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| Título : |
Análisis Estructural del Mercado Hotelero de la Ciudad de Puno-2010 |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Sheyla Betty Gerra Lima, Autor ; Elena Zenaida Mamani Quispe, Autor ; Elena Zenaida Mamani Quispe, Autor ; Elena Zenaida Mamani Quispe, Autor |
| Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Sociales. Escuela Profesional de Turismo |
| Fecha de publicación: |
2011 |
| Número de páginas: |
143 p. |
| Il.: |
tbls., gráfs. |
| Dimensiones: |
30 cm. |
| Material de acompañamiento: |
01 CD-Rom |
| Nota general: |
Para Optar el Titulo Profesional : Licenciado en Turismo |
| Clasificación: |
333.714024 Estudios de impacto medioambiental. El tema para personas en ocupaciones específicas |
| Resumen: |
El presente estudio analiza el sector hotelero de la ciudad de Puno, el cual se encuentra vinculado tanto a los factores de soporte como a los de atracción de un destino turístico. Por tanto la relación es biunívoca: el potencial de un destino facilita el crecimiento del sector hotelero y, simultáneamente, la competitividad del sector hotelero es un recurso de capital importancia para un destino.
Los requisitos administrativos y técnicos establecidos en la normativa hotelera están plenamente justificados. La asimetría informativa entre proveedores y clientes que caracteriza la prestación de servicios hoteleros impone la necesidad de una regulación básica del ejercicio de estas actividades, para que un establecimiento hotelero pueda prestar sus servicios a los consumidores con las garantías de calidad que requiere el mercado turístico desarrollado.
Existen 44 eestablecimientos clasificados y categorizados con 1301 Habitaciones y 2312 Plazas Cama. Y 153 establecimientos no clasificados; con 1680 habitaciones y 3348 Plazas Camas.
La demanda hotelera es una demanda derivada de la turística, de tal modo que la evolución de esta última actúa como un condicionante fundamental del comportamiento de la demanda en el mercado hotelero.
Los arribos han disminuido en 12.20% (2008; 236,844 – 2009; 207,948); al igual que las pernoctaciones que han disminuido en 10.12% (2008; 352,152 – 2009; 316,522). Sin embargo la permanencia se ha incrementado en 0.03% (2008; 1.49% – 2009; 1.52%). Mientras que la ocupabilidad hotelera es muy baja Habitaciones (2008; 24.50% – 2009; 23.20%) y Camas (2008; 19.90% – 2009; 18.10%). Evaluando los servicios de Alojamiento como satisfactorio 55% en promedio y de Alimentación 48.75% en promedio.
La competencia en el sector hotelero tiene una dimensión fundamentalmente receptiva. Siendo los mercados relevantes
Mercados de Corta Distancia: Chile, Brasil, Colombia, México y Argentina
Mercados de Larga Distancia: USA, Canadá, Reino Unido, Alemania, Francia, España y Japón.
La competencia interna en el mercado hotelero de Puno está en gran medida determinada por la fragmentación en pequeñas empresas derivada, a su vez, de las propias características de la demanda turística. En concreto, el crecimiento moderado de ésta aumenta considerablemente la rivalidad entre las empresas, en especial en las de pequeña dimensión.
En el sector hotelero, la amenaza de sustitución proviene fundamentalmente de la oferta de actividades de alojamiento al margen de las convencionales y de la aparición de destinos turísticos y de ocio alternativo; como el turismo rural comunitario.
Los procesos de integración y concentración empresarial (tanto horizontal como vertical) que se desarrollan en el seno del mercado hotelero Puno responden a las necesidades de organización de la industria en aras a mejorar la eficiencia productiva. En este sentido, las actividades del sector público y privado no parecen estar encaminados prioritariamente al aumento del poder de mercado y la consiguiente búsqueda de beneficios derivados de las prácticas competitivas. Por consiguiente, no se perciben riesgos apreciables de que dichos procesos incidan significativamente sobre los niveles de competencia efectiva.
Las características tanto estructurales como de la evolución de la actividad en el sector hotelero en Puno, lo convierten en un sector especialmente propenso a experimentar un proceso de ajuste. La lógica evolución del mercado conducirá muy probablemente a una elevación de la competencia en dicho período de ajuste y a la aparición de estrategias de concentración en la búsqueda de liderazgo, unidas a la recolección y desinversión por parte de aquellas empresas que opten directamente por el abandono de la actividad. |
| Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio:. PE:Puno. |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63120 |
Análisis Estructural del Mercado Hotelero de la Ciudad de Puno-2010 [texto impreso] / Sheyla Betty Gerra Lima, Autor ; Elena Zenaida Mamani Quispe, Autor ; Elena Zenaida Mamani Quispe, Autor ; Elena Zenaida Mamani Quispe, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Sociales. Escuela Profesional de Turismo, 2011 . - 143 p. : tbls., gráfs. ; 30 cm. + 01 CD-Rom. Para Optar el Titulo Profesional : Licenciado en Turismo
| Clasificación: |
333.714024 Estudios de impacto medioambiental. El tema para personas en ocupaciones específicas |
| Resumen: |
El presente estudio analiza el sector hotelero de la ciudad de Puno, el cual se encuentra vinculado tanto a los factores de soporte como a los de atracción de un destino turístico. Por tanto la relación es biunívoca: el potencial de un destino facilita el crecimiento del sector hotelero y, simultáneamente, la competitividad del sector hotelero es un recurso de capital importancia para un destino.
Los requisitos administrativos y técnicos establecidos en la normativa hotelera están plenamente justificados. La asimetría informativa entre proveedores y clientes que caracteriza la prestación de servicios hoteleros impone la necesidad de una regulación básica del ejercicio de estas actividades, para que un establecimiento hotelero pueda prestar sus servicios a los consumidores con las garantías de calidad que requiere el mercado turístico desarrollado.
Existen 44 eestablecimientos clasificados y categorizados con 1301 Habitaciones y 2312 Plazas Cama. Y 153 establecimientos no clasificados; con 1680 habitaciones y 3348 Plazas Camas.
La demanda hotelera es una demanda derivada de la turística, de tal modo que la evolución de esta última actúa como un condicionante fundamental del comportamiento de la demanda en el mercado hotelero.
Los arribos han disminuido en 12.20% (2008; 236,844 – 2009; 207,948); al igual que las pernoctaciones que han disminuido en 10.12% (2008; 352,152 – 2009; 316,522). Sin embargo la permanencia se ha incrementado en 0.03% (2008; 1.49% – 2009; 1.52%). Mientras que la ocupabilidad hotelera es muy baja Habitaciones (2008; 24.50% – 2009; 23.20%) y Camas (2008; 19.90% – 2009; 18.10%). Evaluando los servicios de Alojamiento como satisfactorio 55% en promedio y de Alimentación 48.75% en promedio.
La competencia en el sector hotelero tiene una dimensión fundamentalmente receptiva. Siendo los mercados relevantes
Mercados de Corta Distancia: Chile, Brasil, Colombia, México y Argentina
Mercados de Larga Distancia: USA, Canadá, Reino Unido, Alemania, Francia, España y Japón.
La competencia interna en el mercado hotelero de Puno está en gran medida determinada por la fragmentación en pequeñas empresas derivada, a su vez, de las propias características de la demanda turística. En concreto, el crecimiento moderado de ésta aumenta considerablemente la rivalidad entre las empresas, en especial en las de pequeña dimensión.
En el sector hotelero, la amenaza de sustitución proviene fundamentalmente de la oferta de actividades de alojamiento al margen de las convencionales y de la aparición de destinos turísticos y de ocio alternativo; como el turismo rural comunitario.
Los procesos de integración y concentración empresarial (tanto horizontal como vertical) que se desarrollan en el seno del mercado hotelero Puno responden a las necesidades de organización de la industria en aras a mejorar la eficiencia productiva. En este sentido, las actividades del sector público y privado no parecen estar encaminados prioritariamente al aumento del poder de mercado y la consiguiente búsqueda de beneficios derivados de las prácticas competitivas. Por consiguiente, no se perciben riesgos apreciables de que dichos procesos incidan significativamente sobre los niveles de competencia efectiva.
Las características tanto estructurales como de la evolución de la actividad en el sector hotelero en Puno, lo convierten en un sector especialmente propenso a experimentar un proceso de ajuste. La lógica evolución del mercado conducirá muy probablemente a una elevación de la competencia en dicho período de ajuste y a la aparición de estrategias de concentración en la búsqueda de liderazgo, unidas a la recolección y desinversión por parte de aquellas empresas que opten directamente por el abandono de la actividad. |
| Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio:. PE:Puno. |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63120 |
Análisis Estructural del Mercado Hotelero de la Ciudad de Puno-2010
El presente estudio analiza el sector hotelero de la ciudad de Puno, el cual se encuentra vinculado tanto a los factores de soporte como a los de atracción de un destino turístico. Por tanto la relación es biunívoca: el potencial de un destino facilita el crecimiento del sector hotelero y, simultáneamente, la competitividad del sector hotelero es un recurso de capital importancia para un destino.
Los requisitos administrativos y técnicos establecidos en la normativa hotelera están plenamente justificados. La asimetría informativa entre proveedores y clientes que caracteriza la prestación de servicios hoteleros impone la necesidad de una regulación básica del ejercicio de estas actividades, para que un establecimiento hotelero pueda prestar sus servicios a los consumidores con las garantías de calidad que requiere el mercado turístico desarrollado.
Existen 44 eestablecimientos clasificados y categorizados con 1301 Habitaciones y 2312 Plazas Cama. Y 153 establecimientos no clasificados; con 1680 habitaciones y 3348 Plazas Camas.
La demanda hotelera es una demanda derivada de la turística, de tal modo que la evolución de esta última actúa como un condicionante fundamental del comportamiento de la demanda en el mercado hotelero.
Los arribos han disminuido en 12.20% (2008; 236,844 – 2009; 207,948); al igual que las pernoctaciones que han disminuido en 10.12% (2008; 352,152 – 2009; 316,522). Sin embargo la permanencia se ha incrementado en 0.03% (2008; 1.49% – 2009; 1.52%). Mientras que la ocupabilidad hotelera es muy baja Habitaciones (2008; 24.50% – 2009; 23.20%) y Camas (2008; 19.90% – 2009; 18.10%). Evaluando los servicios de Alojamiento como satisfactorio 55% en promedio y de Alimentación 48.75% en promedio.
La competencia en el sector hotelero tiene una dimensión fundamentalmente receptiva. Siendo los mercados relevantes
Mercados de Corta Distancia: Chile, Brasil, Colombia, México y Argentina
Mercados de Larga Distancia: USA, Canadá, Reino Unido, Alemania, Francia, España y Japón.
La competencia interna en el mercado hotelero de Puno está en gran medida determinada por la fragmentación en pequeñas empresas derivada, a su vez, de las propias características de la demanda turística. En concreto, el crecimiento moderado de ésta aumenta considerablemente la rivalidad entre las empresas, en especial en las de pequeña dimensión.
En el sector hotelero, la amenaza de sustitución proviene fundamentalmente de la oferta de actividades de alojamiento al margen de las convencionales y de la aparición de destinos turísticos y de ocio alternativo; como el turismo rural comunitario.
Los procesos de integración y concentración empresarial (tanto horizontal como vertical) que se desarrollan en el seno del mercado hotelero Puno responden a las necesidades de organización de la industria en aras a mejorar la eficiencia productiva. En este sentido, las actividades del sector público y privado no parecen estar encaminados prioritariamente al aumento del poder de mercado y la consiguiente búsqueda de beneficios derivados de las prácticas competitivas. Por consiguiente, no se perciben riesgos apreciables de que dichos procesos incidan significativamente sobre los niveles de competencia efectiva.
Las características tanto estructurales como de la evolución de la actividad en el sector hotelero en Puno, lo convierten en un sector especialmente propenso a experimentar un proceso de ajuste. La lógica evolución del mercado conducirá muy probablemente a una elevación de la competencia en dicho período de ajuste y a la aparición de estrategias de concentración en la búsqueda de liderazgo, unidas a la recolección y desinversión por parte de aquellas empresas que opten directamente por el abandono de la actividad.
Gerra Lima, Sheyla BettyMamani Quispe, Elena Zenaida ; Mamani Quispe, Elena Zenaida ; Mamani Quispe, Elena Zenaida - -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Sociales. Escuela Profesional de Turismo - 2011
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