Título : |
La Rotación de Personal Obrero en la Empresa Constructora NCH Periodo 2006 - 2009 |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Nilda Gregoria Ccallata Huallpa, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración |
Fecha de publicación: |
2010 |
Número de páginas: |
160 p. |
Il.: |
tbls., gráfs., maps. |
Dimensiones: |
30 cm. |
Material de acompañamiento: |
01 CD-ROM |
Nota general: |
Para Optar Titulo Profesional : Licenciado en Administración |
Resumen: |
El presente trabajo de investigación denominado “La rotación de personal obrero en la empresa Constructora NCH periodo 2006 – 2009” tiene el compromiso de realizar una obra específicamente en la Provincia de Carabaya departamento de Puno.
Con el propósito de analizar los problemas, se planteo dos objetivos específicos, el primer objetivo es “Analizar las principales causas de la rotación de personal y sus efectos en relación a las labores de la empresa Constructora NCH”, se obtuvo como resultado, importantes diferencias entre los lugares de procedencia de los obreros y los diferentes tramos de trabajo, así, los de mayor incidencia en el tramo de trabajo son el de nivel medio de altitud que representa el 36.15% de todo el tramo de trabajo, el de nivel muy alto con 30.77% y el de la selva con 20.92% y la mayor procedencia se da del nivel alto y representa el 77.06% del total de procedencia y el nivel bajo con 9.13%, y en menor medida el resto, y por ende la dificultad de adaptación es más latente por el desnivel en procedencia y tramo de trabajo; porque el ambiente climático de la zona de trabajo es muy diferente al de la procedencia del personal, que provienen de distintos niveles de altitud de climas y ello no permite que el personal se ambiente y adapte al trabajo. Los efectos son los costos de reposición e inducción de personal se realizó para 50 obreros, el costo promedio total asciende a S/. 94 000, estos costos son relativamente elevados para la empresa Constructora NCH.
Como segundo objetivo “Identificar los niveles de rotación de personal obrero en la empresa Constructora NCH periodo 2006 – 2009 y proponer lineamientos para mejorar dichos niveles de rotación de personal obrero”, como resultado se obtuvo, el tiempo promedio de permanencia de peones fue de 160,3 días, de oficiales fue de 180,59 días, de operarios fue de 194,12 días de permanencia, y los días de permanencia promedio de obreros en general fue de 178,34 días, en meses fue menor a 6 meses de permanencia.
Para ello se debe tomar medidas correctivas para disminuir y saber las causas de la rotación de personal se plantea realizar entrevistas de desvinculación mediante un cuestionario que el trabajador deberá de llenarlo antes de irse y sabiendo los resultados de la entrevista se tomará medidas correctivas y se eliminará las fallas existentes en la empresa Constructora NCH. Para mejorar el tiempo de permanencia se plantea que se realice un programa de rotación cada 8 meses reteniendo al personal competente brindándole mejores condiciones de trabajo y retirar al personal menos eficiente, el cual ayudará a disminuir los costos de reposición de personal. La metodología utilizada fue que la investigación es de tipo descriptivo por la estrategia aplicada, y por la naturaleza de la información es de tipo cualitativo y cuantitativo. |
Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio PE: PUNO-CARABAYA |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=62613 |
La Rotación de Personal Obrero en la Empresa Constructora NCH Periodo 2006 - 2009 [texto impreso] / Nilda Gregoria Ccallata Huallpa, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2010 . - 160 p. : tbls., gráfs., maps. ; 30 cm. + 01 CD-ROM. Para Optar Titulo Profesional : Licenciado en Administración
Resumen: |
El presente trabajo de investigación denominado “La rotación de personal obrero en la empresa Constructora NCH periodo 2006 – 2009” tiene el compromiso de realizar una obra específicamente en la Provincia de Carabaya departamento de Puno.
Con el propósito de analizar los problemas, se planteo dos objetivos específicos, el primer objetivo es “Analizar las principales causas de la rotación de personal y sus efectos en relación a las labores de la empresa Constructora NCH”, se obtuvo como resultado, importantes diferencias entre los lugares de procedencia de los obreros y los diferentes tramos de trabajo, así, los de mayor incidencia en el tramo de trabajo son el de nivel medio de altitud que representa el 36.15% de todo el tramo de trabajo, el de nivel muy alto con 30.77% y el de la selva con 20.92% y la mayor procedencia se da del nivel alto y representa el 77.06% del total de procedencia y el nivel bajo con 9.13%, y en menor medida el resto, y por ende la dificultad de adaptación es más latente por el desnivel en procedencia y tramo de trabajo; porque el ambiente climático de la zona de trabajo es muy diferente al de la procedencia del personal, que provienen de distintos niveles de altitud de climas y ello no permite que el personal se ambiente y adapte al trabajo. Los efectos son los costos de reposición e inducción de personal se realizó para 50 obreros, el costo promedio total asciende a S/. 94 000, estos costos son relativamente elevados para la empresa Constructora NCH.
Como segundo objetivo “Identificar los niveles de rotación de personal obrero en la empresa Constructora NCH periodo 2006 – 2009 y proponer lineamientos para mejorar dichos niveles de rotación de personal obrero”, como resultado se obtuvo, el tiempo promedio de permanencia de peones fue de 160,3 días, de oficiales fue de 180,59 días, de operarios fue de 194,12 días de permanencia, y los días de permanencia promedio de obreros en general fue de 178,34 días, en meses fue menor a 6 meses de permanencia.
Para ello se debe tomar medidas correctivas para disminuir y saber las causas de la rotación de personal se plantea realizar entrevistas de desvinculación mediante un cuestionario que el trabajador deberá de llenarlo antes de irse y sabiendo los resultados de la entrevista se tomará medidas correctivas y se eliminará las fallas existentes en la empresa Constructora NCH. Para mejorar el tiempo de permanencia se plantea que se realice un programa de rotación cada 8 meses reteniendo al personal competente brindándole mejores condiciones de trabajo y retirar al personal menos eficiente, el cual ayudará a disminuir los costos de reposición de personal. La metodología utilizada fue que la investigación es de tipo descriptivo por la estrategia aplicada, y por la naturaleza de la información es de tipo cualitativo y cuantitativo. |
Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio PE: PUNO-CARABAYA |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=62613 |
La Rotación de Personal Obrero en la Empresa Constructora NCH Periodo 2006 - 2009
El presente trabajo de investigación denominado “La rotación de personal obrero en la empresa Constructora NCH periodo 2006 – 2009” tiene el compromiso de realizar una obra específicamente en la Provincia de Carabaya departamento de Puno.
Con el propósito de analizar los problemas, se planteo dos objetivos específicos, el primer objetivo es “Analizar las principales causas de la rotación de personal y sus efectos en relación a las labores de la empresa Constructora NCH”, se obtuvo como resultado, importantes diferencias entre los lugares de procedencia de los obreros y los diferentes tramos de trabajo, así, los de mayor incidencia en el tramo de trabajo son el de nivel medio de altitud que representa el 36.15% de todo el tramo de trabajo, el de nivel muy alto con 30.77% y el de la selva con 20.92% y la mayor procedencia se da del nivel alto y representa el 77.06% del total de procedencia y el nivel bajo con 9.13%, y en menor medida el resto, y por ende la dificultad de adaptación es más latente por el desnivel en procedencia y tramo de trabajo; porque el ambiente climático de la zona de trabajo es muy diferente al de la procedencia del personal, que provienen de distintos niveles de altitud de climas y ello no permite que el personal se ambiente y adapte al trabajo. Los efectos son los costos de reposición e inducción de personal se realizó para 50 obreros, el costo promedio total asciende a S/. 94 000, estos costos son relativamente elevados para la empresa Constructora NCH.
Como segundo objetivo “Identificar los niveles de rotación de personal obrero en la empresa Constructora NCH periodo 2006 – 2009 y proponer lineamientos para mejorar dichos niveles de rotación de personal obrero”, como resultado se obtuvo, el tiempo promedio de permanencia de peones fue de 160,3 días, de oficiales fue de 180,59 días, de operarios fue de 194,12 días de permanencia, y los días de permanencia promedio de obreros en general fue de 178,34 días, en meses fue menor a 6 meses de permanencia.
Para ello se debe tomar medidas correctivas para disminuir y saber las causas de la rotación de personal se plantea realizar entrevistas de desvinculación mediante un cuestionario que el trabajador deberá de llenarlo antes de irse y sabiendo los resultados de la entrevista se tomará medidas correctivas y se eliminará las fallas existentes en la empresa Constructora NCH. Para mejorar el tiempo de permanencia se plantea que se realice un programa de rotación cada 8 meses reteniendo al personal competente brindándole mejores condiciones de trabajo y retirar al personal menos eficiente, el cual ayudará a disminuir los costos de reposición de personal. La metodología utilizada fue que la investigación es de tipo descriptivo por la estrategia aplicada, y por la naturaleza de la información es de tipo cualitativo y cuantitativo.
Ccallata Huallpa, Nilda Gregoria -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2010
Para Optar Titulo Profesional : Licenciado en Administración
Zona Territorial de Estudio PE: PUNO-CARABAYA
|
|