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Aplicación del balanced scorecard en la ejecución de proyectos de desarrollo social en el instituto de investigación y desarrollo andino, organización no gubernamental de Abancay - Apurímac / Marcos Reynaldo Sairitupac Zapata / Puno : [Editor no identificado] (2014)

Público ISBD Vista personalizada Título : Aplicación del balanced scorecard en la ejecución de proyectos de desarrollo social en el instituto de investigación y desarrollo andino, organización no gubernamental de Abancay - Apurímac Tipo de documento: texto impreso Autores: Marcos Reynaldo Sairitupac Zapata, Autor Editorial: Puno : [Editor no identificado] Fecha de publicación: 2014 Número de páginas: 129 páginas Il.: diagramas, mapas, tablas Dimensiones: 30 cm Material de acompañamiento: 1 CD-ROM Nota general: Para Optar Título Profesional de: Ingeniero Economista, UNA-P, Facultad de Ingeniería Económica, Escuela Profesional de Ingeniería Económica Idioma : Español (spa) Clasificación: [Agneaux] Proyectos de desarrollo - Perú Resumen: La investigación plantea analizar la aplicación del Balanced Scorecard en la eficiencia de la ejecución de proyectos y la eficacia del logro del impacto deseado, mediante la presentación de un diseño propuesto para control de la gestión de proyectos del área de planificación del Instituto de Investigación y Desarrollo Andino - IIDA. El Balanced Scorecard se presenta como una herramienta que facilite la toma de decisiones, al proporcionar información periódica y oportuna, de un portafolio de proyectos, generados con el propósito de alcanzar los objetivos establecidos de la institución. La investigación, se realiza bajo el método Hipotético – Deductivo, toma como premisa una hipótesis, inferida de principios, sugerida por el conjunto de datos empíricos, la que se desarrolla mediante la ejecución de las siguientes actividades: a) Recolección y análisis de información referente a aspectos estratégicos de la institución; b) Elaboración de la matriz de caracterización de proyectos del área encargada de gestionarlos, análisis FODA y factores clave de éxito; c) elaboración del mapa estratégico, donde determinamos la relación causa-efecto y estrategias para la gestión de los proyectos desde las perspectivas financiera, de los clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje; d) Formulación de indicadores, metas y sistema de alerta para control de gestión; e) Propuesta del diseño para la elaboración del Balanced Scorecard aplicada a la ejecución de proyectos Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio PE: APURIMAC - ABANCAY Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=82688 Aplicación del balanced scorecard en la ejecución de proyectos de desarrollo social en el instituto de investigación y desarrollo andino, organización no gubernamental de Abancay - Apurímac [texto impreso] / Marcos Reynaldo Sairitupac Zapata, Autor . - Puno : [Editor no identificado], 2014 . - 129 páginas : diagramas, mapas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM. Para Optar Título Profesional de: Ingeniero Economista, UNA-P, Facultad de Ingeniería Económica, Escuela Profesional de Ingeniería Económica Idioma : Español (spa) Clasificación: [Agneaux] Proyectos de desarrollo - Perú Resumen: La investigación plantea analizar la aplicación del Balanced Scorecard en la eficiencia de la ejecución de proyectos y la eficacia del logro del impacto deseado, mediante la presentación de un diseño propuesto para control de la gestión de proyectos del área de planificación del Instituto de Investigación y Desarrollo Andino - IIDA. El Balanced Scorecard se presenta como una herramienta que facilite la toma de decisiones, al proporcionar información periódica y oportuna, de un portafolio de proyectos, generados con el propósito de alcanzar los objetivos establecidos de la institución. La investigación, se realiza bajo el método Hipotético – Deductivo, toma como premisa una hipótesis, inferida de principios, sugerida por el conjunto de datos empíricos, la que se desarrolla mediante la ejecución de las siguientes actividades: a) Recolección y análisis de información referente a aspectos estratégicos de la institución; b) Elaboración de la matriz de caracterización de proyectos del área encargada de gestionarlos, análisis FODA y factores clave de éxito; c) elaboración del mapa estratégico, donde determinamos la relación causa-efecto y estrategias para la gestión de los proyectos desde las perspectivas financiera, de los clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje; d) Formulación de indicadores, metas y sistema de alerta para control de gestión; e) Propuesta del diseño para la elaboración del Balanced Scorecard aplicada a la ejecución de proyectos Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio PE: APURIMAC - ABANCAY Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=82688 Aplicación del balanced scorecard en la ejecución de proyectos de desarrollo social en el instituto de investigación y desarrollo andino, organización no gubernamental de Abancay - Apurímac La investigación plantea analizar la aplicación del Balanced Scorecard en la eficiencia de la ejecución de proyectos y la eficacia del logro del impacto deseado, mediante la presentación de un diseño propuesto para control de la gestión de proyectos del área de planificación del Instituto de Investigación y Desarrollo Andino - IIDA. El Balanced Scorecard se presenta como una herramienta que facilite la toma de decisiones, al proporcionar información periódica y oportuna, de un portafolio de proyectos, generados con el propósito de alcanzar los objetivos establecidos de la institución. La investigación, se realiza bajo el método Hipotético – Deductivo, toma como premisa una hipótesis, inferida de principios, sugerida por el conjunto de datos empíricos, la que se desarrolla mediante la ejecución de las siguientes actividades: a) Recolección y análisis de información referente a aspectos estratégicos de la institución; b) Elaboración de la matriz de caracterización de proyectos del área encargada de gestionarlos, análisis FODA y factores clave de éxito; c) elaboración del mapa estratégico, donde determinamos la relación causa-efecto y estrategias para la gestión de los proyectos desde las perspectivas financiera, de los clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje; d) Formulación de indicadores, metas y sistema de alerta para control de gestión; e) Propuesta del diseño para la elaboración del Balanced Scorecard aplicada a la ejecución de proyectos Sairitupac Zapata, Marcos Reynaldo - Puno : [Editor no identificado] - 2014 Para Optar Título Profesional de: Ingeniero Economista, UNA-P, Facultad de Ingeniería Económica, Escuela Profesional de Ingeniería Económica Zona Territorial de Estudio PE: APURIMAC - ABANCAY

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