Título : |
La dirección estratégico y su incidencia en el crecimiento de la Compañía Minera Titan S.A.C. Ananea - San Antonio de Putina - Puno 2006 |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Katia Elena Chavez Vallejo, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables |
Fecha de publicación: |
2009 |
Número de páginas: |
92 páginas |
Il.: |
diagramas, tablas |
Dimensiones: |
30 cm |
Nota general: |
Para optar el Grado / Titulo Profesional : Licenciado en Administración |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
La Tesis denominada “LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y SU INCIDENCIA EN EL CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA MINERA TITAN S.A.C.-ANANEA-SAN ANTONIO DE PUTINA-PUNO 2006” tiene como Objetivo General: Analizar la Dirección Estratégica el mismo que influye en el Crecimiento Empresarial de la Compañía Minera TITAN S.A.C - Puno .
En el sector de la Pequeña Minería Artesanal del departamento de Puno, se ha visto que recién estas empresas se están formalizando y legalizando para poder enmendar sus actividades empresariales.
La Minería Artesanal es una actividad que involucra a no menos de 40 mil familias peruanas, provenientes de todos los rincones del país, que han encontrado una gran oportunidad para salir de la pobreza y combatir el desempleo, forjando un futuro mejor con sus propias manos. Con poca inversión, tecnología sencilla y trabajo intensivo aprovechan aquellos yacimientos que para la minería convencional han dejado de ser atractivos hace décadas.
De acuerdo a cifras oficiales, la minería artesanal produce 17 toneladas de oro al año, lo que representa aproximadamente 150 millones de dólares. A esto se suma la producción de minerales no-metálicos y
materiales de construcción. Estas características reflejan el gran potencial de esta actividad para contribuir a la generación de empleo, reducción de la pobreza, desarrollo local, obtención de divisas e ingresos fiscales.
El proyecto de investigación se ha obrado en el ámbito del Departamento de Puno, Ananea San Antonio de Putina, en la Compañía Minera Titán S.A.C. donde se ha visto si la Alta Dirección de dicha empresa utiliza conocimientos e información de la Dirección Estratégica en la conducción de la Compañía Minera Titán S.A.C.
Sumidos en la informalidad durante décadas, la visión de los mineros y sus familias se redujo a metas inmediatas y de supervivencia. Quedaron relegados entonces el desarrollo comunitario, la inversión en la mina y sobre todo, la organización social.
Se ha podido observar y comprobar mediante las encuestas realizadas, que la empresa no tiene realmente un conocimiento a fondo; es débil su Dirección Estratégica frente a su influencia en su crecimiento.
Por lo tanto en resumen llegamos a las siguientes conclusiones 1) la compañía tiene oportunidades y fortalezas las cuales se deben aprovechar para un crecimiento empresarial óptimo, 2) la empresa debe tener un Plan Estratégico para encaminar bien el crecimiento empresarial, 3) tener un crecimiento paralelo tanto interno como externo para que la empresa obtenga rentabilidad.
Otro gran reto es la tecnificación de las operaciones minero artesanales. Esto no implica la incondicional sustitución de mano de obra por máquinas. Más bien, el trabajo artesanal puede y debe ser realizado en forma técnica. La introducción de molinos de bolas en La Rinconada, luego de la electrificación para sustituir los quimbaletes, es un ejemplo que demuestra que los mineros artesanales son capaces de tecnificarse. |
Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO-SAN ANTONIO DE PUTINA. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=60898 |
La dirección estratégico y su incidencia en el crecimiento de la Compañía Minera Titan S.A.C. Ananea - San Antonio de Putina - Puno 2006 [texto impreso] / Katia Elena Chavez Vallejo, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables, 2009 . - 92 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm. Para optar el Grado / Titulo Profesional : Licenciado en Administración Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
La Tesis denominada “LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y SU INCIDENCIA EN EL CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA MINERA TITAN S.A.C.-ANANEA-SAN ANTONIO DE PUTINA-PUNO 2006” tiene como Objetivo General: Analizar la Dirección Estratégica el mismo que influye en el Crecimiento Empresarial de la Compañía Minera TITAN S.A.C - Puno .
En el sector de la Pequeña Minería Artesanal del departamento de Puno, se ha visto que recién estas empresas se están formalizando y legalizando para poder enmendar sus actividades empresariales.
La Minería Artesanal es una actividad que involucra a no menos de 40 mil familias peruanas, provenientes de todos los rincones del país, que han encontrado una gran oportunidad para salir de la pobreza y combatir el desempleo, forjando un futuro mejor con sus propias manos. Con poca inversión, tecnología sencilla y trabajo intensivo aprovechan aquellos yacimientos que para la minería convencional han dejado de ser atractivos hace décadas.
De acuerdo a cifras oficiales, la minería artesanal produce 17 toneladas de oro al año, lo que representa aproximadamente 150 millones de dólares. A esto se suma la producción de minerales no-metálicos y
materiales de construcción. Estas características reflejan el gran potencial de esta actividad para contribuir a la generación de empleo, reducción de la pobreza, desarrollo local, obtención de divisas e ingresos fiscales.
El proyecto de investigación se ha obrado en el ámbito del Departamento de Puno, Ananea San Antonio de Putina, en la Compañía Minera Titán S.A.C. donde se ha visto si la Alta Dirección de dicha empresa utiliza conocimientos e información de la Dirección Estratégica en la conducción de la Compañía Minera Titán S.A.C.
Sumidos en la informalidad durante décadas, la visión de los mineros y sus familias se redujo a metas inmediatas y de supervivencia. Quedaron relegados entonces el desarrollo comunitario, la inversión en la mina y sobre todo, la organización social.
Se ha podido observar y comprobar mediante las encuestas realizadas, que la empresa no tiene realmente un conocimiento a fondo; es débil su Dirección Estratégica frente a su influencia en su crecimiento.
Por lo tanto en resumen llegamos a las siguientes conclusiones 1) la compañía tiene oportunidades y fortalezas las cuales se deben aprovechar para un crecimiento empresarial óptimo, 2) la empresa debe tener un Plan Estratégico para encaminar bien el crecimiento empresarial, 3) tener un crecimiento paralelo tanto interno como externo para que la empresa obtenga rentabilidad.
Otro gran reto es la tecnificación de las operaciones minero artesanales. Esto no implica la incondicional sustitución de mano de obra por máquinas. Más bien, el trabajo artesanal puede y debe ser realizado en forma técnica. La introducción de molinos de bolas en La Rinconada, luego de la electrificación para sustituir los quimbaletes, es un ejemplo que demuestra que los mineros artesanales son capaces de tecnificarse. |
Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO-SAN ANTONIO DE PUTINA. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=60898 |
La dirección estratégico y su incidencia en el crecimiento de la Compañía Minera Titan S.A.C. Ananea - San Antonio de Putina - Puno 2006
La Tesis denominada “LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y SU INCIDENCIA EN EL CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA MINERA TITAN S.A.C.-ANANEA-SAN ANTONIO DE PUTINA-PUNO 2006” tiene como Objetivo General: Analizar la Dirección Estratégica el mismo que influye en el Crecimiento Empresarial de la Compañía Minera TITAN S.A.C - Puno .
En el sector de la Pequeña Minería Artesanal del departamento de Puno, se ha visto que recién estas empresas se están formalizando y legalizando para poder enmendar sus actividades empresariales.
La Minería Artesanal es una actividad que involucra a no menos de 40 mil familias peruanas, provenientes de todos los rincones del país, que han encontrado una gran oportunidad para salir de la pobreza y combatir el desempleo, forjando un futuro mejor con sus propias manos. Con poca inversión, tecnología sencilla y trabajo intensivo aprovechan aquellos yacimientos que para la minería convencional han dejado de ser atractivos hace décadas.
De acuerdo a cifras oficiales, la minería artesanal produce 17 toneladas de oro al año, lo que representa aproximadamente 150 millones de dólares. A esto se suma la producción de minerales no-metálicos y
materiales de construcción. Estas características reflejan el gran potencial de esta actividad para contribuir a la generación de empleo, reducción de la pobreza, desarrollo local, obtención de divisas e ingresos fiscales.
El proyecto de investigación se ha obrado en el ámbito del Departamento de Puno, Ananea San Antonio de Putina, en la Compañía Minera Titán S.A.C. donde se ha visto si la Alta Dirección de dicha empresa utiliza conocimientos e información de la Dirección Estratégica en la conducción de la Compañía Minera Titán S.A.C.
Sumidos en la informalidad durante décadas, la visión de los mineros y sus familias se redujo a metas inmediatas y de supervivencia. Quedaron relegados entonces el desarrollo comunitario, la inversión en la mina y sobre todo, la organización social.
Se ha podido observar y comprobar mediante las encuestas realizadas, que la empresa no tiene realmente un conocimiento a fondo; es débil su Dirección Estratégica frente a su influencia en su crecimiento.
Por lo tanto en resumen llegamos a las siguientes conclusiones 1) la compañía tiene oportunidades y fortalezas las cuales se deben aprovechar para un crecimiento empresarial óptimo, 2) la empresa debe tener un Plan Estratégico para encaminar bien el crecimiento empresarial, 3) tener un crecimiento paralelo tanto interno como externo para que la empresa obtenga rentabilidad.
Otro gran reto es la tecnificación de las operaciones minero artesanales. Esto no implica la incondicional sustitución de mano de obra por máquinas. Más bien, el trabajo artesanal puede y debe ser realizado en forma técnica. La introducción de molinos de bolas en La Rinconada, luego de la electrificación para sustituir los quimbaletes, es un ejemplo que demuestra que los mineros artesanales son capaces de tecnificarse.
Chavez Vallejo, Katia Elena -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables - 2009
Para optar el Grado / Titulo Profesional : Licenciado en Administración
Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO-SAN ANTONIO DE PUTINA.
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