Título : |
La implementación de las recomendaciones del órgano de control institucional en la gestión de la Sub Gerencia de Logística de la Municipalidad Provincial de Puno, periodo 2012 |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Jessica Judy Calsin Adco, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables |
Fecha de publicación: |
2014 |
Número de páginas: |
205 páginas |
Il.: |
diagramas, ilustraciones, tablas |
Dimensiones: |
30 cm. |
Material de acompañamiento: |
1 CD-ROM |
Nota general: |
Para Optar el Título Profesional: Contador Público |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
La investigación titulada: “LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS RECOMENDACIONES DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL EN LA GESTIÓN DE LA SUB GERENCIA DE LOGÍSTICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PUNO, PERIODO 2012.” Tiene como objetivo general: Estudiarla incidencia de la implementación de recomendaciones del Órgano de Control Institucional en la gestión de la sub Gerencia de Logística de la Municipalidad Provincial de Puno, periodo 2012; y de acuerdo a los resultados obtenidos se efectuaron alternativas para mejorar la implementación de recomendaciones delos informes y memorándum de OCI. La muestra del trabajo de investigación fue la sub gerencia de logística y el órgano de control institucional de la municipalidad provincial de Puno. Así mismo la metodología de investigación utilizada fueron: el método analítico, sintético einductivo, utilizando las siguientes técnicas de recolección de datos, análisis documental y las encuestas a través de entrevistas directas e indirectas, de cuyo resultado se ha obtenido las siguientes conclusiones: PRIMERA: Se ha identificado que las recomendaciones contenidas en los informes y memorándum que emite el OCI no son de conocimiento de los servidores de la sub gerencia de logística, como se muestra en el grafico N° 01, ya que un 70% desconoce el contenido de las recomendaciones razón por la cual no son implementadas con eficiencia y eficacia; y SEGUNDA: Que el titular dela entidad no asume un rol de compromiso con sus dependencias para el mejoramiento de su gestión ya que no se toma en cuenta las recomendaciones de OCI.
Se tiene además que las instalaciones y el equipamiento de la sub gerencia de logística no se encuentra en óptimas condiciones para laborar. (Cuadro N° 16) y en cuanto a la capacitación que recibe los servidores de la sub gerencia de logística esta es mínima, por la falta de apoyo de la propia entidad. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=80701 |
La implementación de las recomendaciones del órgano de control institucional en la gestión de la Sub Gerencia de Logística de la Municipalidad Provincial de Puno, periodo 2012 [texto impreso] / Jessica Judy Calsin Adco, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables, 2014 . - 205 páginas : diagramas, ilustraciones, tablas ; 30 cm. + 1 CD-ROM. Para Optar el Título Profesional: Contador Público Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
La investigación titulada: “LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS RECOMENDACIONES DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL EN LA GESTIÓN DE LA SUB GERENCIA DE LOGÍSTICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PUNO, PERIODO 2012.” Tiene como objetivo general: Estudiarla incidencia de la implementación de recomendaciones del Órgano de Control Institucional en la gestión de la sub Gerencia de Logística de la Municipalidad Provincial de Puno, periodo 2012; y de acuerdo a los resultados obtenidos se efectuaron alternativas para mejorar la implementación de recomendaciones delos informes y memorándum de OCI. La muestra del trabajo de investigación fue la sub gerencia de logística y el órgano de control institucional de la municipalidad provincial de Puno. Así mismo la metodología de investigación utilizada fueron: el método analítico, sintético einductivo, utilizando las siguientes técnicas de recolección de datos, análisis documental y las encuestas a través de entrevistas directas e indirectas, de cuyo resultado se ha obtenido las siguientes conclusiones: PRIMERA: Se ha identificado que las recomendaciones contenidas en los informes y memorándum que emite el OCI no son de conocimiento de los servidores de la sub gerencia de logística, como se muestra en el grafico N° 01, ya que un 70% desconoce el contenido de las recomendaciones razón por la cual no son implementadas con eficiencia y eficacia; y SEGUNDA: Que el titular dela entidad no asume un rol de compromiso con sus dependencias para el mejoramiento de su gestión ya que no se toma en cuenta las recomendaciones de OCI.
Se tiene además que las instalaciones y el equipamiento de la sub gerencia de logística no se encuentra en óptimas condiciones para laborar. (Cuadro N° 16) y en cuanto a la capacitación que recibe los servidores de la sub gerencia de logística esta es mínima, por la falta de apoyo de la propia entidad. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=80701 |
La implementación de las recomendaciones del órgano de control institucional en la gestión de la Sub Gerencia de Logística de la Municipalidad Provincial de Puno, periodo 2012
La investigación titulada: “LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS RECOMENDACIONES DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL EN LA GESTIÓN DE LA SUB GERENCIA DE LOGÍSTICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PUNO, PERIODO 2012.” Tiene como objetivo general: Estudiarla incidencia de la implementación de recomendaciones del Órgano de Control Institucional en la gestión de la sub Gerencia de Logística de la Municipalidad Provincial de Puno, periodo 2012; y de acuerdo a los resultados obtenidos se efectuaron alternativas para mejorar la implementación de recomendaciones delos informes y memorándum de OCI. La muestra del trabajo de investigación fue la sub gerencia de logística y el órgano de control institucional de la municipalidad provincial de Puno. Así mismo la metodología de investigación utilizada fueron: el método analítico, sintético einductivo, utilizando las siguientes técnicas de recolección de datos, análisis documental y las encuestas a través de entrevistas directas e indirectas, de cuyo resultado se ha obtenido las siguientes conclusiones: PRIMERA: Se ha identificado que las recomendaciones contenidas en los informes y memorándum que emite el OCI no son de conocimiento de los servidores de la sub gerencia de logística, como se muestra en el grafico N° 01, ya que un 70% desconoce el contenido de las recomendaciones razón por la cual no son implementadas con eficiencia y eficacia; y SEGUNDA: Que el titular dela entidad no asume un rol de compromiso con sus dependencias para el mejoramiento de su gestión ya que no se toma en cuenta las recomendaciones de OCI.
Se tiene además que las instalaciones y el equipamiento de la sub gerencia de logística no se encuentra en óptimas condiciones para laborar. (Cuadro N° 16) y en cuanto a la capacitación que recibe los servidores de la sub gerencia de logística esta es mínima, por la falta de apoyo de la propia entidad.
Calsin Adco, Jessica Judy -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables - 2014
Para Optar el Título Profesional: Contador Público
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