Título : |
Evaluación de la gestión crediticia en la agencia de desarrollo de recursos asistenciales ADRA-PERU, Ciudad de Juliaca, períodos 2002-2003 |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Ketty Isabel Rojas Marquez, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables |
Fecha de publicación: |
2005 |
Número de páginas: |
118 páginas |
Il.: |
diagramas, tablas |
Dimensiones: |
30 cm |
Nota general: |
Para Optar Titulo Profesional de Contador Público |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
Evalúa la gestión Crediticia del Programa Bancos Comunales y proponer alternativas en mejora del Programa, Determina el proceso de colocaciones del programa y Evalua los aspectos que influyen en las recuperaciones de créditos de mora interna de ADRA. metodología analítico – descriptivo y análisis documental, programa elabora como con EVAS mensuales que refleja o muestra el estado de la cuenta externa y la cuenta interna de los A.C. de Juliaca. Conclusiones: carencia de un programa o sistema de créditos (software) limita las colocaciones, área de créditos tiene inconvenientes debido a que cada ejecutivo realiza todo el proceso de colocaciones y recuperaciones de créditos, promocionar, preparar la documentación, verificar, desembolsar y recuperar cronogramadamente el crédito otorgado, el programa se expenda y capte mayor cartera de clientes, la cartera de clientes por cada ejecutivo en ADRA es de 325 socias, el cual es un número menor comparado con otra ONG de similar actividad en el mercado financiero, esto es debido a que un ejecutivo de ADRA se recarga de trabajo manual en documentos que sólo puede manejar una cartera con ese número de socias. El proceso de colocaciones limita la evaluación de las clientes, una vez promocionado el crédito se procede a la capacitación Pre-crédito y post-crédito, luego se procede a la recepción de documentos según los requisitos establecidos, uno de los pasos más importantes en esta fase es la verificación de las socias donde se constata el domicilio, negocio y bienes de los clientes debido al factor tiempo la verificación no es tan minuciosa y a veces se deja pasar algunos aspectos que son vitales en esta etapa y no son tomados en cuenta por no evaluar rigurosamente a las clientes. Se presentan casos de mora interna en algunos meses, claro que el porcentaje es mínimo pero cubrir la cuenta externa con fondos de la A.C. hace ver que no hay viabilidad al 00% en el proceso de las recuperaciones de créditos. Tampoco existe un seguimiento al crédito, ni visitas a las clientas eso sería muy bueno para observar en que condiciones está el crédito y si esa clienta merece verdaderamente el préstamo. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=72534 |
Evaluación de la gestión crediticia en la agencia de desarrollo de recursos asistenciales ADRA-PERU, Ciudad de Juliaca, períodos 2002-2003 [texto impreso] / Ketty Isabel Rojas Marquez, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables, 2005 . - 118 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm. Para Optar Titulo Profesional de Contador Público Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
Evalúa la gestión Crediticia del Programa Bancos Comunales y proponer alternativas en mejora del Programa, Determina el proceso de colocaciones del programa y Evalua los aspectos que influyen en las recuperaciones de créditos de mora interna de ADRA. metodología analítico – descriptivo y análisis documental, programa elabora como con EVAS mensuales que refleja o muestra el estado de la cuenta externa y la cuenta interna de los A.C. de Juliaca. Conclusiones: carencia de un programa o sistema de créditos (software) limita las colocaciones, área de créditos tiene inconvenientes debido a que cada ejecutivo realiza todo el proceso de colocaciones y recuperaciones de créditos, promocionar, preparar la documentación, verificar, desembolsar y recuperar cronogramadamente el crédito otorgado, el programa se expenda y capte mayor cartera de clientes, la cartera de clientes por cada ejecutivo en ADRA es de 325 socias, el cual es un número menor comparado con otra ONG de similar actividad en el mercado financiero, esto es debido a que un ejecutivo de ADRA se recarga de trabajo manual en documentos que sólo puede manejar una cartera con ese número de socias. El proceso de colocaciones limita la evaluación de las clientes, una vez promocionado el crédito se procede a la capacitación Pre-crédito y post-crédito, luego se procede a la recepción de documentos según los requisitos establecidos, uno de los pasos más importantes en esta fase es la verificación de las socias donde se constata el domicilio, negocio y bienes de los clientes debido al factor tiempo la verificación no es tan minuciosa y a veces se deja pasar algunos aspectos que son vitales en esta etapa y no son tomados en cuenta por no evaluar rigurosamente a las clientes. Se presentan casos de mora interna en algunos meses, claro que el porcentaje es mínimo pero cubrir la cuenta externa con fondos de la A.C. hace ver que no hay viabilidad al 00% en el proceso de las recuperaciones de créditos. Tampoco existe un seguimiento al crédito, ni visitas a las clientas eso sería muy bueno para observar en que condiciones está el crédito y si esa clienta merece verdaderamente el préstamo. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=72534 |
Evaluación de la gestión crediticia en la agencia de desarrollo de recursos asistenciales ADRA-PERU, Ciudad de Juliaca, períodos 2002-2003
Evalúa la gestión Crediticia del Programa Bancos Comunales y proponer alternativas en mejora del Programa, Determina el proceso de colocaciones del programa y Evalua los aspectos que influyen en las recuperaciones de créditos de mora interna de ADRA. metodología analítico – descriptivo y análisis documental, programa elabora como con EVAS mensuales que refleja o muestra el estado de la cuenta externa y la cuenta interna de los A.C. de Juliaca. Conclusiones: carencia de un programa o sistema de créditos (software) limita las colocaciones, área de créditos tiene inconvenientes debido a que cada ejecutivo realiza todo el proceso de colocaciones y recuperaciones de créditos, promocionar, preparar la documentación, verificar, desembolsar y recuperar cronogramadamente el crédito otorgado, el programa se expenda y capte mayor cartera de clientes, la cartera de clientes por cada ejecutivo en ADRA es de 325 socias, el cual es un número menor comparado con otra ONG de similar actividad en el mercado financiero, esto es debido a que un ejecutivo de ADRA se recarga de trabajo manual en documentos que sólo puede manejar una cartera con ese número de socias. El proceso de colocaciones limita la evaluación de las clientes, una vez promocionado el crédito se procede a la capacitación Pre-crédito y post-crédito, luego se procede a la recepción de documentos según los requisitos establecidos, uno de los pasos más importantes en esta fase es la verificación de las socias donde se constata el domicilio, negocio y bienes de los clientes debido al factor tiempo la verificación no es tan minuciosa y a veces se deja pasar algunos aspectos que son vitales en esta etapa y no son tomados en cuenta por no evaluar rigurosamente a las clientes. Se presentan casos de mora interna en algunos meses, claro que el porcentaje es mínimo pero cubrir la cuenta externa con fondos de la A.C. hace ver que no hay viabilidad al 00% en el proceso de las recuperaciones de créditos. Tampoco existe un seguimiento al crédito, ni visitas a las clientas eso sería muy bueno para observar en que condiciones está el crédito y si esa clienta merece verdaderamente el préstamo.
Rojas Marquez, Ketty Isabel -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables - 2005
Para Optar Titulo Profesional de Contador Público
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