Título : |
Auditoría al impuesto predial e influencia en la gestión de las municipalidades de la región Puno periodos 2007 - 2008 |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Magda Rosa Fernandez Gonzales, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración |
Fecha de publicación: |
2011 |
Número de páginas: |
193 páginas |
Il.: |
diagramas, tablas |
Dimensiones: |
30 cm |
Nota general: |
Para Optar el Grado Académico Magister Scientiae en Contabilidad y Administración, Mención: Auditoría y Tributación |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
La influencia de la auditoria, recaudación del Impuesto Predial y repercusión en la Gestión de las Municipalidades de la Región Puno, en los años 2007 y 2008. Problema: identificando, delimitando y estableciendo los objetivos. Hipótesis y variables: prueba de la hipótesis, se diseñaron y aplicaron encuestas en las tres municipalidades de mayor cantidad poblacional y una de menor. Considerándose a todos los trabajadores involucrados en las áreas de Control Interno y Rentas, análisis de la documentación fuente, papeles de trabajo, información del SIAF, reportes e informes finales. Conclusiones y recomendaciones: 1.- Las municipalidades no toman en cuenta el Impuesto Predial como una fortaleza para conseguir mayores fuentes de ingreso, eso se refleja en la nulidad de existencia y participación de los entes involucrados en la mejora de la recaudación, entre ellos se tiene el Órgano de Control Institucional y las Jefaturas de Rentas. 2.- De igual forma se demostró, que los ingresos obtenidos por la recaudación del Impuesto Predial sirven para gastos administrativos como es pago de servicios básicos, pago de planillas y otros gastos corrientes que no ayudan a la mejora de la recaudación, sin embargo repercute de alguna forma en la Gestión Municipal. 3.- La experiencia demuestra que es necesario implementar el Sistema Integrado de Administración Tributaria y Auditoria, que incluya un cambio en la gestión, una nueva definición de roles y responsabilidades de cada uno de los organismos que componen el sector público y de los funcionarios que trabajan en ellos para que se pueda medir el rendimiento de una gestión en función del cumplimiento de metas y objetivos y no solamente ejerciendo el control de legalidad. 1.- Incluir en el Plan Anual de Control; acciones de control y exámenes especiales al Área de Rentas, priorizando el Impuesto Predial, mínimamente una vez por año, para conocer con objetividad los riesgos y subsanarlas oportunamente. 2.- Recomendamos obligatoriamente capacitar al personal nombrado y contratado, para que tengan una visión mucho más amplia e innovadora, sobre todo servicial, en la atención al contribuyente y mejorar la gestión municipal. 3.- Se recomienda personal estable en el puesto de gerencia del área de rentas, que tenga solvencia moral y pueda dar continuidad al trabajo que se viene dando. 4.- Se debe implementar con mayor fuerza la actualización del Catastro Urbano con la mayor cantidad de los ingresos provenientes de la recaudación del Impuesto Predial que año a año pagan los contribuyentes. 5.- Se debe de orientar mas a los contribuyentes, brindando las facilidades necesarias, acorde a cada realidad, identificadas por zonas, categorías y por el uso que le dan a su predio. Con el fin de que exista la conciencia tributaria, claro está logrando la confianza de los mismos. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77856 |
Auditoría al impuesto predial e influencia en la gestión de las municipalidades de la región Puno periodos 2007 - 2008 [texto impreso] / Magda Rosa Fernandez Gonzales, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración, 2011 . - 193 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm. Para Optar el Grado Académico Magister Scientiae en Contabilidad y Administración, Mención: Auditoría y Tributación Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
La influencia de la auditoria, recaudación del Impuesto Predial y repercusión en la Gestión de las Municipalidades de la Región Puno, en los años 2007 y 2008. Problema: identificando, delimitando y estableciendo los objetivos. Hipótesis y variables: prueba de la hipótesis, se diseñaron y aplicaron encuestas en las tres municipalidades de mayor cantidad poblacional y una de menor. Considerándose a todos los trabajadores involucrados en las áreas de Control Interno y Rentas, análisis de la documentación fuente, papeles de trabajo, información del SIAF, reportes e informes finales. Conclusiones y recomendaciones: 1.- Las municipalidades no toman en cuenta el Impuesto Predial como una fortaleza para conseguir mayores fuentes de ingreso, eso se refleja en la nulidad de existencia y participación de los entes involucrados en la mejora de la recaudación, entre ellos se tiene el Órgano de Control Institucional y las Jefaturas de Rentas. 2.- De igual forma se demostró, que los ingresos obtenidos por la recaudación del Impuesto Predial sirven para gastos administrativos como es pago de servicios básicos, pago de planillas y otros gastos corrientes que no ayudan a la mejora de la recaudación, sin embargo repercute de alguna forma en la Gestión Municipal. 3.- La experiencia demuestra que es necesario implementar el Sistema Integrado de Administración Tributaria y Auditoria, que incluya un cambio en la gestión, una nueva definición de roles y responsabilidades de cada uno de los organismos que componen el sector público y de los funcionarios que trabajan en ellos para que se pueda medir el rendimiento de una gestión en función del cumplimiento de metas y objetivos y no solamente ejerciendo el control de legalidad. 1.- Incluir en el Plan Anual de Control; acciones de control y exámenes especiales al Área de Rentas, priorizando el Impuesto Predial, mínimamente una vez por año, para conocer con objetividad los riesgos y subsanarlas oportunamente. 2.- Recomendamos obligatoriamente capacitar al personal nombrado y contratado, para que tengan una visión mucho más amplia e innovadora, sobre todo servicial, en la atención al contribuyente y mejorar la gestión municipal. 3.- Se recomienda personal estable en el puesto de gerencia del área de rentas, que tenga solvencia moral y pueda dar continuidad al trabajo que se viene dando. 4.- Se debe implementar con mayor fuerza la actualización del Catastro Urbano con la mayor cantidad de los ingresos provenientes de la recaudación del Impuesto Predial que año a año pagan los contribuyentes. 5.- Se debe de orientar mas a los contribuyentes, brindando las facilidades necesarias, acorde a cada realidad, identificadas por zonas, categorías y por el uso que le dan a su predio. Con el fin de que exista la conciencia tributaria, claro está logrando la confianza de los mismos. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77856 |
Auditoría al impuesto predial e influencia en la gestión de las municipalidades de la región Puno periodos 2007 - 2008
La influencia de la auditoria, recaudación del Impuesto Predial y repercusión en la Gestión de las Municipalidades de la Región Puno, en los años 2007 y 2008. Problema: identificando, delimitando y estableciendo los objetivos. Hipótesis y variables: prueba de la hipótesis, se diseñaron y aplicaron encuestas en las tres municipalidades de mayor cantidad poblacional y una de menor. Considerándose a todos los trabajadores involucrados en las áreas de Control Interno y Rentas, análisis de la documentación fuente, papeles de trabajo, información del SIAF, reportes e informes finales. Conclusiones y recomendaciones: 1.- Las municipalidades no toman en cuenta el Impuesto Predial como una fortaleza para conseguir mayores fuentes de ingreso, eso se refleja en la nulidad de existencia y participación de los entes involucrados en la mejora de la recaudación, entre ellos se tiene el Órgano de Control Institucional y las Jefaturas de Rentas. 2.- De igual forma se demostró, que los ingresos obtenidos por la recaudación del Impuesto Predial sirven para gastos administrativos como es pago de servicios básicos, pago de planillas y otros gastos corrientes que no ayudan a la mejora de la recaudación, sin embargo repercute de alguna forma en la Gestión Municipal. 3.- La experiencia demuestra que es necesario implementar el Sistema Integrado de Administración Tributaria y Auditoria, que incluya un cambio en la gestión, una nueva definición de roles y responsabilidades de cada uno de los organismos que componen el sector público y de los funcionarios que trabajan en ellos para que se pueda medir el rendimiento de una gestión en función del cumplimiento de metas y objetivos y no solamente ejerciendo el control de legalidad. 1.- Incluir en el Plan Anual de Control; acciones de control y exámenes especiales al Área de Rentas, priorizando el Impuesto Predial, mínimamente una vez por año, para conocer con objetividad los riesgos y subsanarlas oportunamente. 2.- Recomendamos obligatoriamente capacitar al personal nombrado y contratado, para que tengan una visión mucho más amplia e innovadora, sobre todo servicial, en la atención al contribuyente y mejorar la gestión municipal. 3.- Se recomienda personal estable en el puesto de gerencia del área de rentas, que tenga solvencia moral y pueda dar continuidad al trabajo que se viene dando. 4.- Se debe implementar con mayor fuerza la actualización del Catastro Urbano con la mayor cantidad de los ingresos provenientes de la recaudación del Impuesto Predial que año a año pagan los contribuyentes. 5.- Se debe de orientar mas a los contribuyentes, brindando las facilidades necesarias, acorde a cada realidad, identificadas por zonas, categorías y por el uso que le dan a su predio. Con el fin de que exista la conciencia tributaria, claro está logrando la confianza de los mismos.
Fernandez Gonzales, Magda Rosa -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Contabilidad y Administración - 2011
Para Optar el Grado Académico Magister Scientiae en Contabilidad y Administración, Mención: Auditoría y Tributación
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