Título : |
La Comunicación Organizacional para Empresas Familiares -Caso Grupo FER. CONS S.A.C: Juliaca |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Beltrán Artimides Chambilla Chaparro, Autor ; Pedro Félix Chambilla Chaparro, Autor ; Pedro Félix Chambilla Chaparro, Autor ; Pedro Félix Chambilla Chaparro, Autor |
Fecha de publicación: |
2012 |
Número de páginas: |
76 páginas |
Il.: |
figuras, tablas |
Dimensiones: |
30 cm |
Material de acompañamiento: |
01 CD-ROM |
Nota general: |
Para Optar el Titulo Profesional: Licenciado en Comunicación |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
El presente trabajo de investigación “LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL PARA EMPRESAS FAMILIARES - CASO GRUPO FER.CONS S.A.C. JULIACA”, se planteó dilucidar genérica y específicamente los siguientes objetivos: Analizar los factores de la estructura organizacional familiar que inciden en la comunicación organizacional en GRUPO FER.CONS S.A.C. de la ciudad de Juliaca. Diagnosticar la situación actual de la estructura organizacional familiar e identificar los flujos de redes formales de comunicación organizacional interna, conocer el funcionamiento de la organización formal de empresas familiares y la relación con los procedimientos de la comunicación estratégica.
El tipo de investigación es descriptiva, porque es el conjunto de procedimientos que permiten el acopio de datos e información sobre un hecho real y actual, tendiente a una interpretación correcta en base a los datos o aspectos descubiertos. La investigación descriptiva, que es aquella que se lleva a cabo recogiendo las informaciones sobre situaciones o hechos actuales con el objeto de examinarlos, analizarlos, describirlos y con ello determinar su incidencia y las relaciones que existe entre los mismos.
La organización de GRUPO FER.CONS S.A.C. como empresa formal, parte de la jerarquía de una familia que fundó la organización el decenio pasado, exactamente un 02 de Agosto del año 2006, luego de haber trajinado con éxito en el mundo de los negocios de la ferretería y construcción durante aproximadamente 10 años. Desde allí, la empresa amplió su capacidad de mercado, al ingresar a la venta de materiales y servicios para la industria de la construcción, lo que la condujo a que se incremente en número de trabajadores y comenzó a establecer redes de flujos de comunicación organizacional formal descentralizada, es decir; un estilo de administración comunicacional horizontal, cuyo punto central se encuentra en las áreas de mayor jerarquía: La Gerencia General y Gerencia Administrativa, de las cuales están a la cabeza los dos hermanos pioneros en el negocio de la venta de materiales y servicios de la industria de la construcción, alquiler de maquinaria pesada, consultoría y ejecución de obras.
Desde entonces, los dos líderes toman las decisiones de mayor trascendencia y se las transmiten a sus clientes internos (conductores y trabajadores de las subgerencias). Los flujos de redes formales se transportan para obtener respuestas descentralizadas eficaces, pero a veces tienden a distorsionarse, presas del monstruo de dos cabezas en que por momentos se convierte el cruce funcional de las dos gerencias en mención.
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Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio: PE: JULIACA |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=76723 |
La Comunicación Organizacional para Empresas Familiares -Caso Grupo FER. CONS S.A.C: Juliaca [texto impreso] / Beltrán Artimides Chambilla Chaparro, Autor ; Pedro Félix Chambilla Chaparro, Autor ; Pedro Félix Chambilla Chaparro, Autor ; Pedro Félix Chambilla Chaparro, Autor . - 2012 . - 76 páginas : figuras, tablas ; 30 cm + 01 CD-ROM. Para Optar el Titulo Profesional: Licenciado en Comunicación Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
El presente trabajo de investigación “LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL PARA EMPRESAS FAMILIARES - CASO GRUPO FER.CONS S.A.C. JULIACA”, se planteó dilucidar genérica y específicamente los siguientes objetivos: Analizar los factores de la estructura organizacional familiar que inciden en la comunicación organizacional en GRUPO FER.CONS S.A.C. de la ciudad de Juliaca. Diagnosticar la situación actual de la estructura organizacional familiar e identificar los flujos de redes formales de comunicación organizacional interna, conocer el funcionamiento de la organización formal de empresas familiares y la relación con los procedimientos de la comunicación estratégica.
El tipo de investigación es descriptiva, porque es el conjunto de procedimientos que permiten el acopio de datos e información sobre un hecho real y actual, tendiente a una interpretación correcta en base a los datos o aspectos descubiertos. La investigación descriptiva, que es aquella que se lleva a cabo recogiendo las informaciones sobre situaciones o hechos actuales con el objeto de examinarlos, analizarlos, describirlos y con ello determinar su incidencia y las relaciones que existe entre los mismos.
La organización de GRUPO FER.CONS S.A.C. como empresa formal, parte de la jerarquía de una familia que fundó la organización el decenio pasado, exactamente un 02 de Agosto del año 2006, luego de haber trajinado con éxito en el mundo de los negocios de la ferretería y construcción durante aproximadamente 10 años. Desde allí, la empresa amplió su capacidad de mercado, al ingresar a la venta de materiales y servicios para la industria de la construcción, lo que la condujo a que se incremente en número de trabajadores y comenzó a establecer redes de flujos de comunicación organizacional formal descentralizada, es decir; un estilo de administración comunicacional horizontal, cuyo punto central se encuentra en las áreas de mayor jerarquía: La Gerencia General y Gerencia Administrativa, de las cuales están a la cabeza los dos hermanos pioneros en el negocio de la venta de materiales y servicios de la industria de la construcción, alquiler de maquinaria pesada, consultoría y ejecución de obras.
Desde entonces, los dos líderes toman las decisiones de mayor trascendencia y se las transmiten a sus clientes internos (conductores y trabajadores de las subgerencias). Los flujos de redes formales se transportan para obtener respuestas descentralizadas eficaces, pero a veces tienden a distorsionarse, presas del monstruo de dos cabezas en que por momentos se convierte el cruce funcional de las dos gerencias en mención.
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Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio: PE: JULIACA |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=76723 |
La Comunicación Organizacional para Empresas Familiares -Caso Grupo FER. CONS S.A.C: Juliaca
El presente trabajo de investigación “LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL PARA EMPRESAS FAMILIARES - CASO GRUPO FER.CONS S.A.C. JULIACA”, se planteó dilucidar genérica y específicamente los siguientes objetivos: Analizar los factores de la estructura organizacional familiar que inciden en la comunicación organizacional en GRUPO FER.CONS S.A.C. de la ciudad de Juliaca. Diagnosticar la situación actual de la estructura organizacional familiar e identificar los flujos de redes formales de comunicación organizacional interna, conocer el funcionamiento de la organización formal de empresas familiares y la relación con los procedimientos de la comunicación estratégica.
El tipo de investigación es descriptiva, porque es el conjunto de procedimientos que permiten el acopio de datos e información sobre un hecho real y actual, tendiente a una interpretación correcta en base a los datos o aspectos descubiertos. La investigación descriptiva, que es aquella que se lleva a cabo recogiendo las informaciones sobre situaciones o hechos actuales con el objeto de examinarlos, analizarlos, describirlos y con ello determinar su incidencia y las relaciones que existe entre los mismos.
La organización de GRUPO FER.CONS S.A.C. como empresa formal, parte de la jerarquía de una familia que fundó la organización el decenio pasado, exactamente un 02 de Agosto del año 2006, luego de haber trajinado con éxito en el mundo de los negocios de la ferretería y construcción durante aproximadamente 10 años. Desde allí, la empresa amplió su capacidad de mercado, al ingresar a la venta de materiales y servicios para la industria de la construcción, lo que la condujo a que se incremente en número de trabajadores y comenzó a establecer redes de flujos de comunicación organizacional formal descentralizada, es decir; un estilo de administración comunicacional horizontal, cuyo punto central se encuentra en las áreas de mayor jerarquía: La Gerencia General y Gerencia Administrativa, de las cuales están a la cabeza los dos hermanos pioneros en el negocio de la venta de materiales y servicios de la industria de la construcción, alquiler de maquinaria pesada, consultoría y ejecución de obras.
Desde entonces, los dos líderes toman las decisiones de mayor trascendencia y se las transmiten a sus clientes internos (conductores y trabajadores de las subgerencias). Los flujos de redes formales se transportan para obtener respuestas descentralizadas eficaces, pero a veces tienden a distorsionarse, presas del monstruo de dos cabezas en que por momentos se convierte el cruce funcional de las dos gerencias en mención.
Chambilla Chaparro, Beltrán ArtimidesChambilla Chaparro, Pedro Félix ; Chambilla Chaparro, Pedro Félix ; Chambilla Chaparro, Pedro Félix - -
2012
Para Optar el Titulo Profesional: Licenciado en Comunicación
Zona Territorial de Estudio: PE: JULIACA
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