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Autor Guillermo Sebastián Franco |
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Título : ¿Qué es y Qué no es un Coach? Tipo de documento: texto impreso Autores: Guillermo Sebastián Franco, Autor Mención de edición: 1a ed. Editorial: Madrid : Pirámide Fecha de publicación: 2012 Colección: Empresa y Gestión Número de páginas: 345 p. Il.: tbls. Dimensiones: 22.5 cm. ISBN/ISSN/DL: 978-84-368-2562-6 Nota general: Incluye anexos: modelos de cuestionario de competencias-proceso de FB 360, modelo de informe global-proceso de FB 360, modelo de informe individual-proceso de FB 360, modelo de plan de mejora Idioma : Español (spa) Clasificación: Nota de contenido: La llamada -- La entrevista con la dirección general -- La propuesta. El proceso completo -- La aprobación y el arranque oficial del proyecto -- El modelo de liderazgo. El cuestionario de FB 360 -- Ya estamos listos. El proceso de FB 360 -- La preparación de la presentación a los directivos -- La presentación de la plataforma informática a la dirección de personas -- La presentación a los directivos. Lanzamiento de los primeros cuestionarios -- Los resultados: globales e individuales. Las reuniones con la dirección de personas y la dirección general -- La primera sesión de coaching. Preparación, desarrollo y conclusiones -- La preparación del plan de mejora y la presentación a sus colaboradores -- Las sesiones de seguimiento de los planes de mejora -- La preparación y lanzamiento del estudio de impacto y los informes de resultados -- La última sesión con los coachees-directivos y la reunión final de conclusiones con la dirección Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=84907 ¿Qué es y Qué no es un Coach? [texto impreso] / Guillermo Sebastián Franco, Autor . - 1a ed. . - Madrid : Pirámide, 2012 . - 345 p. : tbls. ; 22.5 cm.. - (Empresa y Gestión) .
ISBN : 978-84-368-2562-6
Incluye anexos: modelos de cuestionario de competencias-proceso de FB 360, modelo de informe global-proceso de FB 360, modelo de informe individual-proceso de FB 360, modelo de plan de mejora
Idioma : Español (spa)
Clasificación: Nota de contenido: La llamada -- La entrevista con la dirección general -- La propuesta. El proceso completo -- La aprobación y el arranque oficial del proyecto -- El modelo de liderazgo. El cuestionario de FB 360 -- Ya estamos listos. El proceso de FB 360 -- La preparación de la presentación a los directivos -- La presentación de la plataforma informática a la dirección de personas -- La presentación a los directivos. Lanzamiento de los primeros cuestionarios -- Los resultados: globales e individuales. Las reuniones con la dirección de personas y la dirección general -- La primera sesión de coaching. Preparación, desarrollo y conclusiones -- La preparación del plan de mejora y la presentación a sus colaboradores -- Las sesiones de seguimiento de los planes de mejora -- La preparación y lanzamiento del estudio de impacto y los informes de resultados -- La última sesión con los coachees-directivos y la reunión final de conclusiones con la dirección Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=84907
¿Qué es y Qué no es un Coach?
Franco, Guillermo Sebastián - Madrid : Pirámide - 2012
Incluye anexos: modelos de cuestionario de competencias-proceso de FB 360, modelo de informe global-proceso de FB 360, modelo de informe individual-proceso de FB 360, modelo de plan de mejora
La llamada -- La entrevista con la dirección general -- La propuesta. El proceso completo -- La aprobación y el arranque oficial del proyecto -- El modelo de liderazgo. El cuestionario de FB 360 -- Ya estamos listos. El proceso de FB 360 -- La preparación de la presentación a los directivos -- La presentación de la plataforma informática a la dirección de personas -- La presentación a los directivos. Lanzamiento de los primeros cuestionarios -- Los resultados: globales e individuales. Las reuniones con la dirección de personas y la dirección general -- La primera sesión de coaching. Preparación, desarrollo y conclusiones -- La preparación del plan de mejora y la presentación a sus colaboradores -- Las sesiones de seguimiento de los planes de mejora -- La preparación y lanzamiento del estudio de impacto y los informes de resultados -- La última sesión con los coachees-directivos y la reunión final de conclusiones con la dirección
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