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| Título : |
¿Qué es y Qué no es un Coach? |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Guillermo Sebastián Franco, Autor |
| Mención de edición: |
1a ed. |
| Editorial: |
Madrid : Pirámide |
| Fecha de publicación: |
2012 |
| Colección: |
Empresa y Gestión |
| Número de páginas: |
345 p. |
| Il.: |
tbls. |
| Dimensiones: |
22.5 cm. |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-84-368-2562-6 |
| Nota general: |
Incluye anexos: modelos de cuestionario de competencias-proceso de FB 360, modelo de informe global-proceso de FB 360, modelo de informe individual-proceso de FB 360, modelo de plan de mejora |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Clasificación: |
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| Nota de contenido: |
La llamada -- La entrevista con la dirección general -- La propuesta. El proceso completo -- La aprobación y el arranque oficial del proyecto -- El modelo de liderazgo. El cuestionario de FB 360 -- Ya estamos listos. El proceso de FB 360 -- La preparación de la presentación a los directivos -- La presentación de la plataforma informática a la dirección de personas -- La presentación a los directivos. Lanzamiento de los primeros cuestionarios -- Los resultados: globales e individuales. Las reuniones con la dirección de personas y la dirección general -- La primera sesión de coaching. Preparación, desarrollo y conclusiones -- La preparación del plan de mejora y la presentación a sus colaboradores -- Las sesiones de seguimiento de los planes de mejora -- La preparación y lanzamiento del estudio de impacto y los informes de resultados -- La última sesión con los coachees-directivos y la reunión final de conclusiones con la dirección |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=84907 |
¿Qué es y Qué no es un Coach? [texto impreso] / Guillermo Sebastián Franco, Autor . - 1a ed. . - Madrid : Pirámide, 2012 . - 345 p. : tbls. ; 22.5 cm.. - ( Empresa y Gestión) . ISBN : 978-84-368-2562-6 Incluye anexos: modelos de cuestionario de competencias-proceso de FB 360, modelo de informe global-proceso de FB 360, modelo de informe individual-proceso de FB 360, modelo de plan de mejora Idioma : Español ( spa)
| Clasificación: |
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| Nota de contenido: |
La llamada -- La entrevista con la dirección general -- La propuesta. El proceso completo -- La aprobación y el arranque oficial del proyecto -- El modelo de liderazgo. El cuestionario de FB 360 -- Ya estamos listos. El proceso de FB 360 -- La preparación de la presentación a los directivos -- La presentación de la plataforma informática a la dirección de personas -- La presentación a los directivos. Lanzamiento de los primeros cuestionarios -- Los resultados: globales e individuales. Las reuniones con la dirección de personas y la dirección general -- La primera sesión de coaching. Preparación, desarrollo y conclusiones -- La preparación del plan de mejora y la presentación a sus colaboradores -- Las sesiones de seguimiento de los planes de mejora -- La preparación y lanzamiento del estudio de impacto y los informes de resultados -- La última sesión con los coachees-directivos y la reunión final de conclusiones con la dirección |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=84907 |
¿Qué es y Qué no es un Coach?
Franco, Guillermo Sebastián -
Madrid : Pirámide - 2012
Incluye anexos: modelos de cuestionario de competencias-proceso de FB 360, modelo de informe global-proceso de FB 360, modelo de informe individual-proceso de FB 360, modelo de plan de mejora
La llamada -- La entrevista con la dirección general -- La propuesta. El proceso completo -- La aprobación y el arranque oficial del proyecto -- El modelo de liderazgo. El cuestionario de FB 360 -- Ya estamos listos. El proceso de FB 360 -- La preparación de la presentación a los directivos -- La presentación de la plataforma informática a la dirección de personas -- La presentación a los directivos. Lanzamiento de los primeros cuestionarios -- Los resultados: globales e individuales. Las reuniones con la dirección de personas y la dirección general -- La primera sesión de coaching. Preparación, desarrollo y conclusiones -- La preparación del plan de mejora y la presentación a sus colaboradores -- Las sesiones de seguimiento de los planes de mejora -- La preparación y lanzamiento del estudio de impacto y los informes de resultados -- La última sesión con los coachees-directivos y la reunión final de conclusiones con la dirección
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