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| Título : |
Determinar un sistema de indicadores de seguimiento de planes estratégicos de los gobiernos locales de la provincia de Puno - 2007 |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Francisco Mendoza Gutierrez, Autor |
| Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Economía |
| Fecha de publicación: |
2009 |
| Número de páginas: |
118 páginas |
| Il.: |
tablas |
| Dimensiones: |
30 cm |
| Nota general: |
Para Optar el Grado Académico de: Magister Scientiae en Economía, Mención: Proyectos de Inversión
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| Idioma : |
Español (spa) |
| Resumen: |
Las causas de efectos entre la variable independiente y dependiente y objeto de estudio es aplicada, sistema de indicadores de seguimiento en la gestión de gobiernos locales. Hipótesis: automáticamente sin utilizar la técnica correspondiente en la experiencia municipal. Conclusiones: 1) Los gobiernos locales o municipales de la provincia de Puno, los planes estratégicos que utilizan para la gestión Municipal están en proceso y no utilizan un sistema de indicadores de seguimiento para la gestión. Planes Estratégicos de los Gobiernos locales adolecen del manejo de indicadores para planificar, monitorear y evaluar impactos en sus programas y proyectos de Desarrollo. 2) Los instrumentos que se plantea en este trabajo de investigación, son un mecanismo de seguimiento que permita verificar las actividades que se llevan a cabo en los plazos establecidos, de los gobiernos locales y deben realizar monitoreo y evaluaciones de sus acciones permanentemente, muchos lo tienen programado pero no lo realizan. Indicadores de seguimiento pertinentes para un Gobierno Local, son cuantitativos y cualitativos. Con los cuantitativos se puede ver cobertura, calidad, eficacia-eficiencia e impacto; y los cualitativos para el desempeño de la gestión de gobiernos locales. Recomendaciones: 1) Deben de realizar reportes a la población utilizando resultados de indicadores de seguimiento y deben focalizarse en las necesidades de información del usuario. 2) Los indicadores de seguimiento deben de aplicarse en los monitoreos y evaluaciones programados; además debe sujetarse a la realidad por que los servicios de la administración pública experimentan cambios continuos debido a factores internos y externos o en respuesta a las demandas ciudadanas. 3) Los Gobiernos locales de la provincia de Puno deben establecer una cartera de indicadores de seguimiento de la gestión, ya que es una parte clave de un buen sistema de medición de desempeño. 4) Se deben de realizar trabajos de investigación, sobre indicadores de seguimiento de gestión de gobiernos locales utilizando análisis bivariado y multivariado, con métodos explicativos. Aporta a la gestión municipal nuevos temas: 1) La eficiente planificación estratégica municipal con una visión de 10-20 años. 2) Sistemas de Información para una buena gestión municipal. |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77764 |
Determinar un sistema de indicadores de seguimiento de planes estratégicos de los gobiernos locales de la provincia de Puno - 2007 [texto impreso] / Francisco Mendoza Gutierrez, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Economía, 2009 . - 118 páginas : tablas ; 30 cm. Para Optar el Grado Académico de: Magister Scientiae en Economía, Mención: Proyectos de Inversión
Idioma : Español ( spa)
| Resumen: |
Las causas de efectos entre la variable independiente y dependiente y objeto de estudio es aplicada, sistema de indicadores de seguimiento en la gestión de gobiernos locales. Hipótesis: automáticamente sin utilizar la técnica correspondiente en la experiencia municipal. Conclusiones: 1) Los gobiernos locales o municipales de la provincia de Puno, los planes estratégicos que utilizan para la gestión Municipal están en proceso y no utilizan un sistema de indicadores de seguimiento para la gestión. Planes Estratégicos de los Gobiernos locales adolecen del manejo de indicadores para planificar, monitorear y evaluar impactos en sus programas y proyectos de Desarrollo. 2) Los instrumentos que se plantea en este trabajo de investigación, son un mecanismo de seguimiento que permita verificar las actividades que se llevan a cabo en los plazos establecidos, de los gobiernos locales y deben realizar monitoreo y evaluaciones de sus acciones permanentemente, muchos lo tienen programado pero no lo realizan. Indicadores de seguimiento pertinentes para un Gobierno Local, son cuantitativos y cualitativos. Con los cuantitativos se puede ver cobertura, calidad, eficacia-eficiencia e impacto; y los cualitativos para el desempeño de la gestión de gobiernos locales. Recomendaciones: 1) Deben de realizar reportes a la población utilizando resultados de indicadores de seguimiento y deben focalizarse en las necesidades de información del usuario. 2) Los indicadores de seguimiento deben de aplicarse en los monitoreos y evaluaciones programados; además debe sujetarse a la realidad por que los servicios de la administración pública experimentan cambios continuos debido a factores internos y externos o en respuesta a las demandas ciudadanas. 3) Los Gobiernos locales de la provincia de Puno deben establecer una cartera de indicadores de seguimiento de la gestión, ya que es una parte clave de un buen sistema de medición de desempeño. 4) Se deben de realizar trabajos de investigación, sobre indicadores de seguimiento de gestión de gobiernos locales utilizando análisis bivariado y multivariado, con métodos explicativos. Aporta a la gestión municipal nuevos temas: 1) La eficiente planificación estratégica municipal con una visión de 10-20 años. 2) Sistemas de Información para una buena gestión municipal. |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77764 |
Determinar un sistema de indicadores de seguimiento de planes estratégicos de los gobiernos locales de la provincia de Puno - 2007
Las causas de efectos entre la variable independiente y dependiente y objeto de estudio es aplicada, sistema de indicadores de seguimiento en la gestión de gobiernos locales. Hipótesis: automáticamente sin utilizar la técnica correspondiente en la experiencia municipal. Conclusiones: 1) Los gobiernos locales o municipales de la provincia de Puno, los planes estratégicos que utilizan para la gestión Municipal están en proceso y no utilizan un sistema de indicadores de seguimiento para la gestión. Planes Estratégicos de los Gobiernos locales adolecen del manejo de indicadores para planificar, monitorear y evaluar impactos en sus programas y proyectos de Desarrollo. 2) Los instrumentos que se plantea en este trabajo de investigación, son un mecanismo de seguimiento que permita verificar las actividades que se llevan a cabo en los plazos establecidos, de los gobiernos locales y deben realizar monitoreo y evaluaciones de sus acciones permanentemente, muchos lo tienen programado pero no lo realizan. Indicadores de seguimiento pertinentes para un Gobierno Local, son cuantitativos y cualitativos. Con los cuantitativos se puede ver cobertura, calidad, eficacia-eficiencia e impacto; y los cualitativos para el desempeño de la gestión de gobiernos locales. Recomendaciones: 1) Deben de realizar reportes a la población utilizando resultados de indicadores de seguimiento y deben focalizarse en las necesidades de información del usuario. 2) Los indicadores de seguimiento deben de aplicarse en los monitoreos y evaluaciones programados; además debe sujetarse a la realidad por que los servicios de la administración pública experimentan cambios continuos debido a factores internos y externos o en respuesta a las demandas ciudadanas. 3) Los Gobiernos locales de la provincia de Puno deben establecer una cartera de indicadores de seguimiento de la gestión, ya que es una parte clave de un buen sistema de medición de desempeño. 4) Se deben de realizar trabajos de investigación, sobre indicadores de seguimiento de gestión de gobiernos locales utilizando análisis bivariado y multivariado, con métodos explicativos. Aporta a la gestión municipal nuevos temas: 1) La eficiente planificación estratégica municipal con una visión de 10-20 años. 2) Sistemas de Información para una buena gestión municipal.
Mendoza Gutierrez, Francisco -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Escuela de Post Grado. Maestría en Economía - 2009
Para Optar el Grado Académico de: Magister Scientiae en Economía, Mención: Proyectos de Inversión
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