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Autor Robert S. Kaplan |
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Título : Cómo utilizar el cuadro de mando integral : para implementar y gestionar su estrategia Tipo de documento: texto impreso Autores: Robert S. Kaplan, Autor Mención de edición: Segunda edición Editorial: Barcelona : Gestión 2000 Fecha de publicación: 2009 Número de páginas: 412 página Il.: ilustraciones, diagramas, tablas Dimensiones: 23 cm ISBN/ISSN/DL: 978-84-9875-047-8 Nota general: Incluye notas. Título original en inglés: The Strategy Focused Organization Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) Clasificación: 347.2 Nota de contenido: Traducir la estrategia a términos operativos -- Alinear a la organización para crear sinergias -- Haciendo de la estrategia el trabajo diario de todos -- Haciendo de la estrategia un proceso continuo -- liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=93556 Cómo utilizar el cuadro de mando integral : para implementar y gestionar su estrategia [texto impreso] / Robert S. Kaplan, Autor . - Segunda edición . - Barcelona : Gestión 2000, 2009 . - 412 página : ilustraciones, diagramas, tablas ; 23 cm.
ISBN : 978-84-9875-047-8
Incluye notas. Título original en inglés: The Strategy Focused Organization
Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng)
Clasificación: 347.2 Nota de contenido: Traducir la estrategia a términos operativos -- Alinear a la organización para crear sinergias -- Haciendo de la estrategia el trabajo diario de todos -- Haciendo de la estrategia un proceso continuo -- liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=93556
Cómo utilizar el cuadro de mando integral
Kaplan, Robert S. - Barcelona : Gestión 2000 - 2009
Incluye notas. Título original en inglés: The Strategy Focused Organization
Traducir la estrategia a términos operativos -- Alinear a la organización para crear sinergias -- Haciendo de la estrategia el trabajo diario de todos -- Haciendo de la estrategia un proceso continuo -- liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio.
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Título : El cuadro de mando integral Tipo de documento: texto impreso Autores: Robert S. Kaplan, Autor ; David P. Norton, Autor ; David P. Norton, Autor ; David P. Norton, Autor Mención de edición: Tercera edición Editorial: Barcelona : Centro Libros PAPF Fecha de publicación: 2009 Número de páginas: 382 páginas Il.: diagramas Dimensiones: 23 cm. ISBN/ISSN/DL: 978-84-9875-048-5 Nota general: Incluye apéndice, Titulo original en ingles: The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) Clasificación: [Agneaux] Novelas peruanas - Siglo XX Clasificación: 347.2 Nota de contenido: La medición y la gestión en la era de la información -- ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral? -- Perspectiva financiera -- Perspectiva Cliente -- Perspectiva Proceso interno -- Perspectiva Aprendizaje y crecimiento -- Vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia -- Estructura y estrategia -- Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo -- Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos -- El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico -- La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral.
Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=79657 El cuadro de mando integral [texto impreso] / Robert S. Kaplan, Autor ; David P. Norton, Autor ; David P. Norton, Autor ; David P. Norton, Autor . - Tercera edición . - Barcelona : Centro Libros PAPF, 2009 . - 382 páginas : diagramas ; 23 cm.
ISBN : 978-84-9875-048-5
Incluye apéndice, Titulo original en ingles: The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action
Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng)
Clasificación: [Agneaux] Novelas peruanas - Siglo XX Clasificación: 347.2 Nota de contenido: La medición y la gestión en la era de la información -- ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral? -- Perspectiva financiera -- Perspectiva Cliente -- Perspectiva Proceso interno -- Perspectiva Aprendizaje y crecimiento -- Vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia -- Estructura y estrategia -- Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo -- Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos -- El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico -- La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral.
Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=79657
El cuadro de mando integral
Kaplan, Robert S.Norton, David P. ; Norton, David P. ; Norton, David P. - - Barcelona : Centro Libros PAPF - 2009
Incluye apéndice, Titulo original en ingles: The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action
La medición y la gestión en la era de la información -- ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral? -- Perspectiva financiera -- Perspectiva Cliente -- Perspectiva Proceso interno -- Perspectiva Aprendizaje y crecimiento -- Vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia -- Estructura y estrategia -- Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo -- Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos -- El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico -- La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral.
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Título : Excution ppremium : integrado la estrategia y las operaciones para lograr ventajas competitivas Tipo de documento: texto impreso Autores: Robert S. Kaplan, Autor ; David P. Norton, Autor ; David P. Norton, Autor ; David P. Norton, Autor Mención de edición: Primera edición Editorial: Colombia Deusto Fecha de publicación: 2010 Número de páginas: 392 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 21 cm. ISBN/ISSN/DL: 978-958-42-2540-5 Nota general: Incluye referencias bibliográficas Idioma : Español (spa) Clasificación: 347.2 Nota de contenido: Introducción -- Desarrollo de la estrategia -- Planificación de la estrategia -- Iniciativas estratégicas -- Alineación de las unidades organizacionales y los empleados - - Planificación de las operaciones alineación delos programas de mejoras a los procesos -- Planificación de las operaciones proyecciones de ventas capacidad de recursos y presupuesto dinámicos -- Reuniones de revisión de la estrategia -- Oficina de gestión estratégica. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=109041 Excution ppremium : integrado la estrategia y las operaciones para lograr ventajas competitivas [texto impreso] / Robert S. Kaplan, Autor ; David P. Norton, Autor ; David P. Norton, Autor ; David P. Norton, Autor . - Primera edición . - Colombia Deusto, 2010 . - 392 páginas : diagramas, tablas ; 21 cm.
ISBN : 978-958-42-2540-5
Incluye referencias bibliográficas
Idioma : Español (spa)
Clasificación: 347.2 Nota de contenido: Introducción -- Desarrollo de la estrategia -- Planificación de la estrategia -- Iniciativas estratégicas -- Alineación de las unidades organizacionales y los empleados - - Planificación de las operaciones alineación delos programas de mejoras a los procesos -- Planificación de las operaciones proyecciones de ventas capacidad de recursos y presupuesto dinámicos -- Reuniones de revisión de la estrategia -- Oficina de gestión estratégica. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=109041
Excution ppremium
Kaplan, Robert S.Norton, David P. ; Norton, David P. ; Norton, David P. - - [S.l.] : Colombia Deusto - 2010
Incluye referencias bibliográficas
Introducción -- Desarrollo de la estrategia -- Planificación de la estrategia -- Iniciativas estratégicas -- Alineación de las unidades organizacionales y los empleados - - Planificación de las operaciones alineación delos programas de mejoras a los procesos -- Planificación de las operaciones proyecciones de ventas capacidad de recursos y presupuesto dinámicos -- Reuniones de revisión de la estrategia -- Oficina de gestión estratégica.
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Título : Mapas estratégicos : convirtiendo activos intangibles en resultados tangibles Tipo de documento: texto impreso Autores: Robert S. Kaplan, Autor ; David P. Norton, Autor ; David P. Norton, Autor ; David P. Norton, Autor Mención de edición: Primera edición Editorial: Barcelona : Gestión 2000 Fecha de publicación: 2004 Número de páginas: 499 páginas Il.: diagramas Dimensiones: 23 cm. ISBN/ISSN/DL: 978-84-8088-977-3 Idioma : Español (spa) Clasificación: 347.2 Nota de contenido: Introducción -- Mapas estratégicos -- Procesos de gestión operativa -- Procesos de gestión de clientes -- Procesos de innovación -- Procesos reguladores y sociales -- Alineamiento los activos intangibles con la estrategia empresarial -- Disponibilidad del capital humano -- Disponibilidad del capital de información -- Disponibilidad del capital organizativo -- Adaptación del mapa estratégico a la estrategia -- Planificación de la campaña. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=96034 Mapas estratégicos : convirtiendo activos intangibles en resultados tangibles [texto impreso] / Robert S. Kaplan, Autor ; David P. Norton, Autor ; David P. Norton, Autor ; David P. Norton, Autor . - Primera edición . - Barcelona : Gestión 2000, 2004 . - 499 páginas : diagramas ; 23 cm.
ISBN : 978-84-8088-977-3
Idioma : Español (spa)
Clasificación: 347.2 Nota de contenido: Introducción -- Mapas estratégicos -- Procesos de gestión operativa -- Procesos de gestión de clientes -- Procesos de innovación -- Procesos reguladores y sociales -- Alineamiento los activos intangibles con la estrategia empresarial -- Disponibilidad del capital humano -- Disponibilidad del capital de información -- Disponibilidad del capital organizativo -- Adaptación del mapa estratégico a la estrategia -- Planificación de la campaña. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=96034
Mapas estratégicos
Kaplan, Robert S.Norton, David P. ; Norton, David P. ; Norton, David P. - - Barcelona : Gestión 2000 - 2004
Introducción -- Mapas estratégicos -- Procesos de gestión operativa -- Procesos de gestión de clientes -- Procesos de innovación -- Procesos reguladores y sociales -- Alineamiento los activos intangibles con la estrategia empresarial -- Disponibilidad del capital humano -- Disponibilidad del capital de información -- Disponibilidad del capital organizativo -- Adaptación del mapa estratégico a la estrategia -- Planificación de la campaña.
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