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Análisis de dotación de personal en el centro de salud San francisco del Distrito Gregorio Albarracín Lanchipa del Departamento de Tacna / Katia Alejandra Santiváñez Cancio / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Enfermería. Programa de Segunda Especialización (2007)

Público ISBD Vista personalizada Título : Análisis de dotación de personal en el centro de salud San francisco del Distrito Gregorio Albarracín Lanchipa del Departamento de Tacna Tipo de documento: texto impreso Autores: Katia Alejandra Santiváñez Cancio, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Enfermería. Programa de Segunda Especialización Fecha de publicación: 2007 Número de páginas: 43 páginas Il.: tablas Dimensiones: 30 cm Nota general: Para Optar el Titulo de Especialista en: Gestión Y Gerencia de Servicios de Salud Idioma : Español (spa) Resumen: En el marco de los procesos de reforma sectorial, las exigencias para desarrollar sistemas de salud con coberturas crecientes y de mejor calidad en la provisión de servicios ha determinado la introducción de una serie de nuevas prácticas gerenciales. Tomando en consideración las diversas realidades y niveles de atención, el fortalecimiento y efectividad organizacional también pone aprueba la capacidad de los gestores en salud para obtener el personal adecuado, distribuirlo con criterios de equidad, calidad y eficiencia; junto con el desarrollo de estrategias de mantenimiento del contingente de personal. Habitualmente, una vez definidos los objetivos y funciones de una organización la conformación de una dotación de personal tiene como propósito constituir el número de equipo de trabajo necesarios con personas que reúnan las competencias y valores, para asegurar que la institución pueda conseguir dichos objetivos. consecutivamente, se hace nocesario desarrollar habilidades para coordinar y asegurar el desenpeño del conjunto de los trabajadores. Sin embargo el esenario expuesto en el párrafo anterior no es loque encuentran habitualmente los directivos a la hora de analizar las dotaciones de personal en el campo de la salud. En efecto, los objetivos de las organizaciones no siempre están claramente definidos, los estudios de necesidades de servicios y de demanda de la población no están claras, los limites entre distintas instituciones son difusas, cada institución tiene una historia y una cultura que muchas veces ha determinado crecimientos poco armónicos, ya sea respondiendo a determinadas contingencias o intentando aprovechar una oprtunidad de inversión. Todo ello provoca que el análisis de las dotaciones de personal (su composición, su distribución, su rendimiento y suficiencia), sea altamente complejo en un establecimiento de salud, ya sea de una institución aislada o en un sistema mayor como una red hospitalaria. Sin perjuicio de esto, los gestores de salud de cualquier nivel, con responsabilidades nacionales, de redes locales, de establecimientos o servicios clínicos o administrativos, deben considerar para la toma de decisiones los aspectos de gestión de recursos humanos, incluido el estudio de las dotaciones. Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio: PE:PUNO. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=109195 Análisis de dotación de personal en el centro de salud San francisco del Distrito Gregorio Albarracín Lanchipa del Departamento de Tacna [texto impreso] / Katia Alejandra Santiváñez Cancio, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Enfermería. Programa de Segunda Especialización, 2007 . - 43 páginas : tablas ; 30 cm. Para Optar el Titulo de Especialista en: Gestión Y Gerencia de Servicios de Salud Idioma : Español (spa) Resumen: En el marco de los procesos de reforma sectorial, las exigencias para desarrollar sistemas de salud con coberturas crecientes y de mejor calidad en la provisión de servicios ha determinado la introducción de una serie de nuevas prácticas gerenciales. Tomando en consideración las diversas realidades y niveles de atención, el fortalecimiento y efectividad organizacional también pone aprueba la capacidad de los gestores en salud para obtener el personal adecuado, distribuirlo con criterios de equidad, calidad y eficiencia; junto con el desarrollo de estrategias de mantenimiento del contingente de personal. Habitualmente, una vez definidos los objetivos y funciones de una organización la conformación de una dotación de personal tiene como propósito constituir el número de equipo de trabajo necesarios con personas que reúnan las competencias y valores, para asegurar que la institución pueda conseguir dichos objetivos. consecutivamente, se hace nocesario desarrollar habilidades para coordinar y asegurar el desenpeño del conjunto de los trabajadores. Sin embargo el esenario expuesto en el párrafo anterior no es loque encuentran habitualmente los directivos a la hora de analizar las dotaciones de personal en el campo de la salud. En efecto, los objetivos de las organizaciones no siempre están claramente definidos, los estudios de necesidades de servicios y de demanda de la población no están claras, los limites entre distintas instituciones son difusas, cada institución tiene una historia y una cultura que muchas veces ha determinado crecimientos poco armónicos, ya sea respondiendo a determinadas contingencias o intentando aprovechar una oprtunidad de inversión. Todo ello provoca que el análisis de las dotaciones de personal (su composición, su distribución, su rendimiento y suficiencia), sea altamente complejo en un establecimiento de salud, ya sea de una institución aislada o en un sistema mayor como una red hospitalaria. Sin perjuicio de esto, los gestores de salud de cualquier nivel, con responsabilidades nacionales, de redes locales, de establecimientos o servicios clínicos o administrativos, deben considerar para la toma de decisiones los aspectos de gestión de recursos humanos, incluido el estudio de las dotaciones. Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio: PE:PUNO. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=109195 Análisis de dotación de personal en el centro de salud San francisco del Distrito Gregorio Albarracín Lanchipa del Departamento de Tacna En el marco de los procesos de reforma sectorial, las exigencias para desarrollar sistemas de salud con coberturas crecientes y de mejor calidad en la provisión de servicios ha determinado la introducción de una serie de nuevas prácticas gerenciales. Tomando en consideración las diversas realidades y niveles de atención, el fortalecimiento y efectividad organizacional también pone aprueba la capacidad de los gestores en salud para obtener el personal adecuado, distribuirlo con criterios de equidad, calidad y eficiencia; junto con el desarrollo de estrategias de mantenimiento del contingente de personal. Habitualmente, una vez definidos los objetivos y funciones de una organización la conformación de una dotación de personal tiene como propósito constituir el número de equipo de trabajo necesarios con personas que reúnan las competencias y valores, para asegurar que la institución pueda conseguir dichos objetivos. consecutivamente, se hace nocesario desarrollar habilidades para coordinar y asegurar el desenpeño del conjunto de los trabajadores. Sin embargo el esenario expuesto en el párrafo anterior no es loque encuentran habitualmente los directivos a la hora de analizar las dotaciones de personal en el campo de la salud. En efecto, los objetivos de las organizaciones no siempre están claramente definidos, los estudios de necesidades de servicios y de demanda de la población no están claras, los limites entre distintas instituciones son difusas, cada institución tiene una historia y una cultura que muchas veces ha determinado crecimientos poco armónicos, ya sea respondiendo a determinadas contingencias o intentando aprovechar una oprtunidad de inversión. Todo ello provoca que el análisis de las dotaciones de personal (su composición, su distribución, su rendimiento y suficiencia), sea altamente complejo en un establecimiento de salud, ya sea de una institución aislada o en un sistema mayor como una red hospitalaria. Sin perjuicio de esto, los gestores de salud de cualquier nivel, con responsabilidades nacionales, de redes locales, de establecimientos o servicios clínicos o administrativos, deben considerar para la toma de decisiones los aspectos de gestión de recursos humanos, incluido el estudio de las dotaciones. Santiváñez Cancio, Katia Alejandra - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Enfermería. Programa de Segunda Especialización - 2007 Para Optar el Titulo de Especialista en: Gestión Y Gerencia de Servicios de Salud Zona Territorial de Estudio: PE:PUNO.

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