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Relación del nivel de optimización del tiempo de ejecución en la programación tradicional CPM y la metodología LBMS para la Infraestructura Educativa San Juan Bautista, Melgar, Puno-2024 / Rony Oscar Maraza Hayqui / Puno: Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Civil y Arquitectura. Escuela Profesional de Ingeniería Civil (2026)  

Público ISBD Vista personalizada Título : Relación del nivel de optimización del tiempo de ejecución en la programación tradicional CPM y la metodología LBMS para la Infraestructura Educativa San Juan Bautista, Melgar, Puno-2024 Tipo de documento: documento electrónico Autores: Rony Oscar Maraza Hayqui, Autor Editorial: Puno: Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Civil y Arquitectura. Escuela Profesional de Ingeniería Civil Fecha de publicación: 2026 Número de páginas: 174 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm Nota general: Para Optar el Título Profesional de: Ingeniero Civil Idioma : Español (spa) Resumen: En el Perú y en gran parte del mundo, la metodología tradicional CPM es ampliamente utilizada para la planificación, programación y control de proyectos. Esta enfrenta críticas por sus limitaciones para generar flujos continuos y manejar interferencias y restricciones que surgen en obra. La metodología LBMS (Sistema de Gestión Basada en Ubicaciones) se presenta como una solución eficaz a estas deficiencias. En la infraestructura educativa San Juan Bautista, ubicada en Puno, la aplicación del CPM evidenció que no refleja adecuadamente la complejidad del proyecto, dada la existencia de múltiples ubicaciones, y carecer de mecanismos para controlar tiempos específicos en cada bloque. El estudio tuvo como objetivo comparar el nivel de optimización del tiempo de ejecución entre CPM y LBMS. Mediante la aplicación del LBMS, basada en datos previos de CPM, se generó una programación optimizada con tiempos y flujos de trabajo mejorados. La comparación mostró una relación positiva fuerte (0.806, p<0.001) entre los tiempos de ejecución de ambas metodologías, indicando similitudes en duración. Respecto al flujo continuo, CPM logró 73.90%, y LBMS alcanzó 98.96%, sin una relación significativa, lo que demuestra que LBMS optimiza la continuidad del flujo eliminando interferencias y mejorando la lógica constructiva. En el control del avance real, ambos métodos evidenciaron retrasos: CPM en 71.1% de partidas (31 días promedio) y LBMS en 96.7% (53 días promedio), con una relación moderada (0.503, p<0.033), sugiriendo respuestas similares ante retrasos. En conclusión, LBMS complementa eficazmente al CPM, incrementando la continuidad del flujo en ~25%, optimizando recursos y lógica constructiva sin afectar el plazo contractual (270 días CPM, 268 días LBMS). En control, ambos métodos presentan comportamientos similares, sin evidenciar superioridad concluyente del LBMS. En línea: https://repositorio.unap.edu.pe/handle/20.500.14082/26175 Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=120568 Relación del nivel de optimización del tiempo de ejecución en la programación tradicional CPM y la metodología LBMS para la Infraestructura Educativa San Juan Bautista, Melgar, Puno-2024 [documento electrónico] / Rony Oscar Maraza Hayqui, Autor . - Puno: Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Civil y Arquitectura. Escuela Profesional de Ingeniería Civil, 2026 . - 174 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm. Para Optar el Título Profesional de: Ingeniero Civil Idioma : Español (spa) Resumen: En el Perú y en gran parte del mundo, la metodología tradicional CPM es ampliamente utilizada para la planificación, programación y control de proyectos. Esta enfrenta críticas por sus limitaciones para generar flujos continuos y manejar interferencias y restricciones que surgen en obra. La metodología LBMS (Sistema de Gestión Basada en Ubicaciones) se presenta como una solución eficaz a estas deficiencias. En la infraestructura educativa San Juan Bautista, ubicada en Puno, la aplicación del CPM evidenció que no refleja adecuadamente la complejidad del proyecto, dada la existencia de múltiples ubicaciones, y carecer de mecanismos para controlar tiempos específicos en cada bloque. El estudio tuvo como objetivo comparar el nivel de optimización del tiempo de ejecución entre CPM y LBMS. Mediante la aplicación del LBMS, basada en datos previos de CPM, se generó una programación optimizada con tiempos y flujos de trabajo mejorados. La comparación mostró una relación positiva fuerte (0.806, p<0.001) entre los tiempos de ejecución de ambas metodologías, indicando similitudes en duración. Respecto al flujo continuo, CPM logró 73.90%, y LBMS alcanzó 98.96%, sin una relación significativa, lo que demuestra que LBMS optimiza la continuidad del flujo eliminando interferencias y mejorando la lógica constructiva. En el control del avance real, ambos métodos evidenciaron retrasos: CPM en 71.1% de partidas (31 días promedio) y LBMS en 96.7% (53 días promedio), con una relación moderada (0.503, p<0.033), sugiriendo respuestas similares ante retrasos. En conclusión, LBMS complementa eficazmente al CPM, incrementando la continuidad del flujo en ~25%, optimizando recursos y lógica constructiva sin afectar el plazo contractual (270 días CPM, 268 días LBMS). En control, ambos métodos presentan comportamientos similares, sin evidenciar superioridad concluyente del LBMS. En línea: https://repositorio.unap.edu.pe/handle/20.500.14082/26175 Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=120568 Relación del nivel de optimización del tiempo de ejecución en la programación tradicional CPM y la metodología LBMS para la Infraestructura Educativa San Juan Bautista, Melgar, Puno-2024 En el Perú y en gran parte del mundo, la metodología tradicional CPM es ampliamente utilizada para la planificación, programación y control de proyectos. Esta enfrenta críticas por sus limitaciones para generar flujos continuos y manejar interferencias y restricciones que surgen en obra. La metodología LBMS (Sistema de Gestión Basada en Ubicaciones) se presenta como una solución eficaz a estas deficiencias. En la infraestructura educativa San Juan Bautista, ubicada en Puno, la aplicación del CPM evidenció que no refleja adecuadamente la complejidad del proyecto, dada la existencia de múltiples ubicaciones, y carecer de mecanismos para controlar tiempos específicos en cada bloque. El estudio tuvo como objetivo comparar el nivel de optimización del tiempo de ejecución entre CPM y LBMS. Mediante la aplicación del LBMS, basada en datos previos de CPM, se generó una programación optimizada con tiempos y flujos de trabajo mejorados. La comparación mostró una relación positiva fuerte (0.806, p<0.001) entre los tiempos de ejecución de ambas metodologías, indicando similitudes en duración. Respecto al flujo continuo, CPM logró 73.90%, y LBMS alcanzó 98.96%, sin una relación significativa, lo que demuestra que LBMS optimiza la continuidad del flujo eliminando interferencias y mejorando la lógica constructiva. En el control del avance real, ambos métodos evidenciaron retrasos: CPM en 71.1% de partidas (31 días promedio) y LBMS en 96.7% (53 días promedio), con una relación moderada (0.503, p<0.033), sugiriendo respuestas similares ante retrasos. En conclusión, LBMS complementa eficazmente al CPM, incrementando la continuidad del flujo en ~25%, optimizando recursos y lógica constructiva sin afectar el plazo contractual (270 días CPM, 268 días LBMS). En control, ambos métodos presentan comportamientos similares, sin evidenciar superioridad concluyente del LBMS. Maraza Hayqui, Rony Oscar - [S.l.] : Puno: Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Civil y Arquitectura. Escuela Profesional de Ingeniería Civil - 2026 Para Optar el Título Profesional de: Ingeniero Civil

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