Aplicación del balanced scorecard en la ejecución de proyectos de desarrollo social en el instituto de investigación y desarrollo andino, organización no gubernamental de Abancay - Apurímac

La investigación plantea analizar la aplicación del Balanced Scorecard en la eficiencia de la ejecución de proyectos y la eficacia del logro del impacto deseado, mediante la presentación de un diseño propuesto para control de la gestión de proyectos del área de planificación del Instituto de Investigación y Desarrollo Andino - IIDA.
El Balanced Scorecard se presenta como una herramienta que facilite la toma de decisiones, al proporcionar información periódica y oportuna, de un portafolio de proyectos, generados con el propósito de alcanzar los objetivos establecidos de la institución.
La investigación, se realiza bajo el método Hipotético – Deductivo, toma como premisa una hipótesis, inferida de principios, sugerida por el conjunto de datos empíricos, la que se desarrolla mediante la ejecución de las siguientes actividades: a) Recolección y análisis de información referente a aspectos estratégicos de la institución; b) Elaboración de la matriz de caracterización de proyectos del área encargada de gestionarlos, análisis FODA y factores clave de éxito; c) elaboración del mapa estratégico, donde determinamos la relación causa-efecto y estrategias para la gestión de los proyectos desde las perspectivas financiera, de los clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje; d) Formulación de indicadores, metas y sistema de alerta para control de gestión; e) Propuesta del diseño para la elaboración del Balanced Scorecard aplicada a la ejecución de proyectos

Sairitupac Zapata, Marcos Reynaldo - Puno : [Editor no identificado] - 2014
Para Optar Título Profesional de: Ingeniero Economista, UNA-P, Facultad de Ingeniería Económica, Escuela Profesional de Ingeniería Económica

Zona Territorial de Estudio PE: APURIMAC - ABANCAY