Título : |
Determinación de los costos de comercialización y su influencia en el nivel de rentabilidad de la Empresa San Ignacio SA. 2011 |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Veronica Tito Meneses, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables |
Fecha de publicación: |
2013 |
Número de páginas: |
49 páginas |
Il.: |
diagramas, tablas |
Dimensiones: |
30 cm |
Material de acompañamiento: |
1 CD-ROM |
Nota general: |
Para Optar el Titulo Profesional de: Contador Público |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
El presente trabajo de investigación titulado “Determinación de los costos de Comercialización y su influencia en el nivel de rentabilidad de la empresa SAN IGNACIO SA. 2010-2011”
Se realizo con la finalidad de determinar el efecto de los costos de Comercialización en el nivel de rentabilidad.
El estudio se realizo para el periodo 2010 -2011 siendo el universo la empresa SAN IGNACIO SA. Distribuidora DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS & JOHNSTON en el departamento de Puno.
Después de terminar el proceso de recopilación de datos y su sistematización se llego a las siguientes conclusiones.
La estructura de los costos de distribución de la empresa SAN IGNACIO SA. no es correcta porque no se adecua a las actividades que realiza ya que para una identificación de los problemas en el costo es necesario saber a qué tipo de costo realmente pertenece cada gasto y ver si es posible disminuirlo, es así que la relación a los costos directos en el año 2010 asciende a S/. 72´959,373.46 mientras que en el año 2011 asciende a S/. 66’758,800.12 como se puede observar existe una disminución en costos directos de S/. 6’200,573.34 esto se debe a que el volumen de ventas no es el mismo ya que las ventas en el año 2011 fueron menores al año 2010, aparentemente se podría pensar que se mejoro en costos; lo cual es falso, dado que la empresa San Ignacio SA. Es una empresa de distribución y no de producción sus costos directos están ligados estrechamente con el volumen de ventas.
La rentabilidad sobre las ventas de la empresa para el periodo 2010 fue 7.26% y para el 201 fue 6.49% notando claramente una disminución del 0.77% esto debido a que se incremento los costos fijos tanto en sueldos como en alquiler de vehículos que en vez de disminuir se aumento también como parte de las nuevas políticas de la empresa para atender mejor el mercado.
En la recomendación se hace hincapié en que se debe cambiar la estructura de costos consolidado por un sistema de costos por actividades, lo cual permitirá que se identifiquen los problemas de incremento de costos en cada una de las actividades que realiza la empresa para la distribución primaria y secundaria de los productos que comercializa y de esta forma evitar que los costos se incrementen sin control.
Realizar un análisis de costo beneficio respecto al manejo de las zonas de eventos en y la colocación de un centro de distribución en la ciudad de Puno, para evaluar que tan rentable podría resultar retomar su manejo con un plan y estructura de costos mejorado enfocado en cierto tipo de mercado que actualmente se encuentra un tanto desabastecido respecto a los beneficios de lugar y tiempo al consumidor. La idea principal del canal de distribución es convertirse en el dueño del cliente utilizando estrategias que le ayuden a lograr este propósito.
Cumpliendo con las recomendaciones hechas se podrá mejorar los costos, incrementar el volumen de ventas y detectar un problema en cualquiera de las actividades de venta en forma certera y oportuna para su superación y así obtener resultados positivos para la empresa. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77060 |
Determinación de los costos de comercialización y su influencia en el nivel de rentabilidad de la Empresa San Ignacio SA. 2011 [texto impreso] / Veronica Tito Meneses, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables, 2013 . - 49 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM. Para Optar el Titulo Profesional de: Contador Público Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
El presente trabajo de investigación titulado “Determinación de los costos de Comercialización y su influencia en el nivel de rentabilidad de la empresa SAN IGNACIO SA. 2010-2011”
Se realizo con la finalidad de determinar el efecto de los costos de Comercialización en el nivel de rentabilidad.
El estudio se realizo para el periodo 2010 -2011 siendo el universo la empresa SAN IGNACIO SA. Distribuidora DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS & JOHNSTON en el departamento de Puno.
Después de terminar el proceso de recopilación de datos y su sistematización se llego a las siguientes conclusiones.
La estructura de los costos de distribución de la empresa SAN IGNACIO SA. no es correcta porque no se adecua a las actividades que realiza ya que para una identificación de los problemas en el costo es necesario saber a qué tipo de costo realmente pertenece cada gasto y ver si es posible disminuirlo, es así que la relación a los costos directos en el año 2010 asciende a S/. 72´959,373.46 mientras que en el año 2011 asciende a S/. 66’758,800.12 como se puede observar existe una disminución en costos directos de S/. 6’200,573.34 esto se debe a que el volumen de ventas no es el mismo ya que las ventas en el año 2011 fueron menores al año 2010, aparentemente se podría pensar que se mejoro en costos; lo cual es falso, dado que la empresa San Ignacio SA. Es una empresa de distribución y no de producción sus costos directos están ligados estrechamente con el volumen de ventas.
La rentabilidad sobre las ventas de la empresa para el periodo 2010 fue 7.26% y para el 201 fue 6.49% notando claramente una disminución del 0.77% esto debido a que se incremento los costos fijos tanto en sueldos como en alquiler de vehículos que en vez de disminuir se aumento también como parte de las nuevas políticas de la empresa para atender mejor el mercado.
En la recomendación se hace hincapié en que se debe cambiar la estructura de costos consolidado por un sistema de costos por actividades, lo cual permitirá que se identifiquen los problemas de incremento de costos en cada una de las actividades que realiza la empresa para la distribución primaria y secundaria de los productos que comercializa y de esta forma evitar que los costos se incrementen sin control.
Realizar un análisis de costo beneficio respecto al manejo de las zonas de eventos en y la colocación de un centro de distribución en la ciudad de Puno, para evaluar que tan rentable podría resultar retomar su manejo con un plan y estructura de costos mejorado enfocado en cierto tipo de mercado que actualmente se encuentra un tanto desabastecido respecto a los beneficios de lugar y tiempo al consumidor. La idea principal del canal de distribución es convertirse en el dueño del cliente utilizando estrategias que le ayuden a lograr este propósito.
Cumpliendo con las recomendaciones hechas se podrá mejorar los costos, incrementar el volumen de ventas y detectar un problema en cualquiera de las actividades de venta en forma certera y oportuna para su superación y así obtener resultados positivos para la empresa. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77060 |
Determinación de los costos de comercialización y su influencia en el nivel de rentabilidad de la Empresa San Ignacio SA. 2011
El presente trabajo de investigación titulado “Determinación de los costos de Comercialización y su influencia en el nivel de rentabilidad de la empresa SAN IGNACIO SA. 2010-2011”
Se realizo con la finalidad de determinar el efecto de los costos de Comercialización en el nivel de rentabilidad.
El estudio se realizo para el periodo 2010 -2011 siendo el universo la empresa SAN IGNACIO SA. Distribuidora DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS & JOHNSTON en el departamento de Puno.
Después de terminar el proceso de recopilación de datos y su sistematización se llego a las siguientes conclusiones.
La estructura de los costos de distribución de la empresa SAN IGNACIO SA. no es correcta porque no se adecua a las actividades que realiza ya que para una identificación de los problemas en el costo es necesario saber a qué tipo de costo realmente pertenece cada gasto y ver si es posible disminuirlo, es así que la relación a los costos directos en el año 2010 asciende a S/. 72´959,373.46 mientras que en el año 2011 asciende a S/. 66’758,800.12 como se puede observar existe una disminución en costos directos de S/. 6’200,573.34 esto se debe a que el volumen de ventas no es el mismo ya que las ventas en el año 2011 fueron menores al año 2010, aparentemente se podría pensar que se mejoro en costos; lo cual es falso, dado que la empresa San Ignacio SA. Es una empresa de distribución y no de producción sus costos directos están ligados estrechamente con el volumen de ventas.
La rentabilidad sobre las ventas de la empresa para el periodo 2010 fue 7.26% y para el 201 fue 6.49% notando claramente una disminución del 0.77% esto debido a que se incremento los costos fijos tanto en sueldos como en alquiler de vehículos que en vez de disminuir se aumento también como parte de las nuevas políticas de la empresa para atender mejor el mercado.
En la recomendación se hace hincapié en que se debe cambiar la estructura de costos consolidado por un sistema de costos por actividades, lo cual permitirá que se identifiquen los problemas de incremento de costos en cada una de las actividades que realiza la empresa para la distribución primaria y secundaria de los productos que comercializa y de esta forma evitar que los costos se incrementen sin control.
Realizar un análisis de costo beneficio respecto al manejo de las zonas de eventos en y la colocación de un centro de distribución en la ciudad de Puno, para evaluar que tan rentable podría resultar retomar su manejo con un plan y estructura de costos mejorado enfocado en cierto tipo de mercado que actualmente se encuentra un tanto desabastecido respecto a los beneficios de lugar y tiempo al consumidor. La idea principal del canal de distribución es convertirse en el dueño del cliente utilizando estrategias que le ayuden a lograr este propósito.
Cumpliendo con las recomendaciones hechas se podrá mejorar los costos, incrementar el volumen de ventas y detectar un problema en cualquiera de las actividades de venta en forma certera y oportuna para su superación y así obtener resultados positivos para la empresa.
Tito Meneses, Veronica -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables - 2013
Para Optar el Titulo Profesional de: Contador Público
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