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| Título : |
Implementación del balanced scorecard como herramienta de gestión en la planificación estratégica en la empresa PYH Engineering S.A.C., Lima - 2015 |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Darwin Luque Condori, Autor |
| Editorial: |
Puno : [Editor no identificado] |
| Fecha de publicación: |
2016 |
| Número de páginas: |
123 páginas |
| Il.: |
ilustraciones, diagramas, tablas |
| Dimensiones: |
30 cm |
| Material de acompañamiento: |
1 CD-ROM |
| Nota general: |
Para Optar Título Profesional de: Ingeniero Economista, UNA-P, Facultad de Ingeniería Económica, Escuela Profesional de Ingeniería Económica |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Clasificación: |
[Agneaux] Economía - Empresa
[Agneaux] Gestión estratégica
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| Resumen: |
Las empresas del sector privado se ven abocados por la necesidad de uso de herramientas gerenciales que permitan disponer de información en tiempo real para toma de decisiones, que vincule las actividades diarias con la consecución de los objetivos estratégicos de mediano y largo plazo y por ende con la visión institucional, por lo antes mencionado el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es la herramienta gerencial propuesta para solucionar lo antes mencionado, misma que se propone en la empresa P&H Engineering S.A.C. en el presente estudio. El presente trabajo de investigación titulado: “Implementación del Balanced Scorecard como herramienta de gestión en la planificación estratégica en la empresa P&H Engineering s.a.c., Lima - 2015” tiene como propósito analizar los objetivos estratégicos a partir de la misión y visión de la empresa, identificar y evaluar los indicadores claves de desempeño que ayudaran a cumplir y medir el aporte al cumplimiento de objetivos constantes con fin de tener una calidad y eficiencia en la inversión empresarial.Para lo cual se utilizó la herramienta de gestión empresarial Balanced Scorecard traducido al español como Cuadro de Mando Integral, el cual tuvo como priorización la construcción del mapa estratégico con cada una de las perspectivas, financiera, cliente, operaciones internas, aprendizaje y crecimiento, garantizando la medición y el avance del aporte que se da a nuestra visión y misióncon un fin único del incremento de las utilidades propuestas en un 6% anual con base al año 2014, de la misma forma la recomendación de la implementación a forma de cascada para obtener un mejor resultado y control sobre la empresa. |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=91417 |
Implementación del balanced scorecard como herramienta de gestión en la planificación estratégica en la empresa PYH Engineering S.A.C., Lima - 2015 [texto impreso] / Darwin Luque Condori, Autor . - Puno : [Editor no identificado], 2016 . - 123 páginas : ilustraciones, diagramas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM. Para Optar Título Profesional de: Ingeniero Economista, UNA-P, Facultad de Ingeniería Económica, Escuela Profesional de Ingeniería Económica Idioma : Español ( spa)
| Clasificación: |
[Agneaux] Economía - Empresa
[Agneaux] Gestión estratégica
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| Resumen: |
Las empresas del sector privado se ven abocados por la necesidad de uso de herramientas gerenciales que permitan disponer de información en tiempo real para toma de decisiones, que vincule las actividades diarias con la consecución de los objetivos estratégicos de mediano y largo plazo y por ende con la visión institucional, por lo antes mencionado el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es la herramienta gerencial propuesta para solucionar lo antes mencionado, misma que se propone en la empresa P&H Engineering S.A.C. en el presente estudio. El presente trabajo de investigación titulado: “Implementación del Balanced Scorecard como herramienta de gestión en la planificación estratégica en la empresa P&H Engineering s.a.c., Lima - 2015” tiene como propósito analizar los objetivos estratégicos a partir de la misión y visión de la empresa, identificar y evaluar los indicadores claves de desempeño que ayudaran a cumplir y medir el aporte al cumplimiento de objetivos constantes con fin de tener una calidad y eficiencia en la inversión empresarial.Para lo cual se utilizó la herramienta de gestión empresarial Balanced Scorecard traducido al español como Cuadro de Mando Integral, el cual tuvo como priorización la construcción del mapa estratégico con cada una de las perspectivas, financiera, cliente, operaciones internas, aprendizaje y crecimiento, garantizando la medición y el avance del aporte que se da a nuestra visión y misióncon un fin único del incremento de las utilidades propuestas en un 6% anual con base al año 2014, de la misma forma la recomendación de la implementación a forma de cascada para obtener un mejor resultado y control sobre la empresa. |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=91417 |
Implementación del balanced scorecard como herramienta de gestión en la planificación estratégica en la empresa PYH Engineering S.A.C., Lima - 2015
Las empresas del sector privado se ven abocados por la necesidad de uso de herramientas gerenciales que permitan disponer de información en tiempo real para toma de decisiones, que vincule las actividades diarias con la consecución de los objetivos estratégicos de mediano y largo plazo y por ende con la visión institucional, por lo antes mencionado el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es la herramienta gerencial propuesta para solucionar lo antes mencionado, misma que se propone en la empresa P&H Engineering S.A.C. en el presente estudio. El presente trabajo de investigación titulado: “Implementación del Balanced Scorecard como herramienta de gestión en la planificación estratégica en la empresa P&H Engineering s.a.c., Lima - 2015” tiene como propósito analizar los objetivos estratégicos a partir de la misión y visión de la empresa, identificar y evaluar los indicadores claves de desempeño que ayudaran a cumplir y medir el aporte al cumplimiento de objetivos constantes con fin de tener una calidad y eficiencia en la inversión empresarial.Para lo cual se utilizó la herramienta de gestión empresarial Balanced Scorecard traducido al español como Cuadro de Mando Integral, el cual tuvo como priorización la construcción del mapa estratégico con cada una de las perspectivas, financiera, cliente, operaciones internas, aprendizaje y crecimiento, garantizando la medición y el avance del aporte que se da a nuestra visión y misióncon un fin único del incremento de las utilidades propuestas en un 6% anual con base al año 2014, de la misma forma la recomendación de la implementación a forma de cascada para obtener un mejor resultado y control sobre la empresa.
Luque Condori, Darwin -
Puno : [Editor no identificado] - 2016
Para Optar Título Profesional de: Ingeniero Economista, UNA-P, Facultad de Ingeniería Económica, Escuela Profesional de Ingeniería Económica
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