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| Título : |
Los Cien Errores del Emprendimiento |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Carmen de Pablos Heredero, Autor ; Francisco José Blanco Jiménez, Autor ; Francisco José Blanco Jiménez, Autor ; Francisco José Blanco Jiménez, Autor |
| Mención de edición: |
1a ed. |
| Editorial: |
Madrid [España] : ESIC Editorial |
| Fecha de publicación: |
2013 |
| Número de páginas: |
147 p. |
| Il.: |
gráfs. |
| Dimensiones: |
21 cm. |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-84-7356-903-3 |
| Nota general: |
Incluye referencias bibliográficas |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Nota de contenido: |
El error más grave de todos es no emprender -- Falta de preparación -- Falta de experiencia -- No ser constantes -- No dar importancia a los aspectos jurídicos -- Pensar pequeño y morir diminuto -- Demasiados costes fijos -- La defensa numantina de la idea inicial y la sobre protección de los padres creadores de la misma -- No tener un plan -- No acudir a un vivero o centro de asesoramiento empresarial -- Mesclar negocios con política -- Seguir tendencias oportunistas coyunturales -- Ser demasiado ambicioso -- Falta de compatibilización de la vida personal y profesional -- Falta de consideraciones hacia los clientes -- Mantener inapropiados socios estratégicos -- Inadecuada gestión de los recursos humanos -- Hacerse la competencia a sí mismo -- Pensar que el mercado es estático y no dinámico -- Llegar tarde al mercado sin conocerlo -- Ofrecer un mal producto o servicio inadecuado para el mercado -- Pensar exclusivamente en ejemplos de emprendedores muy reconocidos a nivel mundial -- Contar tu más sincera realidad a quién no quiere escucharla -- No proteger recursos esenciales de tu organización de tus propios colaboradores -- Ser exigente y duro con tus empleados -- Iniciar algo en lo que no eres experto ni cuentas con la colaboración de expertos -- Si dedicas mucho tiempo a los de más no harás tu facturación -- Pensar que la producción no es lo más importante -- Se puede morir de éxito -- Intentar vender humo -- Una mala selección de las personas -- Mantener estructuras organizativas que provocan cuellos de botella -- Intentar acaparar negocios desconocidos confiando en desconocidos -- Posponer el plan de captación de clientes a la resolución de cuestiones técnicas -- Pensar que un negocio es un posible -- Pensar que tus competidores son los de más -- Pensar que lo que te dedicas no tiene por qué gustarte -- Tratar de asustar tu actividad empresarial con subvenciones -- Pensar que el fracaso es hoy, ahora -- Pensar que el empresario nace -- Innovar demasiado -- Una marca se construye en el entorno nacional -- Meter la pata por no hablar a tiempo -- Mujeres y hombre tienen las mismas actitudes en los esfuerzos de emprendimiento -- No dar prioridad a la formación empresarial en la etapas tempranas educativas -- Entrar en proyectos que, en algunos casos, no son muestra especialidad -- Pensar que existen únicas formas de hacer las cosas -- Tener poco dinero y gastarlo mal -- Pensar que la crisis elimina oportunidades -- Pensar que la innovaciones tecnológicas son la panacea -- Pensar en la estructura organizativa como un elemento inmóvil -- Pensar que la experiencia es suficiente para gestionar los proyectos a distancia -- Perder la orientación estratégica -- De los aparentes fracasos es fácil de aprender -- Ser actor "amateur" en el sector -- Percepción errónea de la cultura de compra -- Valorar el esfuerzo versus la capacidad y productividad -- Mantener unidos la improvisación con la falta de organización -- Creer que el fracaso y el sufrimiento están reñidos con el éxito -- Pensar que comunicar tu idea te hará perder oportunidades en tu negocio -- Pensar que emprender es cuestión individual -- No todo es como parece al principio -- No todo el mundo es bueno: los partners muchas veces no son tales y se convierten en competidores -- No aseguramos al cien por cien de que algo exclusivo es realmente nuestro y no establecer barreras de entrada a terceros -- No calcular bien los costes mínimos de funcionamiento de negocio -- No priorizar el trato con los clientes -- Los cobros son tan importantes como hacer el trabajo o ser vicio -- La elección equivocada de los socios -- No asignar los papeles de cada uno desde el principio -- No valorar el trabajo de cada socio -- No pensar a largo plazo -- Ser demasiado impulsivo -- No analizar suficientemente nuestro mercado -- Las líneas de producto novedosas que no controlamos totalmente Aquel maravilloso lugar llamado segundo hogar: el local -- La reforma sorpresa -- No hacer valer el peso de cada socio -- El día a día te come -- La faltaba de comunicación en la empresa al final cuesta el dinero -- No establecer objetivos y decisiones prioritarias -- No considerar el entorno socioeconómico -- Subestimar los factores contingentes -- Subestimar el conocimiento -- No alimentar el capital relacional -- No alimentar la capacidad de innovación -- No considerar la cultura organizativa -- La falta de compromiso y consenso con el personal -- Mantener altas deudas con clientes -- Subestimar las consecuencias de la crisis económica -- No priorizar la eliminación de incertidumbre sobre la calidad de los productos y servicios -- No considerar estrategias de crecimiento alternativas a mantenerse en mercados estancados en momentos de crisis -- No utilizar herramientas de planificación estratégica -- No utilizar herramientas que permitan hacer seguimiento de sus planes
-- No utilizar mecanismos de control de cumplimiento de objetivos -- No motivar a los trabajadores -- Invertir en sectores altamente especulativos -- No ser realista con la política de precios del mercado en el se opera -- No subestimar las inversiones necesarias para iniciar un negocio -- Falta de congruencia entre pagos a proveedores y cobros de clientes |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=85204 |
Los Cien Errores del Emprendimiento [texto impreso] / Carmen de Pablos Heredero, Autor ; Francisco José Blanco Jiménez, Autor ; Francisco José Blanco Jiménez, Autor ; Francisco José Blanco Jiménez, Autor . - 1a ed. . - Madrid [España] : ESIC Editorial, 2013 . - 147 p. : gráfs. ; 21 cm. ISBN : 978-84-7356-903-3 Incluye referencias bibliográficas Idioma : Español ( spa)
| Nota de contenido: |
El error más grave de todos es no emprender -- Falta de preparación -- Falta de experiencia -- No ser constantes -- No dar importancia a los aspectos jurídicos -- Pensar pequeño y morir diminuto -- Demasiados costes fijos -- La defensa numantina de la idea inicial y la sobre protección de los padres creadores de la misma -- No tener un plan -- No acudir a un vivero o centro de asesoramiento empresarial -- Mesclar negocios con política -- Seguir tendencias oportunistas coyunturales -- Ser demasiado ambicioso -- Falta de compatibilización de la vida personal y profesional -- Falta de consideraciones hacia los clientes -- Mantener inapropiados socios estratégicos -- Inadecuada gestión de los recursos humanos -- Hacerse la competencia a sí mismo -- Pensar que el mercado es estático y no dinámico -- Llegar tarde al mercado sin conocerlo -- Ofrecer un mal producto o servicio inadecuado para el mercado -- Pensar exclusivamente en ejemplos de emprendedores muy reconocidos a nivel mundial -- Contar tu más sincera realidad a quién no quiere escucharla -- No proteger recursos esenciales de tu organización de tus propios colaboradores -- Ser exigente y duro con tus empleados -- Iniciar algo en lo que no eres experto ni cuentas con la colaboración de expertos -- Si dedicas mucho tiempo a los de más no harás tu facturación -- Pensar que la producción no es lo más importante -- Se puede morir de éxito -- Intentar vender humo -- Una mala selección de las personas -- Mantener estructuras organizativas que provocan cuellos de botella -- Intentar acaparar negocios desconocidos confiando en desconocidos -- Posponer el plan de captación de clientes a la resolución de cuestiones técnicas -- Pensar que un negocio es un posible -- Pensar que tus competidores son los de más -- Pensar que lo que te dedicas no tiene por qué gustarte -- Tratar de asustar tu actividad empresarial con subvenciones -- Pensar que el fracaso es hoy, ahora -- Pensar que el empresario nace -- Innovar demasiado -- Una marca se construye en el entorno nacional -- Meter la pata por no hablar a tiempo -- Mujeres y hombre tienen las mismas actitudes en los esfuerzos de emprendimiento -- No dar prioridad a la formación empresarial en la etapas tempranas educativas -- Entrar en proyectos que, en algunos casos, no son muestra especialidad -- Pensar que existen únicas formas de hacer las cosas -- Tener poco dinero y gastarlo mal -- Pensar que la crisis elimina oportunidades -- Pensar que la innovaciones tecnológicas son la panacea -- Pensar en la estructura organizativa como un elemento inmóvil -- Pensar que la experiencia es suficiente para gestionar los proyectos a distancia -- Perder la orientación estratégica -- De los aparentes fracasos es fácil de aprender -- Ser actor "amateur" en el sector -- Percepción errónea de la cultura de compra -- Valorar el esfuerzo versus la capacidad y productividad -- Mantener unidos la improvisación con la falta de organización -- Creer que el fracaso y el sufrimiento están reñidos con el éxito -- Pensar que comunicar tu idea te hará perder oportunidades en tu negocio -- Pensar que emprender es cuestión individual -- No todo es como parece al principio -- No todo el mundo es bueno: los partners muchas veces no son tales y se convierten en competidores -- No aseguramos al cien por cien de que algo exclusivo es realmente nuestro y no establecer barreras de entrada a terceros -- No calcular bien los costes mínimos de funcionamiento de negocio -- No priorizar el trato con los clientes -- Los cobros son tan importantes como hacer el trabajo o ser vicio -- La elección equivocada de los socios -- No asignar los papeles de cada uno desde el principio -- No valorar el trabajo de cada socio -- No pensar a largo plazo -- Ser demasiado impulsivo -- No analizar suficientemente nuestro mercado -- Las líneas de producto novedosas que no controlamos totalmente Aquel maravilloso lugar llamado segundo hogar: el local -- La reforma sorpresa -- No hacer valer el peso de cada socio -- El día a día te come -- La faltaba de comunicación en la empresa al final cuesta el dinero -- No establecer objetivos y decisiones prioritarias -- No considerar el entorno socioeconómico -- Subestimar los factores contingentes -- Subestimar el conocimiento -- No alimentar el capital relacional -- No alimentar la capacidad de innovación -- No considerar la cultura organizativa -- La falta de compromiso y consenso con el personal -- Mantener altas deudas con clientes -- Subestimar las consecuencias de la crisis económica -- No priorizar la eliminación de incertidumbre sobre la calidad de los productos y servicios -- No considerar estrategias de crecimiento alternativas a mantenerse en mercados estancados en momentos de crisis -- No utilizar herramientas de planificación estratégica -- No utilizar herramientas que permitan hacer seguimiento de sus planes
-- No utilizar mecanismos de control de cumplimiento de objetivos -- No motivar a los trabajadores -- Invertir en sectores altamente especulativos -- No ser realista con la política de precios del mercado en el se opera -- No subestimar las inversiones necesarias para iniciar un negocio -- Falta de congruencia entre pagos a proveedores y cobros de clientes |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=85204 |
Los Cien Errores del Emprendimiento
de Pablos Heredero, CarmenBlanco Jiménez, Francisco José ; Blanco Jiménez, Francisco José ; Blanco Jiménez, Francisco José - -
Madrid (España) : ESIC Editorial - 2013
Incluye referencias bibliográficas
El error más grave de todos es no emprender -- Falta de preparación -- Falta de experiencia -- No ser constantes -- No dar importancia a los aspectos jurídicos -- Pensar pequeño y morir diminuto -- Demasiados costes fijos -- La defensa numantina de la idea inicial y la sobre protección de los padres creadores de la misma -- No tener un plan -- No acudir a un vivero o centro de asesoramiento empresarial -- Mesclar negocios con política -- Seguir tendencias oportunistas coyunturales -- Ser demasiado ambicioso -- Falta de compatibilización de la vida personal y profesional -- Falta de consideraciones hacia los clientes -- Mantener inapropiados socios estratégicos -- Inadecuada gestión de los recursos humanos -- Hacerse la competencia a sí mismo -- Pensar que el mercado es estático y no dinámico -- Llegar tarde al mercado sin conocerlo -- Ofrecer un mal producto o servicio inadecuado para el mercado -- Pensar exclusivamente en ejemplos de emprendedores muy reconocidos a nivel mundial -- Contar tu más sincera realidad a quién no quiere escucharla -- No proteger recursos esenciales de tu organización de tus propios colaboradores -- Ser exigente y duro con tus empleados -- Iniciar algo en lo que no eres experto ni cuentas con la colaboración de expertos -- Si dedicas mucho tiempo a los de más no harás tu facturación -- Pensar que la producción no es lo más importante -- Se puede morir de éxito -- Intentar vender humo -- Una mala selección de las personas -- Mantener estructuras organizativas que provocan cuellos de botella -- Intentar acaparar negocios desconocidos confiando en desconocidos -- Posponer el plan de captación de clientes a la resolución de cuestiones técnicas -- Pensar que un negocio es un posible -- Pensar que tus competidores son los de más -- Pensar que lo que te dedicas no tiene por qué gustarte -- Tratar de asustar tu actividad empresarial con subvenciones -- Pensar que el fracaso es hoy, ahora -- Pensar que el empresario nace -- Innovar demasiado -- Una marca se construye en el entorno nacional -- Meter la pata por no hablar a tiempo -- Mujeres y hombre tienen las mismas actitudes en los esfuerzos de emprendimiento -- No dar prioridad a la formación empresarial en la etapas tempranas educativas -- Entrar en proyectos que, en algunos casos, no son muestra especialidad -- Pensar que existen únicas formas de hacer las cosas -- Tener poco dinero y gastarlo mal -- Pensar que la crisis elimina oportunidades -- Pensar que la innovaciones tecnológicas son la panacea -- Pensar en la estructura organizativa como un elemento inmóvil -- Pensar que la experiencia es suficiente para gestionar los proyectos a distancia -- Perder la orientación estratégica -- De los aparentes fracasos es fácil de aprender -- Ser actor "amateur" en el sector -- Percepción errónea de la cultura de compra -- Valorar el esfuerzo versus la capacidad y productividad -- Mantener unidos la improvisación con la falta de organización -- Creer que el fracaso y el sufrimiento están reñidos con el éxito -- Pensar que comunicar tu idea te hará perder oportunidades en tu negocio -- Pensar que emprender es cuestión individual -- No todo es como parece al principio -- No todo el mundo es bueno: los partners muchas veces no son tales y se convierten en competidores -- No aseguramos al cien por cien de que algo exclusivo es realmente nuestro y no establecer barreras de entrada a terceros -- No calcular bien los costes mínimos de funcionamiento de negocio -- No priorizar el trato con los clientes -- Los cobros son tan importantes como hacer el trabajo o ser vicio -- La elección equivocada de los socios -- No asignar los papeles de cada uno desde el principio -- No valorar el trabajo de cada socio -- No pensar a largo plazo -- Ser demasiado impulsivo -- No analizar suficientemente nuestro mercado -- Las líneas de producto novedosas que no controlamos totalmente Aquel maravilloso lugar llamado segundo hogar: el local -- La reforma sorpresa -- No hacer valer el peso de cada socio -- El día a día te come -- La faltaba de comunicación en la empresa al final cuesta el dinero -- No establecer objetivos y decisiones prioritarias -- No considerar el entorno socioeconómico -- Subestimar los factores contingentes -- Subestimar el conocimiento -- No alimentar el capital relacional -- No alimentar la capacidad de innovación -- No considerar la cultura organizativa -- La falta de compromiso y consenso con el personal -- Mantener altas deudas con clientes -- Subestimar las consecuencias de la crisis económica -- No priorizar la eliminación de incertidumbre sobre la calidad de los productos y servicios -- No considerar estrategias de crecimiento alternativas a mantenerse en mercados estancados en momentos de crisis -- No utilizar herramientas de planificación estratégica -- No utilizar herramientas que permitan hacer seguimiento de sus planes
-- No utilizar mecanismos de control de cumplimiento de objetivos -- No motivar a los trabajadores -- Invertir en sectores altamente especulativos -- No ser realista con la política de precios del mercado en el se opera -- No subestimar las inversiones necesarias para iniciar un negocio -- Falta de congruencia entre pagos a proveedores y cobros de clientes
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