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Plan Estratégico para el Desarrollo del Instituto Superior Tecnológico de Huancané 1999-2003 / Diván Yuri Cari Condori / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1999)
Título : Plan Estratégico para el Desarrollo del Instituto Superior Tecnológico de Huancané 1999-2003 Tipo de documento: texto impreso Autores: Diván Yuri Cari Condori, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica Fecha de publicación: 1999 Número de páginas: 99 p. Il.: maps., tbls. Dimensiones: 30 cm. Nota general: Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. . Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69009 Plan Estratégico para el Desarrollo del Instituto Superior Tecnológico de Huancané 1999-2003 [texto impreso] / Diván Yuri Cari Condori, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica, 1999 . - 99 p. : maps., tbls. ; 30 cm.
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. . Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69009
Plan Estratégico para el Desarrollo del Instituto Superior Tecnológico de Huancané 1999-2003
Cari Condori, Diván Yuri - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica - 1999
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
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DisponiblePlan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado de la Región Arequipa 2003 - 2011 / Emilio Abelardo Villanueva Chavez / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2003)
Título : Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado de la Región Arequipa 2003 - 2011 Tipo de documento: texto impreso Autores: Emilio Abelardo Villanueva Chavez Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica Fecha de publicación: 2003 Número de páginas: 103 p. Il.: diagrs.,tbls. Dimensiones: 30 Nota general: Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE:AREQUIPA. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=72809 Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado de la Región Arequipa 2003 - 2011 [texto impreso] / Emilio Abelardo Villanueva Chavez . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica, 2003 . - 103 p. : diagrs.,tbls. ; 30.
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE:AREQUIPA. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=72809
Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado de la Región Arequipa 2003 - 2011
Villanueva Chavez, Emilio Abelardo - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica - 2003
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Zona Territorial de Estudio:. PE:AREQUIPA.
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DisponiblePlan Estratégico Electro Puno S.A.A. 2008 - 2012 / Jacinto Emiliano Silva Melo / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2007)
Título : Plan Estratégico Electro Puno S.A.A. 2008 - 2012 Tipo de documento: texto impreso Autores: Jacinto Emiliano Silva Melo, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica Fecha de publicación: 2007 Número de páginas: 110 p. Il.: tbls., gráfs., maps. Dimensiones: 30 cm. Nota general: Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO. Informe de aplicación práctica Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=60758 Plan Estratégico Electro Puno S.A.A. 2008 - 2012 [texto impreso] / Jacinto Emiliano Silva Melo, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica, 2007 . - 110 p. : tbls., gráfs., maps. ; 30 cm.
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO. Informe de aplicación práctica Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=60758
Plan Estratégico Electro Puno S.A.A. 2008 - 2012
Silva Melo, Jacinto Emiliano - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica - 2007
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO. Informe de aplicación práctica
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DisponiblePlan estratégico de la empresa consultora grupo Jica Ingeniería y Construcción S.A.C. 2017 - 2020 / Ederth Abel Apaza Jilaja / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2017)
Título : Plan estratégico de la empresa consultora grupo Jica Ingeniería y Construcción S.A.C. 2017 - 2020 Tipo de documento: texto impreso Autores: Ederth Abel Apaza Jilaja, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica Fecha de publicación: 2017 Número de páginas: 192 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm Nota general: Para Optar Título Profesional de Ingeniero Economista Idioma : Español (spa) Resumen: El presente trabajo de investigación tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para la empresa consultora grupo JICA en el periodo 2017-2020 con su respectivo análisis Ll > situacional, implantación y evaluación de estrategias. Se planteó realizar un análisis a interno y externo de la empresa con propósito de redireccionar a la empresa hacia una perspectiva del manejo eficiente de sus recursos y capacidades, consiguiendo con esto una mejora gerencial y económica de la empresa. La metodología empleada en la investigación fue de tipo exploratorio y descriptivo con enfoque cualitativo y cuantitativo. Para la recolección de datos se aplicó la técnica de la encuesta, revisión de documentos y la observación. La planificación estratégica se realizó considerando tres etapas: previa a la formulación se realizó el análisis situacional de la consultora grupo JICA, los que contribuyeron a la formulación, que fue la etapa de planeamiento propiamente dicha y en la que se planteó las estrategias que llevaron a la empresa de la situación actual a la situación futura deseada; implementación, en la cual se ejecutaron las estrategias retenidas en la primera etapa, siendo esta la etapa más rigurosa en evaluación y control, cuyas actividades se efectuarán de manera permanente durante todo el proceso para monitorear las etapas secuenciales. Los resultados que busca la tesis es consolidar a la empresa grupo JICA como la principal empresa a en el sur del país y así como ser reconocidos por la calidad en los servicios de ingeniería generando ventajas competitivas que van acorde a los cambios próximos en el mercado tanto para
el sector público y privado y se espera que el plan estratégico proporcione un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir aún mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización. Para el logro de nuestra visión se plantearon objetivos de corto y largo plazo buscando impulsar la competitividad comprendida en generar estándares de calidad y eficiencia comprometidos con el desarrollo sostenido de nuestra región. En cuanto a sus principales fortalezas se respalda en la experiencia y especialización en el servicio que brinda. La consultora grupo JICA cuenta con un gran potencial, en relación a sus servicios, el posicionamiento que posee en el mercado por expedientes y supervisiones de mayor envergadura que viene prestando tanto al sector público como en el privado, el cual le exige reorientarse y planear estratégicamente para alcanzar sus objetivos de largo plazo y con ello su visión, el cual no presenta actualmente. Finalmente la consultora, dispone de gran potencial para mejorar su posición competitiva, lo cual se alcanzará a través de la implementación de este plan estratégico.
Palabras claves: Administración estratégica, planificación estratégica, servicios de consultoría, ventaja comparativa, ventaja competitiva.Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=114225 Plan estratégico de la empresa consultora grupo Jica Ingeniería y Construcción S.A.C. 2017 - 2020 [texto impreso] / Ederth Abel Apaza Jilaja, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica, 2017 . - 192 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm.
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Idioma : Español (spa)
Resumen: El presente trabajo de investigación tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para la empresa consultora grupo JICA en el periodo 2017-2020 con su respectivo análisis Ll > situacional, implantación y evaluación de estrategias. Se planteó realizar un análisis a interno y externo de la empresa con propósito de redireccionar a la empresa hacia una perspectiva del manejo eficiente de sus recursos y capacidades, consiguiendo con esto una mejora gerencial y económica de la empresa. La metodología empleada en la investigación fue de tipo exploratorio y descriptivo con enfoque cualitativo y cuantitativo. Para la recolección de datos se aplicó la técnica de la encuesta, revisión de documentos y la observación. La planificación estratégica se realizó considerando tres etapas: previa a la formulación se realizó el análisis situacional de la consultora grupo JICA, los que contribuyeron a la formulación, que fue la etapa de planeamiento propiamente dicha y en la que se planteó las estrategias que llevaron a la empresa de la situación actual a la situación futura deseada; implementación, en la cual se ejecutaron las estrategias retenidas en la primera etapa, siendo esta la etapa más rigurosa en evaluación y control, cuyas actividades se efectuarán de manera permanente durante todo el proceso para monitorear las etapas secuenciales. Los resultados que busca la tesis es consolidar a la empresa grupo JICA como la principal empresa a en el sur del país y así como ser reconocidos por la calidad en los servicios de ingeniería generando ventajas competitivas que van acorde a los cambios próximos en el mercado tanto para
el sector público y privado y se espera que el plan estratégico proporcione un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir aún mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización. Para el logro de nuestra visión se plantearon objetivos de corto y largo plazo buscando impulsar la competitividad comprendida en generar estándares de calidad y eficiencia comprometidos con el desarrollo sostenido de nuestra región. En cuanto a sus principales fortalezas se respalda en la experiencia y especialización en el servicio que brinda. La consultora grupo JICA cuenta con un gran potencial, en relación a sus servicios, el posicionamiento que posee en el mercado por expedientes y supervisiones de mayor envergadura que viene prestando tanto al sector público como en el privado, el cual le exige reorientarse y planear estratégicamente para alcanzar sus objetivos de largo plazo y con ello su visión, el cual no presenta actualmente. Finalmente la consultora, dispone de gran potencial para mejorar su posición competitiva, lo cual se alcanzará a través de la implementación de este plan estratégico.
Palabras claves: Administración estratégica, planificación estratégica, servicios de consultoría, ventaja comparativa, ventaja competitiva.Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=114225
Plan estratégico de la empresa consultora grupo Jica Ingeniería y Construcción S.A.C. 2017 - 2020
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para la empresa consultora grupo JICA en el periodo 2017-2020 con su respectivo análisis Ll > situacional, implantación y evaluación de estrategias. Se planteó realizar un análisis a interno y externo de la empresa con propósito de redireccionar a la empresa hacia una perspectiva del manejo eficiente de sus recursos y capacidades, consiguiendo con esto una mejora gerencial y económica de la empresa. La metodología empleada en la investigación fue de tipo exploratorio y descriptivo con enfoque cualitativo y cuantitativo. Para la recolección de datos se aplicó la técnica de la encuesta, revisión de documentos y la observación. La planificación estratégica se realizó considerando tres etapas: previa a la formulación se realizó el análisis situacional de la consultora grupo JICA, los que contribuyeron a la formulación, que fue la etapa de planeamiento propiamente dicha y en la que se planteó las estrategias que llevaron a la empresa de la situación actual a la situación futura deseada; implementación, en la cual se ejecutaron las estrategias retenidas en la primera etapa, siendo esta la etapa más rigurosa en evaluación y control, cuyas actividades se efectuarán de manera permanente durante todo el proceso para monitorear las etapas secuenciales. Los resultados que busca la tesis es consolidar a la empresa grupo JICA como la principal empresa a en el sur del país y así como ser reconocidos por la calidad en los servicios de ingeniería generando ventajas competitivas que van acorde a los cambios próximos en el mercado tanto para
el sector público y privado y se espera que el plan estratégico proporcione un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir aún mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización. Para el logro de nuestra visión se plantearon objetivos de corto y largo plazo buscando impulsar la competitividad comprendida en generar estándares de calidad y eficiencia comprometidos con el desarrollo sostenido de nuestra región. En cuanto a sus principales fortalezas se respalda en la experiencia y especialización en el servicio que brinda. La consultora grupo JICA cuenta con un gran potencial, en relación a sus servicios, el posicionamiento que posee en el mercado por expedientes y supervisiones de mayor envergadura que viene prestando tanto al sector público como en el privado, el cual le exige reorientarse y planear estratégicamente para alcanzar sus objetivos de largo plazo y con ello su visión, el cual no presenta actualmente. Finalmente la consultora, dispone de gran potencial para mejorar su posición competitiva, lo cual se alcanzará a través de la implementación de este plan estratégico.
Palabras claves: Administración estratégica, planificación estratégica, servicios de consultoría, ventaja comparativa, ventaja competitiva.Apaza Jilaja, Ederth Abel - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica - 2017
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DisponiblePlan Estratégico de la Empresa FREAMS CC SAC. Periodos 2007 - 2011 / Andrés Añamuro Quispe / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2010)
Título : Plan Estratégico de la Empresa FREAMS CC SAC. Periodos 2007 - 2011 Tipo de documento: texto impreso Autores: Andrés Añamuro Quispe, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica Fecha de publicación: 2010 Número de páginas: 77 p. Il.: tbls. Dimensiones: 30 cm. Material de acompañamiento: 01 CD-ROM Nota general: Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista Resumen: El presente trabajo de experiencia profesional, comprende un estudio desde el análisis situacional actual y su planificación estratégica a mediano plazo aplicado a la empresa FREAMS CC SAC periodo 2007 - 2011, institución privada dedicado al rubro de Consultoría, Telecomunicaciones y Sistemas, Ejecución de Obras y Proveedores de Bienes.
El presente trabajo surge por iniciativa del Gerente General y de los Accionistas de la empresa, motivados por la labor realizada en dicha empresa, para ello se planteo como Objetivo General lo siguiente: Formular un Plan Estratégico orientado a mejorar la toma de decisiones de la empresa FREAMS CC SAC para el periodo 2007 - 2011, utilizando un procedimiento adecuado y realizando previamente un diagnóstico situacional de la empresa, asimismo como objetivos específicos con el presente trabajo se pretende lograr lo siguiente: a) Diagnosticar la situación actual de la empresa FREAMS CC SAC, aplicando el análisis FODA; b) Determinar un procedimiento para el desarrollo del plan estratégico de la empresa, analizando para ello procedimientos aplicados para dicho fin; c) Formular un plan estratégico como guía para la toma de decisiones, orientado a aprovechar oportunidades y disminuir riesgos.
Los procedimientos utilizados, que nos permitieron concretar el presente trabajo fueron los métodos descriptivos, inductivo, deductivo y analítico asimismo se aplicaron las técnicas de entrevista al personal que labora en dicha institución y análisis documentario; permitiéndonos llegar a un resultado deseado.
Se aplicó procedimientos y metodologías recomendadas y las mas utilizadas lográndose llegar a las siguientes conclusiones:
1. Producto de la aplicación del análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) se ha encontrado que en la empresa FREAMS SAC, respecto a la parte interna de la empresa; sus fortalezas son: Potencial humano con aptitud y actitud que brindara una atención en línea (INTERNET Y TELEFONO) a los clientes y ser representante oficial de la Región Macro Sur del Perú lo que implica disminución de costos; sus debilidades son: Capital reducido para tener stock en almacén por las deficiencias en las cobranzas y a falta de unidad motorizada para el traslado de personal existe deficiencias en el soporte técnico y atención al cliente; Respecto a la parte externa de la empresa; sus oportunidades son: la Tecnología en Telecomunicaciones tiende a ser en redes wireless (inalámbricos y/o satelitales) por lo que se cuentas con personal conocedor del área además por los avances tecnológicos existe una demanda creciente de las Instituciones Públicas y Privadas, así como en las Regiones Geográficas del Perú, que no cuentan con servicios de tecnología wireless; sus amenazas son: Empresas Monopolios en telecomunicaciones puedan brindar los servicios en tecnología wireless y abrir sucursales en la ciudad de Puno, con el interés que ha despertado el sistema de inversiones existe varias empresas que brindan servicios de Consultoría a las municipalidades.
2. Para el desarrollo del Plan Estratégico de la empresa FREAMS SAC se ha optado por seguir el siguiente procedimiento: 1)Formulación de la visión, 2)Formulación de la misión, 3)Análisis FODA, donde se elaboran la matriz de evaluación de los factores externos(EFE) y la matriz de evaluación de los factores internos (EFI), 4)Análisis y selección de la estrategia (donde se desarrolla la matriz: de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA), matriz de la gran estrategia y la matriz cuantitativa de la planificación estratégica), 5)Objetivos estratégicos y 6) marco lógico.
3. Luego de desarrollar el Plan Estratégico a la empresa FREAMS CC SAC, se ha encontrado como resultado la elección de una estrategia más apropiada a la empresa, que es la estrategia de Desarrollo de Mercado, la misma que se aplicara mediante la apertura de sucursales en zonas geográficas de crecimiento demográfico y alianzas estratégicas con los proveedores de Lima para aminorar costos y usuarios de zonas alejadas de la ciudad de Puno, además dicho modelo coadyuvara a guiar la toma de decisiones del gerente con el fin de lograr su visión.Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. . Informe Profesional Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=64637 Plan Estratégico de la Empresa FREAMS CC SAC. Periodos 2007 - 2011 [texto impreso] / Andrés Añamuro Quispe, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica, 2010 . - 77 p. : tbls. ; 30 cm. + 01 CD-ROM.
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Resumen: El presente trabajo de experiencia profesional, comprende un estudio desde el análisis situacional actual y su planificación estratégica a mediano plazo aplicado a la empresa FREAMS CC SAC periodo 2007 - 2011, institución privada dedicado al rubro de Consultoría, Telecomunicaciones y Sistemas, Ejecución de Obras y Proveedores de Bienes.
El presente trabajo surge por iniciativa del Gerente General y de los Accionistas de la empresa, motivados por la labor realizada en dicha empresa, para ello se planteo como Objetivo General lo siguiente: Formular un Plan Estratégico orientado a mejorar la toma de decisiones de la empresa FREAMS CC SAC para el periodo 2007 - 2011, utilizando un procedimiento adecuado y realizando previamente un diagnóstico situacional de la empresa, asimismo como objetivos específicos con el presente trabajo se pretende lograr lo siguiente: a) Diagnosticar la situación actual de la empresa FREAMS CC SAC, aplicando el análisis FODA; b) Determinar un procedimiento para el desarrollo del plan estratégico de la empresa, analizando para ello procedimientos aplicados para dicho fin; c) Formular un plan estratégico como guía para la toma de decisiones, orientado a aprovechar oportunidades y disminuir riesgos.
Los procedimientos utilizados, que nos permitieron concretar el presente trabajo fueron los métodos descriptivos, inductivo, deductivo y analítico asimismo se aplicaron las técnicas de entrevista al personal que labora en dicha institución y análisis documentario; permitiéndonos llegar a un resultado deseado.
Se aplicó procedimientos y metodologías recomendadas y las mas utilizadas lográndose llegar a las siguientes conclusiones:
1. Producto de la aplicación del análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) se ha encontrado que en la empresa FREAMS SAC, respecto a la parte interna de la empresa; sus fortalezas son: Potencial humano con aptitud y actitud que brindara una atención en línea (INTERNET Y TELEFONO) a los clientes y ser representante oficial de la Región Macro Sur del Perú lo que implica disminución de costos; sus debilidades son: Capital reducido para tener stock en almacén por las deficiencias en las cobranzas y a falta de unidad motorizada para el traslado de personal existe deficiencias en el soporte técnico y atención al cliente; Respecto a la parte externa de la empresa; sus oportunidades son: la Tecnología en Telecomunicaciones tiende a ser en redes wireless (inalámbricos y/o satelitales) por lo que se cuentas con personal conocedor del área además por los avances tecnológicos existe una demanda creciente de las Instituciones Públicas y Privadas, así como en las Regiones Geográficas del Perú, que no cuentan con servicios de tecnología wireless; sus amenazas son: Empresas Monopolios en telecomunicaciones puedan brindar los servicios en tecnología wireless y abrir sucursales en la ciudad de Puno, con el interés que ha despertado el sistema de inversiones existe varias empresas que brindan servicios de Consultoría a las municipalidades.
2. Para el desarrollo del Plan Estratégico de la empresa FREAMS SAC se ha optado por seguir el siguiente procedimiento: 1)Formulación de la visión, 2)Formulación de la misión, 3)Análisis FODA, donde se elaboran la matriz de evaluación de los factores externos(EFE) y la matriz de evaluación de los factores internos (EFI), 4)Análisis y selección de la estrategia (donde se desarrolla la matriz: de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA), matriz de la gran estrategia y la matriz cuantitativa de la planificación estratégica), 5)Objetivos estratégicos y 6) marco lógico.
3. Luego de desarrollar el Plan Estratégico a la empresa FREAMS CC SAC, se ha encontrado como resultado la elección de una estrategia más apropiada a la empresa, que es la estrategia de Desarrollo de Mercado, la misma que se aplicara mediante la apertura de sucursales en zonas geográficas de crecimiento demográfico y alianzas estratégicas con los proveedores de Lima para aminorar costos y usuarios de zonas alejadas de la ciudad de Puno, además dicho modelo coadyuvara a guiar la toma de decisiones del gerente con el fin de lograr su visión.Nota de contenido: Zona Territorial de Estudio:. . Informe Profesional Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=64637
Plan Estratégico de la Empresa FREAMS CC SAC. Periodos 2007 - 2011
El presente trabajo de experiencia profesional, comprende un estudio desde el análisis situacional actual y su planificación estratégica a mediano plazo aplicado a la empresa FREAMS CC SAC periodo 2007 - 2011, institución privada dedicado al rubro de Consultoría, Telecomunicaciones y Sistemas, Ejecución de Obras y Proveedores de Bienes.
El presente trabajo surge por iniciativa del Gerente General y de los Accionistas de la empresa, motivados por la labor realizada en dicha empresa, para ello se planteo como Objetivo General lo siguiente: Formular un Plan Estratégico orientado a mejorar la toma de decisiones de la empresa FREAMS CC SAC para el periodo 2007 - 2011, utilizando un procedimiento adecuado y realizando previamente un diagnóstico situacional de la empresa, asimismo como objetivos específicos con el presente trabajo se pretende lograr lo siguiente: a) Diagnosticar la situación actual de la empresa FREAMS CC SAC, aplicando el análisis FODA; b) Determinar un procedimiento para el desarrollo del plan estratégico de la empresa, analizando para ello procedimientos aplicados para dicho fin; c) Formular un plan estratégico como guía para la toma de decisiones, orientado a aprovechar oportunidades y disminuir riesgos.
Los procedimientos utilizados, que nos permitieron concretar el presente trabajo fueron los métodos descriptivos, inductivo, deductivo y analítico asimismo se aplicaron las técnicas de entrevista al personal que labora en dicha institución y análisis documentario; permitiéndonos llegar a un resultado deseado.
Se aplicó procedimientos y metodologías recomendadas y las mas utilizadas lográndose llegar a las siguientes conclusiones:
1. Producto de la aplicación del análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) se ha encontrado que en la empresa FREAMS SAC, respecto a la parte interna de la empresa; sus fortalezas son: Potencial humano con aptitud y actitud que brindara una atención en línea (INTERNET Y TELEFONO) a los clientes y ser representante oficial de la Región Macro Sur del Perú lo que implica disminución de costos; sus debilidades son: Capital reducido para tener stock en almacén por las deficiencias en las cobranzas y a falta de unidad motorizada para el traslado de personal existe deficiencias en el soporte técnico y atención al cliente; Respecto a la parte externa de la empresa; sus oportunidades son: la Tecnología en Telecomunicaciones tiende a ser en redes wireless (inalámbricos y/o satelitales) por lo que se cuentas con personal conocedor del área además por los avances tecnológicos existe una demanda creciente de las Instituciones Públicas y Privadas, así como en las Regiones Geográficas del Perú, que no cuentan con servicios de tecnología wireless; sus amenazas son: Empresas Monopolios en telecomunicaciones puedan brindar los servicios en tecnología wireless y abrir sucursales en la ciudad de Puno, con el interés que ha despertado el sistema de inversiones existe varias empresas que brindan servicios de Consultoría a las municipalidades.
2. Para el desarrollo del Plan Estratégico de la empresa FREAMS SAC se ha optado por seguir el siguiente procedimiento: 1)Formulación de la visión, 2)Formulación de la misión, 3)Análisis FODA, donde se elaboran la matriz de evaluación de los factores externos(EFE) y la matriz de evaluación de los factores internos (EFI), 4)Análisis y selección de la estrategia (donde se desarrolla la matriz: de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA), matriz de la gran estrategia y la matriz cuantitativa de la planificación estratégica), 5)Objetivos estratégicos y 6) marco lógico.
3. Luego de desarrollar el Plan Estratégico a la empresa FREAMS CC SAC, se ha encontrado como resultado la elección de una estrategia más apropiada a la empresa, que es la estrategia de Desarrollo de Mercado, la misma que se aplicara mediante la apertura de sucursales en zonas geográficas de crecimiento demográfico y alianzas estratégicas con los proveedores de Lima para aminorar costos y usuarios de zonas alejadas de la ciudad de Puno, además dicho modelo coadyuvara a guiar la toma de decisiones del gerente con el fin de lograr su visión.Añamuro Quispe, Andrés - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica - 2010
Para Optar el Grado / Titulo Profesional : Ingeniero Economista
Zona Territorial de Estudio:. . Informe Profesional
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado T15903-22355-01 T15903 Informe de Experiencia Profesional Biblioteca Central Area Tesis (sótano) Consulta en sala
DisponiblePlan Estratégico Institucional del INIA, Período 2002 - 2006 / Elena Yolanda Condori Argandoña / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2003)
PermalinkPlan Estratégico Institucional de la Unidad de Gestión Educativa Local El Collao 2006-2010 / Sergio César Olarte Huaman / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2006)
PermalinkPlan Estratégico Sectorial Multianual Región Moquegua 2001-2005 / José Victor Silva Perez / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2000)
PermalinkPlan de Explotación Agropecuario de la S.A.I.S. Yocará Ltda. N. 3 / Flavio Estanislao Carcausto Carpio / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1978)
PermalinkPlan Integral de Desarrollo para la S.A.I.S. Macaya Ltda. N.49 / Luis Raya Escalante / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1983)
PermalinkPlan Operativo 1993 y Resultados Proyecto Arbol Andino / Miguel Angel Terroba Nuñez / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (diciembre 1996)
PermalinkPlan Operativo 1995 Municipalidad Provincial Lampa / Albino Carreon Quispe / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1997)
PermalinkPlan Operativo del Area de Desarrollo Educativo A.D.E. Huatta Periodo 1995 - 1996 / Braulio Condori Llahuilla / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2006)
PermalinkPlan Operativo Institucional de las Redes Macusani 2003 / Richard Rodriguez Mendoza / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2004)
PermalinkPlan Piloto para Empresas Comunales (Caso: Comunidad Campesina San José de Collana / César Augusto Pineda Chaiña / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1981)
PermalinkPlaneamiento de la Estructura Socializada de la Comercialización en la Provincia de Chucuito y Distrito de Acora / Meliton Silvestre Mamani Ramos / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1976)
PermalinkPlanes Estratégicos de Empresas / Herminia Maxima Mamani Condori / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2011)
PermalinkPlanificación Educativa a Mediano Plazo en el Ambito de la VII Región de Educación / Juan E. Aguilar Ticona / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1978)
PermalinkLa Planificación Estratégica del Desarrollo local, Provincia de Anta, Region de Cusco: 2006 - 2015 / Dante Coasaca Nuñez / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2006)
PermalinkPlanificación Estratégica, Programática y Operativa en Instituciones Privadas de Desarrollo. Experiencia: Coordinadora Interinstitucional del Sector Alpaquero - CISA / Juan Donato Pari Choquecota / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1996)
PermalinkPlanificación de la Inversión del Capital Financiado y el Cumplimiento de Pago de los Prestatarios en la CMAC Piura S.A.C. 2014 / Abel Arturo Coila Mayta / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2015)
PermalinkPlanificación y Servicio Educativo en el Area de Desarrollo Educativo Huancané / Hilario René Canchari Tito / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (1997)
PermalinkLa Pobreza en el Departamento de Puno: Indices Estimados y Distribución Espacial por Niveles de Pobreza Distritales y Provinciales / Manuel Erik Gongora Coaguila / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2007)
PermalinkLa Pobreza en el Departamento de Puno Indices Estimados y Distribución según Niveles de Pobreza Distritales y Provinciales, para el 2011 / Edwin Condori Yujra / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2012)
PermalinkPobreza y Distribución del Ingreso en el Departamento de Puno: 2004-2009 / Vanesa Valeria Velasco Vega / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería Económica. Escuela Profesional de Ingeniería Económica (2011)
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