Título : |
Plan Estratégico de la Empresa FREAMS CC SAC. Periodos 2007 - 2011 |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Andrés Añamuro Quispe, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica |
Fecha de publicación: |
2010 |
Número de páginas: |
77 p. |
Il.: |
tbls. |
Dimensiones: |
30 cm. |
Material de acompañamiento: |
01 CD-ROM |
Nota general: |
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista |
Resumen: |
El presente trabajo de experiencia profesional, comprende un estudio desde el análisis situacional actual y su planificación estratégica a mediano plazo aplicado a la empresa FREAMS CC SAC periodo 2007 - 2011, institución privada dedicado al rubro de Consultoría, Telecomunicaciones y Sistemas, Ejecución de Obras y Proveedores de Bienes.
El presente trabajo surge por iniciativa del Gerente General y de los Accionistas de la empresa, motivados por la labor realizada en dicha empresa, para ello se planteo como Objetivo General lo siguiente: Formular un Plan Estratégico orientado a mejorar la toma de decisiones de la empresa FREAMS CC SAC para el periodo 2007 - 2011, utilizando un procedimiento adecuado y realizando previamente un diagnóstico situacional de la empresa, asimismo como objetivos específicos con el presente trabajo se pretende lograr lo siguiente: a) Diagnosticar la situación actual de la empresa FREAMS CC SAC, aplicando el análisis FODA; b) Determinar un procedimiento para el desarrollo del plan estratégico de la empresa, analizando para ello procedimientos aplicados para dicho fin; c) Formular un plan estratégico como guía para la toma de decisiones, orientado a aprovechar oportunidades y disminuir riesgos.
Los procedimientos utilizados, que nos permitieron concretar el presente trabajo fueron los métodos descriptivos, inductivo, deductivo y analítico asimismo se aplicaron las técnicas de entrevista al personal que labora en dicha institución y análisis documentario; permitiéndonos llegar a un resultado deseado.
Se aplicó procedimientos y metodologías recomendadas y las mas utilizadas lográndose llegar a las siguientes conclusiones:
1. Producto de la aplicación del análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) se ha encontrado que en la empresa FREAMS SAC, respecto a la parte interna de la empresa; sus fortalezas son: Potencial humano con aptitud y actitud que brindara una atención en línea (INTERNET Y TELEFONO) a los clientes y ser representante oficial de la Región Macro Sur del Perú lo que implica disminución de costos; sus debilidades son: Capital reducido para tener stock en almacén por las deficiencias en las cobranzas y a falta de unidad motorizada para el traslado de personal existe deficiencias en el soporte técnico y atención al cliente; Respecto a la parte externa de la empresa; sus oportunidades son: la Tecnología en Telecomunicaciones tiende a ser en redes wireless (inalámbricos y/o satelitales) por lo que se cuentas con personal conocedor del área además por los avances tecnológicos existe una demanda creciente de las Instituciones Públicas y Privadas, así como en las Regiones Geográficas del Perú, que no cuentan con servicios de tecnología wireless; sus amenazas son: Empresas Monopolios en telecomunicaciones puedan brindar los servicios en tecnología wireless y abrir sucursales en la ciudad de Puno, con el interés que ha despertado el sistema de inversiones existe varias empresas que brindan servicios de Consultoría a las municipalidades.
2. Para el desarrollo del Plan Estratégico de la empresa FREAMS SAC se ha optado por seguir el siguiente procedimiento: 1)Formulación de la visión, 2)Formulación de la misión, 3)Análisis FODA, donde se elaboran la matriz de evaluación de los factores externos(EFE) y la matriz de evaluación de los factores internos (EFI), 4)Análisis y selección de la estrategia (donde se desarrolla la matriz: de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA), matriz de la gran estrategia y la matriz cuantitativa de la planificación estratégica), 5)Objetivos estratégicos y 6) marco lógico.
3. Luego de desarrollar el Plan Estratégico a la empresa FREAMS CC SAC, se ha encontrado como resultado la elección de una estrategia más apropiada a la empresa, que es la estrategia de Desarrollo de Mercado, la misma que se aplicara mediante la apertura de sucursales en zonas geográficas de crecimiento demográfico y alianzas estratégicas con los proveedores de Lima para aminorar costos y usuarios de zonas alejadas de la ciudad de Puno, además dicho modelo coadyuvara a guiar la toma de decisiones del gerente con el fin de lograr su visión. |
Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio:. . Informe Profesional |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=64637 |
Plan Estratégico de la Empresa FREAMS CC SAC. Periodos 2007 - 2011 [texto impreso] / Andrés Añamuro Quispe, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica, 2010 . - 77 p. : tbls. ; 30 cm. + 01 CD-ROM. Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Resumen: |
El presente trabajo de experiencia profesional, comprende un estudio desde el análisis situacional actual y su planificación estratégica a mediano plazo aplicado a la empresa FREAMS CC SAC periodo 2007 - 2011, institución privada dedicado al rubro de Consultoría, Telecomunicaciones y Sistemas, Ejecución de Obras y Proveedores de Bienes.
El presente trabajo surge por iniciativa del Gerente General y de los Accionistas de la empresa, motivados por la labor realizada en dicha empresa, para ello se planteo como Objetivo General lo siguiente: Formular un Plan Estratégico orientado a mejorar la toma de decisiones de la empresa FREAMS CC SAC para el periodo 2007 - 2011, utilizando un procedimiento adecuado y realizando previamente un diagnóstico situacional de la empresa, asimismo como objetivos específicos con el presente trabajo se pretende lograr lo siguiente: a) Diagnosticar la situación actual de la empresa FREAMS CC SAC, aplicando el análisis FODA; b) Determinar un procedimiento para el desarrollo del plan estratégico de la empresa, analizando para ello procedimientos aplicados para dicho fin; c) Formular un plan estratégico como guía para la toma de decisiones, orientado a aprovechar oportunidades y disminuir riesgos.
Los procedimientos utilizados, que nos permitieron concretar el presente trabajo fueron los métodos descriptivos, inductivo, deductivo y analítico asimismo se aplicaron las técnicas de entrevista al personal que labora en dicha institución y análisis documentario; permitiéndonos llegar a un resultado deseado.
Se aplicó procedimientos y metodologías recomendadas y las mas utilizadas lográndose llegar a las siguientes conclusiones:
1. Producto de la aplicación del análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) se ha encontrado que en la empresa FREAMS SAC, respecto a la parte interna de la empresa; sus fortalezas son: Potencial humano con aptitud y actitud que brindara una atención en línea (INTERNET Y TELEFONO) a los clientes y ser representante oficial de la Región Macro Sur del Perú lo que implica disminución de costos; sus debilidades son: Capital reducido para tener stock en almacén por las deficiencias en las cobranzas y a falta de unidad motorizada para el traslado de personal existe deficiencias en el soporte técnico y atención al cliente; Respecto a la parte externa de la empresa; sus oportunidades son: la Tecnología en Telecomunicaciones tiende a ser en redes wireless (inalámbricos y/o satelitales) por lo que se cuentas con personal conocedor del área además por los avances tecnológicos existe una demanda creciente de las Instituciones Públicas y Privadas, así como en las Regiones Geográficas del Perú, que no cuentan con servicios de tecnología wireless; sus amenazas son: Empresas Monopolios en telecomunicaciones puedan brindar los servicios en tecnología wireless y abrir sucursales en la ciudad de Puno, con el interés que ha despertado el sistema de inversiones existe varias empresas que brindan servicios de Consultoría a las municipalidades.
2. Para el desarrollo del Plan Estratégico de la empresa FREAMS SAC se ha optado por seguir el siguiente procedimiento: 1)Formulación de la visión, 2)Formulación de la misión, 3)Análisis FODA, donde se elaboran la matriz de evaluación de los factores externos(EFE) y la matriz de evaluación de los factores internos (EFI), 4)Análisis y selección de la estrategia (donde se desarrolla la matriz: de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA), matriz de la gran estrategia y la matriz cuantitativa de la planificación estratégica), 5)Objetivos estratégicos y 6) marco lógico.
3. Luego de desarrollar el Plan Estratégico a la empresa FREAMS CC SAC, se ha encontrado como resultado la elección de una estrategia más apropiada a la empresa, que es la estrategia de Desarrollo de Mercado, la misma que se aplicara mediante la apertura de sucursales en zonas geográficas de crecimiento demográfico y alianzas estratégicas con los proveedores de Lima para aminorar costos y usuarios de zonas alejadas de la ciudad de Puno, además dicho modelo coadyuvara a guiar la toma de decisiones del gerente con el fin de lograr su visión. |
Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio:. . Informe Profesional |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=64637 |
Plan Estratégico de la Empresa FREAMS CC SAC. Periodos 2007 - 2011
El presente trabajo de experiencia profesional, comprende un estudio desde el análisis situacional actual y su planificación estratégica a mediano plazo aplicado a la empresa FREAMS CC SAC periodo 2007 - 2011, institución privada dedicado al rubro de Consultoría, Telecomunicaciones y Sistemas, Ejecución de Obras y Proveedores de Bienes.
El presente trabajo surge por iniciativa del Gerente General y de los Accionistas de la empresa, motivados por la labor realizada en dicha empresa, para ello se planteo como Objetivo General lo siguiente: Formular un Plan Estratégico orientado a mejorar la toma de decisiones de la empresa FREAMS CC SAC para el periodo 2007 - 2011, utilizando un procedimiento adecuado y realizando previamente un diagnóstico situacional de la empresa, asimismo como objetivos específicos con el presente trabajo se pretende lograr lo siguiente: a) Diagnosticar la situación actual de la empresa FREAMS CC SAC, aplicando el análisis FODA; b) Determinar un procedimiento para el desarrollo del plan estratégico de la empresa, analizando para ello procedimientos aplicados para dicho fin; c) Formular un plan estratégico como guía para la toma de decisiones, orientado a aprovechar oportunidades y disminuir riesgos.
Los procedimientos utilizados, que nos permitieron concretar el presente trabajo fueron los métodos descriptivos, inductivo, deductivo y analítico asimismo se aplicaron las técnicas de entrevista al personal que labora en dicha institución y análisis documentario; permitiéndonos llegar a un resultado deseado.
Se aplicó procedimientos y metodologías recomendadas y las mas utilizadas lográndose llegar a las siguientes conclusiones:
1. Producto de la aplicación del análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) se ha encontrado que en la empresa FREAMS SAC, respecto a la parte interna de la empresa; sus fortalezas son: Potencial humano con aptitud y actitud que brindara una atención en línea (INTERNET Y TELEFONO) a los clientes y ser representante oficial de la Región Macro Sur del Perú lo que implica disminución de costos; sus debilidades son: Capital reducido para tener stock en almacén por las deficiencias en las cobranzas y a falta de unidad motorizada para el traslado de personal existe deficiencias en el soporte técnico y atención al cliente; Respecto a la parte externa de la empresa; sus oportunidades son: la Tecnología en Telecomunicaciones tiende a ser en redes wireless (inalámbricos y/o satelitales) por lo que se cuentas con personal conocedor del área además por los avances tecnológicos existe una demanda creciente de las Instituciones Públicas y Privadas, así como en las Regiones Geográficas del Perú, que no cuentan con servicios de tecnología wireless; sus amenazas son: Empresas Monopolios en telecomunicaciones puedan brindar los servicios en tecnología wireless y abrir sucursales en la ciudad de Puno, con el interés que ha despertado el sistema de inversiones existe varias empresas que brindan servicios de Consultoría a las municipalidades.
2. Para el desarrollo del Plan Estratégico de la empresa FREAMS SAC se ha optado por seguir el siguiente procedimiento: 1)Formulación de la visión, 2)Formulación de la misión, 3)Análisis FODA, donde se elaboran la matriz de evaluación de los factores externos(EFE) y la matriz de evaluación de los factores internos (EFI), 4)Análisis y selección de la estrategia (donde se desarrolla la matriz: de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA), matriz de la gran estrategia y la matriz cuantitativa de la planificación estratégica), 5)Objetivos estratégicos y 6) marco lógico.
3. Luego de desarrollar el Plan Estratégico a la empresa FREAMS CC SAC, se ha encontrado como resultado la elección de una estrategia más apropiada a la empresa, que es la estrategia de Desarrollo de Mercado, la misma que se aplicara mediante la apertura de sucursales en zonas geográficas de crecimiento demográfico y alianzas estratégicas con los proveedores de Lima para aminorar costos y usuarios de zonas alejadas de la ciudad de Puno, además dicho modelo coadyuvara a guiar la toma de decisiones del gerente con el fin de lograr su visión.
Añamuro Quispe, Andrés -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica - 2010
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Zona Territorial de Estudio:. . Informe Profesional
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