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| TÃtulo : |
Turismo rural competitivo en Amantanà |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Tomas Tisnado Chura, Autor ; Giovana Calsin Quispe, Autor ; Giovana Calsin Quispe, Autor ; Giovana Calsin Quispe, Autor |
| Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de IngenierÃa Económica. Unidad de Segunda Especialidad |
| Fecha de publicación: |
2017 |
| Número de páginas: |
80, [60] páginas |
| Il.: |
ilustraciones, diagramas, tablas |
| Dimensiones: |
30 cm |
| Material de acompañamiento: |
1 CD-ROM |
| Nota general: |
Para Optar el Post-Título de Segunda Especialización en Desarrollo Económico Territorial |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Resumen: |
El presente trabajo pretende mostrar las bondades que tiene la isla Amantanà para impulsar el desarrollo del turismo rural comunitario (TRC), dado que este es una actividad económica complementaria, que genera ingresos económicos adicionales y promueve el empleo, debido a que las comunidades se encuentran en extrema pobreza, por lo que, el reto en los próximo años deberÃa ser la disminución del nivel de pobreza y mejorar la calidad de vida de cada uno de sus habitantes. Para ello debe seguir el camino de la competitividad, por lo que se ha tratado de identificar las potencialidades naturales, culturales y humanas que cuenta Amantanà frente otros lugares que ofrecen servicios similares y que vienen siendo promocionados como emprendimiento real, asimismo, trata de buscar e identificar las ventajas comparativas y competitivas que puedan posicionar e incrementar la afluencia de turistas con un servicio de calidad. La metodologÃa empleada ha consistido en la recolección de información, sistematización y análisis de información secundaria, asà como las entrevistas realizadas que han permitido llegar a conclusiones que ayudan a explicar las limitaciones de su competitividad. Los resultados muestran que las fortalezas con las que cuenta la isla es que sus nueve comunidades practican y desarrollan el TRC, con algunas ventajas frente a otros competidores; mientras que, en el contexto externo entre sus oportunidades de seguir desarrollando esta actividad son las tendencias del mercado por un turismo menos tradicional, y que destaca la naturaleza, la cultura viva, la ecologÃa, sin embargo, nace también las amenazas de nuevos competidores o potenciales competidores. Por tanto, según las teorÃas desarrolladas en temas de competitividad, la que destaca es la de M. Porter, la que se aplica en el presente estudio y permite concluir que la isla Amantanà no tiene una visión ni misión en cuanto al TRC para el logro de la competitividad, sin embargo, se ha propuesto estrategias inmediatas que permitan desarrollar sus potencialidades y tener una prospectiva de Amantanà como en un destino turÃstico competitivo. |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=106091 |
Turismo rural competitivo en Amantanà [texto impreso] / Tomas Tisnado Chura, Autor ; Giovana Calsin Quispe, Autor ; Giovana Calsin Quispe, Autor ; Giovana Calsin Quispe, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de IngenierÃa Económica. Unidad de Segunda Especialidad, 2017 . - 80, [60] páginas : ilustraciones, diagramas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM. Para Optar el Post-Título de Segunda Especialización en Desarrollo Económico Territorial Idioma : Español ( spa)
| Resumen: |
El presente trabajo pretende mostrar las bondades que tiene la isla Amantanà para impulsar el desarrollo del turismo rural comunitario (TRC), dado que este es una actividad económica complementaria, que genera ingresos económicos adicionales y promueve el empleo, debido a que las comunidades se encuentran en extrema pobreza, por lo que, el reto en los próximo años deberÃa ser la disminución del nivel de pobreza y mejorar la calidad de vida de cada uno de sus habitantes. Para ello debe seguir el camino de la competitividad, por lo que se ha tratado de identificar las potencialidades naturales, culturales y humanas que cuenta Amantanà frente otros lugares que ofrecen servicios similares y que vienen siendo promocionados como emprendimiento real, asimismo, trata de buscar e identificar las ventajas comparativas y competitivas que puedan posicionar e incrementar la afluencia de turistas con un servicio de calidad. La metodologÃa empleada ha consistido en la recolección de información, sistematización y análisis de información secundaria, asà como las entrevistas realizadas que han permitido llegar a conclusiones que ayudan a explicar las limitaciones de su competitividad. Los resultados muestran que las fortalezas con las que cuenta la isla es que sus nueve comunidades practican y desarrollan el TRC, con algunas ventajas frente a otros competidores; mientras que, en el contexto externo entre sus oportunidades de seguir desarrollando esta actividad son las tendencias del mercado por un turismo menos tradicional, y que destaca la naturaleza, la cultura viva, la ecologÃa, sin embargo, nace también las amenazas de nuevos competidores o potenciales competidores. Por tanto, según las teorÃas desarrolladas en temas de competitividad, la que destaca es la de M. Porter, la que se aplica en el presente estudio y permite concluir que la isla Amantanà no tiene una visión ni misión en cuanto al TRC para el logro de la competitividad, sin embargo, se ha propuesto estrategias inmediatas que permitan desarrollar sus potencialidades y tener una prospectiva de Amantanà como en un destino turÃstico competitivo. |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=106091 |
Turismo rural competitivo en AmantanÃ
El presente trabajo pretende mostrar las bondades que tiene la isla Amantanà para impulsar el desarrollo del turismo rural comunitario (TRC), dado que este es una actividad económica complementaria, que genera ingresos económicos adicionales y promueve el empleo, debido a que las comunidades se encuentran en extrema pobreza, por lo que, el reto en los próximo años deberÃa ser la disminución del nivel de pobreza y mejorar la calidad de vida de cada uno de sus habitantes. Para ello debe seguir el camino de la competitividad, por lo que se ha tratado de identificar las potencialidades naturales, culturales y humanas que cuenta Amantanà frente otros lugares que ofrecen servicios similares y que vienen siendo promocionados como emprendimiento real, asimismo, trata de buscar e identificar las ventajas comparativas y competitivas que puedan posicionar e incrementar la afluencia de turistas con un servicio de calidad. La metodologÃa empleada ha consistido en la recolección de información, sistematización y análisis de información secundaria, asà como las entrevistas realizadas que han permitido llegar a conclusiones que ayudan a explicar las limitaciones de su competitividad. Los resultados muestran que las fortalezas con las que cuenta la isla es que sus nueve comunidades practican y desarrollan el TRC, con algunas ventajas frente a otros competidores; mientras que, en el contexto externo entre sus oportunidades de seguir desarrollando esta actividad son las tendencias del mercado por un turismo menos tradicional, y que destaca la naturaleza, la cultura viva, la ecologÃa, sin embargo, nace también las amenazas de nuevos competidores o potenciales competidores. Por tanto, según las teorÃas desarrolladas en temas de competitividad, la que destaca es la de M. Porter, la que se aplica en el presente estudio y permite concluir que la isla Amantanà no tiene una visión ni misión en cuanto al TRC para el logro de la competitividad, sin embargo, se ha propuesto estrategias inmediatas que permitan desarrollar sus potencialidades y tener una prospectiva de Amantanà como en un destino turÃstico competitivo.
Tisnado Chura, TomasCalsin Quispe, Giovana ; Calsin Quispe, Giovana ; Calsin Quispe, Giovana - -
[S.l.] : Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de IngenierÃa Económica. Unidad de Segunda Especialidad - 2017
Para Optar el Post-TÃtulo de Segunda Especialización en Desarrollo Económico Territorial
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Turismo rural competitivo en Amantanà / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de IngenierÃa Económica. Unidad de Segunda Especialidad (2017)
