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| Título : |
Efectos de las políticas de otorgamiento de crédito en la cartera activa de mi banco agencia Juliaca, 2012 - 2014 |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Lady Milagros Machaca Cutipa, Autor |
| Editorial: |
Puno : [Editor no identificado] |
| Fecha de publicación: |
2015 |
| Número de páginas: |
158 páginas |
| Il.: |
diagramas, tablas |
| Dimensiones: |
30 cm |
| Material de acompañamiento: |
1 CD-ROM |
| Nota general: |
Para Optar Título Profesional de: Ingeniero Economista, UNA-P, Facultad de Ingeniería Económica, Escuela Profesional de Ingeniería Económica |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Clasificación: |
[Agneaux] Microfinanzas - Perú - Puno
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| Resumen: |
Aplicación de nuevas condiciones o políticas de otorgamiento de crédito se observa un decrecimiento en el saldo total de cartera, cartera activa de Mi banco en la etapa Sin Matriz Score registro un crecimiento sostenido, incremento de cartera activa fue de 18.08% de enero del 2013 respecto a enero del 2012. Segunda etapa de Matriz Score se observa perdida de cartera de julio del 2014 respecto de enero del 2013 en 7.92%. Última etapa de Matriz Score por tipo de Agencia muestra una disminución de cartera de 10.05% de diciembre 2014 respecto a julio del 2014, indicadores la disminución de cartera parece tener una tendencia a la baja. Número de créditos otorgados en Mi banco agencia Juliaca, el crecimiento es sostenido en la primera etapa en donde se creció 10.05% de enero del 2013 respecto a enero del 2012, las siguientes dos etapas sin embargo muestran decrecimiento constante, 21.31% de julio 2014 respecto a enero del 2013 y 11.17% de diciembre de 2014 con respecto a julio de 2014, la implementación de nuevas políticas de otorgamiento de crédito afectan de manera directa al crecimiento en número de créditos otorgados en Mibanco agencia Juliaca, debido a las mayores restricciones implementadas en cada etapa. Clientes vigentes en la agencia Juliaca en la primera etapa crecen en un 15.23%, segunda etapa disminuyen en 22.21%, tercera etapa también disminuyen en 10.52%, cada quiebre de implementación de nuevas políticas de otorgamiento de crédito los indicadores en clientes vigentes tienden a disminuir. Comportamiento de la cartera morosa mayor a 15 días en todas las etapas muestra un incremento, en la primera etapa el incremento fue de 1.64%, segunda etapa la variación es de 6.04%, última etapa la variación es de 0.86%, este indicador nos muestra que el proceso de otorgamiento al ser más estricto selecciona mejor a los clientes para que en un mediano o largo plazo no se convierta en clientes morosos, sino que puedan hacer crecer sus negocios y por lo tanto continúen siendo sujetos de crédito. Cartera morosa mayor a 30 días, en la última etapa muestra una leve mejora, derivada de las mayores restricciones a aquellos clientes que muestran mayor riesgo crediticio. Cartera castigada es la que mayores resultados negativos nos muestra, en las tres etapas motivo de estudio se evidencia incrementos respecto de la etapa anterior, sin embargo en la última etapa también muestra una leve mejoría tanto en monto castigado como en número de créditos castigados. |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=89189 |
Efectos de las políticas de otorgamiento de crédito en la cartera activa de mi banco agencia Juliaca, 2012 - 2014 [texto impreso] / Lady Milagros Machaca Cutipa, Autor . - Puno : [Editor no identificado], 2015 . - 158 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM. Para Optar Título Profesional de: Ingeniero Economista, UNA-P, Facultad de Ingeniería Económica, Escuela Profesional de Ingeniería Económica Idioma : Español ( spa)
| Clasificación: |
[Agneaux] Microfinanzas - Perú - Puno
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| Resumen: |
Aplicación de nuevas condiciones o políticas de otorgamiento de crédito se observa un decrecimiento en el saldo total de cartera, cartera activa de Mi banco en la etapa Sin Matriz Score registro un crecimiento sostenido, incremento de cartera activa fue de 18.08% de enero del 2013 respecto a enero del 2012. Segunda etapa de Matriz Score se observa perdida de cartera de julio del 2014 respecto de enero del 2013 en 7.92%. Última etapa de Matriz Score por tipo de Agencia muestra una disminución de cartera de 10.05% de diciembre 2014 respecto a julio del 2014, indicadores la disminución de cartera parece tener una tendencia a la baja. Número de créditos otorgados en Mi banco agencia Juliaca, el crecimiento es sostenido en la primera etapa en donde se creció 10.05% de enero del 2013 respecto a enero del 2012, las siguientes dos etapas sin embargo muestran decrecimiento constante, 21.31% de julio 2014 respecto a enero del 2013 y 11.17% de diciembre de 2014 con respecto a julio de 2014, la implementación de nuevas políticas de otorgamiento de crédito afectan de manera directa al crecimiento en número de créditos otorgados en Mibanco agencia Juliaca, debido a las mayores restricciones implementadas en cada etapa. Clientes vigentes en la agencia Juliaca en la primera etapa crecen en un 15.23%, segunda etapa disminuyen en 22.21%, tercera etapa también disminuyen en 10.52%, cada quiebre de implementación de nuevas políticas de otorgamiento de crédito los indicadores en clientes vigentes tienden a disminuir. Comportamiento de la cartera morosa mayor a 15 días en todas las etapas muestra un incremento, en la primera etapa el incremento fue de 1.64%, segunda etapa la variación es de 6.04%, última etapa la variación es de 0.86%, este indicador nos muestra que el proceso de otorgamiento al ser más estricto selecciona mejor a los clientes para que en un mediano o largo plazo no se convierta en clientes morosos, sino que puedan hacer crecer sus negocios y por lo tanto continúen siendo sujetos de crédito. Cartera morosa mayor a 30 días, en la última etapa muestra una leve mejora, derivada de las mayores restricciones a aquellos clientes que muestran mayor riesgo crediticio. Cartera castigada es la que mayores resultados negativos nos muestra, en las tres etapas motivo de estudio se evidencia incrementos respecto de la etapa anterior, sin embargo en la última etapa también muestra una leve mejoría tanto en monto castigado como en número de créditos castigados. |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=89189 |
Efectos de las políticas de otorgamiento de crédito en la cartera activa de mi banco agencia Juliaca, 2012 - 2014
Aplicación de nuevas condiciones o políticas de otorgamiento de crédito se observa un decrecimiento en el saldo total de cartera, cartera activa de Mi banco en la etapa Sin Matriz Score registro un crecimiento sostenido, incremento de cartera activa fue de 18.08% de enero del 2013 respecto a enero del 2012. Segunda etapa de Matriz Score se observa perdida de cartera de julio del 2014 respecto de enero del 2013 en 7.92%. Última etapa de Matriz Score por tipo de Agencia muestra una disminución de cartera de 10.05% de diciembre 2014 respecto a julio del 2014, indicadores la disminución de cartera parece tener una tendencia a la baja. Número de créditos otorgados en Mi banco agencia Juliaca, el crecimiento es sostenido en la primera etapa en donde se creció 10.05% de enero del 2013 respecto a enero del 2012, las siguientes dos etapas sin embargo muestran decrecimiento constante, 21.31% de julio 2014 respecto a enero del 2013 y 11.17% de diciembre de 2014 con respecto a julio de 2014, la implementación de nuevas políticas de otorgamiento de crédito afectan de manera directa al crecimiento en número de créditos otorgados en Mibanco agencia Juliaca, debido a las mayores restricciones implementadas en cada etapa. Clientes vigentes en la agencia Juliaca en la primera etapa crecen en un 15.23%, segunda etapa disminuyen en 22.21%, tercera etapa también disminuyen en 10.52%, cada quiebre de implementación de nuevas políticas de otorgamiento de crédito los indicadores en clientes vigentes tienden a disminuir. Comportamiento de la cartera morosa mayor a 15 días en todas las etapas muestra un incremento, en la primera etapa el incremento fue de 1.64%, segunda etapa la variación es de 6.04%, última etapa la variación es de 0.86%, este indicador nos muestra que el proceso de otorgamiento al ser más estricto selecciona mejor a los clientes para que en un mediano o largo plazo no se convierta en clientes morosos, sino que puedan hacer crecer sus negocios y por lo tanto continúen siendo sujetos de crédito. Cartera morosa mayor a 30 días, en la última etapa muestra una leve mejora, derivada de las mayores restricciones a aquellos clientes que muestran mayor riesgo crediticio. Cartera castigada es la que mayores resultados negativos nos muestra, en las tres etapas motivo de estudio se evidencia incrementos respecto de la etapa anterior, sin embargo en la última etapa también muestra una leve mejoría tanto en monto castigado como en número de créditos castigados.
Machaca Cutipa, Lady Milagros -
Puno : [Editor no identificado] - 2015
Para Optar Título Profesional de: Ingeniero Economista, UNA-P, Facultad de Ingeniería Económica, Escuela Profesional de Ingeniería Económica
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