Título : |
Influencia del costo de producción de servicio en la rentabilidad de la empresa de servicios turísticos Conde de Lemos E.I.R.L. de la ciudad de Puno en los períodos 2011 - 2012 |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Milagros Anaís Cary Luque, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables |
Fecha de publicación: |
2015 |
Número de páginas: |
174 pàginas |
Il.: |
diagramas, tablas |
Dimensiones: |
30 cm |
Material de acompañamiento: |
1 CD-ROM |
Nota general: |
Para Optar Título Profesional de Contador Público |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
Conocer influencia del costo de producción de servicios en la rentabilidad de la empresa de servicios turísticos Conde de Lemos E.I.R.L. de la ciudad de Puno en los periodos 2011-2012. Para la determinación de la rentabilidad, se empleó un conjunto de índices de ratios financieros que nos permitieron obtener resultados para conocer la situación financiera de la empresa. Resultados: Los costos que incurrió el hotel Conde de Lemos fueron: En el año 2011 fueron en costos de servicios fue de S/. 289,657.96, mientras en el 2012 fue de S/. 242,079.31, En el año 2011 el costo de servicio estuvo constituido por: Mano de obra Directa en S/. 100,950.16 representando el 35%; en Materiales directos en S/. 53,192.67 representando el 18% y Otros Costos Indirectos en S/. 135,515.13 representando el 47%. En el año 2012 el costo de servicio estuvo constituido por Otros Costos Indirectos en S/. 140,193.93 representando el 58%, en Mano de Obra directa en S/.58,945.43 representando el 24%, en materiales directos en S/. 42,939.95 representando el 18%. La rentabilidad que obtuvo el Hotel Conde de Lemos fue: En cuanto a rentabilidad sobre patrimonio en el año 2011 fue de 7.9%, en el 2012 fue de 4.9% teniendo una diferencia de -30 puntos básicos. En la rentabilidad sobre activo en el año 2011fue de 5.9% y en el año 2012 fue de 4.4% teniendo una diferencia de -15 puntos básicos. Debido a que los sistemas de costos convencionales solo se encuentran diseñados para empresas industriales, no pueden ser aplicados correctamente a empresas de servicio, por tal motivo se propuso un sistema de costeo basado en actividades. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=90078 |
Influencia del costo de producción de servicio en la rentabilidad de la empresa de servicios turísticos Conde de Lemos E.I.R.L. de la ciudad de Puno en los períodos 2011 - 2012 [texto impreso] / Milagros Anaís Cary Luque, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables, 2015 . - 174 pàginas : diagramas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM. Para Optar Título Profesional de Contador Público Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
Conocer influencia del costo de producción de servicios en la rentabilidad de la empresa de servicios turísticos Conde de Lemos E.I.R.L. de la ciudad de Puno en los periodos 2011-2012. Para la determinación de la rentabilidad, se empleó un conjunto de índices de ratios financieros que nos permitieron obtener resultados para conocer la situación financiera de la empresa. Resultados: Los costos que incurrió el hotel Conde de Lemos fueron: En el año 2011 fueron en costos de servicios fue de S/. 289,657.96, mientras en el 2012 fue de S/. 242,079.31, En el año 2011 el costo de servicio estuvo constituido por: Mano de obra Directa en S/. 100,950.16 representando el 35%; en Materiales directos en S/. 53,192.67 representando el 18% y Otros Costos Indirectos en S/. 135,515.13 representando el 47%. En el año 2012 el costo de servicio estuvo constituido por Otros Costos Indirectos en S/. 140,193.93 representando el 58%, en Mano de Obra directa en S/.58,945.43 representando el 24%, en materiales directos en S/. 42,939.95 representando el 18%. La rentabilidad que obtuvo el Hotel Conde de Lemos fue: En cuanto a rentabilidad sobre patrimonio en el año 2011 fue de 7.9%, en el 2012 fue de 4.9% teniendo una diferencia de -30 puntos básicos. En la rentabilidad sobre activo en el año 2011fue de 5.9% y en el año 2012 fue de 4.4% teniendo una diferencia de -15 puntos básicos. Debido a que los sistemas de costos convencionales solo se encuentran diseñados para empresas industriales, no pueden ser aplicados correctamente a empresas de servicio, por tal motivo se propuso un sistema de costeo basado en actividades. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=90078 |
Influencia del costo de producción de servicio en la rentabilidad de la empresa de servicios turísticos Conde de Lemos E.I.R.L. de la ciudad de Puno en los períodos 2011 - 2012
Conocer influencia del costo de producción de servicios en la rentabilidad de la empresa de servicios turísticos Conde de Lemos E.I.R.L. de la ciudad de Puno en los periodos 2011-2012. Para la determinación de la rentabilidad, se empleó un conjunto de índices de ratios financieros que nos permitieron obtener resultados para conocer la situación financiera de la empresa. Resultados: Los costos que incurrió el hotel Conde de Lemos fueron: En el año 2011 fueron en costos de servicios fue de S/. 289,657.96, mientras en el 2012 fue de S/. 242,079.31, En el año 2011 el costo de servicio estuvo constituido por: Mano de obra Directa en S/. 100,950.16 representando el 35%; en Materiales directos en S/. 53,192.67 representando el 18% y Otros Costos Indirectos en S/. 135,515.13 representando el 47%. En el año 2012 el costo de servicio estuvo constituido por Otros Costos Indirectos en S/. 140,193.93 representando el 58%, en Mano de Obra directa en S/.58,945.43 representando el 24%, en materiales directos en S/. 42,939.95 representando el 18%. La rentabilidad que obtuvo el Hotel Conde de Lemos fue: En cuanto a rentabilidad sobre patrimonio en el año 2011 fue de 7.9%, en el 2012 fue de 4.9% teniendo una diferencia de -30 puntos básicos. En la rentabilidad sobre activo en el año 2011fue de 5.9% y en el año 2012 fue de 4.4% teniendo una diferencia de -15 puntos básicos. Debido a que los sistemas de costos convencionales solo se encuentran diseñados para empresas industriales, no pueden ser aplicados correctamente a empresas de servicio, por tal motivo se propuso un sistema de costeo basado en actividades.
Cary Luque, Milagros Anaís -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables - 2015
Para Optar Título Profesional de Contador Público
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