Plan para el Desarrollo Empresarial

Zavala, Abel Andrés - Lima : San Marcos - 2013
Incluye referencias bibliográficas

La planificación estratégica: El plan estratégico -- Pasos del proceso de planificación estratégica -- El entorno -- El análisis FODA -- Objetivos -- Forma alternativa para la elaboración de estrategias -- Toma de decisiones: Etapa 1. Identificación de un problema -- Etapa 2. Criterios de decisión -- Etapa 3. Ponderación de criterios -- Etapa 4. Desarrollo de alternativas -- Etapa 5. Análisis de alternativas -- Etapa 6. Selección de una alternativa -- Etapa 7. Implementación de una alternativa -- Etapa 8. Evaluación de la decisión -- Cómo los gerentes toman decisiones -- Tipos de decisiones -- Estilos de toma de decisiones -- Toma de decisiones eficaz en el mundo actual -- Administración en el entorno global: Perspectiva con respecto a la globalización -- Comprensión del entorno global -- Cómo hacer negocios de manera global -- Administración en un entorno global -- Políticas empresariales: Conceptos de política general y política empresarial -- Características de política empresarial -- Clases de políticas de desarrollo -- Lineamiento generales de política empresarial -- Objetivos empresariales -- Objetivos y funciones empresariales -- Diseño de la estrategia del negocio: El perfil estratégico -- La orientación hacia los negocios -- La posición competitiva -- Elementos de diseño de la estrategia del negocio -- Acciones estratégicas -- Rola de la misión, valores y filosofía de la operaciones -- La clave de la planeación y estrategia: Procesos aleatorios de planeación, estilos y valores -- Análisis de la situación -- Desarrollar objetivos de planeación a largo plazo -- Formulación del programa de estrategia -- Programas a mediano plazo -- Planeaciones estratégicas en decisiones actuales -- Planeación de contingencias -- Evaluar y reactivar el sistema: Efectos que se deben evitar en la planeación estratégica -- Evaluar el sistema de planeación -- Implementación: Dirección estratégica -- Aspectos estructurales de la implementación -- Tiempo total del ciclo -- Evidencia de la investigación -- Aspectos funcionales de la implementación -- El rol del presupuesto en la dirección estratégica -- Los indicadores críticos de éxito -- Conclusiones y consideraciones