Sistema de Tesorería en la Gestión Administrativa del Area de Desarrollo Educativo de Azángaro Periodo de 1996-1997

Investiga las deficiencias y las alternativas de solución de la entidad en mención. Muestra, ADE Azangaro, ADE Macusani, ADE Crucero, ADE Asillo, ADE Arapa y ADE Coaza. Ubicadas en Puno. Que a partir del Ejercicio Fiscal de1997 se constituye la Unidad Ejecutora con sede en el ADE Azángaro. Observación Directa, Estudios y Análisis Documental, Entrevistas, Encuestas y método inductivo. Se analizó las planillas del personal contratado, comparación de la Programación de Calendarios de Compromisos, Ejecuciones Presupuestarias de Autorizaciones de Giros, Sobregiros Presupuestarios y el Flujograma del Órgano Rector de la Dirección General del Tesoro Público del Ministerio de Economía y Finanzas, hasta la última instancias de sus beneficiarios como son: los docentes, profesores, personal contratado y otros. Conclusiones: Mejor aplicación del Sistema de Tesorería, para un servicio eficiente. Falta de profesionales capacitados y equipos en el Sistema de Computación e Informática. No existe coordinación entre las Oficinas de Personal, Planificación y Administración del Área de Desarrollo Educativo de Azángaro, ni con la Dirección Regional de Educación de Puno, para evitar sobregiros presupuestarios. La programación presupuestaria de las partidas 01.00, 04.00 y 05.00 en el año 1996 y 1 y 2 en 1997 no es igual a la ejecución del presupuesto, dándonos como resultado sobregiros , por los recortes de presupuesto y Autorizaciones de Giros; por consiguiente no existe el seguimiento de parte de Financista en la ampliación del Calendario de Compromisos, en virtud a las Resoluciones Directorales del personal contratado, para evitar pagos inoportunos y sobregiros. Exceso de centralización de la Administración de Personal en la Dirección Regional de Educación de Puno, que perjudica a los usuarios, específicamente al personal contratado, por que las Resoluciones Directorales son aprobadas en dicha Sede; por tanto los trabajadores no son atendidos en su oportunidad, ni sus beneficios personales de acuerdo a las leyes vigentes; por consiguiente, se aprecia que los servicios de la Administración de Personal son deficientes , que afecta directamente al Sistema de Tesorería de las ADES en estudio. El Sistema de Tesorería no es la más apropiada, puesto que la demora de tramitación de expedientes lleva un promedio de 120 días hábiles hasta su ejecución , lo que realmente es exasperante ; así mismo, el personal encargado no es implementado, ni existe el cargo de Tesorero en el Cuadro de Asignación de Personal (CAP) de las ADES. La dependencia económica con el Ministerio de Economía y Finanzas no es directa; el Área de Desarrollo Educativo de Azángaro, ve dificultada la recepción de Autorización de Giro para atender en su debida oportunidad a los usuarios y es controlada por las diferentes instancias del Gobierno Central, Gobierno Regional y Dirección Regional de Educación de Puno, la misma que perjudica la entrega de la información de Tesorería en su debido tiempo al Órgano Rector de la Dirección General del Tesoro Público.

Neira Pari, Wenceslao - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables - 2000
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