CC SAC, se ha encontrado como resultado la elección de una estrategia más apropiada a la empresa, que es la estrategia de Desarrollo de Mercado, la misma que se aplicara mediante la apertura de sucursales en zonas geográficas de crecimiento demográfico y alianzas estratégicas con los proveedores de Lima para aminorar costos y usuarios de zonas alejadas de la ciudad de Puno, además dicho modelo coadyuvara a guiar la toma de decisiones del gerente con el fin de lograr su visión.Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. . Informe Profesional Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=64637 Plan Estratégico de la Empresa FREAMS CC SAC. Periodos 2007 - 2011 [texto impreso] / Andrés Añamuro Quispe, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica, 2010 . - 77 p. : tbls. ; 30 cm. + 01 CD-ROM.
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Resumen: El presente trabajo de experiencia profesional, comprende un estudio desde el análisis situacional actual y su planificación estratégica a mediano plazo aplicado a la empresa FREAMS CC SAC periodo 2007 - 2011, institución privada dedicado al rubro de Consultoría, Telecomunicaciones y Sistemas, Ejecución de Obras y Proveedores de Bienes.
El presente trabajo surge por iniciativa del Gerente General y de los Accionistas de la empresa, motivados por la labor realizada en dicha empresa, para ello se planteo como Objetivo General lo siguiente: Formular un Plan Estratégico orientado a mejorar la toma de decisiones de la empresa FREAMS CC SAC para el periodo 2007 - 2011, utilizando un procedimiento adecuado y realizando previamente un diagnóstico situacional de la empresa, asimismo como objetivos específicos con el presente trabajo se pretende lograr lo siguiente: a) Diagnosticar la situación actual de la empresa FREAMS CC SAC, aplicando el análisis FODA; b) Determinar un procedimiento para el desarrollo del plan estratégico de la empresa, analizando para ello procedimientos aplicados para dicho fin; c) Formular un plan estratégico como guía para la toma de decisiones, orientado a aprovechar oportunidades y disminuir riesgos.
Los procedimientos utilizados, que nos permitieron concretar el presente trabajo fueron los métodos descriptivos, inductivo, deductivo y analítico asimismo se aplicaron las técnicas de entrevista al personal que labora en dicha institución y análisis documentario; permitiéndonos llegar a un resultado deseado.
Se aplicó procedimientos y metodologías recomendadas y las mas utilizadas lográndose llegar a las siguientes conclusiones:
1. Producto de la aplicación del análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) se ha encontrado que en la empresa FREAMS SAC, respecto a la parte interna de la empresa; sus fortalezas son: Potencial humano con aptitud y actitud que brindara una atención en línea (INTERNET Y TELEFONO) a los clientes y ser representante oficial de la Región Macro Sur del Perú lo que implica disminución de costos; sus debilidades son: Capital reducido para tener stock en almacén por las deficiencias en las cobranzas y a falta de unidad motorizada para el traslado de personal existe deficiencias en el soporte técnico y atención al cliente; Respecto a la parte externa de la empresa; sus oportunidades son: la Tecnología en Telecomunicaciones tiende a ser en redes wireless (inalámbricos y/o satelitales) por lo que se cuentas con personal conocedor del área además por los avances tecnológicos existe una demanda creciente de las Instituciones Públicas y Privadas, así como en las Regiones Geográficas del Perú, que no cuentan con servicios de tecnología wireless; sus amenazas son: Empresas Monopolios en telecomunicaciones puedan brindar los servicios en tecnología wireless y abrir sucursales en la ciudad de Puno, con el interés que ha despertado el sistema de inversiones existe varias empresas que brindan servicios de Consultoría a las municipalidades.
2. Para el desarrollo del Plan Estratégico de la empresa FREAMS SAC se ha optado por seguir el siguiente procedimiento: 1)Formulación de la visión, 2)Formulación de la misión, 3)Análisis FODA, donde se elaboran la matriz de evaluación de los factores externos(EFE) y la matriz de evaluación de los factores internos (EFI), 4)Análisis y selección de la estrategia (donde se desarrolla la matriz: de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA), matriz de la gran estrategia y la matriz cuantitativa de la planificación estratégica), 5)Objetivos estratégicos y 6) marco lógico.
3. Luego de desarrollar el Plan Estratégico a la empresa FREAMS CC SAC, se ha encontrado como resultado la elección de una estrategia más apropiada a la empresa, que es la estrategia de Desarrollo de Mercado, la misma que se aplicara mediante la apertura de sucursales en zonas geográficas de crecimiento demográfico y alianzas estratégicas con los proveedores de Lima para aminorar costos y usuarios de zonas alejadas de la ciudad de Puno, además dicho modelo coadyuvara a guiar la toma de decisiones del gerente con el fin de lograr su visión.Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. . Informe Profesional Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=64637
Plan Estratégico de la Empresa FREAMS CC SAC. Periodos 2007 - 2011
El presente trabajo de experiencia profesional, comprende un estudio desde el análisis situacional actual y su planificación estratégica a mediano plazo aplicado a la empresa FREAMS CC SAC periodo 2007 - 2011, institución privada dedicado al rubro de Consultoría, Telecomunicaciones y Sistemas, Ejecución de Obras y Proveedores de Bienes.
El presente trabajo surge por iniciativa del Gerente General y de los Accionistas de la empresa, motivados por la labor realizada en dicha empresa, para ello se planteo como Objetivo General lo siguiente: Formular un Plan Estratégico orientado a mejorar la toma de decisiones de la empresa FREAMS CC SAC para el periodo 2007 - 2011, utilizando un procedimiento adecuado y realizando previamente un diagnóstico situacional de la empresa, asimismo como objetivos específicos con el presente trabajo se pretende lograr lo siguiente: a) Diagnosticar la situación actual de la empresa FREAMS CC SAC, aplicando el análisis FODA; b) Determinar un procedimiento para el desarrollo del plan estratégico de la empresa, analizando para ello procedimientos aplicados para dicho fin; c) Formular un plan estratégico como guía para la toma de decisiones, orientado a aprovechar oportunidades y disminuir riesgos.
Los procedimientos utilizados, que nos permitieron concretar el presente trabajo fueron los métodos descriptivos, inductivo, deductivo y analítico asimismo se aplicaron las técnicas de entrevista al personal que labora en dicha institución y análisis documentario; permitiéndonos llegar a un resultado deseado.
Se aplicó procedimientos y metodologías recomendadas y las mas utilizadas lográndose llegar a las siguientes conclusiones:
1. Producto de la aplicación del análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) se ha encontrado que en la empresa FREAMS SAC, respecto a la parte interna de la empresa; sus fortalezas son: Potencial humano con aptitud y actitud que brindara una atención en línea (INTERNET Y TELEFONO) a los clientes y ser representante oficial de la Región Macro Sur del Perú lo que implica disminución de costos; sus debilidades son: Capital reducido para tener stock en almacén por las deficiencias en las cobranzas y a falta de unidad motorizada para el traslado de personal existe deficiencias en el soporte técnico y atención al cliente; Respecto a la parte externa de la empresa; sus oportunidades son: la Tecnología en Telecomunicaciones tiende a ser en redes wireless (inalámbricos y/o satelitales) por lo que se cuentas con personal conocedor del área además por los avances tecnológicos existe una demanda creciente de las Instituciones Públicas y Privadas, así como en las Regiones Geográficas del Perú, que no cuentan con servicios de tecnología wireless; sus amenazas son: Empresas Monopolios en telecomunicaciones puedan brindar los servicios en tecnología wireless y abrir sucursales en la ciudad de Puno, con el interés que ha despertado el sistema de inversiones existe varias empresas que brindan servicios de Consultoría a las municipalidades.
2. Para el desarrollo del Plan Estratégico de la empresa FREAMS SAC se ha optado por seguir el siguiente procedimiento: 1)Formulación de la visión, 2)Formulación de la misión, 3)Análisis FODA, donde se elaboran la matriz de evaluación de los factores externos(EFE) y la matriz de evaluación de los factores internos (EFI), 4)Análisis y selección de la estrategia (donde se desarrolla la matriz: de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA), matriz de la gran estrategia y la matriz cuantitativa de la planificación estratégica), 5)Objetivos estratégicos y 6) marco lógico.
3. Luego de desarrollar el Plan Estratégico a la empresa FREAMS CC SAC, se ha encontrado como resultado la elección de una estrategia más apropiada a la empresa, que es la estrategia de Desarrollo de Mercado, la misma que se aplicara mediante la apertura de sucursales en zonas geográficas de crecimiento demográfico y alianzas estratégicas con los proveedores de Lima para aminorar costos y usuarios de zonas alejadas de la ciudad de Puno, además dicho modelo coadyuvara a guiar la toma de decisiones del gerente con el fin de lograr su visión.Añamuro Quispe, Andrés - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica - 2010
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Zona Territorial de Estudio:. . Informe Profesional
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado T15903-22355-01 T15903 Informe de Experiencia Profesional Biblioteca Central Area Tesis (sótano) Consulta en sala
DisponiblePlan Estratégico Institucional del INIA, Período 2002 - 2006 / Elena Yolanda Condori Argandoña / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2003)
PermalinkPlan Estratégico Institucional de la Unidad de Gestión Educativa Local El Collao 2006-2010 / Sergio César Olarte Huaman / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2006)
PermalinkPlan Estratégico Sectorial Multianual Región Moquegua 2001-2005 / José Victor Silva Perez / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2000)
PermalinkPlan de Explotación Agropecuario de la S.A.I.S. Yocará Ltda. N. 3 / Flavio Estanislao Carcausto Carpio / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1978)
PermalinkPlan Integral de Desarrollo para la S.A.I.S. Macaya Ltda. N.49 / Luis Raya Escalante / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1983)
PermalinkPlan Operativo 1993 y Resultados Proyecto Arbol Andino / Miguel Angel Terroba Nuñez / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (diciembre 1996)
PermalinkPlan Operativo 1995 Municipalidad Provincial Lampa / Albino Carreon Quispe / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1997)
PermalinkPlan Operativo del Area de Desarrollo Educativo A.D.E. Huatta Periodo 1995 - 1996 / Braulio Condori Llahuilla / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2006)
PermalinkPlan Operativo Institucional de las Redes Macusani 2003 / Richard Rodriguez Mendoza / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2004)
PermalinkPlan Piloto para Empresas Comunales (Caso: Comunidad Campesina San José de Collana / César Augusto Pineda Chaiña / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1981)
PermalinkPlaneamiento de la Estructura Socializada de la Comercialización en la Provincia de Chucuito y Distrito de Acora / Meliton Silvestre Mamani Ramos / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1976)
PermalinkPlanes Estratégicos de Empresas / Herminia Maxima Mamani Condori / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2011)
PermalinkPlanificación Educativa a Mediano Plazo en el Ambito de la VII Región de Educación / Juan E. Aguilar Ticona / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1978)
PermalinkLa Planificación Estratégica del Desarrollo local, Provincia de Anta, Region de Cusco: 2006 - 2015 / Dante Coasaca Nuñez / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2006)
PermalinkPlanificación Estratégica, Programática y Operativa en Instituciones Privadas de Desarrollo. Experiencia: Coordinadora Interinstitucional del Sector Alpaquero - CISA / Juan Donato Pari Choquecota / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1996)
PermalinkPlanificación de la Inversión del Capital Financiado y el Cumplimiento de Pago de los Prestatarios en la CMAC Piura S.A.C. 2014 / Abel Arturo Coila Mayta / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2015)
PermalinkPlanificación y Servicio Educativo en el Area de Desarrollo Educativo Huancané / Hilario René Canchari Tito / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1997)
PermalinkLa Pobreza en el Departamento de Puno: Indices Estimados y Distribución Espacial por Niveles de Pobreza Distritales y Provinciales / Manuel Erik Gongora Coaguila / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2007)
PermalinkLa Pobreza en el Departamento de Puno Indices Estimados y Distribución según Niveles de Pobreza Distritales y Provinciales, para el 2011 / Edwin Condori Yujra / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2012)
PermalinkPobreza y Distribución del Ingreso en el Departamento de Puno: 2004-2009 / Vanesa Valeria Velasco Vega / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2011)
PermalinkPobreza y Distribución del Ingreso en las Familias de la Provincia de Azángaro Período 2005 - 2010 / Jorge Julio Chavez Cahuana / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2012)
PermalinkPobreza y Educación en el Departamento de Puno 1980-1990 / Roger Mamani Mamani / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2000)
PermalinkPolítica Arancelaria y Cambiaria, sus Efectos sobre el Sector Exportador en el Perú periodo 1990 - 1999 / Gloria Orializ Zirena Catacora / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2004)
PermalinkPolítica Cambiaria Peru 1990-1995 / Edson Apaza Mamani / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1996)
PermalinkPolítica Crediticia y el Crédito Agropecuario en Organizaciones de Base: SAIS Picotani Ltda. N.4 CAP Micaela Bastidas Ltda. N.167 / Rosa Albina Mercado Revilla / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1977)
PermalinkPolítica Crediticia Ejecutada por el Banco Agrario del Perú / Valentin Monroy Angles / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1986)
PermalinkPolítica de Gasto Público y el Crecimiento Económico en el Perú 1985-1997 / Primitiva Villanueva Chambilla / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1999)
Permalinkla política Tributaria y la Empresa Turística: Caso Agencia de Viajes en la Sub Región Puno 1995 - 1996 / Anibal Américo Beltran Castañon / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1997)
PermalinkPolíticas Económicas y el Saldo de la Balanza Comercial del Perú - Periodo 1992 - 2000 / Edwin Velasco Cruz / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2004)
PermalinkPosición Competitiva de los Establecimientos de Hospedaje, Provincia de Puno, 2001 - 2005 / Juan Felix Holgado Mamani / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2008)
PermalinkPosicionamiento del Lago Titicaca en la Mente de los Turistas Nacionales y Extranjeros a Través de los Atractivos Turísticos de la Región Puno Año 2011 / Octavio Velásquez Ramos / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2013)
PermalinkPotencial Pecuario (Vacuno, Ovino, Alpaca, LLama, y Porcino) y Oferta de Carnes Rojas en la Región José Carlos Mariátegui (Sub Región III) (1965-1990) / Edgar Flores Ortega / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1993)
PermalinkPre-factibilidad de una granja Avícola de producción de Huevo de consumo en la Provincia de Puno / Lucio Gilberto Alosilla Victoria / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1980)
PermalinkPrecio Social de la Mano de Obra Urbana no Calificada en las Ciudades de Puno y Juliaca / Victor Telésforo Catacora Vidangos / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1987)
PermalinkPrecios del Productor y Márgenes de Mercadeo de la Fibra de Alpaca: Macusani - Arequipa 1999 / Dominga Micaela Cano Ccoa / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2001)
PermalinkPresupuesto y Finanzas Municipales. Caso Aplicativo del Presupuesto Participativo El Collao - Ilave 2006 / Donny Silvestre Mendoza Monroy / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2006)
PermalinkPresupuesto Participativo: Un Enfoque por Resultados en el Distrito de Ilave, 2007 - 2008 / Elsa Rubela Luque Carcasi / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2012)
PermalinkPresupuesto Participativo y Finanzas Municipales en la Provincia de el Collao - 2007 / Russo Américo Flores Flores / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2007)
PermalinkPresupuesto por Resultados en el Programa Estratégico Articulado Nutricional de la Red de Salud Puno, Años 2009 - 2010. / Omar Alexander Lopez Mamani / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2013)
PermalinkPresupuesto de Tiempo en las Comunidades Campesinas de Jacantaya y Culta en Puno / Félix Olaguivel Loza / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1976)
PermalinkPrincipales Determinantes del Acceso al Crédito Financiero en Economías Rurales y Urbanas del Distrito de Juli, Año 2013 / Edwin Anchapuri Calderon / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2014)
PermalinkPrincipales Factores que Determinan el Crecimiento Económico en el Departamento de Puno, Durante el Período 1996 - 2011 / Roger Freddy Berrios Salazar / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2012)
PermalinkPrincipales Factores que Influyen en la Producción de Artesanía en Tejido a Punto de la Ciudad de Juliaca - 2011. / Ruth Elizabeth Quiza Jaen / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2013)
PermalinkEl problema de asignación de tierra y trabajo en sociedades agrícolas de interés social: Caso de SAIS Rosaspata y SAIS Yanarico / Sabino QUISPE HUARAYA / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1984)
PermalinkProblema Económico-Financiero y Social del Servicio de Agua Potable Alcantarillado y Perspectivas en Puno / Pedro Luis Angulo Guzman / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1991)
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