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Autor michael E. Porter |
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Título : Estrategia competitiva : técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia Tipo de documento: texto impreso Autores: michael E. Porter, Autor Mención de edición: Primera edición Editorial: Madrid : Pirámide Fecha de publicación: 2009 Número de páginas: 455 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 23 cm. ISBN/ISSN/DL: 978-84-368-2338-7 Nota general: Incluye referencias bibliográficas Idioma : Español (spa) Clasificación: 796.332 Nota de contenido: El análisis estructural de las industrias -- Estrategias competitivas genéricas -- Un modelo de análisis de la competencia -- Señales del mercado -- Acciones y tácticas competitivas -- Estrategia dirigida a clientes y proveedores -- Análisis estructural dentro de la industria -- Evolución del sector industrial -- La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas -- La estrategia competitiva en las industrias emergentes -- La transición a la madurez de una industria -- Estrategias competitivas en las industrias en declive -- Competencia en las industrias globales -- El análisis estratégico de la integración vertical -- Aumento de la capacidad -- Entrada en nuevas industrias.
Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=79514 Estrategia competitiva : técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia [texto impreso] / michael E. Porter, Autor . - Primera edición . - Madrid : Pirámide, 2009 . - 455 páginas : diagramas, tablas ; 23 cm.
ISBN : 978-84-368-2338-7
Incluye referencias bibliográficas
Idioma : Español (spa)
Clasificación: 796.332 Nota de contenido: El análisis estructural de las industrias -- Estrategias competitivas genéricas -- Un modelo de análisis de la competencia -- Señales del mercado -- Acciones y tácticas competitivas -- Estrategia dirigida a clientes y proveedores -- Análisis estructural dentro de la industria -- Evolución del sector industrial -- La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas -- La estrategia competitiva en las industrias emergentes -- La transición a la madurez de una industria -- Estrategias competitivas en las industrias en declive -- Competencia en las industrias globales -- El análisis estratégico de la integración vertical -- Aumento de la capacidad -- Entrada en nuevas industrias.
Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=79514
Estrategia competitiva
Porter, michael E. - Madrid : Pirámide - 2009
Incluye referencias bibliográficas
El análisis estructural de las industrias -- Estrategias competitivas genéricas -- Un modelo de análisis de la competencia -- Señales del mercado -- Acciones y tácticas competitivas -- Estrategia dirigida a clientes y proveedores -- Análisis estructural dentro de la industria -- Evolución del sector industrial -- La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas -- La estrategia competitiva en las industrias emergentes -- La transición a la madurez de una industria -- Estrategias competitivas en las industrias en declive -- Competencia en las industrias globales -- El análisis estratégico de la integración vertical -- Aumento de la capacidad -- Entrada en nuevas industrias.
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Título : Estrategia competitiva : técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia Tipo de documento: texto impreso Autores: michael E. Porter, Autor Mención de edición: Primera edición Editorial: México, D.F. : Continental (CECSA) Fecha de publicación: 1982 Número de páginas: 407 páginas Il.: diagramas Dimensiones: 23 cm. ISBN/ISSN/DL: 978-968-26-0349-5 Nota general: Incluye referencias bibliográficas Idioma : Español (spa) Clasificación: 796.332 Nota de contenido: Análisis estructural de los sectores industriales -- Estrategias competitivas genéricas -- Marco de referencia para el análisis de la competencia -- Indicadores del mercado -- Acciones competitivas -- Estrategia dirigida a clientes y proveedores -- Análisis estructural por sector industrial -- Evolución del sector industrial -- Estrategia competitiva en sectores industriales -- Estrategia competitiva en sectores nacientes -- Transición a la madurez del sector industrial -- Estrategia competitiva en sectores industriales en declinación -- Competencia en sectores industriales globales -- Implicancias estratégicas en la integración vertical -- Incremento de la capacidad -- Ingresos a nuevos negocios. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=96061 Estrategia competitiva : técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia [texto impreso] / michael E. Porter, Autor . - Primera edición . - México, D.F. : Continental (CECSA), 1982 . - 407 páginas : diagramas ; 23 cm.
ISBN : 978-968-26-0349-5
Incluye referencias bibliográficas
Idioma : Español (spa)
Clasificación: 796.332 Nota de contenido: Análisis estructural de los sectores industriales -- Estrategias competitivas genéricas -- Marco de referencia para el análisis de la competencia -- Indicadores del mercado -- Acciones competitivas -- Estrategia dirigida a clientes y proveedores -- Análisis estructural por sector industrial -- Evolución del sector industrial -- Estrategia competitiva en sectores industriales -- Estrategia competitiva en sectores nacientes -- Transición a la madurez del sector industrial -- Estrategia competitiva en sectores industriales en declinación -- Competencia en sectores industriales globales -- Implicancias estratégicas en la integración vertical -- Incremento de la capacidad -- Ingresos a nuevos negocios. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=96061
Estrategia competitiva
Porter, michael E. - México, D.F. : Continental (CECSA) - 1982
Incluye referencias bibliográficas
Análisis estructural de los sectores industriales -- Estrategias competitivas genéricas -- Marco de referencia para el análisis de la competencia -- Indicadores del mercado -- Acciones competitivas -- Estrategia dirigida a clientes y proveedores -- Análisis estructural por sector industrial -- Evolución del sector industrial -- Estrategia competitiva en sectores industriales -- Estrategia competitiva en sectores nacientes -- Transición a la madurez del sector industrial -- Estrategia competitiva en sectores industriales en declinación -- Competencia en sectores industriales globales -- Implicancias estratégicas en la integración vertical -- Incremento de la capacidad -- Ingresos a nuevos negocios.
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Título : Ser competitivo : edición actualizada y aumentada Tipo de documento: texto impreso Autores: michael E. Porter, Autor Mención de edición: Primera edición Fecha de publicación: 2009 Número de páginas: 623 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 22 cm. ISBN/ISSN/DL: 978-84-234-2695-9 Nota general: Incluye referencias bibliográficas. Título original en inglés: On competitíon. updated and expanded edition
iIdioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) Clasificación: Nota de contenido: Las cinco fuerzas competitivas que moldean la estrategia -- Que es la estrategia -- Cómo obtener ventaja competitiva por medio de la información -- Estrategia e Internet -- De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial -- La ventaja competitiva de las naciones -- Clústers y competencia: nuevos objetivos para empresas, Estados e instituciones -- Competir en varias ubicaciones: ampliar la ventaja competitiva mediante una estrategia mundial -- Verdes y competitivos: acabar con la disyuntiva -- La ventaja competitiva de los barios céntricos degradados -- Redefinir la competencia en la asistencia sanitaria -- Las nuevas premisas de la filantropías: crear valor -- La ventaja competitiva de la filantropía empresarial -- Estrategia y sociedad: el vínculo entre ventaja competitiva y responsabilidad social empresarial -- Siete sorpresas para nuevos directores generales. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=89778 Ser competitivo : edición actualizada y aumentada [texto impreso] / michael E. Porter, Autor . - Primera edición . - 2009 . - 623 páginas : diagramas, tablas ; 22 cm.
ISBN : 978-84-234-2695-9
Incluye referencias bibliográficas. Título original en inglés: On competitíon. updated and expanded edition
i
Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng)
Clasificación: Nota de contenido: Las cinco fuerzas competitivas que moldean la estrategia -- Que es la estrategia -- Cómo obtener ventaja competitiva por medio de la información -- Estrategia e Internet -- De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial -- La ventaja competitiva de las naciones -- Clústers y competencia: nuevos objetivos para empresas, Estados e instituciones -- Competir en varias ubicaciones: ampliar la ventaja competitiva mediante una estrategia mundial -- Verdes y competitivos: acabar con la disyuntiva -- La ventaja competitiva de los barios céntricos degradados -- Redefinir la competencia en la asistencia sanitaria -- Las nuevas premisas de la filantropías: crear valor -- La ventaja competitiva de la filantropía empresarial -- Estrategia y sociedad: el vínculo entre ventaja competitiva y responsabilidad social empresarial -- Siete sorpresas para nuevos directores generales. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=89778
Ser competitivo
Porter, michael E. - 2009
Incluye referencias bibliográficas. Título original en inglés: On competitíon. updated and expanded edition
i
Las cinco fuerzas competitivas que moldean la estrategia -- Que es la estrategia -- Cómo obtener ventaja competitiva por medio de la información -- Estrategia e Internet -- De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial -- La ventaja competitiva de las naciones -- Clústers y competencia: nuevos objetivos para empresas, Estados e instituciones -- Competir en varias ubicaciones: ampliar la ventaja competitiva mediante una estrategia mundial -- Verdes y competitivos: acabar con la disyuntiva -- La ventaja competitiva de los barios céntricos degradados -- Redefinir la competencia en la asistencia sanitaria -- Las nuevas premisas de la filantropías: crear valor -- La ventaja competitiva de la filantropía empresarial -- Estrategia y sociedad: el vínculo entre ventaja competitiva y responsabilidad social empresarial -- Siete sorpresas para nuevos directores generales.
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