Título : |
Administración Estratégica : Un Enfoque Metodológico |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Héctor Delgado Castillo, Autor |
Mención de edición: |
1a ed. |
Editorial: |
Editorial Trillas |
Fecha de publicación: |
2013 |
Número de páginas: |
296 p. |
Il.: |
diagrs, gráf, ils, tbls. |
Dimensiones: |
22 cm. |
Nota general: |
Incluye anexos,bibliografía,índice analítico. |
Idioma : |
Español (spa) |
Nota de contenido: |
Evolución del pensamiento administrativo -- Elementos de la administración estratégica -- Análisis y diagnótico del ambiente externo -- Fuerza y debilidades internas (ventaja competitiva) --Formulación y selección de estrategias -- Toma de decisiones -- Implantación y evaluación de la estrategia -- Consideración de estrategias alternativas. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=98942 |
Administración Estratégica : Un Enfoque Metodológico [texto impreso] / Héctor Delgado Castillo, Autor . - 1a ed. . - Editorial Trillas, 2013 . - 296 p. : diagrs, gráf, ils, tbls. ; 22 cm. Incluye anexos,bibliografía,índice analítico. Idioma : Español ( spa)
Nota de contenido: |
Evolución del pensamiento administrativo -- Elementos de la administración estratégica -- Análisis y diagnótico del ambiente externo -- Fuerza y debilidades internas (ventaja competitiva) --Formulación y selección de estrategias -- Toma de decisiones -- Implantación y evaluación de la estrategia -- Consideración de estrategias alternativas. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=98942 |
Administración Estratégica
Delgado Castillo, Héctor -
México : Editorial Trillas - 2013
Incluye anexos,bibliografía,índice analítico.
Evolución del pensamiento administrativo -- Elementos de la administración estratégica -- Análisis y diagnótico del ambiente externo -- Fuerza y debilidades internas (ventaja competitiva) --Formulación y selección de estrategias -- Toma de decisiones -- Implantación y evaluación de la estrategia -- Consideración de estrategias alternativas.
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