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Planificación para la Gestión Empresarial de Obras Públicas por Ejecución Presupuestal Indirecta Sistema de Precios Unitarios / Hipólito Espinoza Rivera / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Civil y Arquitectura. Escuela Profesional de Ingeniería Civil (2013)

Público ISBD Vista personalizada Título : Planificación para la Gestión Empresarial de Obras Públicas por Ejecución Presupuestal Indirecta Sistema de Precios Unitarios Tipo de documento: texto impreso Autores: Hipólito Espinoza Rivera, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Civil y Arquitectura. Escuela Profesional de Ingeniería Civil Fecha de publicación: 2013 Número de páginas: 426 p. Il.: tbls. Dimensiones: 30 cm Material de acompañamiento: 01 CD-ROM Nota general: Para Optar el Titulo Profesional: Ingeniero Civil Idioma : Español (spa) Clasificación: 612.68 Factores de longevidad Resumen: Los Sistemas de Gestión en la Industria de la Construcción están rezagados, en su desarrollo respecto a la industria en general, manteniendo características de Producción a la Orden en su totalidad o parcialmente. Este problema es más crítico en: Los países y regiones subdesarrolladas, en las empresas constructoras de reciente formación y empresas constructoras pequeñas y medianas, que si logran continuar existiendo es precariamente, siendo imposible que busquen su desarrollo y menos aún ingresar a la competitividad. Optimizar el Servicio al Cliente, es determinante para que la empresa constructora continúe y no desaparezca. La Condición más incidente para optimizar el servicio al Cliente es “Cumplir con el Contrato de Obra”, que dé crédito a la empresa. Para lograr paralelamente los objetivos de satisfacer al Cliente y lograr los beneficios económicos pertinentes se requiere una gestión y producción eficiente, eficaz y efectiva. El factor más importantes para optimizar la Gestión y producción en la empresa constructora es su Recurso Humano, que debe estar dotado de Capacidades y cualidades idóneas, para administrar y producir en la empresa constructora como “Sistema Social Abierto”, gestionando con un Sistema Administrativo y Sistema de Control, eficiente, eficaz y efectivo, aprovechando como ventaja competitiva sus recursos humano, material y tecnológico contemporáneos. La Empresa Constructora, nueva, pequeña o mediana, no puede contar con Recurso Humano idóneo en forma inmediata, la Integración (reclutamiento y desarrollo) de Recurso Humano idóneo es tarea de mediano y largo plazo, constituyéndose en restricción difícil de superar a corto plazo. Como una alternativa de solución a este problema se plantea la Creación de un Instrumento de Gestión que permita, a la empresa constructora, lograr a corto plazo, optimizar su administración y producción, con recurso humano que no sea altamente especializado, empleando una herramienta de Gestión que le permita aplicar con eficiencia eficacia y efectividad los recursos contemporáneos. Con tal Fin se ha creado la herramienta de gestión que se ha denominado abreviadamente “Plan Prototipo”. Se formuló el Objetivo general de la presente investigación: “Formular una Herramienta Prototipo para la Gestión empresarial de Obras Públicas por Ejecución Presupuestal Indirecta Sistema de Precios Unitarios”, de aplicación general para todo Sistema Social para la Construcción y su Sistema administrativo y de Control. Las restricciones están definidas por el mismo Objetivo y la normatividad legal pertinente. Su Generalidad es debido a que en la investigación y creación del Plan Prototipo se han aplicado las Leyes, Teorías, Hipótesis, principios, etc., generales y universales que rigen los Sistemas Sociales Abiertos y el Marco Metodológico aplicado es de los “Métodos Teóricos” o “Métodos Generales” de investigación (fundamentalmente el método “Deductivo”) para obtener “Información” de Gestión en el nivel de lo “Concreto Pensado” aplicable para la toma de decisiones en la Gestión. La condición imperativa es que la realidad del Sistema Social, su Sistema Administrativo y de Control y la forma aplicación de dichas Leyes y Teorías deben ser las requeridas por las mismas. Es pertinente aclarar que la gestión del Contrato de Obra ésta regido más por el Contrato, las condiciones contractuales y la normatividad legal pertinente. El Objetivo de la investigación implica intervenir y actuar sobre la Realidad de las empresas constructoras para cambiar dicha Realidad creando un herramienta de gestión empresarial. Por lo tanto se aplica la “Metodología de la Investigación Tecnológica”, que paralelamente permitirá Crear una herramienta de gestión prototipo, que pueda ser aplicado para la gestión con Recurso Humano sin alta especialización, a dicho instrumento de gestión se ha denominado abreviadamente “Plan Prototipo”. La investigación se realizó aplicando los “Métodos Teóricos” o “Métodos Generales” de investigación. Aplicando fundamentalmente el “Método Deductivo” partiendo de Leyes, Teorías, Hipótesis, Principios, etc., Generales y universales sobre Administración, Sistemas, proyectos de inversión, etc. Por lo tanto, los resultados de la investigación y el Plan Prototipo creado son aplicables sin restricciones (por muestra poblacional, ubicación geográfica, peculiaridades o tamaño de la empresa constructora). Sin embargo, para su aplicación, la empresa constructora debe ser adecuando (de acuerdo con su disponibilidad de recursos, peculiaridades: ventajas competitivas etc.) a Sistema Social Abierto que gestiona con un Sistema Administrativo y un Sistema de Control y que aplique las Leyes, Teorías, Hipótesis y principios generales en sus términos precisos El Grupo de Interés del Plan Prototipo son los empresarios o directivos con facultades para la Toma de decisiones y asignación de recursos pertinentes para la organización o gestión de la Empresa constructora, teniendo presente que su aplicación sólo será factible para Sistemas Sociales, que se gestionan con Enfoque de Sistemas (Pensamiento Sistémico). La presente investigación y el “Plan Prototipo” generado definen las condiciones y requisitos para su Aplicación como Herramienta de Gestión. Es pertinente reiterar que es imprescindible adecuar la Realidad de la empresa constructora a las condiciones y requisitos exigidos por las Leyes, Teorías, Principios, etc., recalcando que la aplicación con omisiones, deficiencias o que no se apliquen en sus términos correctos resultará en el fracaso de la gestión y de la aplicación del Plan Prototipo que no podrá ser valorado válidamente. El resultado de la investigación es una herramienta de Gestión para las empresas constructoras en general y en particular para ejecución de obras públicas de ejecución presupuestal indirecta. El Plan Prototipo está diseñado de manera que pueda ser: corregido, adecuado a la las características particulares de la empresa constructora y a los cambios tecnológicos, sostenidamente. En Conclusión, con la Investigación Tecnológica y los Métodos Generales de Investigación se ha creado una herramienta de Gestión, eficiente, eficaz y efectiva para que los empresarios y directivos de las empresas constructoras tomen decisiones para la organización, administración y administración de sus contratos de obra, en particular de las Obras Públicas, con recurso humano sin alta capacitación. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=78993 Planificación para la Gestión Empresarial de Obras Públicas por Ejecución Presupuestal Indirecta Sistema de Precios Unitarios [texto impreso] / Hipólito Espinoza Rivera, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Civil y Arquitectura. Escuela Profesional de Ingeniería Civil, 2013 . - 426 p. : tbls. ; 30 cm + 01 CD-ROM. Para Optar el Titulo Profesional: Ingeniero Civil Idioma : Español (spa) Clasificación: 612.68 Factores de longevidad Resumen: Los Sistemas de Gestión en la Industria de la Construcción están rezagados, en su desarrollo respecto a la industria en general, manteniendo características de Producción a la Orden en su totalidad o parcialmente. Este problema es más crítico en: Los países y regiones subdesarrolladas, en las empresas constructoras de reciente formación y empresas constructoras pequeñas y medianas, que si logran continuar existiendo es precariamente, siendo imposible que busquen su desarrollo y menos aún ingresar a la competitividad. Optimizar el Servicio al Cliente, es determinante para que la empresa constructora continúe y no desaparezca. La Condición más incidente para optimizar el servicio al Cliente es “Cumplir con el Contrato de Obra”, que dé crédito a la empresa. Para lograr paralelamente los objetivos de satisfacer al Cliente y lograr los beneficios económicos pertinentes se requiere una gestión y producción eficiente, eficaz y efectiva. El factor más importantes para optimizar la Gestión y producción en la empresa constructora es su Recurso Humano, que debe estar dotado de Capacidades y cualidades idóneas, para administrar y producir en la empresa constructora como “Sistema Social Abierto”, gestionando con un Sistema Administrativo y Sistema de Control, eficiente, eficaz y efectivo, aprovechando como ventaja competitiva sus recursos humano, material y tecnológico contemporáneos. La Empresa Constructora, nueva, pequeña o mediana, no puede contar con Recurso Humano idóneo en forma inmediata, la Integración (reclutamiento y desarrollo) de Recurso Humano idóneo es tarea de mediano y largo plazo, constituyéndose en restricción difícil de superar a corto plazo. Como una alternativa de solución a este problema se plantea la Creación de un Instrumento de Gestión que permita, a la empresa constructora, lograr a corto plazo, optimizar su administración y producción, con recurso humano que no sea altamente especializado, empleando una herramienta de Gestión que le permita aplicar con eficiencia eficacia y efectividad los recursos contemporáneos. Con tal Fin se ha creado la herramienta de gestión que se ha denominado abreviadamente “Plan Prototipo”. Se formuló el Objetivo general de la presente investigación: “Formular una Herramienta Prototipo para la Gestión empresarial de Obras Públicas por Ejecución Presupuestal Indirecta Sistema de Precios Unitarios”, de aplicación general para todo Sistema Social para la Construcción y su Sistema administrativo y de Control. Las restricciones están definidas por el mismo Objetivo y la normatividad legal pertinente. Su Generalidad es debido a que en la investigación y creación del Plan Prototipo se han aplicado las Leyes, Teorías, Hipótesis, principios, etc., generales y universales que rigen los Sistemas Sociales Abiertos y el Marco Metodológico aplicado es de los “Métodos Teóricos” o “Métodos Generales” de investigación (fundamentalmente el método “Deductivo”) para obtener “Información” de Gestión en el nivel de lo “Concreto Pensado” aplicable para la toma de decisiones en la Gestión. La condición imperativa es que la realidad del Sistema Social, su Sistema Administrativo y de Control y la forma aplicación de dichas Leyes y Teorías deben ser las requeridas por las mismas. Es pertinente aclarar que la gestión del Contrato de Obra ésta regido más por el Contrato, las condiciones contractuales y la normatividad legal pertinente. El Objetivo de la investigación implica intervenir y actuar sobre la Realidad de las empresas constructoras para cambiar dicha Realidad creando un herramienta de gestión empresarial. Por lo tanto se aplica la “Metodología de la Investigación Tecnológica”, que paralelamente permitirá Crear una herramienta de gestión prototipo, que pueda ser aplicado para la gestión con Recurso Humano sin alta especialización, a dicho instrumento de gestión se ha denominado abreviadamente “Plan Prototipo”. La investigación se realizó aplicando los “Métodos Teóricos” o “Métodos Generales” de investigación. Aplicando fundamentalmente el “Método Deductivo” partiendo de Leyes, Teorías, Hipótesis, Principios, etc., Generales y universales sobre Administración, Sistemas, proyectos de inversión, etc. Por lo tanto, los resultados de la investigación y el Plan Prototipo creado son aplicables sin restricciones (por muestra poblacional, ubicación geográfica, peculiaridades o tamaño de la empresa constructora). Sin embargo, para su aplicación, la empresa constructora debe ser adecuando (de acuerdo con su disponibilidad de recursos, peculiaridades: ventajas competitivas etc.) a Sistema Social Abierto que gestiona con un Sistema Administrativo y un Sistema de Control y que aplique las Leyes, Teorías, Hipótesis y principios generales en sus términos precisos El Grupo de Interés del Plan Prototipo son los empresarios o directivos con facultades para la Toma de decisiones y asignación de recursos pertinentes para la organización o gestión de la Empresa constructora, teniendo presente que su aplicación sólo será factible para Sistemas Sociales, que se gestionan con Enfoque de Sistemas (Pensamiento Sistémico). La presente investigación y el “Plan Prototipo” generado definen las condiciones y requisitos para su Aplicación como Herramienta de Gestión. Es pertinente reiterar que es imprescindible adecuar la Realidad de la empresa constructora a las condiciones y requisitos exigidos por las Leyes, Teorías, Principios, etc., recalcando que la aplicación con omisiones, deficiencias o que no se apliquen en sus términos correctos resultará en el fracaso de la gestión y de la aplicación del Plan Prototipo que no podrá ser valorado válidamente. El resultado de la investigación es una herramienta de Gestión para las empresas constructoras en general y en particular para ejecución de obras públicas de ejecución presupuestal indirecta. El Plan Prototipo está diseñado de manera que pueda ser: corregido, adecuado a la las características particulares de la empresa constructora y a los cambios tecnológicos, sostenidamente. En Conclusión, con la Investigación Tecnológica y los Métodos Generales de Investigación se ha creado una herramienta de Gestión, eficiente, eficaz y efectiva para que los empresarios y directivos de las empresas constructoras tomen decisiones para la organización, administración y administración de sus contratos de obra, en particular de las Obras Públicas, con recurso humano sin alta capacitación. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=78993 Planificación para la Gestión Empresarial de Obras Públicas por Ejecución Presupuestal Indirecta Sistema de Precios Unitarios Los Sistemas de Gestión en la Industria de la Construcción están rezagados, en su desarrollo respecto a la industria en general, manteniendo características de Producción a la Orden en su totalidad o parcialmente. Este problema es más crítico en: Los países y regiones subdesarrolladas, en las empresas constructoras de reciente formación y empresas constructoras pequeñas y medianas, que si logran continuar existiendo es precariamente, siendo imposible que busquen su desarrollo y menos aún ingresar a la competitividad. Optimizar el Servicio al Cliente, es determinante para que la empresa constructora continúe y no desaparezca. La Condición más incidente para optimizar el servicio al Cliente es “Cumplir con el Contrato de Obra”, que dé crédito a la empresa. Para lograr paralelamente los objetivos de satisfacer al Cliente y lograr los beneficios económicos pertinentes se requiere una gestión y producción eficiente, eficaz y efectiva. El factor más importantes para optimizar la Gestión y producción en la empresa constructora es su Recurso Humano, que debe estar dotado de Capacidades y cualidades idóneas, para administrar y producir en la empresa constructora como “Sistema Social Abierto”, gestionando con un Sistema Administrativo y Sistema de Control, eficiente, eficaz y efectivo, aprovechando como ventaja competitiva sus recursos humano, material y tecnológico contemporáneos. La Empresa Constructora, nueva, pequeña o mediana, no puede contar con Recurso Humano idóneo en forma inmediata, la Integración (reclutamiento y desarrollo) de Recurso Humano idóneo es tarea de mediano y largo plazo, constituyéndose en restricción difícil de superar a corto plazo. Como una alternativa de solución a este problema se plantea la Creación de un Instrumento de Gestión que permita, a la empresa constructora, lograr a corto plazo, optimizar su administración y producción, con recurso humano que no sea altamente especializado, empleando una herramienta de Gestión que le permita aplicar con eficiencia eficacia y efectividad los recursos contemporáneos. Con tal Fin se ha creado la herramienta de gestión que se ha denominado abreviadamente “Plan Prototipo”. Se formuló el Objetivo general de la presente investigación: “Formular una Herramienta Prototipo para la Gestión empresarial de Obras Públicas por Ejecución Presupuestal Indirecta Sistema de Precios Unitarios”, de aplicación general para todo Sistema Social para la Construcción y su Sistema administrativo y de Control. Las restricciones están definidas por el mismo Objetivo y la normatividad legal pertinente. Su Generalidad es debido a que en la investigación y creación del Plan Prototipo se han aplicado las Leyes, Teorías, Hipótesis, principios, etc., generales y universales que rigen los Sistemas Sociales Abiertos y el Marco Metodológico aplicado es de los “Métodos Teóricos” o “Métodos Generales” de investigación (fundamentalmente el método “Deductivo”) para obtener “Información” de Gestión en el nivel de lo “Concreto Pensado” aplicable para la toma de decisiones en la Gestión. La condición imperativa es que la realidad del Sistema Social, su Sistema Administrativo y de Control y la forma aplicación de dichas Leyes y Teorías deben ser las requeridas por las mismas. Es pertinente aclarar que la gestión del Contrato de Obra ésta regido más por el Contrato, las condiciones contractuales y la normatividad legal pertinente. El Objetivo de la investigación implica intervenir y actuar sobre la Realidad de las empresas constructoras para cambiar dicha Realidad creando un herramienta de gestión empresarial. Por lo tanto se aplica la “Metodología de la Investigación Tecnológica”, que paralelamente permitirá Crear una herramienta de gestión prototipo, que pueda ser aplicado para la gestión con Recurso Humano sin alta especialización, a dicho instrumento de gestión se ha denominado abreviadamente “Plan Prototipo”. La investigación se realizó aplicando los “Métodos Teóricos” o “Métodos Generales” de investigación. Aplicando fundamentalmente el “Método Deductivo” partiendo de Leyes, Teorías, Hipótesis, Principios, etc., Generales y universales sobre Administración, Sistemas, proyectos de inversión, etc. Por lo tanto, los resultados de la investigación y el Plan Prototipo creado son aplicables sin restricciones (por muestra poblacional, ubicación geográfica, peculiaridades o tamaño de la empresa constructora). Sin embargo, para su aplicación, la empresa constructora debe ser adecuando (de acuerdo con su disponibilidad de recursos, peculiaridades: ventajas competitivas etc.) a Sistema Social Abierto que gestiona con un Sistema Administrativo y un Sistema de Control y que aplique las Leyes, Teorías, Hipótesis y principios generales en sus términos precisos El Grupo de Interés del Plan Prototipo son los empresarios o directivos con facultades para la Toma de decisiones y asignación de recursos pertinentes para la organización o gestión de la Empresa constructora, teniendo presente que su aplicación sólo será factible para Sistemas Sociales, que se gestionan con Enfoque de Sistemas (Pensamiento Sistémico). La presente investigación y el “Plan Prototipo” generado definen las condiciones y requisitos para su Aplicación como Herramienta de Gestión. Es pertinente reiterar que es imprescindible adecuar la Realidad de la empresa constructora a las condiciones y requisitos exigidos por las Leyes, Teorías, Principios, etc., recalcando que la aplicación con omisiones, deficiencias o que no se apliquen en sus términos correctos resultará en el fracaso de la gestión y de la aplicación del Plan Prototipo que no podrá ser valorado válidamente. El resultado de la investigación es una herramienta de Gestión para las empresas constructoras en general y en particular para ejecución de obras públicas de ejecución presupuestal indirecta. El Plan Prototipo está diseñado de manera que pueda ser: corregido, adecuado a la las características particulares de la empresa constructora y a los cambios tecnológicos, sostenidamente. En Conclusión, con la Investigación Tecnológica y los Métodos Generales de Investigación se ha creado una herramienta de Gestión, eficiente, eficaz y efectiva para que los empresarios y directivos de las empresas constructoras tomen decisiones para la organización, administración y administración de sus contratos de obra, en particular de las Obras Públicas, con recurso humano sin alta capacitación. Espinoza Rivera, Hipólito - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Civil y Arquitectura. Escuela Profesional de Ingeniería Civil - 2013 Para Optar el Titulo Profesional: Ingeniero Civil

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